JL42會議紀要（監理【2009】紀要01號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程參建各方相互互交底聯合會會議會議時間2009年10月月9日會議地點西峰區xxx會議議室會議主要議題各方對工程建設確確定的目標及及在工程建設設中的職責進進行表態組織單位西峰區xxx主持人xxx參加單位1、西峰區xxx2、xx水利水電設計計院3、甘肅xx工程監理理咨詢中心4、甘肅省第x安裝公公司、慶陽市市xx安裝公司司主要參加人員會議主要內容及結論一、x局長介紹工程概況況。二、設計院朱院長長對工程的金金屬結構的安安裝做了介紹紹，并保證按按要求的時限限將工程施工工圖完成，絕絕不影響工程程的施工進度度。三、監理咨詢中心心總監xxxx介紹了工程程的監理程序序及監理人員員的服務范圍圍、監理人員員的職責、要要求及監理工工程質量、安安全、進度的要求求。四、甘肅省第x安安裝公司的項項目經理xxxxx、慶陽陽市xx安裝公司司項目經理xxxx分別介介紹了公司的的概況和對本本工程質量、安安全的承諾，承承諾工程絕對對安全，死亡亡率力爭控制制在0‰,質量全部合合格，力爭優優良。五、x局長最后強強調：1、工程開工條件未到到位的各參建建單位應盡快快努力，使工工程按期開工工。2、工程實施過程中，參參建單位要相相互協調，及及時解決工程程實施中的各各種問題。3、工程施工時一定按按程序施工，對對項目施工中中的管理和技技術要求應由由監理方作指指導，其他各各方積極配合合，應以“嚴”字當頭。4、從今天開始，各方方應從生活等等方面做準備備，明天全部部進入工地，人人員全部到位位，進入工程程施工前的準準備狀態。協調人員應盡快協協調好施工區區域，不要影影響工程進度度。工程合同簽訂后，按按程序應盡快快辦理工程預預付款。工程設備運回前，按按照合同要求求，有關參建建方應到廠家家查驗設備及及進度，同時時在設備運回回前必須調試試測試，確保保設備的完好好和正常運行行。監理機構：（全稱稱及蓋章）總監理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監理機構填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監理【2009】紀要02號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工地會議會議時間2009年10月月15日會議地點西峰區xxx四泵泵站會議主要議題參建各方在施工中中存在的問題題及施工要求求組織單位xxx泵站更新改改造項目監理理部主持人xxx參加單位1、西峰區xxx2、xxx泵站更新改改造項目監理理部3、工程第Ⅱ標段項目目部、工程第Ⅶ標段項目部部主要參加人員會議主要內容及結論一、一一、聽取工程程第Ⅱ標段項目部部、工程第Ⅶ標段項目部部經理對工程程開工前的準準備工作的進進展情況的匯匯報，兩標段段的項目負責責人表態臨設設工作已準備備就緒，安全全措施基本到到位，提出施施工便道、圖圖紙目前存在在的問題。二、項目李總監對對工隊在安全全保證措施、項項目部建設，文文明施工等方方面做了明確確要求。三、強局長要求監監理項目部應應及時提交監監理規劃，各各標段的施工工單位要盡快快報審施工組組織設計、施施工進度及設設備拆除方案案，盡快組織織施工設備進進現場并報驗驗。會議還對對設備拆除工工藝和設備存存放點提出了了明確要求。最后會議強調：1、目前施工正處在在拆除階段，施施工便道，圖圖紙要盡快解解決到位，對對上述問題限限期完成。對對下一步工作作要有計劃有有安排，程序序到位。2、在施工過程中要要安全施工，警警鐘長鳴。主主要抓好個人人人身安全、運運行安全和施施工安全，要要健全安全組組織機構，要要完善安全管管理制度。3、科學施工，嚴把把質量關。要要求施工單位位要有科學的的施工組織設設計；認真抓抓好現場施工工質量管理，把把一切問題消消除在萌芽狀狀態，制定嚴嚴格的現場管管理辦法，分分工明確，責責任到人，并并且優化施工工隊的現場管管理；建設和和完善競爭、激激勵、約束和和監督四大機機制，組建一一流的施工隊隊伍。四是協協調處理好各各方面的關系系，確保工程程進度和質量量。