監理規劃工程名稱：××××××××××××工程公司技術負責人：××××總監：××××參編人員：××××××××××××××××××××××××監理公司××××年××××月目錄一工程項目概況﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2二監理工作范圍﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2三監理工作依據﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣2四監理工作內容﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣3五監理工作目標﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣4六項目監理機構的組織形式﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣4七項目監理機構的人員配備計劃﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣5八項目監理機構的人員崗位職責﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣6九監理工作程序﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣7十監理工作制度﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣14十一監理設施﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣17十二我公司為建設單位提供的資料﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣25十三監理單位建議﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣25附件1監理工作總程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣27附件2施工準備階段的監理工作程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣28附件3質量控制程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣29附件4投資控制程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣30附件5進度控制程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣31附件6保修期監理程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣32附件7工程質量事故處理程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣33附件8工程變更處理程序框圖﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣34附件9監理工作表格目錄﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣35一工程項目概況1.1工程名稱：××××1.2建設地點：××××1.3建設單位：××××1.4經濟技術指標：總建筑面積：××××平方米；層數二層，高度為11.7m、12.6m、14.000m；基礎工程為××××；1.5建筑機構形式為框架結構，抗震設防烈度為六度，設計基本地震加速度0.05g,抗震設防類別為丙類，抗震等級為四級，安全等級二級；1.6地基基礎設計等級為丙級，建筑場地類別為Ⅱ類；1.7砌體結構施工質量等級為B級；1.8工程相對標高±0.000相當于絕對標高▼90.500；1.9建筑結構的設計使用年限50年(當環境類別為一～三類時)二監理工作范圍××××工程施工監理，主要內容包括：在工程施工階段（含施工準備階段）提供質量、進度、費用控制管理和安全生產監督管理、合同、信息等方面協調管理服務以及保修階段的相關服務。三監理工作依據3.1國家、湖南省有關工程建設和建設監理的政策、法律、規定及建設主管部門批準的建設規劃和設計文件；3.2施工合同；3.3委托監理合同；3.4建設單位與設計、施工、材料供應等單位簽訂的合同；3.5建設工程監理規范；3.6經批準的施工圖紙及有關技術資料、說明；3.7采用的規范標準：施工質量主要規范：《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202—2002）《建筑基坑支護技術規程》（JGJ120—99）《建筑地基處理技術規范》（JGJ79—2002）《建筑樁基技術規范》（JGJ94—94）《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204—2002）《普通混凝土配合比設計規程》（JGJ55—2000）《砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203—2002）《砌筑砂漿配合比設計規程》（JGJ98—2000）《屋面工程質量驗收規范》（GB50207—2002）《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB50209—2002）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210—2001）《建筑給水排水及采暖工程質量驗收規范》（GB50204—2002）《建筑電氣工程質量驗收規范》（GB50303—2002）施工安全主要規范：《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46—2005）《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80—91）《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33—2001）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130—2001，2002年局部修訂）《龍門架及井架物料提升及安全技術規范》（JGJ88—92）資料整理規范：《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328—2001）3.8國家、湖南省現行的建筑安裝工程質量評定標準、施工驗收規范及建設工程施工技術資料管理規定等。