常州鐘樓經濟開發(fā)區(qū)投資建設成立于2002年9月9日，是經常州市鐘樓區(qū)人民批準成立的國有獨資公司，在鐘樓區(qū)范圍內管理區(qū)屬國有企業(yè)單位經營性資產，初始資本5000萬元。2008年10月，經公司股東會決議，同意將公司的資本由5000萬元增加到20000萬元，均由常州市北港街道辦事處在年10月31日前分期投入；2011年7常州市鐘樓區(qū)人民，同意公司股東常州市鐘樓區(qū)北港街道辦事處將其持有的公司股權16000萬（占公司資本的80%）無償劃撥給常州市鐘樓區(qū)人民，同意公司股東常州市鐘樓區(qū)五星街道辦事處將其持有的公司股權2000萬元（占公司資本的10%）無償劃撥給常州市鐘樓區(qū)人民政府。變更后公司資本仍為20000萬元，出資人為常州市鐘樓區(qū)人民，出資比例占公司資本的100%，控股股東和實際控制人是常州市鐘樓區(qū)人民。常州市鐘樓區(qū)下轄省級鐘樓經濟開發(fā)區(qū)（以下簡稱“常州鐘樓經開區(qū)及7個街建設等業(yè)務在區(qū)域內處于相對地位，經營優(yōu)勢明顯。（除專項規(guī)定、普通機械及配件、電子產品、橡膠制品（除專項規(guī)定）1201366.874.42公司地址：常州鐘樓經濟開發(fā)區(qū)玉龍路6號鐘樓高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心大6638號；法定代表人：狀截至2013年底，公司的出資人是常州鐘樓區(qū)人民，出資比例占公司資本100%，控股股東和實際控制人是常州市鐘樓區(qū)人 公司規(guī)常州市鐘樓區(qū)下轄鐘樓經開區(qū)和新閘、五星、永紅、西林、北港、南大街、荷花7經濟開發(fā)區(qū)內展開。7大的投資建設主體及鐘樓經濟開發(fā)區(qū)內唯一的土地整理運作主體，公司主要負責鐘樓經濟開發(fā)區(qū)內土地整理、城市基礎設施建設、商品貿易平臺建設運營、保障房開發(fā)建設等工作；公司土地整理、基礎設施建設、保障房開發(fā)建設等業(yè)務在區(qū)域內具有明顯的經營優(yōu)勢。人員素公司高管人員情公司高級管理人員中有董事長兼經理1人、公司董事4人，監(jiān)事會1人，410公司董事長，男，1968年生，大學學歷，曾任鐘樓經濟開發(fā)區(qū)公司員工情截至2013年底，公司共有職工31人。從構成看，30歲以下的占9.68%、30～50歲的占80.65%50歲以上的占9.68%從學歷構成看本科及以上學歷的占93.55%、6.45%；100%。支持公司作為常州市鐘樓區(qū)重要的基礎設施建設主體，常州鐘樓區(qū)及常州經濟開發(fā)區(qū)在代建成本返還及投資等多方面均給予了公司大力支持。代建成本返2003年，公司與常州鐘樓經開區(qū)管委會（以下簡稱“經開區(qū)管委會簽訂《常州鐘樓經濟開發(fā)區(qū)投資項目委托代建框架協議協議規(guī)定常州鐘樓經開區(qū)管委會授府投資項目委托公司代建，并在建成后移交管委會，常州鐘樓經開區(qū)管委會按代建項目的建造成本加成5%~10%將代建支付給公司該部分代建項目由常州鐘樓經開區(qū)管委會財與公司結算，并通過財政撥款分期支付，并根據雙方協定的《回購協議，待項目完工并移交后，回購需在五年內支付完畢。土地整根據2010年常州鐘樓經開區(qū)管委會第2號議紀要，公司經負責和施開發(fā)區(qū)內土地征用、拆遷安置等土地前期開發(fā)工作。