在工程建建設中建設單單位、設計單單位、監理單單位和施工單單位應相互協協調，明確自自己的職責，密密切配合，完完善工作程序序，合理安排排工程施工進進度，確保工工程項目保質質保量按期完完工。監理機構：（全稱稱及蓋章）總監理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監理機構填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁JL42會議紀要（監理【2009】紀要03號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工地會議會議時間2009年10月月24日會議地點西峰區xxx四泵泵站會議主要議題傳達有關會議精神神及工程中的的有關要求組織單位xxx泵站更新改改造項目監理理部主持人xxx參加單位1、西峰區xxx2、xxx泵站更新改改造項目監理理部3、工程第Ⅱ標段項項目部、工程程第Ⅶ標段項目部部主要參加人員會議主要內容及結論一、強局長會議傳傳達了10月23日晚召開的的省市電視電電話會議精神神，即省政府府領導、省發發改委、省財財政廳、省監監察廳和市政政府付振偉市市長分別對做做好接受中央央擴大內需第第三輪檢查工工作講了安排排意見和要求求。付市長要要求各部門立立即行動起來來全力以赴加加快工程進度度，確保項目目100%開工；全力力落實地方配配套資金100%到位；抓緊緊自查自糾并并100%限期整改存存在的問題。二、李總監要求監監理項目部應應在規定時間間內向業主提交總總監及監理工工程師注冊證證件相關資料料，盡早完善善開工階段的的所有監理資料；要求各標段的的施工單位應應在規定時間間內提交項目目經理、施工工員、質檢員員、安全員、材材料員的證件件原件及復印印件，并明確確規定了在施施工現場必須須人員對應、持持證上崗，盡盡快完善施工工程序，組織織施工設備進進現場并報驗驗；要求資料料管理人員對對進入資料室室的所有資料料按項目階段段，文件種類類分類存檔以以便查閱及檢檢查。同時還對規范管理理施工資料的的措施進行了了明確要求：：一是從基礎礎資料做起，二二是熟悉掌握握相關規定的的控制標準，三三是加強過程程控制，四是是建立健全資資料管理制度度。會上李總監還對施施工單位項目目經理、施工工員、質檢員員、安全員、材材料員，施工工人員，施工工現場以及施施工日志、安安全日志做了了幾點具體強強調。最后會議強調，項項目參建各方方人員要堅守守工作崗位，業業主施工人員員，現場監理理及各項目部部管理人員，在在施工階段必必須人員到位位，明確職責責，對當天發發生的工作量量三方核定并并簽字認可。各各方應及時完完善工程資料料、做到幾方方簽字過程程程序化，在施施工過程中所所有資料一式式三份，業主主、監理和施施工單位各一一份，做到工工程建設與資資料整理同步步進行，避免免施工與資料料兩張皮，切切忌先完成施施工任務而后后補資料的現現象發生。同同時明確了旬旬報、月報的的具體時間及及所有資料、報報表的簽字程程序。監理機構：（全稱稱及蓋章）總監理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監理機構填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監理【2009】紀要04號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工地會議會議時間2009年10月月24日會議地點西峰區xxx四泵泵站會議主要議題解決工程施工中存存在的有關問問題組織單位xxx泵站更新改改造項目監理理部主持人xxx參加單位1、西峰區xxx2、xxx泵站更新改改造項目監理理部3、工程第Ⅱ標段項項目部、工程程第Ⅶ標段項目部部主要參加人員強生貞賀小龍付興利xxx李小鋒吳幫勝夏興林邢喜堂秦金鎖會議主要內容及結論一、施工企業夏經經理匯報了工工程當前工程程進展情況，同同時要求支墩墩的拆除請業業主聯系設計計院，盡快設設計施工方案案；工程施工工圖盡快到位位；施工中清清理的雜物、雜雜草堆放業主主應通知指定定地點。