四監理工作內容包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調、安全文明施工監理等工作。具體內容主要有：4.1項目監理機構在項目總監指導下，編制本工程的“監理規劃”和各專業“監理實施細則”，作為本工程監理的指導性和操作性文件；4.2組織設計進行技術交底和圖紙會審；4.4審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并檢查落實情況；4.5審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告；4.6審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算；4.7采用旁站、巡視、平行檢查手段監督施工單位嚴格按照設計文件、所選標準圖集、工程技術標準、施工規范及操作規程施工；4.8審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。4.9隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收；4.10處理工程質量事故；4.11控制現場的安全文明施工；4.12負責各施工單位、建設單位之間的協調工作。主持工程例會；4.14負責保修期的協調及質量事故處理工作。五監理工作目標5.1工期目標以2010年12月31竣工驗收為目標。5.2質量目標根據本工程建設單位的招標文件和與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的質量達到合格要求為目標。5.3投資目標以合同價為目標。六項目監理機構的組織形式按合同規定的工作范圍和工程現場監理實際，本公司在項目現場設立工程監理部。工程監理部由總監理工程師、總監代表、專業監理工程師、監理員組成，實行總監理工程師負責制，總監理工程師作為監理方的全權代表全面負責和指揮項目的監理工作。現場監理部組織機構框圖如下：總監理工程師總監理工程師監理單位協調建設單位設計單位承包單位土建專業監理工程師給排水專業監理工程師電氣專業監理工程師總監代表機械設備專業監理工程師地勘單位七項目監理機構的人員配備計劃項目駐場監理機構人員一覽表監八項目監理機構的人員崗位職責8.1總監理工程師8.1.1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；8.1.3審查分包單位的資質，并提出審查意見；8.1.4檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；8.1.5主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質量事故的調查；8.1.10調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；8.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.13主持整理工程項目的監理資料。8.2總監理工程師代表8.2.1負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；8.2.2按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。8.2.3總監理工程師不在場時負責現場的協調工作。8.2.4負責本專業的專業監理工程師工作。8.3專業監理工程師8.3.1負責編制本專業的監理實施細則；8.3.2負責本專業監理工作的具體實施；8.3.3組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監工程師提出建議；8.3.4審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；8.3.5負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；8.3.7根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8.3.8負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；8.3.9檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.3.10負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。8.4監理員8.4.1在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；8.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；8.4.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；8.4.5擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；8.4.6做好監理日記和有關的監理記錄。九監理工作程序9.1主要監理工作流程成立項目監理機構。公司法人下達總監任命書，公司合約部將項目資料移交工程部，工程部協同總監組成項目監理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。收集監理資料，熟熟悉現場情況況，編寫監理理規劃、監理理細則。.1項目監理機構構收集以下資資料：1）施工投標書及相關關文件、合同同2）設計圖紙，工程勘勘察報告3）政府相關的批文4）相關法律、法規、規規范、技術標標準.2熟悉現場情況況：1）場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑筑物；場地土土質；場地地地下管線；周周邊道路管制制規定；2）人員情況：建設單單位人員；施施工人員；機機構組織；3）資料情況：圖紙；；合同；技術術規范；政策策；法規；4）規劃局測量放線點點。