企業(公司)經營計劃管理工作制度_物業經理人企業（公司）經營規劃治理工作制度

一、總則

第一條規劃治理工作的任務：

(一)在科學猜測的根底上，為企業的進展方向、進展規模和進展速度供應依據，制定業的長遠規劃，并通過近期規劃組織實施。

(二)依據市場需要和企業力量，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度規劃，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的規劃下協調進展。

(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最正確的經濟效果。

其次條企業各級部門的主要精力，應放在各種規劃的編制、執行、檢查和考核上。

第三條企業的規劃治理依據“統一領導，歸口治理“的原則，全公司總部、車間、組三級進展治理。公司計經營進展部是全公司規劃工作的治理部門，各個職能科室，都分別是各種專業規劃的歸口部門。

第四條為保證全公司規劃工作的正常開展，應加強綜合規劃機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有規劃部門和歸口部門也必需依據規劃工作的要求配備專職(或兼職)的規劃人員。

第五條企業規劃必需仔細進展綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地“的原則，不缺口，不“打理伏“。

第六條企業的各項規劃是市場經濟規劃的根本組成局部，是企業生產經營活動的依據規劃一經下達，各級各部門都必需發動職員，實行切實有效的措施，保證規劃的實現。

第七條統計工作是企業的一項根底工作，是監視檢查規劃執行狀況的重要工具，應精確、準時、全面反應規劃執行狀況，制止弄虛作假。

二、長遠規劃

第一條長遠規劃是確定企業將來進展方向和奮斗目標的戰略規劃，通過年度規劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：

(一)企業產品的進展方向；

(二)企業生產的進展規模；

(三)企業技術進展水平，技術改造方向；

(四)企業技術經濟指標將要到達的水平；

(五)企業組織、治理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；

(六)職工教育培訓及文化設施建立；

(七)職工生活福利設施的改造和提高；

(八)能源及原材料的節省。

其次條編制企業長遠規劃的主要依據：

(一)經濟進展的需要；

(二)市場需要；

(三)企業的生產技術條件；

(四)國內外科學技術最新成就和進展趨勢；

(五)技術改良、引進和改善治理、提高職工技術水平以后所能供應的潛力。

第三條長遠規劃的編制工作由分管規劃工作的總經理主持。經營進展部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。

三、年度綜合規劃

第一條年度綜合規劃是企業全體職工在規劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月規劃的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必需嚴格按規劃執行。

其次條年度綜合規劃的制定實行統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進展編制，由主管規劃工作的總經理負責領導，各業務歸口科室按“管什么業務，就編什么規劃“的原則依據規定的規劃表式，負責編制各專業規劃(見附表1.2.1)，經營進展部負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

第三條年度綜合規劃編制的主要依據：

(一)上級主管部門下達的指令及指導性規劃；

(二)總經理提出的年度方針目標；

(三)產品訂貨合同和市場猜測資料；

(四)長遠進展規劃；

(五)前期估計完成數字及本企業歷史統計資料；

(六)經審定過的各種技術經濟定額。

第四條編制規劃所需資料由各科室車間相互供應，任何單位都不得拒絕。

第五條專業規劃的編制，各部門負責人要親自主持，規劃草案應仔細聽取公司領導和有關車間科室的意見，并按規定的時間報經營進展部。報送的規劃必需附文字說明，經科長和編制人簽章前方才有效。

四、指標治理

第一條年度綜合規劃所規定的各項規劃任務是通過肯定的規劃指標來表示的。規劃指標就是企業在規劃期內在生產經營活動方面應當到達的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，必需適當設置各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進規劃治理工作。

其次條規劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際到達的水平，并經過努力才能實現的。

第三條規劃指標實行分級歸口治理。公司一級指標(總指標)由公司總部經營進展部負責匯總、平衡、上報和下達，各科室負責歸口治理。車間級指標(分指標)以車間主任為首，組織有關職能人員負責治理。班組級指標以班組長為首組織工作人員治理。

第四條為使規劃任務層層落實，規劃指標必需進展層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必需和總指標保持平衡和連接，分解指標執行狀況按規定路線進展反應。

第五條一級指標的設置，由經營進展部依據上級要求和公司內治理工作的需要，同指標歸口部門商定。

第六條必需在當年11月底正式下達次年的公司年度經營綜合計

劃。

五、規劃指標的調整

第一條為維護規劃的嚴厲性，企業規劃一級上級主管機關及公司領導批準下達后，必需嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨便修改。如確因客觀緣由影響，經主觀努力仍不能完成規劃時，在有利于調動廣闊職工完成規劃積極性的前提下，調整規劃指標必需辦理審批手續。

(一)一級規劃指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經規劃治理科審核報公司領導審批，屬公司下達的規劃指標，還要報上級主管機關審批，在未批準前仍按原規劃執行。

(二)調整年度規劃指標應提前一個季度申請，調整季度規劃指標應提前一個月申請，整月度規劃指標應提前十天申請。

(三)調整某一項規劃指標，如需同時相應調整其他有關規劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證規劃的平衡、協調。

(四)調整規劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原規劃考核。

六、規劃的檢查和考核

第一條各級領導必需隨時監視檢查規劃的執行狀況，準時發覺執行過程中的問題，實行解決問題的有效措施，以保證規劃的順當完成。

其次條檢查規劃執行狀況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查規劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。

第三條規劃的考核必需與經濟責任制考核相結合。考核的規劃數，一律以上一級部門批準或下達的規劃數為依據。

附表：年度綜合規劃編制分工及完成時間表

序號規劃名稱編制部門完成時間備注

1生產規劃

2新產品規劃

3技術組織措施規劃

4銷售規劃

5物資供給規劃

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