二、業主要求參見各方方必須按程序序工作，不能能越權行使職職權，誰的事事誰負責，同同時對拆除工工程中的工程程量的單價要要求按規定執執行，即投標標書中已報的的單價要按報報價執行，未未報價的要三三方協議單價價，以協議價價執行（同時時要付附加協協議書）。三、監理方要求：：施工隊繼續續做準備工作作；施工企業業對原來的管管線坡應進行行一次復測，繪繪出橫面、縱縱面圖；施工工時應做好安安全工作；業業主應盡快聯聯系設計院，對1#--2#鎮墩安裝砼管的合理性進行實地查看并測算，四泵站以上的管坡處理方案；同時設計院應派駐工地代表，以便現場解決施工中存在的問題。監理機構：（全稱稱及蓋章）總監理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監理機構填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監理【2009】紀要05號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱監理例會會議時間2009年11月月15日上午10時30分至12時會議地點西峰區xxx會議議室會議主要議題解決工程施工中存存在的有關問問題及下一步步工作打算組織單位xxx泵站更新改改造項目監理理部主持人xxx參加單位1、西峰區xxx2、xxx泵站更新改改造項目監理理部3、工程第Ⅱ標段項項目部、工程程第Ⅶ標段項目部部主要參加人員會議主要內容及結論一、施工企業匯報報當前工程進進展情況、存存在的問題及及下一步的工工作打算：當當前工程的進進展情況即砼砼管、鋼管的的拆除及拉運運已全部完成成，一、三、四四泵的管道坡坡的清理基本本完成，二泵泵的管道坡清清理尚未完成成，鎮墩處鋼鋼管的內壁除除銹工作已開開始；存在的的問題主要為為受氣侯影響響和圖紙中部部分欠妥等問問題；下一步步的打算為待待天氣好轉后后對管線進行行測量，同時時其他工作暫暫停。二、監理單位匯報報對當前工程程的監理情況況、存在的問問題及下一步步的打算：對對當前工程的的監理情況為為業主安排周周到詳盡，協協調工作保障障有力；施工工隊施工安全全規范，施工工資料齊全完完善；存在的的問題是設計計圖中的8條意見，受受天氣影響，Ⅱ標部分工程程可能無法正正常施工，但但Ⅶ標可以繼續續施工，設計計的施工圖應應盡快到位，已已完成的工程程中，絕大多多數已完成工工程量中的單單價在投標書書中無，施工工企業應按招招標文件的規規定自己編制制單價或業主主委托設計單單位做單價，然然后按此單價價結算工程費費用；下一步步的打算為施施工企業應在在安全和工程程進度方面合合理安排，同同時做好拆除除分部工程的的驗收工作和和合同工程的的開工準備工工作，業主也也應盡快辦理理工程開工的的有關手續。三、業主方對當前前工程進展情情況總結：通通報了完成的的工程量，對對工程的工序序安排提出了了建議，提出出了施工圖中中存在的問題題等；要求嚴嚴格按圖紙（修修訂后的）施施工、按程序序施工、嚴把把工程質量關關，按照各自自的職責怎樣樣做、怎么驗驗收工程、怎怎么決算，同同時應優化工工程進度、按按期完成工程程、保證工程程質量；工程程的特點為工工作比較協調調、工作推進進快、施工方方的比較主動動、監理方的的溝通意識比比較強、安全全生產搞的比比較好；建議議及意見：繼繼續搞好拆除除工作中的遺遺留問題；調整整合思思路，保證質量和進進度順利推進進；根據圖紙結結合實際，提出問題，反反饋給設計院；進進入冬季，內內業資料的整整理應放在首首位；工程技技術組要算清清鋼管、砼管管與原設計的的費用的差值值；材料原則則上全用新的的，不允許很很勉強的使用用；財務人員員要嚴把開支支關，首先財務務人員審，然然后領導再簽字審批；；要督促設備備及時到位，嚴嚴把質量關和和參數關；處處理好二方面面的資料即工工程開工的審審批手續、設設計院關于圖圖紙問題的反反饋單；后勤勤保障應有力力，要物美價價廉，不要只只講數量，不不講質量，影影響工程工作作人員的積極極性。