編寫監理規劃總監主持編制，專專業監理工程程師參加。經經總監、公司司總工辦主任任、總工程師師簽署后報送送建設單位。編寫監理細則根據工程的需要由由各專業監理理工程師負責責編寫本專業業監理實施細細則。經總監監理工程師批批準后實施。對對重大及技術術含量高的項項目，監理細細則須經公司司技術部門批批準方可實施施。監理細則應符合監監理規劃的要要求，并應結結合工程項目目的特點，做做到詳細具體體，具有可操操作性。監理理實施細則包包括以下主要要內容：1）專業工程的特點點；2）監理工作的流程程；3）監理工作的控制制要點依據及及目標值；4）監理工作的方法法及措施。召開第一次工地會會議建設單位或總監理理工程師主持持召開第一次次工地會議。建建立施工、監監理、設計、建建設單位之間間的溝通渠道道。各方項目目負責人（合合同指定的人人選）必須參參加。會議包包括以下內容容：1）建設單位、施工工單位和監理理單位分別介介紹各自駐場場組織機構、人人員及其分工工；2）建設單位介紹工工程開工準備備情況(主要是場地地三通一平、報報建手續、外外部環境、設設計圖紙到位位情況等)；3）建設單位根據委委托監理合同同宣布對項目目總監理工程程師的授權；；4）施工單位介紹對對本工程施工工準備情況（人人員、設備、材材料、臨時設設施、技術等等）；5）建設單位和總監監理工程師對對施工準備情情況提出相關關意見和要求求；6）總監理工程師介介紹監理規劃劃和有關監理理工作程序的的主要內容；；7）確定各方在施工工過程中參加加工程例會的的主要人員，以以及工程例會會召開的周期期、地點及主主要議題。8）各方簽署文件權權限聲明；9）簽發會議紀要。開工前的準備工作作.1核對建設單位位需提供的條條件：1）合同簽訂情況；；2）“三通一平”——泛泛指通水、通通電、通道路路、通通訊、場場地平整等相相關施工條件件；3）資金到位情況；；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足足施工需要；；6）規劃局放線、放放線冊；7）建設單位針對本本項目的組織織情況。.2圖紙會審由建設單位或監理理公司主持，施施工單位記錄錄整理。.3對施工單位的的審核1）對其資質的認定定2）組織機構及質量量管理體系3）施工組織設計（專專項施工方案案）4）人員到位情況5）施工設備及原材材料到位情況況開工施工單位在具備開開工條件后，提提出開工申請請，填寫相應應表格報監理理公司，總監監簽署意見后后報建設單位位，建設單位位同意后由總總監簽署開工工令，開始計計算工期。施工過程控制.1對材料的控制制1）材料供應合同中指定的品牌牌按合同采購購;合同中未指指定的，由施施工單位提前前提供若干符符合設計要求求的產品報建建設單位選擇擇;2）材料檢驗對進場材料，施工工單位除了需需提供出廠的的合格證明文文件外，還需需在監理的現現場監督下按按規定比例送送檢。檢測單位按政府規規定選取，須須有相應資質質。送檢時由由我公司持有有“見證員證”的監理人員員陪同見證。檢驗結果出來后，施施工單位須出出示原件并提提供監理一份份復印件備案案。對檢驗不合格的產產品，監理有有權要求施工工單位清理退退場。.2施工工序的控控制1）對組織及施工人人員的控制管理人員及其效率率；技術人員員的到位情況況；人員的持持證上崗，技技術熟練程度度；施工交底底情況。2）施工方案施工單位除了總體體施工方案外外，還必須在在施工之前編編制專項施工工方案，專業業監理工程師師審核后由總總監審定批準準執行。3）旁站及巡視監理理對重要及重點部位位以及隱蔽項項目，監理將將派員旁站監監理，監督施施工全過程。其其它情況采用用巡視的辦法法，定時不定定時現場巡查查。4）停止施工的命令令可能危及生命安全全及重大財產產損失時，或或者施工質量量嚴重失當經經警告施工單單位拒不改正正時，監理將將發出停工指指令。除非緊緊急情況，監監理將事先詢詢問建設單位位意見再發出出停工令。隱隱患消除后，施施工單位填寫寫表格申請復復工，監理檢檢查無誤后報報建設單位，建建設單位同意意后下達復工工指令。停工工令及復工令令必須由總監監簽發。.3分部分項驗收收1）子項的驗收施工單位自檢合格格后提出申請請，監理知會會建設單位參參加子項驗收收。建設單位位不參加時，由由監理直接驗驗收。子項驗驗收由總監或或總監指定的的專業工程師師負責并簽署署文件。重要要子項的驗收收應知會設計計單位與質監監站，由其決決定是否派員員參加。驗收收不合格的項項目責令施工工單位返工修修補或重做。2）分部驗收由總監組織施工、設設計、建設等等單位共同驗驗收，質監站站派員參加，重重要分部施工工單位須事先先按質監站的的規定申報，質質監站批準后后方可驗收。.4對工期的控制制項目監理機構依據據合同條件從從組織管理的的角度采取有有效措施，對對工程建設進進度總目標進進行控制。1）適時簽發開工令令；2）審批承包單位提提交的施工進進度計劃，提提出修改意見見；3）監督施工進度計計劃的實施，定定期進行實際際進度與計劃劃進度的比較較分析，一旦旦發現進度出出現偏差，及及時提醒和督督促承包單位位采取有效措措施加快進度度，或調整計計劃以保證施施工進度控制制目標的實現現；4）做好各有關單位位的協調工作作，預防和排排除施工進度度的干擾因素素；5）控制好材料、設設備與施工機機具的供應進進度；6）按合同規定和政政策法規公正正處理承包單單位的工期索索賠要求，調調解業主與承承包單位之間間出現的有關關爭議；7）必要時發布停工工令和復工令令；8）督促承包單位整整理技術檔案案資料，協助助業主組織設設計單位、施施工承包單位位進行工程竣竣工初步驗收收，編寫竣工工驗收報告。.5對投資的控制制1）確定投資控制目目標。投資控制的目標就就是建設單位位與承包單位位簽訂的工程程承包合同中中確定的工程程合同總價。2）嚴格按施工合同同及相關法規規規定進行計計量支付；3）嚴格控制設計變變更，做好現現場簽證；4）做好“議價材”和大型設備備使用的控制制；5）認真審核竣工結結算。.6安全與文明施施工的控制1）項目監理機構依依據合同條件件編制《安全全文明施工監監理細則》；；2）審查承包單位的的安全資質；；3）協助擬定安全生生產協議書；；4）督促施工單位落落實安全生產產的組織管理理體系，建立立健全安全生生產制度；5）審查施工組織設設計、施工方方案、安全文文明施工方案案等各類有關關安全文明技技術措施文件件；6）檢查各種施工機機械、設備、材材料的主要人人員的安全狀狀態；7）審核新工藝、新新技術、新材材料、新結構構的使用安全全技術方案及及安全措施；；8）實施現場監督與與檢查，對各各工序安全情情況進行跟蹤蹤監督；9）當安全狀態得不不到保證時，監監理工程師可可下達“暫時停工指指令”；10）調查和處理安全全事故。