論企業固定資產的管理TOC\o"1-3"\h\u209701前言 1196512固定資產管理概述 214862.1固定資產的特點 2137882.2固定資產的內容 2195382.3固定資產折舊的概念 3113933xx企業固定資產管理的現狀 368923.1xx企業簡介 3301313.2公司固定資產現狀 4149653.3xx企業固定資產的相關制度建設 5223604xx企業固定資產管理中存在的問題 7163594.1固定資產采購環節不完善 716694.2固定資產保管環節不健全 8143274.3固定資產浪費比較嚴重 8166844.4固定資產管理責任不明確 911825xx企業完善固定資產管理的對策 10138285.1完善固定資產采購方法 1091675.2完善固定資產保管方法 10135435.3強化不良固定資產的管理 1143265.4明確固定資產管理責任 12130566結語 1216029參考文獻 141前言固定資產是企業管理的一項重要的基本內容。其主要功能是有效監控固定資產的增減、轉移和使用，以提高固定資產的利用率，減少不必要的資產損失，最終最大限度地利用固定資產，實現發展目標。它是重要的而且是非常復雜的管理技術。優秀的管理展現出了企業經營業績，更好地利用固定資產并消除一些不好的現象。管理不善會導致生產材料利用不足，甚至造成政府所有資產的損失。國外對固定資產管理非常重視，并在學校中形成了許多專業和理論。固定資產是企業的主要固定資產，對企業的發展起著重要的作用，他是一家公司經營與生產的必備條件，公司依賴于固定資產才能存在。另外一方面我國各行各業開啟了質量轉型的道路，xx企業也不例外，密切關注國家宏觀政策，提高企業固定資產管理水平，對xx企業的發展具有重要意義，另外一方面對于我國同類企業的資產管理也能夠帶來一定的參考和借鑒。2固定資產管理概述2.1固定資產的特點無論是在特定時間點的公司固定資產管理，還是從計劃到銷售的特定固定資產管理過程，它都是一個復雜的系統。簡而言之，其中的四個方面有：第一，固定資產的日常管理。這包括管理正常條件，例如輸入，更換，使用資產或不做任何資產。二是固定資產利用效率管理。盡快將資產價值轉化為產品，實施管理，避免浪費并提高效率。第三，分析固定投資變動的邊際收入和成本。第四是固定資產折舊。首先是固定資產的長期性。固定資產管理包括企業的生產活動，從固定資產的購置、使用和報廢開始。二是固定資產的普遍性。固定資產包括企業不動產、不動產和設備。涉及的管理部門也非常廣泛，包括生產、管理和會計部門。三是固定資產多元化。固定資產管理有多種方式，如日常監控、定期維護和評估等。2.2固定資產的內容固定資產管理的內容包括:固定資產和自創固定資產的管理、計劃、預算、采購和投資分析、驗收和核算。第二部分包括固定資產價值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值的估計、減值準備、資產損益和銷售管理。第三項涉及對進行定期資產檢查，要求維修和維護并收取維護費的公司的管理。四是消除安全隱患，保證固定資產的正常運行，提高固定資產的使用效率。第五部分是管理的實際情況和固定資產的核算。主要目標是使會計主題與實際對象保持一致。第六對固定資產出售、報廢或損毀、對外投資、資產非貨幣化、債務重組和內部業務分配管理。2.3固定資產折舊的概念固定資產折舊，是指固定資產按照使用年限和使用方法攤銷，并按月分配。作為一種物質資產，它為租賃或管理貨物的生產提供服務。它的價值不可避免地會隨著時間和使用而變化消失，因為固定資產的折舊方法比較多，在使用過程中有很多不同，因此，我們應該更多考慮固定資產的折舊基數、估計使用壽命、估計凈殘值。