監理機構：（全稱稱及蓋章）總監理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監理機構填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監理【2009】紀要06號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯系會議會議時間2009年12月月11日上午10時30分至12時會議地點工程監理項目部會議主要議題當前工程施工中存存在的有關問問題及春節前前工程施工進進展計劃組織單位xxx泵站更新改改造項目監理理部主持人xxx參加單位1、西峰區xxx2、xxx泵站更新改改造項目監理理部3、工程第Ⅱ標段項項目部、工程程第Ⅶ標段項目部部主要參加人員會議主要內容及結論一、施工企業匯報報當前工程進進展情況、存存在的問題及及下一步的工工作打算：當當前工程的進進展情況即一一泵站PCCP管安裝由于技術不規規范，現已停停工，四泵的的配電柜安裝裝基本完成，預預計春節前二二、三、四泵泵站的配電柜柜安裝在天氣氣好的情況下下可順利完成成；同時待天氣好好轉后對管線線標高進行控制測量，線路架架設工作力爭爭在春節前完完成。二、監理單位匯報報對當前工程程的監理情況況、存在的問問題及下一步步的打算：對對當前工程的的監理情況為為業主安排周周到詳盡，協協調工作保障障有力；施工工隊施工安全全規范，施工工資料基本齊全完善善；存在的問問題是PCCCP管的安裝不不符合安裝規規范，安全措措施不力，需需在近期內調調整規范安裝裝，達到規范范要求，達不不到要求的進進行拆除重新新安裝，受天氣影響響建議管道安安裝暫停施工工，進行管道道標高控制測測量，機電安安裝正常進行行，繼續完善工程程施工資料，供供貨商提供的的資料應完整整無誤（提供供產品合格證證及產品質量量檢驗報告單單），線路架設工工程必須在春春節前完成，且且在施工中工工程質量必須須保證、安全全措施必須到到位。三、業主方對當前前工程進展情情況總結：通通報了完成的的工程量，對對工程的工序序安排提出了了建議，提出出了部分施工圖近期將將到位、機電電設施、金屬屬結構設施隨隨后到位等，絕不影響工工程施工進度度；繼續完善善項目開工手手續；加強新舊設設備的管理；；工程變更的的匯總及申辦辦手續；工程程資料的完善善及工程款的的支付辦理的的要求；在冬冬季應確保車車輛、施工、人人身、設備的的安全。監理機構：（全稱稱及蓋章）總監理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監理機構填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監理【2010】紀要07號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯系會議會議時間2010年3月114日上午14時會議地點工程監理項目部會議主要議題當前工程施工中存存在的有關問問題及工程施施工進展計劃劃組織單位xxx泵站更新改改造項目監理理部主持人xxx參加單位1、西峰區xxx2、xxx泵站更新改改造項目監理理部3、工程第Ⅱ標段項項目部、工程程第Ⅶ標段項目部部主要參加人員會議主要內容及結論一、施工企業匯報報當前工程進進展情況、存存在的問題及及下一步的工工作打算：①電氣安裝已已基本完成，但但部分電機未未到位，電機機到位后應加加班提前完成成，每天對安安全時時強調調且質量保證證，不合格的的工程經返工工后達到合格格，還有部分分工程材料（設設備）尚未到到位，影響工工程進度；②工程施工人人員41人，目前，二二、三泵的管管道安裝全部部完成，四泵泵管道部分安安裝基本到位位，一泵管道道安裝質量有有問題，準備備逐根調整達達到設計要求求。還有一部部分材料設備備尚末到位影影響工程施工工進度，工程程安全措施到到位，質量檢檢查到位，估估計能按工程程進度計劃完完工。二、監理單位匯報報對當前工程程的監理情況況、存在的問問題及下一步步的打算：對對當前工程的的監理情況為為業主安排周周到詳盡，協協調工作保障障有力；施工工隊施工安全全規范；①電氣安裝有有不符合規定定的經調整已已達到合格，控控制電纜和信信號電纜有的的無端子位置置，請業主與與設計方盡快快聯系解決，電電氣資料方面面：應補齊交交接試驗資料料和質量評定定資料；②管口的密封封性試驗資料料齊全，但缺缺乏PCCP管安裝質量量評定資料較較多，按水利利規范將資料料補齊，符合合工程驗收標標準；同時，有有隱蔽工程的的應附隱蔽工工程圖片，對對進場材料未未報驗的應盡盡快按照程序序進行報驗。