洗浴中心建設工程立項可行性建議書 可行性建議書 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 洗浴市場將來進展趨勢2530就我國國內來講，隨著經濟的進展，生活水平的提高，消費力保健中心、群眾浴室等多種業態轉變；全部制形式向股份制、股份合作制、外資經營等多種形式，以民營經濟為主，這符合國家餐飲多功能轉變。保健中心五種經營業態的格局。市場。盡管綜合性的洗浴中心投資很高，但由于洗浴消費的規模 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 是相當可觀〔日營業額乃至高達百萬元。但隨著某洗浴市場日大利潤不是塔尖和塔基，而是中間的塔身。732％來自海淀，海淀區的人均收入水平不僅高于某市平均水平，其消遣、教育、文化方面的消費支出所占要血液的注入，從而真正帶動整個西部洗浴消遣市場的進展。 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 本工程洗浴中心的可行性分析工程經營洗浴中心的優勢①洗浴規模：8000個放松的洗浴消遣氣氛，必能增加該工程的市場競爭力。②③工程所處地段位于中關村商圈的邊緣抱負去處。④ 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 10險并降低治理本錢。⑤開發商由于是某市海淀區玉淵潭農工商總公司說都是一個強有力的支撐，對于企業后期的經營有格外大的幫助。⑥地塊優勢：本工程屬于永久性工程，沒有拆遷風險，可以為經營者供給穩定的經營場所，確保投資回報的如期實現。工程的時機分析而言，都只是中小工程。2.5Mall——金源101和效勞，金源ShoppingMall客流量。 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 飛躍，而本工程作為開拓者，能夠在今后立于不敗之地。金佰瀚商務會館、藍黛俱樂部、碧水云天、千島湖等，且金源正迎合了現在城市人的消費心理，又填補了西部的消遣消費空白。結論本工程經營洗浴中心的市場時機和社會效應都是巨大的。洗浴中心消費群體特征分析自營洗浴中心的空間布局劃分洗浴中心初步規劃面積為8000平米。表 洗浴中心工程的或許面積規劃序序工程數量單面積面積〔平方 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 號米〕1前臺大廳15002男桑拿區115003女桑拿區17504自助餐廳15005按摩室6010/個6006VIP2040/個8007休息室8012/個9608套間〔棋牌室〕3030/個9009游泳池162510公共局部865合計8000自營洗浴中心的人員配備洗浴中心的組織框架 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 總經理總經理副總經理市前市前財場廳務部接部保 采 工安 購 程部 部 部

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待預 接 總定 待 機 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 洗浴中心的人數配備本工程規模的洗浴中心至少配置400人左右。表 洗浴中心工程的人員配備序號職位數量〔人〕1總經理12副總經理13大堂經理44前臺經理25前臺效勞人員146洗浴部經理27技師1008效勞人員1509保安部經理210保安2011內保2012會計113出納314后勤部經理215后勤人員10－1516餐廳經理1 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 17餐廳效勞人員2018后廚619修理工程部經理120修理工621選購人員2022銷售部經理123銷售推廣人員10備注：1、技師的數量依據生意的好壞可以隨時調整；260202010、足底按摩師必需具備全身按摩的技能，而保健師則不肯定非要會足底按摩；4、治理人員可以自定；洗浴中心的人員聘請途徑一般一個部門經理或大堂經理可利用他們已成熟的渠道帶和經理分開治理，這樣有利于企業的治理。 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 自營洗浴中心的本錢分析員工工資250,000/月，年員300表 洗浴中心工程的員工工資序號工程單人工資〔元/月/人〕1前臺〔收銀、迎賓〕8002保安8003內勤、人事、選購800—10004后勤、出納、技術人員800—10005會計1500－20236領班〔大堂經理〕50007內保1200備注：技師的費用較為特別，一般都是以返點的形式，就是浴中心與技師是四六開分成，技師拿六，由于洗浴中心剛剛開業沒有知名度和客源，只能依靠技師的技術 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 其他技師。