工程例會施工過程中，總監監理工程師依依第一次工地地會議約定的的時間、地點點、內容、參參加人員定期期召開工地例例會。通常包包括以下內容容：1）檢查上次會議事事項的落實情情況，分析未未完事項原因因。2）施工單位匯報工工程質量、進進度、投資情情況。3）監理及建設單位位對當前情況況的分析及指示。4）對施工單位提出出問題的答復復。5）其它需要協商的的事宜。專題協調會根據需要召開。竣工驗收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經監理審審查同意后，由由監理組織初初步驗收，其其后按備案制制的要求由建建設單位組織織竣工驗收。具具體操作步驟驟請參閱政府府的相關文件件。資料整理.1監理用表(表表格目錄見附附件九)我公司根據《建設設工程監理規規范》編制的的監理表格，用用于規范施工工單位的申報報格式及內容容，同時也是是監理控制的的一個手段。.2監理日志監理內部使用的日日記。.3監理月報項目監理機構每月月以書面形式式向建設單位位匯報工程的的有關事項。完完成的工作、質質量、進度、投投資情況、存存在問題及建建議、原材料料進場情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等。.4對施工單位資資料的監督監督原則是,施施工單位工程程技術資料管管理必須達到到及時、準確確、齊全、按按時備案驗收收。監理依有有關的驗收規規定要求定期期檢查施工單單位資料的歸歸檔工作，對對必需的施工工中間記錄亦亦要求做好簽簽證保存工作作。.5監理內部資料料的管理項目監理機構自行行收集保存工工程資料，作作為對工程的的記錄及見證證，當發生索索賠情況時，監監理依據自己己收集的資料料對索賠作出出獨立公正的的判斷，監理理收集的資料料主要如下：：1）建設單位提供的的招標文件、施施工單位投標標文件、圖紙紙、設計變更更、會審資料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工過程中的會會議記錄及決決議3）施工單位的申報報材料及批復復留底4）施工單位提供的的證明及檢驗驗結果復印件件5）監理指令留底（原原件）6）監理日志7）向建設單位提供供的月報、備備忘錄等等資資料原件。8）監理往來文件.6資料移交施工單位按規定向向政府有關部部門提供竣工工資料，同時時亦按約定向向建設單位提提供一份竣工工資料歸檔。保修期監理保修期內出現質量量問題時，監監理將對質量量問題展開調調查，并出具具處理意見。由由于施工單位位的原因引起起的問題，施施工單位應立立即進行修補補，并由監理理及建設單位位驗收，合格格后予以封閉閉。由于建設設單位的原因因引起的問題題，施工單位位應提出修補補方案，由監監理審核后實實施，并進行行造價核算。9.2施工階段段監理工作程程序流程框圖圖監理工作總程序框框圖見附件一一；施工準備階段監理理工作程序框框圖見附件二二；質量控制程序框圖圖見附件三；投資控制程序框圖圖見附件四；；進度控制程序框圖圖見附件五；保修期監理程序框框圖見附件六六工程質量事故處理理程序框圖見附件七；工程變更（洽商）處處理程序框圖圖見附件八。十、安全監理措施施10.1安全監理理工作嚴格執行《建筑工工程安全生產產管理條例》，貫貫徹執行國家家現行的安全全生產的法律律、法規，建建設行政主管管部門的安全全生產的規章章制度和建設設工程強制性性標準；督促施工單位落實實安全生產的的組織保證體體系，建立健健全安全生產產責任制；督促施工單位對工工人進行安全全生產教育及及分部分項工工程的安全技技術交底；審核施工方案及安安全技術措施施；檢查并督促施工單單位，按照建建筑施工安全全技術標準和和規范要求，落落實分部、分分項工程或各各工序的安全全防護措施；；監督檢查施工現場場的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛生防疫疫等各項工作作；進行質量安全綜合合檢查。發現現違章冒險作作業的要責令令其停止作業業，發現安全全隱患的應要要求施工單位位整改，情況況嚴重的，應應責令停工整整改并及時報報告建設單位位；施工單位拒不整改改或者不停止止施工的，監監理人員應及及時向建設行行政主管部門門報告。10.2施工階段段安全監理的的程序審查施工單位的有有關安全生產產的文件：⑴《營業執照》；⑵《施工許可證》；；⑶《安全資質證書》；；⑷《建筑施工安全監監督書》；⑸安全生產管理機構構的設置及安安全專業人員員的配備等；；⑹安全生產責任制及及管理體系；；⑺安全生產規章制度度；⑻特種作業人員的上上崗證及管理理情況；⑼各工種的安全生產產操作規程；；⑽主要施工機械、設設備的技術性性能及安全條條件。審核施工單位的安安全資質和證證明文件（總總包單位要統統一管理分包包單位的安全全生產工作）。審查施工單位的施施工組織設計計中的安全技技術措施或者者專項施工方方案：⑴審核施工組織設計計中安全技術術措施的編寫寫、審批：①安全技術措施應由由施工企業工工程技術人員員編寫；②安全技術措施應由由施工企業技技術、質量、安安全、工會、設設備等有關部部門進行聯合合會審；③安全技術措施應由由具有法人資資格的施工企企業技術負責責人批準；④安全技術措施應由由施工企業報報建設單位審審批認可；⑤更應由批⑵審核施工組織設計計中安全技術術措施或專項項施工方案是是否符合工程程建設強制性性標準：①土方、地下室工程程：A地上障礙物的防護護措施是否齊齊全完整；B地下隱蔽物的保護護措施是否齊齊全完整；C相臨建筑物的保護護措施是否齊齊全完整；D場區的排水防洪措措施是否齊全全完整；E土方、地下室開挖挖時的施工組組織及施工機機械的安全生生產措施是否否齊全完整；；F基坑的邊坡的穩定定支護措施和和計算書是否否齊全完整；；G基坑、人工挖孔樁樁的安全防護護措施是否齊齊全完整。②臨時用電：A電源的進線、總配配電箱的裝設設位置和線路路走向是否合合理；B負荷計算是否正確確完整；C選擇的導線截面和和電氣設備的的類型規格是是否正確；D電氣平面圖、接線線系統圖是否否正確完整；；E施工用電是否采用用“三相五線”“三級配電二二級保護”，TN-S接零保護系系統；F是否實行“一機機一閘一箱一一漏”制，是否滿滿足分級分段段漏電保護；；G照明用電措施是否否滿足安全要要求。