對于企業來說，選擇合理的固定資產折舊方法更為重要。根據不同折舊方法的優缺點，選擇適合本公司固定資產的折舊方法，比較不同的折舊方法，因此，對固定資產的折舊方法進行比較分析是一項必不可少的工作。3xx企業固定資產管理的現狀3.1xx企業簡介xx企業是一家大型的鋼鐵聯合企業。是河北省重要的冶金企業，以煉鐵、煉鋼、軋鋼為主要生產線。目前，xx企業經過多年的發展，已成為資產63億元、年營業額22.5億元、稅收3億元的大型民營企業。xx公司的鋼鐵產量從最初的3000萬噸迅速增長到今天的6-7億噸。xx企業是支柱產業，為我國的發展進步做出了巨大幫助。由于鋼鐵生產技術的落后，它已嚴重污染了水資源和空氣。如今，這些公司污染了環境。強大的管理和控制能力使鋼鐵行業當前的生產形勢相對暗淡。xx企業是一家高能耗，高污染的公司。隨著環境保護概念的引入，鋼鐵行業因此采取了適當的對策。通過嚴格的控制，拆除了許多反向烤箱和相關的機械設備。xx企業在過去五年中一直未能跟上該國的“一帶一路”發展戰略，這使該公司在過去五年中處于落后狀態，這不利于該公司的發展。該公司在過去五年中一直處于相對疲軟的狀態。3.2公司固定資產現狀在鋼鐵行業中，必然要有很多大型的機械設備，有比較大的面積。固定資產占公司的比重很大，所以公司有固定資產管理的方法。在管理固定資產和購買固定資產時，按公司規定執行。但仍有一些不足之處。如果你不太了解采購供應商，則可以在購買時購買不合格的東西。。另外，購后檢查不徹底，沒有固定資產管理的基本方法。購買并輸入設備后，檢查將打開。檢查后，相關文件必須完整并提交主管當局。固定資產在機械設備上工作后，應當按固定資產的價值計算折舊。發生折舊時，公司用來簡化計算的折舊方法是直線法。該公司的固定資產主要由房屋建筑物、專業設備、通信設備、交通運輸設備和其他設備構成。固定資產占企業總資產的比例在8.6%左右，固定資產的管理對于企業來說不容小視。表1鴻鷹鑄造最近四年固定資產主要財務數據2020201920182017固定資產原值（元）2427375758.332340489013.142170848093.612048185475.98固定資產凈值（元）1178787713.631110527341.271086492487.541111320670.78累計折舊（元）1247965104.631223977802.541078371736.74936014243.90非流動資產（元）3990082900.453808283590.353251232375.752902327342.15總資產（元6713181673694.7913170818969.4813734290010.46固定資產增長率3.71%7.81%5.99%11.55%固定資產占總資產比例8.62%8.49%8.25%7.99%固定資產占非流動資產比例60.83%61.45%66.77%70.57%從上表看出鴻鷹鑄造的固定資產原值與固定資產凈值近4年內呈逐年增加，并且增加的值較大，而固定資產的累計折舊值也逐年增加；公司總資產在2018和2019年驟減，這與2017年鋼鐵行業進入深度調整期有關。固定資產增長率變化波動不平，公司應重點關注固定資產的核算與管理；固定資產占總資產與非流動資產比例較為穩定，且固定資產占總資產比例還有上升趨勢，所以要加強對固定資產的核算與管理。