如何做到真正的正面的“rockyou”—我們在課堂上該做什么？1我們上次課堂上出現了哪些“插曲”？2我們的課堂應該是怎樣的？3我怎么樣來實現這樣的課堂？4我想從這門課中學到什么？在適合的地點，合適的時間“該出手時就出手”本測試共28道題目，請在你認為符合自己情況的題后回答“是”，反之則回答“否”。

1．每天是否提前做好上學的準備？2．是否經常遲到？3．每天的學習時間是否一定？4．是否經常感到睡眠不足？5．能否在規定的地點、時間進行學習？6．起床時間與就寢時間是否毫無規律？7．是否擁有切實可行的學習計劃？8．游玩時間是否經常擠占學習時間？9．坐在桌前是否能迅速進入學習狀態？10．學習時同學相邀去玩，是否欣然答應？

11．除了運用公式、定理，你還深入探究它們是如何推導出來的嗎？12．你對書中的觀點、內容從來不加懷疑和批評嗎？13．是否經常去圖書館和閱覽室？14．學習除了書本還是書本嗎？15．遇到不明之處，是否有查閱字典、參考書的習慣？16．是否一邊看電視或聽收音機，一邊學習？17．是否愛護教科書、參考書？18．是否有一邊拿著點心或飲料，一邊學習的陋習？19．上課或自習你都能聚精會神、很少開小差嗎？20．是否對弱科、不感興趣的學科就不愿去學？

21．能否與同學互相學習、互相幫助？22．是否不愿在家學習，而經常去同學家學習？23．你能見縫插針，利用點滴時間學習嗎？24．一次考試成績不良是否總是掛念于心？25．考試時是否仔細工整地回答問題？26．考試后是否聽完老師的講評就對試卷置之不理？27．受到老師表揚后，是否就更喜歡學校生活，并對這位老師的課也興趣培增？28．一經批評，是否就耿耿于懷，愁眉不展？

評分方法：奇數題選擇“是”記1分，選擇“否”記0分；偶數題選擇“是”記0分選擇“否”記1分。將各題分數相加，算出總分。總分在50分以上，說明你的學習方法優良；40—49分，學習方法較好；28—39分，學習方法一般；28分以下，學習方法較差，需要改正。企業經營環境分析孟母三遷：以仁為鄰，擇善而從肯德基：經營環境的講究“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；

不知彼不知己，每戰必殆。”

----<<孫子兵法·謀攻篇>>肯德基：規劃商圈肯德基計劃進入某城市，就先通過有關部門或專業調查公司收集這個地區的資料。有些資料是免費的，有些資料需要花錢去買。把資料買齊了，就開始規劃商圈。商圈規劃采取的是記分的方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確經驗值。尋求商機!避免危機!一、經營環境的概念經營環境是指企業面臨的客觀條件和主觀條件的總和，包括外部環境和內部環境。

宏觀環境：間接影響組織業績外部環境行業環境：直接影響組織業績

組織環境 組織文化：間接影響組織業績內部環境經營條件：直接影響組織業績組織環境圖輸入輸出轉換宏觀環境經濟環境政府部門和社會組織競爭者供應商政治和法律環境技術和自然環境社會環境內部環境直接環境市場消費者超競爭環境

超競爭環境是指戰略制定者所面臨的環境是一個日益動蕩、復雜的、多變的、不確定的、競爭日益激烈的外部環境。二經營環境分析1宏觀環境的分析

-PEST分析方法P是政治（Politics），

E是經濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology）

【例】日本精工曾推出一款手表，一次可以定五次時，提醒教徒定時朝拜。并且設計了一個特別的、類似指南針的指針。但和指南針不同的是，無論戴這款手表的人在哪，該指針都指向伊斯蘭圣地麥加的方向。資料：寶潔公司的教訓德國嬰兒日本嬰兒寶潔公司的尿布尿布就是尿布，沒有什么區別尿布太薄吸水性不好尿布太厚嬰兒舒適是日本母親的頭等大事，孩子一尿就換尿布，因而寶潔公司的尿布太厚。德國母親比較制度化，早晨給孩子換塊尿布然后到晚上再換一塊，因而，尿布太薄。沒有經過實地試營銷

波特的五力模型

2.競爭環境分析模型:西南航空公司的5力分析

——飛機制造商如波音、麥道和空中客車都是在定完價后再讓航空公司購買，價格彈性很低

——美國80年代初天空開放政策后，一下子涌現出許多低成本航空公司，如VALUJET，PEOPLEEXPRESS——顧客選擇旅行可以使用駕車其他方式。

——鐵路提速，長途客運

——激烈的利潤爭奪促進了兼并，市場競爭非常激烈。供貨商的議價能力新進入者的威脅購買者的議價能力替代產品的威脅在現有大航空公司間的競爭中國快遞行業“波特五力”分析

運輸方面，快遞企業需要與水路、鐵路、公路、航空等企業和組織緊密合作。然而，由于油價成本的上漲和部分供應商處于壟斷行業，所以議價能力很高，相反快遞服務行業的議價能力就較差，在談判中處于不利地位。

快遞的服務對象有普通消費者和以體系企業為單位的集團購買者，對于大多數的普通消費者來說，單票或多票快件為其主要消費獨享，所以此類消費者的議價能力差；對于以集團為單位的購買者來說，由于它們購買量大，且時常與快遞企業相聯系，議價能力強。比如說以提供B2C快遞內容服務的網上商城：淘寶網、京東商城等。供貨商的議價能力購買者的議價能力當前隨著國家新《郵政法》的出臺和快遞市場服務標準的實施，快遞行業的進入壁壘比較高。當前的威脅主要主要新加入者的威脅來自外資企業。隨著中國對外開放的加深，將有越來越多的外企進入國內市場。但由于新郵政法規定:外商不得投資經營信件的國內快遞業務，和快遞業務經營許可難度的加大，外商進入壁壘還是很大。由于我國快遞行業正處于發展階段，快遞服務的替代品很少。同時因為消費者與商品間的區位差異，不總在在同一個地點，所以快遞服務