③安全文明管理：檢查現場掛牌制度度、封閉管理理制度、現場場圍擋措施、總總平面布置、現現場宿舍、生生活設施、保保健急救、垃垃圾污水、放放火、宣傳等等安全文明施施工措施是否否符合安全文文明施工的要要求。審核安全管理體系系和安全專業業管理人員資資格；技料的技安審核安全設施和施施工機械、設設備的安全控控制措施；施施工單位應提提供安全設施施的產地、廠廠址以及出廠廠合格證書嚴格依照法律、法法規和工程建建設強制性標標準實施監理理；現場監督與檢查，發發現安全事故故隱患時及時時下達監理通通知，要求施施工單位整改改或暫停施工工：①日常現場跟蹤監理理，根據工程程進展情況，監監理人員對各各工序安全情情況進行跟蹤蹤監督、現場場檢查、驗證證施工人員是是否按照安全全技術防范措措施和操作規規程操作施工工，發現安全全隱患，及時時下達監理通通知，責令施施工企業整改改；②對主要結構、關鍵鍵部位的安全全狀況，除日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時可做抽檢檢和檢測工作作；③將安全檢查情況記記錄在《監理理日記》；④及時與建設行政主主管部門進行行溝通，匯報報施工現場安安全情況，必必要時，以書書面形式匯報報，并作好匯匯報記錄。施工單位拒不整改改或者不停止止施工，及時時向建設單位位和建設行政政主管部門報報告。10.3如遇到下下列情況，監監理人員要直直接下達暫停停施工令，并并及時向項目目總監和建設設單位匯報：：施工中出現安全異異常，經提出出后，施工單單位未采取改改進措施或改改進措施不符符合要求時；；對已發生的工程事事故未進行有有效處理而繼繼續作業時；；安全措施未經自檢檢而擅自使用用時；擅自變更設計圖紙紙進行施工時時；使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；未經安全資質審查查的分包單位位的施工人員員進入施工現現場施工時；；出現安全事故時。十一監理工作制度為確保監理工作正正常、高效，本本工程應遵從從以下各項監監理工作制度度：11.1工程設計計交底和施工工圖紙會審制制度開工前，在收到施施工圖紙后，項項目監理機構構參加由建設設單位組織的的設計交底和和施工圖紙會會審，使專業業監理工程師師、承包單位位了解工程特特點和設計意意圖，以及對對關鍵部位、新新材料、新工工藝、新技術術的質量要求求、做法、注注意事項，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。圖紙會審審的主要內容容：1）圖紙是否經設計單單位正式簽署署、是否經過過施工圖紙審審查、建設單單位確認蓋章章；2）地質勘探資料是否否齊全；3）設計圖紙與說明是是否齊全，有有無分期供圖圖時間表；4）設計地震烈度是否否符合當地要要求，是否執執行強制性標標準；5）幾個設計單位共同同設計的圖紙紙相互間有無無矛盾；專業業圖紙之間、平平立面圖之間間有無矛盾；；標注有無遺遺漏；6）總平面與施工圖的的幾何尺寸、平平面位置、標標高等是否一一致；7）防火、消防設計是是否滿足消防防局批文要求求；8）建筑結構與各專業業圖紙本身是是否有差錯及及矛盾；結構構圖與建筑圖圖的平面尺寸寸及標高是否否一致；建筑筑圖與結構圖圖的表示方法法是否清楚；；預埋件是否否表示清楚；；有無鋼筋明明細表或鋼筋筋的構造要求求在圖中是否否表示清楚。關關鍵部位標高高（車道、設設備房、管道道密集部位），要要進行逐項核核對。9）施工圖中所列各種種標準圖冊施施工單位是否否具備；10）材料來源有有無保證，能能否代換；圖圖中所要求的的條件能否滿滿足；新材料料、新技術的的應用有無問問題；11）地基處理方方法是否合理理，建筑與結結構構造是否否存在不能施施工，不便于于施工的技術術問題，或易易導致質量、安安全、工程費費用增加等方方面的問題；；12）工藝管道、電電氣線路設備備裝置、運輸輸道路與建筑筑物或相互之之間有無矛盾盾，布置是否否合理。有無無碰、撞，安安裝標高是否否合理，與土土建±0.00是否否一致；13）施工安全、環環境衛生有無無保證；14）給排水專業業排水管出戶戶標高與結構構圖（梁）、與與室外排水接接口標高是否否有矛盾，排排水條件如何何；15）生活貯水池池是否符合衛衛生防疫站的的要求；16）水表規格安安裝位置是否否符合自來水水公司的安裝裝要求；17）電氣防雷等等圖是否齊全全，參數選擇擇是否滿足施施工需要。11.2施工組織織設計（方案案）審核制度度工程開工前承包單單位填報《施施工組織設計計（方案）報報審表》，并并附施工組織織設計（方案案）報專業監監理工程師審審核，監理工工程師審核批批準后，由總總監理工程師師審批后承包包單位方可進進行施工。審審核人員將意意見填入《施施工方案報審審表》中，將將審核結果以以書面答復承承包單位，施施工組織設計計（方案）經經審批后，未未經監理、原原審批單位批批準，不得做做原則性的變變更。施工組組織設計（方方案）審查的的主要內容：：1）施工綜合進度表；；2）施工總平面布置圖圖（包括交通通運輸干線和和施工工區排排水系統）；；3）力能供應系統布置置圖（包括水水、電源等）；；4）主要施工方案選擇擇和重大技術術措施選定（包包括主要交叉叉配合方案、起起吊方案、關關鍵性的冬季季和雨季施工工措施）；5）外委加工及配制量量的劃分及現現場加工廠規規模的確定；；6）施工組織機構設置置和勞動力計計劃；7）施工技術及物資供供應計劃，其其中包括：施施工圖紙交付付進度、物資資供應計劃（包包括設備材料料、半成品、加加工及配制品品）、機械及及主要工具配配備計劃、力力能供應計劃劃、運輸計劃劃；8）實驗及檢測方案；；9）生產和生活臨建設設施的安排；；10）主要技術經濟指標標和保證質量量、安全、降降低成本和推推廣重大技術術革新項目等等主要技術措措施等。11.3工程開工工申請制度承包單位認為各項項準備工作已已完成，具備備開工條件后后，向專業監監理工程師提提交《工程開開工報告》，專專業監理工程程師經核實，認認為確實具備備開工條件后后，報總監理理工程師及建建設單位審批批，簽署開工工意見。11.4工程材料料、半成品質質量控制規定定要及訂包供看關情價監申理同設同訂要前位組由師是計用于于工程的主要要材料，進場場時承包單位位必須填報表表《進場材料料/購配件/設備報驗單單》，必須具具備正式的出出廠合格證和和材質化驗單單。如不具備備，對檢驗證證明有疑問時時，應向承包包單位說明原原因，并要求求承包單位補補作檢驗；所所有材料檢驗驗合格證，均均須經監理工工程師驗證，否否則一律不準準用于工程上上；工程程中所有各種種構件必須具具有廠家批號號和出廠合格格證。