表2固定資產分類房屋建筑物機器設備金額占比金額占比20201120920302.046.18%517617245.6021.32%20191090947105.6646.61%535173132.0822.86%2018933898151.6443.01%527514880.8924.3%2017910043608.3844.43%486832185.8023.76%由上表可以看出房屋建筑物與機器設備在固定資產總值中占有絕大部分比例，而房屋建筑物的購入或者自建都存在著涉稅風險；機器設備的購入也存在涉稅風險。3.3xx企業固定資產的相關制度建設其中之一就是標準的固定資產制度。規定,房屋、建筑物、機器、機器、車輛及其他設備、器具和工具相關的生產經營不生產和操作的主要設備,和單位價值超過5000元,或者使用的時間是一年以上的固定資產。二是關于固定資產管理部門的制度。公司的行政部門和每個分支機構的行政部門都以統一的方式管理公司的固定資產。對于生產設備，系統規定公司的生產管理部門是中央的管理部門，每個部門是合作部門，公司的工廠是特定的實施和管理部門。公司工廠的設備和設施管理應由負責設備的每個設施的負責人負責，設備部門負責設備的特定設備和設施的管理。設備管理人員應配備并符合各工廠設備管理要求的資格。設備管理部門負責人和專業管理人員應保持相對穩定。三是關于固定資產購置的制度。公司根據實際的情況對固定資產及逆行制度的構建，采購方面擬定《xx企業固定資產采購申請表》，采購時需要填寫好相關的資料，經行政部門、負責人、總經理、董事長批準后，方可購買。購買前必須詢問產品，并向行政主任報告調查結果;此外，購置的固定資產也要合理規劃數量，避免庫存過多或空庫存。四是關于固定資產出入庫和轉移管理的制度。購置的固定資產如大型機械等到貨后，相關的部門要組織專業人員組織對到達設備的檢驗處查收，整理零件和相關報告，合格后簽發《入庫單》，然后簽發《出庫單》。在固定資產出庫前，根據資產使用部門的情況，使用《出庫單》。應填寫《資產轉移單》，一式三份，轉出、轉入部門、行政部門各執一份，以留存檔。五是固定資產減值處理制度。其中明確規定，固定資產損壞嚴重且無修復價值時，由固定資產使用部門申請并填寫《固定資產減值表》，報各公司行政部和總經理收回。檢查。經審批后，由行政部門對實物進行處理，并書面通知財務部門;財務部門按核定的固定資產扣除方法進行會計處理，執行的會計處理。六是關于固定資產賬戶和存貨制度。企業的固定資產賬戶的建立要及時入賬，并及時核銷扣除的資產。資產轉移后要及時修改使用部門，應及時對使用部門進行審核;行政部必須每月與各部門核對當月資產的增減情況。總公司對各機構上一年度的固定資產進行了全面盤查，做到帳務、實物相一致。通過對公司固定資產管理體系建設的全面分析，筆者認為公司在固定資產管理方面已經具備一定的科學水平，原則上可以有效了解所需固定資產的數量、結構和效率，實際上可以預測公司的固定資產。為保證固定資產的順利進行，提出條件。但是，xx公司仍然需要做好固定資產管理工作，確保固定資產的完整性。在未來，人格可以提高固定資產的占用率，提高固定資產投資的占用率，降低產品成本和折舊成本，為企業創造更多的利潤。公司擁有針對不同類型資產的詳細說明和逐級規范尤為重要。公司的固定資產注冊程序要保持嚴格，確保不存在影響安全生產和優質產品的固定資產問題。4xx企業固定資產管理中存在的問題4.1固定資產采購環節不完善企業完善的管理是非常有必要的，但是在xx企業中關于固定資產的管理方法不是很完善，尤其是固定資產的采購、維修等方面有一些問題。比如固定資產的采購環節不是很完善流程明確。當公司的采購人員要進行采購時，他們必須填寫采購申請表。完成后必須審查。但是，管理部門在審查過程中沒有有意地對此進行檢查。只是簡單的走一下形式就進行購買，對要購買的東西沒有深入的了解。結果沒辦法滿足企業需求，導致大量未使用的資產，嚴重浪費了公司的資源。