第三章項(xiàng)目管理過(guò)程：過(guò)程將會(huì)是以后我們面對(duì)PMP（EEFs限制項(xiàng)目的靈活性，組織過(guò)程資產(chǎn)（OPAs為裁剪過(guò)程提供指南和準(zhǔn)則。Input輸入Tools&Technique工具與技術(shù)Output輸入、工具與技術(shù)、輸出簡(jiǎn)稱為ITTOI輸入，需要什么？TT用什么方法和 O輸出，產(chǎn)生什么？3、PMI4747對(duì)于另一個(gè)過(guò)程“制作珍珠奶茶”，此時(shí)“紅茶”又作為輸入了。輸入：紅茶、珍珠、水47個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程被分在5大過(guò)程組中，啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行 過(guò)程組目的：保證系人期望與項(xiàng)目目的的一致性，讓系人明了項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，明白他 識(shí) 或項(xiàng)目組合治過(guò)程組需要：按照項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)人員與資源，管理 系人期望，以及整合并實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果可能計(jì)劃更新和基準(zhǔn)重建，執(zhí)行的偏差可能影響項(xiàng)目管理計(jì)劃或項(xiàng)目文件， 1workperformance在執(zhí)行項(xiàng)目工作的過(guò)程中，從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中收集到的原始觀察結(jié)果和測(cè)量值。比如：第一天計(jì)劃預(yù)習(xí)PMBOK到50頁(yè)，實(shí)際只預(yù)習(xí)到30頁(yè)。30是工作績(jī)效數(shù)據(jù)。2workperformancePMBOK5030十五矩陣：把 3workperformance比如：第一天計(jì)劃預(yù)習(xí)PMBOK5030頁(yè)。第二天少預(yù)習(xí)10頁(yè)、第三天又少預(yù)習(xí)15頁(yè)……最終寫成一份報(bào)告，為什么總是成本管理、項(xiàng)目、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目系人管理；第四 第五章項(xiàng)目范圍管理：確定項(xiàng)目哪些工作該做、哪些不該做；第六章項(xiàng)目時(shí)間管理：確保項(xiàng)目工作按時(shí)完成；第七章項(xiàng)目成本管理：確保項(xiàng)目工作按照預(yù)算完成；第八章項(xiàng)目：確保項(xiàng)目工作到達(dá)要求； 項(xiàng)目人力資源管理：做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；第十 第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目有不確定的、有可能發(fā)生的事件，做好風(fēng)險(xiǎn)管理；第十二章項(xiàng)目采購(gòu)管理：有些工作自己不能做需要外包，做好采購(gòu)管理；系人管理：項(xiàng)目是滿足系人的要求，做好2、右邊，灰色和白色填充處一共47個(gè)過(guò)程，是以后學(xué)習(xí)PMP3、第四章項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域包含4.1制定項(xiàng)目章程、4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、4.3指導(dǎo) 項(xiàng)目工作、4.5實(shí)施整體變更控制、4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段六個(gè)過(guò)4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作、4.5實(shí)施整體變更控制,兩個(gè)過(guò)程屬 過(guò)程4.6以此類推，一共有47之后的章節(jié)圍繞47項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)十分復(fù)雜的大型項(xiàng)目，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論后決定分階段予以實(shí)施，并定下了第一個(gè)階段為設(shè)計(jì)階段。請(qǐng)問(wèn)在設(shè)計(jì)階段中應(yīng)進(jìn)行哪些項(xiàng)目管理過(guò)程組？