目目前，鋼管的的防腐資料和和鋼管均未報報驗應盡快完完善程序。③③監理人員抓抓工程質量和和進度的同時時，將工程資資料應完善好好，做到工程程施工與資料料同步。三、業主方對當前工程程進展情況總總結：①施工規范，材材料不能按時時到位，工期期在三月底要要完成，我方方應積極與廠廠家聯系，將工程資料按按時運到施工工場地，同時時提供齊全的的材料保證資資料；②對管道的安安裝，應盡快快制定出管道道分段打壓方方案，報監理理部批準；③③工程資料與與工程施工應應同步，工程程資料包括施施工企業的施施工質量評定定資料和監理理方的質量抽檢資料料；④工程的進度度必須在三月月底完成，質質量必須達到到合格，力爭爭優質，安全全的保證率必必須達到要求求，不能有任任何不安全事事故發生；⑤⑤材料（設備備）不能按時時到位的，由由業主負責在在本周內協調解決決；⑥施工中的施施工方案需現現場解決的方方案，在現場場就地解決，現現場不能解決決的應提交有有關單位協調調解決。監理機構：（全稱稱及蓋章）總監理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監理機構填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監理【2010】紀要09號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯系會議會議時間2010年3月330日下午3時會議地點xxx會議室會議主要議題分部工程驗收會議議組織單位西峰區xxx主持人xxx參加單位1、西峰區xxx2、xxx泵站更新改改造項目監理理部3、工程第Ⅱ標段項項目部、工程程第Ⅶ標段項目部部4、xx利水電設計院院主要參加人員會議主要內容及結論一、施工企業匯報報完成分部工工程自檢情況況：24個分部工程程自檢結論為為優良。二、監理方對已完完分部工程的的質量評定情情況：該工程施工工合同規定的的質量等級為為合格，承包包單位自檢評評定為優良，監監理單位通過過對整個工程程的抽檢、核核查，結果為為：該工程共共8單位工程已已完24個分部工程程中，含138個單元工程程；經核查24個分部全部部合格，均符符合驗收標準準及設計要求求,其中115個單元工程程達到優良標標準,優良率為83.333%；對8個單位工程程中的24個分部（每每個泵站為一一個單位工程程）工程預驗驗收認為，整整個工程的施施工質量良好好，符合國家家行業規定及及驗收規范的的要求；一泵泵站單位工程程6個分部40個單元工程程全部合格，其其中35個分單元達達到優良,優良率為87.5%%,且主要單元元全部優良,該單位工程程的6個分部評定定為優良；二二泵站單位工工程6個分部34個單元工程程全部合格，其其中28個分單元達達到優良,優良率為82.355%,且主要單元元全部優良,該單位工程程的6個分部評定定為優良；三三泵站單位工工程6個分部32個單元工程程全部合格，其其中26個分單元達達到優良,優良率為81.255%,且主要單元元全部優良,該單位工程程的6個分部評定定為優良；四四泵站單位工工程6個分部32個單元工程程全部合格，其其中26個分單元達達到優良,優良率為81.255%,且主要單元元全部優良,該單位工程程的6個分部評定定為優良質量控制資料核查查：共24個分部工程程，138個單元經審審查全部合格格并符合規范范和設計要求求。安全和主要使用功功能核查及抽抽查結果：共共核查106個單元，全全部合格并符符合設計要求求；抽檢65個單元，合合格并符合要要求63個單元，經經返工處理全全部達到合格格并符合要求求。綜上所述，監理部部認為：甘肅肅省第x安裝工程公公司、慶陽市市xx安裝公司司項目經理部部承建的西峰峰區xx泵站更新新改造工程中中的24個分部工程程達到施工合合同約定的質質量要求。按按照SL1766-20077、SL2233-20088等水利水電電工程施工質質量檢驗評定定及驗收規程程規定，工程程預驗收質量量優良。三、業主方同意監監理方的24個分部工程程質量評定結結論，要求再再接再厲，將將所未完成的的單元工程力力爭做成優良良工程，同時時注意施工安安全，在工程程掃尾階段要要認真做好各各項工作，保保證工程順利利完成。