鋼筋混混凝土和預應應力鋼筋混凝凝土構件，均均應按規定方方法進行抽樣樣檢驗。運輸輸、安裝等原原因出現的構構件質量問題題，應進行分分析研究，采采取措施處理理后經監理同同意方能使用用；凡標標志不清或懷懷疑質量有問問題的材料、對對質量保證資資料有懷疑或或與合同規定定有不符的一一般材料，由由工程的重要要性程度決定定應進行一定定比例的試驗驗的材料，需需要進行追蹤蹤檢驗以控制制和保證其質質量可靠性的的材料等，均均應按規定進進行抽檢；11.4.6對于于進口的材料料設備、重要要工程、關鍵鍵施工部位所所用的材料，則則應進行全部部檢驗；11.4.7材料料質量抽樣和和檢驗的方法法，應符合《建建筑材料質量量標準與管理理規程》要能能反映該批材材料的質量性性能，對于重重要的構件和和非均質材料料，還應酌情情增加采樣的的數量；11.4.8在現現場配制的材材料，如混凝凝土、砂漿、防防水材料、防防腐蝕材料、絕絕緣材料、保保溫材料等的的配合比，均均應進行試配配試驗，并報報有關單位檢檢測。經試驗驗合格后才能能使用；11.4.9監理理工程師應檢檢查工程上所所采用的主要要設備是否符符合設計文件件或標書所規規定的廠家、型型號、規格和和標準；對對進口設備、材材料應會同商商檢局檢驗，如如核對憑證中中發現問題，應應取得供方和和商檢局人員員簽署的商務務記錄，按期期提出索賠；；11.4.11高高壓電纜、電電壓絕緣材料料，要按有關關部門的要求求進行試驗；；11.4.12承承包單位應在在使用材料前前的一定期限限內，向監理理組報送有關關材料、試驗驗報告，申請請核定。凡有有關質量的證證明、合格證證、試驗報告告，均應相應應地符合國標標、部標或設設計規定要求求，監理工程程師如發現有有疑問時，應應及時向承包包單位提出意意見，要求承承包單位作出出解釋和處理理；11.4.13如如在施工中發發現缺陷，有有權停止使用用，并組織調調查研究，取取得證明，決決定繼續使用用或不使用；；11.4.14與與本工程無關關的、不合格格的材料，不不準進場堆放放。11.5關鍵部位位、關鍵工序序旁站制度為了有效控制建設設工程質量，根根據《房屋建建筑工程施工工旁站監理管管理辦法（試試行）》規定定，對工程的的關鍵部位、關關鍵工序的施施工質量實行行全過程現場場跟班監督。11.5.1旁站站監理的范圍圍和內容：11.5.1.11基礎工程：1）土方回填；2）砼灌注樁澆筑；；

3）地下連續墻、土土釘墻；

4）基礎底板大體積積砼澆筑、后后澆帶及其它它結構砼；5）防水砼澆筑，卷卷材防水層細細部構造處理理等。11.5.1.22主體結構：

1）梁柱節點鋼筋綁綁扎和隱蔽過過程；

2）砼澆筑；11.5.1.33其他部位或或工序：1）屋面防水層；2）建筑材料的現場場取樣；11.5.2旁站站程序11.5.2.11按要求編制制旁站監理方方案；11.5.2.22向建設單位位和施工單位位送達《旁站監理方方案》；11.5.2.33施工單位在在關鍵工序施施工前24小時，書面面通知項目監理機構；11.5.2.44監理單位按按計劃實施施施工全過程現現場跟班監督督；11.5.2.55按工序做好好旁站記錄；；11.5.2.66發現問題，提提出處理意見見；11.5.2.77旁站記錄未未經施工單位位質檢員簽字字或問題未處處理，不得進進入下道工序序施工。11.5.3旁站站監理人員的的主要職責11.5.3.11檢查施工企企業現場人員員到崗、特殊殊工種人員持持征上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況；11.5.3.22在現場跟班班監督關鍵部部位、關鍵工工序的施工中中執行施工方方案及工程建建設強制性標標準情況；11.5.3.33核查進場建建筑材料、建建筑構配件、設設備和商品砼砼的出廠質量量證明、質量量檢驗報告，督督促施工企業業進行現場檢檢查和必要的的復驗；11.5.3.44做好旁站記記錄和監理日日記，并保存存好旁站監理理原始資料。旁旁站監理人員員和施工質檢檢人員應在旁旁站記錄上簽簽字，未經簽簽字，不得進進行下一道工工序施工；11.5.3.55旁站監理過過程中，發現現有違反工程程建設強制性性標準行為的的，有權責令令施工企業立立即改正；發發現施工活動動可能危及工工程質量時，應應及時向總監監理工程師報報告，由總監監理工程師采采取必要的措措施。11.6隱蔽工程程、分項（分分部）工程質質量驗收制度度11.6.1隱蔽蔽前，承包單單位應根據《工工程質量評定定驗收標準》進進行自檢，并并將評定資料料報專業監理理工程師認可可后，專業監監理工程師進進行隱蔽工程程驗收，重點點部位應會同同有關單位共共同檢查簽認認（涉及到地地基處理的隱隱蔽驗收，必必須有勘察單單位參加）；；11.6.2分項項工程施工完完畢，承包單單位根據《工工程質量評定定驗收標準》進進行自檢，并并將評定資料料報專業監理理工程師認可可后，專業監監理工程師進進行分項工程程驗收，簽署署《分項工程程報驗單》，由由專業監理工工程師簽認《分分項工程認可可通知》后，方方可進行下步步施工；11.6.3對分分部工程的檢檢查，在資料料齊全、現場場具備驗收條條件的基礎上上進行驗收，合合格后總監理理工程師簽認認。11.7工程變更更復核簽審制制度11.7.1設計計單位對原設設計存在的缺缺陷提出的工工程變更，應應編制設計變變更文件；建建設單位或承承包單位提出出的工程變更更，應提交總總監理工程師師組織專業監監理工程師審審查，審查同同意后由建設設單位轉交原原設計單位編編制設計變更更文件。當工工程變更涉及及安全、環保保等內容時，還還應按規定經經有關部門審審定；11.7.2總監監理工程師應應根據實際情情況，設計變變更文件和其其他有關資料料，按照施工工合同的有關關條款，在指指定監理工程程師完成下列列工作后，對對工程變更的的費用和工期期作出評估：：1）確定工程變更項項目與原項目目之間類似程程度和難易程程度；2）確定工程變更的的工程量；3）確定工程變更的的單價或總價價。11.7.3總監監理工程師應應就工程變更更費用和工期期的評估情況況與承包單位位和建設單位位進行協調及及簽發《工程程變更單》。11.8工程質量量事故處理制制度監理工程師發現施施工存在重大大質量隱患，可可能造成質量量事故或已造造成質量事故故時，應通過過總監理工程程師及時下達達《工程暫停停令》，要求求承包單位停停工整改。整整改完畢需經經監理人員復復查，符合規規定要求后，總總監理工程師師應及時簽署署工程復工報報審表。總監監理工程師下下達工程暫停停令和簽署工工程復工報審審表應征得建建設單位的同同意。