另外，公司的成本變多了。這種情況的原因是，公司的管理部門尚未對資產連接進行有效的評估。由于缺乏這種評估，公司高層沒有及時解決問題，從而導致此類問題。對問題的無知不僅使固定資產的管理復雜化，而且導致問題陷入一個惡性循環，這種惡性循環無法迅速分開，產生了負面情況。4.2固定資產保管環節不健全xx企業購買固定資產后，必須建造相關機械設備，并在建造完成后才能夠真正將其投入運行。這一部分設備的使用壽命相對較長，因此會導致累計折舊的現象。但是，xx企業用于記錄固定資產累計折舊的方法不正確。如果使用直線折舊法，則累計折舊應在估計使用壽命內平均分配給每個賬戶。期間，則每個期間的折舊額度相同，這適用于每個期間將以相同程度和效率使用的資產。但是，xx企業是一家鋼鐵公司，并且該鋼鐵公司的大部分財產，廠房和設備都是相對大型的生產設施，例如熔爐和鍛造設備。在大多數情況下，它處于劇烈振動和高度腐蝕的狀態。固定資產使用年限很長，損失較大。因此，不能以直線法計算固定資產的折舊。當使用此方法計算固定資產的折舊時，折舊率很慢。折舊費用無法快速轉換為成本，降低了可承受企業風險的能力。4.3固定資產浪費比較嚴重據會計制度規定，固定資產或存貨應定期一年一次進行盤點。但是在xx企業的實際工作中，xx企業對于盤點的過程不是特別重視，管理固定資產時員工沒有按照公司所制定的規章制度對這些固定資產管理，而是按照自己的意愿來管理，就會出現賬實不符的情況，對于一些資產不能夠及時的掌握其的運用情況。由于xx企業一開始的期望不合理，導致部分機器的程序、硬件有偏差，因此發現機器啟動時設備無法正常按照預期軌跡運行。但是，由于考慮因素以及責任程度低，負責部門沒有進行任何后處理，也沒有聯系經銷商來討論后處理，而是將就使用。但是又剛剛購買的新設備無法報廢，因此只能保持閑置狀態。此外經常使用的桌椅，計算機和其他辦公用品和設備，員工無法很好地維護或維護這些東西。這些設備的使用壽命大大少于以前的估計使用壽命，維修這些設備需要花費時間，這增加了維護成本，并且在購買之前沒有對設備進行適當計劃，未想到企業以后的發展。只是認為公司需要這些設備且價格合理盲目購買。據相關法律說明，這些設備可能不再使用，只能保持堆積的狀態，導致了這些固定資產的損失。4.4固定資產管理責任不明確xx企業中有多個部門管理固定資產，它們將需要彼此合作。但是，工作之間部門之間的職責不明確，導致某個部門的職能被忽略，或者如果多個部門一起管理，最終結果將是無人受理的固定資產的出現。以xx企業的財務部門為例，財務部門主要通過其他部門的報告監控辦公室的固定資產。它主要考慮固定資產，但是部門職能之間的分散導致財務部門無法及時了解具體的資產管理情況，并且處于相對被動的狀態。公司A的資產管理職責不夠分明，因此每個部門與每個部門之間的關系不夠緊密，如果經營資產或其他方面存在問題，也無法及時了解和做出響應。同時也導致了固定資產的保護和維護，維護管理，報廢和添加程序不充分，其結果與實際結果不符。使用固定資產的時候，其他部門和設備的使用部門會對折舊的情況分析有不同的結果。如xx企業的一些高爐應該已經報廢，不能使用，使用高爐的部門不再使用，被視為廢品，但是當公司的財務部門不知道仍應計提折舊時，每個部門應計的折舊似乎有所不同，導致干擾了企業評估與固定資產以后的運用。購買資產時，資產已到達，但車間的倉庫管理人員未與接收這些資產的人員進行溝通。與接收人員的傳輸完成后沒有及時更新系統。因此，清點期間獲得的結果與系統上顯示的結果不匹配。這些都是由于管理職責不明確造成的差異5xx企業完善固定資產管理的對策5.1完善固定資產采購方法為了改善資產采購，我們必須首先對要購買的設備進行市場研究，并了解行業中要購買的設備的當前發展狀況，供應商的狀況以及其他互補產品。