公司對土地進行前期的開發(fā)整理，由經開區(qū)管委會或其指定的將開發(fā)區(qū)內的經營性用地出讓所得價款扣除2011~201312.56投根據《關于向常州鐘樓經濟開發(fā)區(qū)投資建設注入投資（開管委[2003]25號，公司作為常州鐘樓經開區(qū)重要的土地整理以及基礎設施建設主體，為進一步加快鐘樓經濟開發(fā)區(qū)建設步伐，促進公司做大做強，發(fā)揮公司在每年將鐘樓經濟開發(fā)區(qū)可支配財力按照一定比例撥付給公司作為投資，計入公“資本公積”2011～2013年常州鐘樓經開區(qū)管委會分別給予公司投資資7.341.940.85并且，根據《常州市鐘樓區(qū)人民關于對常州鐘樓經濟開發(fā)區(qū)投資建設有限公要作用為更好地發(fā)揮公司的發(fā)展職能鐘樓區(qū)對公司在經營過程中形成的，在出現償債時，由鐘樓區(qū)人民鐘樓區(qū)財安排給予流動性支持，以保障公司及時足額還本付息。理運作主體，常州市鐘樓區(qū)及常州鐘樓經開區(qū)對公司的支持力度較大，預計常州市鐘樓區(qū)及常州鐘樓經開區(qū)對公司的支持力度持續(xù)穩(wěn)定，有望為公六、管理分法人治理結公司不設股東會，常州市鐘樓區(qū)人民作為公司唯一股東，行使最高權力。41常州市鐘樓區(qū)人民委派，職工代表董事由公司職工產生。董事3年，屆滿，可。董事會設董事長1人，由常州市鐘樓區(qū)人民從董事會公司設經理1名，由董事會聘任或解聘，經常州市鐘樓區(qū)人民同意，董事會的基本管理制度制定公司的具體規(guī)章提請聘任或者解聘公司副經理財務；公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會成員由5人組成。非由職工代表擔任的監(jiān)事3人，由常州市鐘樓區(qū)人民委派；職工代表監(jiān)事2人，由公司職工產生。監(jiān)事會設1人，由常州市鐘樓區(qū)人民從監(jiān)事會成員中指定。管理水公司本部設4個，部門設置能滿足公司經營管理需要。公司主要按照政財務部是公司管理的。財務部職責為：負責監(jiān)督投資企業(yè)按照國家有關制度進行會計核算，及時收集公司派出財務總監(jiān)、監(jiān)事、代表反饋的信息，業(yè)年度財務審計和配合審計機關對經營者的、期終審計；負責參與對投資企業(yè)的有股本分紅、留置和剝離資產占用費及留置資產退出的收取；負責區(qū)確定的投資項目的財務可行性分析和檢查項目實施提供有關報告；根據區(qū)制定的考核辦法，負責實施對投資企業(yè)經營者的考核，并提出獎懲結果方案；負責本級公司的財務制度的制訂、和財務會計核算工作，參投資發(fā)展部是公司投資管理的，其職責為：、搜集、整理有關市場產收益預算；負責區(qū)確定的國有投資項目的策劃、分析、運作及投資項目的可行對短期項目進行初選、評估、貸后管理及回收；負責辦理擔保和管理業(yè)務；承辦籌措項目的評估、談判和的還本付息手續(xù)；及時完成交辦的其他事項。建設工程部是公司進行項目管理的，其職責為：項目工程準備工作；項況，及時捕捉收集有關工作信息，根據公司安排，負責起草公司綜合性文件、工作報告、內部各項管理制度和編發(fā)信息簡報；負責文件的收發(fā)、送批、、立卷、歸檔和主要文件的催辦工作；管理公司行政及介紹信和文印工作；負責做好公司本級的人事管理工資管理和選派國有股權代表監(jiān)事財務總監(jiān)的考核工作；負責本公司的黨、工、團、婦的組織建設和有關區(qū)委、區(qū)及有關部門明確本公司責任制和公司其他規(guī)章制度的執(zhí)行情況和本公司內部考核工作負責車輛的管理、經營概2011土地整理業(yè)或其指定的將開發(fā)區(qū)內的經營性用地出讓所得價款扣除相應稅費（國有土地收益基金、農業(yè)土地開發(fā)、被征地農民生活保障、廉租房、農田水利、教育房地產業(yè)，是公司的全資子公司資本2000萬元，具有房地產開發(fā)三級資質，主要進行房地，代建業(yè)織（包括按有關規(guī)定應實施的采購）和施工，撥付工程款