對需返工或加固補補強的質量事事故，總監理理工程師應責責令承包單位位報送質量事事故調查報告告和經設計單單位等相關單單位認可的處處理方案，項項目監理機構構應對質量事事故的處理過過程和處理結結果進行跟蹤蹤檢查和驗收收。11.9施工進度度監督及報告告制度11.9.1監督督承包單位嚴嚴格按照已批批準的總進度度計劃、月進進度計劃組織織實施，監理理工程師以《監監理月報》形形式向建設單單位報告分項項工程實際進進度及計劃進進度的對比和和形象進度情情況；11.9.2審查查承包單位編編制的施工組組織設計（或或施工方案），突突出重點及各各單位、各工工序間的銜接接緊密。11.10工程款款支付簽署制制度11.10.1工工程預付款支支付：承包單單位填報《工工程款支付申申請表》報監監理工程師審審核符合合同同規定后，總總監理工程師師簽發《工程程款支付證書書》，建設單單位按合同規規定及時撥付付預付款；11.10.2月月（或期）工工程款支付：：承包單位應應根據監理工工程師審批的的合理工程量量，按施工承承包合同規定定計算工程款款，并填報《工工程款支付申申請表》報監監理工程師審審核，再由總總監理工程師師審批后報建建設單位。11.10.3竣竣工結算：工工程竣工驗收收完成后，承承包單位在規規定的時間內內向項目監理理機構提交結結算資料，總總監理工程師師應及時組織織造價控制（或或工程管理）專專業監理工程程師進行審核核，并與建設設單位、承包包單位協商，提提出審核意見見，簽署結算算報告。11.11工程索索賠簽審制度度承包單位在施工合合同規定的期期限內向項目目監理機構提提交對建設單單位的費用索索賠意向通知知書；11.11.2總總監理工程師師指定監理工工程師收集與與索賠有關的的資料；11.11.3承承包單位在施施工合同規定定的期限內向向監理項目機機構提交對建建設單位的費費用索賠；11.11.4總總監理工程師師初步審查費費用索賠申請請表，符合受受理條件時予予以受理；11.11.5總總監理工程師師進行費用索索賠審查，并并在初步確定定一個額度后后，與承包單單位和建設單單位進行協商商；11.11.6總總監理工程師師應在施工合合同規定的期期限內簽署費費用索賠審批批表，或在施施工合同規定定的期限內發發出要求承包包單位提交有有關索賠報告告的進一步詳詳細資料的通通知，待收到到承包單位提提交的詳細資資料后，按4→5→6的程序進行行。11.12監理報報告制度11.12.1監監理月報：總總監理工程師師應組織專業業監理工程師師每月末編制制《監理月報報》，內容包包括工程質量量情況、施工工進度情況、監監理工作情況況等，并于每每月五日前報報送建設單位位和監理公司司；11.12.2工工程質量評估估報告：基礎礎、主體、竣竣工驗收完成成后，監理工工程師應編制制《工程質量量評估報告》對對工程質量進進行客觀、準準確的評價，并并報送建設單單位。11.13監理例例會及會議紀紀要簽發制度度11.13.1監監理例會是履履約各方溝通通情況、協調調解決工程中中存在的問題題的會議，由由總監理工程程師主持召開開；11.13.2監監理例會召開開次數根據工工程的進展程程度及工程實實際情況確定定；11.13.3監監理例會會議議紀要由項目目監理機構整整理，經總監監理工程師審審核后簽發有有關各方，并并履行文件簽簽收手續。11.14竣工預預驗收制度承包單位完成全部部合同、設計計文件規定的的內容，在自自檢合格的基基礎上，將資資料報監理工工程師審核，并并填報《工程程竣工預驗申申請表》，監監理工程師在在確定資料齊齊全、現場具具備驗收條件件的基礎上，提提交總監理工工程師組織相相關單位人員員進行竣工預預驗收。11.15安全文文明施工監理理規定為加強建設工程安安全生產管理理，提高文明明施工的水平平，根據《建建筑施工安全全檢查標準》(JGJ59-99)及有關法規，做如下規定：11.15.1項項目監理組必必須配備安全全文明施工監監理人員，并并編制安全文文明施工監理理細則，建立立安全文明施施工監理資料料；11.15.2負負責監督工程程承建單位建建立健全安全全文明施工管管理組織及管管理制度，審審查安全文明明施工管理組組織名單；11.15.3負負責監督工程程承建單位嚴嚴格執行廣州州市建設工程程安全責任制制，審查施工工現場各類人人員上崗證、檢檢查安全教育育的實施；11.15.4負負責在開工前前審核《臨時時用電方案》、《施施工現場總平平面》、《安安全技術方案案》，嚴禁野野蠻施工；11.15.5監監督檢查施工工場地布局管管理，檢查現現場臨時用電電系統的安裝裝、消防器材材的設置、檢檢查腳手架的的搭設。監督督承建單位在在重要部位、危危險部位安裝裝安全警示標標志牌，設置置夜間警示燈燈。在施工現現場設置五牌牌一圖、安全全宣傳欄；11.15.6負負責審核施工工機具安全檢檢測證、安全全設施的質量量保證資料。階階段性的安全全檢查資料；；11.15.7負負責監督承建建單位分別在在基礎、主體體、裝飾、安安裝階段例行行安全檢查不不少于一次，每每月進行安全全檢查不少于于一次，并保保存檢查記錄錄，跟蹤整改改。把安全文文明施工管理理作為監理例例會的重要內內容；11.15.8負負責督促承建建單位實行硬硬地化施工，檢檢查工地宿舍舍、食堂、廁廁所的衛生及及安全用電；；11.15.9負負責按程序處處理質量安全全事故。11.16項目監理組組織內部工作作制度11.16.1監監理日志制度度由監理工程師對每每天現場情況況進行記錄，主主要包括天氣氣情況、現場場施工情況、人人員動態、各各方指示、材材料進場與試試驗情況、每每日監理工作作等內容。11.16.2監監理內部會議議制度監理內部會議主要要目的是使監監理人員相互互溝通、交流流情況，解決決監理工作中中存在的問題題。會議由總總監理工程師師主持，一般般每月進行一一次。11.16.3監監理工程師守守則1）認真學習貫徹國國家有關基本本建設和建設設監理政策法法規；2）堅持原則、遵紀紀守法、廉潔潔公正、誠實實信用；3）堅持科學態度，工工作嚴肅認真真，尊重客觀觀事實，準確確反映建設情情況，及時妥妥善處理問題題；4）嚴格按國家規范范標準監理工工程實施，以以數據為依據據，嚴把工程程質量關；5）熱心服務，虛心心聽取建設單單位、受監單單位的意見，接接受監理主管管部門指導，及及時總結經驗驗教訓，不斷斷提高監理水水平；6）不從事與監理項項目的設計、施施工、材料、設設備供應業務務有關的直接接和間接的中中介人活動；；7）不泄露監理項目目的有關機密密。十二監理設施項目監理部根據簽簽訂的委托監監理合同及工工程需要配備備相應設施。