Word文檔企業文化建設要把握哪些重點?企業文化建設要把握哪些重點?接下來一起看看吧!!!

一、全員參加，提煉企業文化。

在企業文化建設之初，最簡單消失的問題，就是少數人依據自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業文化，最終導致企業文化變成了形而上學的文字，既不能體現企業的特點，又沒有得到員工的認同。所以在企業文化建設之初，就應當以企業全部者和核心團隊為主，提出企業文化建設的方向和總的原則、大的框架，爾后分部門、階層組織員工開展大爭論，結合企業進展實際、所處行業特點、員工隊伍現狀、將來進展規劃等，對企業文化的核心元素進行梳理提煉，形成企業文化的初稿。

二、反復爭論，確定企業文化。

企業文化的初稿出來后，要由企業文化主導部門牽頭，攜手企業文化專家，由企業文化專家供應一般模板后，先征求企業領導看法，后發動全體員工爭論修改;再征求領導看法，再發動員工爭論修改;再征求企業文化專家和企業領導看法，再發動員工爭論修改，最終由企業領導和企業文化專家面對面爭論確定的方式，對企業文化相關內容進行反復的爭論修改，以保證企業文化內容科學、合理，具備企業的鮮亮特色，充分反映企業的愿景、使命、精神、理念和核心價值觀。在這個過程中，一些企業簡單消失沒有主導部門負責，完全交由專業機構承辦，從而導致企業文化內容沒有充分反映本企業的特色的問題;一些企業簡單消失只重領導看法，輕視員工看法，導致企業文化內容員工看不懂或不能理解的問題;一些企業簡單消失缺乏企業文化專家主導把關，導致企業文化內容不全面、不周密、不系統的問題。

三、全員學習，抓好普及傳承。

企業文化確定后，要通過各種措施抓好企業文化的宣揚、培訓，通過各種案例樹立企業文化的權威性。如可以組織企業文化學問的全員考試，通過下發企業文化電子書，引導員工利用業余時間自主學習企業文化學問，對考試中涌現出來的學習扎實、考試得分較高的員工，賜予相應的嘉獎;對考試不過關的員工，實行重點輔導、集中培訓等方式，予以特地培訓，確保人人過關。也可以組織企業文化學問辯論賽、演講競賽、征文競賽等方式，調動員工學習企業文化學問的樂觀性。同時，要結合企業文化學習、培訓，在企業內組織開展全員發覺、推舉身邊踐行企業文化好人好事的活動，引導員工不僅要學習企業文化的內容，更要依據企業文化自主發覺身邊的好人好事，推舉身邊的優秀典型。爾后，企業對涌現出來的各種典型人物、團隊和案例，予以大張旗鼓的表彰嘉獎，讓優秀典型成為公司最刺眼的明星，成為全體員工學習的榜樣。

四、制度牽引，確保文化落地。

各類活動可以關心員工學習、了解、把握企業文化的相關內容，但要保證企業文化發揮長效作用，必需發揮制度杠桿的作用，依據企業文化對企業的全部制度規定進行梳理，對違反企業文化的內容予以堅決清理;對企業文化提倡的內容納入企業制度，予以相應的獎懲激勵;對制度無法明確的內容，依據企業文化賜予方向性的規定，通過制度使企業文化由虛變實，為企業文化落地供應強有力的支撐，切實關心全體員工養成凡事依據企業文化的行為習慣，確保企業文化不僅貼在墻上、寫在本上、說在嘴上，更要融入頭腦，轉化為行動。要通過培訓宣導、標桿示范、儀式強化、互動參加和機制保障，形成人人學習企業文化、事事遵從企業文化、全員落實企業文化的良好氛圍。

五、突出領導，強調領先垂范。

企業文化有沒有力氣，是否可以落實，除了制度的規范，最重要的就是領導的表率作用。由于企業文化對員工來說，最開頭的印象只是一些文字，他們更關注領導是如何說的，如何做的。假如企業文化強調勤儉節省，但企業領導每天鋪張鋪張，花錢大手大腳，則員工自然也就不會做到勤儉節省了。假如企業文化說要一切向市場一線聚焦，做好服務保障工作，但企業領導每天在辦公室坐等文件，拖延審批，最終導致市場急需的資源無法得到保障，那么員工只會認為企業文化是虛的、假的，只是一些說說的文字而已。

所以作為企業領導，首先要有做好踐行企業文化表率的自覺，用自身的表率行為影響員工;同時企業要由企業文化主導部門牽頭，策劃、開展一系列的企業領導宣講、踐行企業文化的活動，拉近領導與員工的