這是目前洗浴行業較為通用的手法。治理費用1,250,760/月，//年。表 洗浴中心工程的治理費用序號工程顧客量數量單價費用1水600300/天70/噸21000/天2電6000.69/度414/天3柴油900/天3.75/公升3375/天 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 4溫泉維護費用800方米1903/天57090/月5員工工資250000元/月6其他治理費用202300元/月合計1,250,760元/月備注：、水：柴油＝〔噸：〔公升〕裝修費用750*4＝3000不同，費用是不同的，因此裝修費用與實際有肯定的差距。〔元〕〔元〕備注350400序號工程面積單位造價1一般裝修7000米/平方米2局部特別裝修1000米/平方米 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 合計合計750萬硬件投入費用餐具器皿、包間內的電視、DVD、家具、地毯、字畫、鍋爐、水個VIP包房的水龍頭可能售價為12023〔保守估算。開發地下熱水的相關費用按鑿井深度4000米計算，開發利用地下熱水的一次性投入〔地熱〕征收標準》和《某市地下熱水資源費》交納相〔〕 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 廣告宣傳及市場推廣費廣告宣傳及市場推廣費為：〔治理費用＋裝修費用＋硬件投入費用＋溫泉投入費用1％＝73.91不行預見費不行預見費用為：221.73〔治理費用＋裝修費用＋硬件投入費用＋溫泉投入費用3％＝221.73總投入費用總投入費用為：7686.64治理費用＋裝修費用＋硬件投入費用＋溫泉投入費用＋廣告宣傳及市場推廣費＋不行預見費＝1501＋3000＋2023＋890＋73.91＋221.73＝7686.64洗浴中心自營可行性分析自營洗浴中心的利潤依據對洗浴中心經營者的定性爭論，假設本工程進展自營， 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 避開的。本工程得出以下參考數據：人均費消夏季200春秋冬季夏季300春秋冬季夏季400春秋冬季日客流量200300400200300400200300400日營業〔萬元〕額468691281216營業額〔萬360108720540162108720216144元〕00000年營業額〔萬元〕216032404320一次性投入〔萬元〕7687年運行本錢〔萬元〕1501〔萬元〕65917392819回收期11.54.5年3 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 出租物業的利潤洗浴中心來說，租賃風險幾乎為零，但獲得的利潤也不行觀。經營面積：8000租金：1.7/平米/天年租金收入：489.6/年治理費用〔1％：48.96租賃利潤：440.64自營與租賃利潤的比較9.8倍7687之后獲得的則是幾倍的利潤。結論洗浴中心局部自營。初步市場推廣方案不按牌理出牌，創業態； 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 競爭進入無競爭領域，制訂的玩耍規章以喝到市場的“頭啖先聲奪人，造勢開路，大幅度提升知名度；焦眼球萬眾矚目的效果，從而使得一炮打響，一夜走紅。擒賊先擒王，開業公關，通過領頭羊制造潮流，引領時尚；帶面引發“多米諾骨牌”效應，從而帶動整體消費。造品牌；〔或“痛，培育一大批長期穩80％的客戶是回頭客。 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 與時俱進，打造核心競爭力；這幾個策略的方案執行能保證本工程的開業成功與進展看的時代感，使之歷久如，經久不衰，實現永續經營的夢想。軟廣技巧名度固定客源的鎖定8實際經營者的閱歷共享用水量 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 水溫掌握38度左右。柴油用量業內人士介紹說，某90％的洗浴中心都是用鍋爐燒水的，32－35－8業。假設本工程考慮使用溫泉，則沒有必要考慮這些。鍋爐602100 洗浴中心建設工程立項可行性建議書 游泳池1250包房洗浴中心有10％－15％的包房是不能投入經營的，主要是用率，同時可能還要招待一些朋友之類所用。治理閱歷責人；資方應