十三我公司為建設設單位提供的的資料為了加強建設單位位和監理單位位的溝通，讓讓建設單位充充分了解工程程的實際情況況，項目監理理機構將及時時向建設單位位傳送有關信信息和資料，匯匯報工程進展展情況及存在在問題，提出出解決辦法及及建議。我公司將為建設單單位提供以下下資料(視建設單位位需要，我公公司可以為建建設單位提供供所掌握的關關于本工程的的其它資料))：13.1監理規劃劃一份由總監理工程師組組織編寫，公公司技術部門門審核后送建建設單位。13.2監理月報報每月一份項目監理機構每月月向建設單位位報送“監理月報”，報告工程程施工動態和和監理情況，存存在問題及建建議。13.3監理通知知每次一份監理工程師向施工工單位下達的的監理指令，每每次送一份給給建設單位備備案。13.4會議紀要要每次一份由監理主持并負責責記錄的會議議紀要，發給給所有參加單單位一份。13.5專項技術術報告需要時，向建設單單位遞交本工工程的技術分分析報告或建建議。13.6《工程質質量評估報告告》工程竣工驗收備案案必需提交的的資料13.7需要建設設單位審批的的資料(由監理先出出具意見)：1)工程變更2)施工方案3)總進度計劃、月月.季進度計劃劃及其它建設設單位要求申申報的進度計計劃4)工程進度款5)質量事故處理理意見6)工期延期報告告7)需要建設單位位審批的施工工單位申報的的其它資料8）竣工驗收資料13.8需多方共共同審查簽認認的資料1)隱蔽驗收、分分部分項驗收收及竣工驗收收2)預算外簽證13.9其它建設設單位要求提提供的資料十四監理單位建議議14.1承包人的的分包問題：：要嚴格控制制承包人的分分包行為。因因為分包再分分包，往往帶帶來層層拿管管理費，層層層剝皮，造成成施工費用不不足，施工質質量難以保證證。特別是對對承包人所說說的聯合體，下下層單位。要要從合同條款款注明分包的的定義，這樣樣便于審查分分包資質，避避免分包單位位素質差，給給工程質量、進進度及工程管管理工作造成成不利影響。14.2質量與進進度的矛盾問問題：承包人人只求數量，忽忽視質量的現現象在施工隊隊伍中普遍存存在。強調數數量和質量是是矛盾的對立立統一關系，質質量是矛盾的的主要方面，數數量必須服從從質量，不能能因搶工期而而降低建設標標準。14.3承包人的的進場機械設設備必須經過過審查：沒有有足夠的機械械設備，工程程質量和工期期進度難以保保證。開工前前必須審查設設備進場情況況，只有滿足足了施工的需需要才能簽發發開工令。14.4監理批準準的工程技術術措施的經濟濟責任問題：：承包人通常常認為，只要要是監理批準準的技術措施施，若發生費費用增加就應應由業主支付付。而監理則則認為，只要要不是設計變變更，承包人人為達到工程程目的而采取取的手段或措措施是承包人人的合同責任任，即使有經經濟風險也是是適宜的、可可行的，業主主對此并不負負經濟責任。為為了避免相互互扯皮，在承承包人的施工工合同中必須須事先明確這這一點。14.5承包人因因施工受當地地群眾干擾向向業主提出索索賠的問題：：造成此種情情況發生的原原因很多，為為了防止扯皮皮，在完成征征地拆遷工作作后，就應按按時將施工現現場移交給承承包人施工，此此后在工程竣竣工移交業主主前發生的各各種干擾應作作為承包人的的風險，由其其負責處理。這這樣可促使承承包人在施工工中顧及群眾眾利益，主動動與當地群眾眾搞好關系，使使工程順利進進行。湖南華楚工工程建設咨詢詢監理公司二零零九年十一月月附件1監理工作總程序框框圖任命項目總監理工程師任命項目總監理工程師組建項目監理部組建項目監理部編制監理規劃及監理實施細則編制監理規劃及監理實施細則質量控制第一次工地例會質量控制第一次工地例會施工準備階段監理施工準備階段監理圖紙會審進度控制圖紙會審進度控制施工階段監理施工階段監理審批施工組織設計投資控制審批施工組織設計投資控制審查竣工資料審查竣工資料測量放線施工準備合同管理測量放線施工準備合同管理組織竣工初驗組織竣工初驗審批開工報告簽發開工指令審批開工報告簽發開工指令信息管理提出質量評估報告、參加工程竣工驗收提出質量評估報告、參加工程竣工驗收組織協調組織協調合同終止保修期監理資料歸檔、決算附件2施工準備階段的監監理工作程序序框圖合同終止保修期監理資料歸檔、決算進進場熟悉設計圖紙、合同、標書熟悉設計圖紙、合同、標書現場調查現場調查施工單位填報《開工申請》，監理、業主審批圖紙會審審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線工程正式開工監理規劃及細則第一次工程例會審查施工組織設計、進度計劃、質量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料附件3質量控制程序框圖圖施工單位填報《開工申請》，監理、業主審批圖紙會審審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線工程正式開工監理規劃及細則第一次工程例會審查施工組織設計、進度計劃、質量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料開工開工11、材料及設備的品種規格符合合同及設計文件的要求2、事先未定的材料選出樣品報批3、材料及設備進場需填寫進場報告4、按程序抽樣檢查5、檢查不合格的材料及設備即時退場檢查分包資質、質量保證體系、人員情況（業主分包）檢查分包資質、質量保證體系、人員情況（業主分包）施工組織進場材料及設備的控制進場材料及設備的控制1、符合施工方案的要求1、符合施工方案的要求2、填寫進場報告，并提供相關資料：合格證、準用證明、維修記錄3、對設備性能、完好性的檢查4、檢查不合格的設備即時退場施工機械的控制施工機械的控制11、專項施工方案審查2、巡視、旁站監理3、檢查施工內容是否符合設計文件及規范的要求施工內容的控制施工內容的控制11、施工單位自檢2、填寫驗收報告，并提供相關資料.3、監理、業主、（設計、質監——需要時）的驗收4、檢查不合格的設備即時退場5、驗收合格進行計量，不合格返工。驗收驗收`附件4投資控制制程序框圖確定投資目標：確定投資目標：施工合同、中標書、經審查批準的預算書技術經濟分析審核施工組織設計技術經濟分析審核施工組織設計是商）有無不合理？商）否工程變更：工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）施工（承包商）工程計量：工程計量：1、驗收合格的項目2、經批準的預算外項目審批（監理、業主）分析投資偏差情況（監理）分析投資偏差情況（監理）分析原因、提出投資調整方案（監理）有無偏差？有分析原因、提出投資調整方案（監理）無繼續施工繼續施工竣工決算竣工決算附件5進度控