監理機構：（全稱稱及蓋章）總監理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監理機構填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監理【2010】紀要08號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--016會議名稱工程聯系會議會議時間2010年4月44日上午10時會議地點工程第Ⅶ標段項目目部會議主要議題當前工程施工中存存在的有關問問題組織單位xxx泵站更新改改造項目監理理部主持人xxx參加單位1、西峰區xxx2、xxx泵站更新改改造項目監理理部3、工程第Ⅱ標段項項目部、工程程第Ⅶ標段項目部部主要參加人員會議主要內容及結論一、施工企業匯報報當前工程施施工中存在的的問題：1、伸縮節安安裝處的鋼管誰防防腐；2管坡護坡施施工的方案；；3、一泵站廠廠后匯總管的的伸縮節缺一一節材料；4、管道分段段打壓問題；；5、PCCP管管道安裝裝時的管口由由誰處理；6二泵站排架上上的支墩怎么么做；7、泵站的設設備全部安裝裝好，掉漆部部分漆什么色色；8、泵站廠房房內的護欄做做不做，用什什么材料做；；9、二泵站1#機組出口鋼鋼管￠500接￠1000怎么接；10、廠內地坪坪的施工方案案；11、水泵電機機能不能空載試試運；12、泵站進水水管槽的排水水溝和蓋板按按什么方案做做；13、變壓器下下的電纜護管管應怎樣固定定。二、業主方、監理理方、施工方方就上述問題題經現場研究究，形成如下下意見：1、伸縮節安裝裝處的鋼管由由施工企業防防腐；2、管坡護坡坡施工方案由由業主方根據據設計繪制施施工圖，監理理方審核，施施工方按施工工圖施工；3、一泵站廠廠后匯總管的的伸縮節缺的的材料由業主主方在近期解解決；4、管道分段段打壓方案由由施工企業先先制定，再報報監理方審核核，批準后執執行；5、PCCP管管道安裝裝時的管口由由誰損壞誰處處理，也就是是由于安裝造造成的由施工工企業承擔處處理，由于其其他原因造成成的由供貨商商處理，最后后由供貨商統統一做防腐處處理；6、二泵站排排架上的支墩墩方案先不定定，等拆除砼砼后在現場定定；7、泵站的設設備全部安裝裝好，掉漆部部分漆與原設設備一樣的顏顏色；8、泵站廠房房內的護欄做做，用1.5、1.2、1.0寸的鋼管做做，立管用1寸的，轉角角處用1.2寸，上面水水平的用1.5寸；9、二泵站1#機組出口鋼鋼管￠500接￠1000在堵板上焊焊接；10、、廠內地地坪的施工方方案由業主方方在現場測量量確定；11、水泵電機機能空載試運運，由三方現現場試運；12、變壓器下下的電纜護管管應用抱箍和和擔子固定。監理機構：（全稱稱及蓋章）總監理工程師：（簽簽名）日期：年月日說明：本表由監理機構填寫，簽字后送達與會單位；全文記錄可加附頁。JL42會議紀要（監理【2010】紀要10號）合同名稱：xxx泵站更新改造工程合同編號：JLZX2009--08會議名稱工程聯系會議會議時間2010年5月77日下午3時會議地點xxx項目部會議議室會議主要議題工程驗收檢查解決決遺留問題會會議組織單位西峰區xxx主持人xxx參加單位1、西峰區xxx2、xxx泵站更新改改造項目監理理部3、工程第Ⅱ標段項項目部、工程程第Ⅶ標段項目部部主要參加人員會議主要內容及結論會議要求對5月66日三方檢查查中發現存在在的如下問題題，施工方需需在5月12日前完成整整改：1、一泵站9#電機機空載運行聲聲音異常；2、水泵設備的螺栓栓為何有密封封帶；3、廠房管道未安裝裝壓力表；4、一泵站的護欄木木質踏板應更更換為鋼踏板板；5、部分管道伸縮節節連接處的螺螺栓安裝不符符合規范要求求、部分未作作防腐處理（含含廠內和廠外外，部分缺少少螺栓墊子）；；6、一泵站真空泵機機墩線型不正正，真空保持持器未安裝；；7、廠外啟閉機螺桿桿應清理保養養；會議對施工企業提提出以下幾點點要求：1、二、三、四泵站站的1#鎮墩均將表表面鑿毛后掛掛鋼絲網片（4#），間距1000mm，設設錨筋φ12，間距3000mm，為梅花狀，錨桿長1