只有做好充分的準備，才能確保購買時的順利進行。此外，在制定計劃時，不僅可以由采購部門的負責人做出決定，而且可以由負責人員在協商后做出決定。一個人的想法可能并不完美，當許多人的建議組合在一起時，將有條件創建一個非常完美的計劃，可能更適合公司的實際情況，可能更適合公司的發展。根據公司的需求計劃，采購的時候要由需求的部門根據他們的實際需要采購方案，根據實際情況審查，審核通過之后才能夠將采購清單交由采購部門進行采購。對于沒有在計劃之內的物資，但是企業急需要用，要經由單位領導與采購部門進行決議，決定這些資產的購買情況。因此固定資產（大型設備、機器）的驗收，要仔細檢查并檢驗購買的物品。首先，所購資產的外部包裝必須完整。其次，必須根據購物清單逐一檢查其中的物品，并且必須確保沒有缺陷。然后自己選擇要進行質量檢查的項目。那些遇到麻煩的人，應有權要求交易員更換其購買的資產。最終檢查沒有問題后，再進行上報。5.2完善固定資產保管方法固定資產是通過采用折舊的方式來達到更新改造的目的，固定資產的折舊方法多種多樣。而對于xx企業這個企業應該采用加速折舊的方法。這種折舊法的特點是，在資產使用的初期建立了較多的折舊，可以增加當期的成本和費用，有效的降低了公司近年來的所得稅。另外，所得稅的繳納期限也被推遲，而且還獲得了一定時期的無息貸款。采用這種折舊方法有利于公司機械設備的更換，降低了籌資成本，對公司的發展比較有利。固定資產的使用時間越長，對固定資產的損耗也就有大，那么固定資產所帶給企業的經濟效益也就越低，就應該減少對于折舊的計提。加速折舊法可以保證公司的資金快速返還，這樣可以減少資產的隱性損失。公司應根據固定資產本身的情況適當規范固定資產的保管，并通過工作觀察選擇具有強烈責任心的人員來管理這些較大型的、重要的固定資產，日常使用的固定資產應由普通的員工自行管理。但是，為了防止保管者的管理不嚴，因此必須針對他們必須建立起相關的獎懲制度。對于那些擁有更好的監護能力的人，應讓他們并擁有更好的監護權積極參與管理。另外針對固定資產損害的懲罰制度，如果對固定資產的損害更為嚴重，則將受到適當的處罰。保管不當的員工應對影響生產的機器和設備問題直接負責。進行保管之前應該對他們進行培訓，以加深他們對固定資產的了解，以便將來可以順利進行托管。5.3強化不良固定資產的管理對于xx企業所存在的不良資產要及時的改進，固定資產的進步會為企業帶來較多的經濟效益。要進行不良資產的改進可以從下面幾種情況來說明。要先對正在運用的固定資產，公司的管理人員應該對這些資產進行及時的監管，車間的工作人員在進行工作的時候要注重對這些機器設備的保護，有效提升固定資產使用壽命增加較多收益。其次，對于報廢且無法使用的辦公設備，例如書桌，椅子和辦公室打印機，必須及時處置和更換新設備。無法使用的報廢資產不僅會給公司帶來經濟利益，而且還會使公司付出大量金錢。此屬性無法完成其他工作鋼鐵工業中的機器和設備相對較大。如果刀被磨銳并且木材沒有被切割，那么及時更換新設備將不會延遲公司的生產。加快生產并提高生產質量，還要增加土地資源的利用率。畢竟，隨著該國現在的環境保護越來越強，會及時淘汰產生有害物質的舊機器和設備，并用環保的機器和設備代替。先前的機器和設備本身并不是非常有效的設備。為了響應國家的環保號召，公司發展的必然趨勢是拆除這些不良的機器和設備，并更換對公司和國家都有利的機器和設備。5.4明確固定資產管理責任通過科學合理的組織機構，明確適當的職責劃分，使xx企業的每一個部門和每一個單位成員都明確自己所應盡的責任，找準自己在公司的定位。固定資產的管理工作比較技術性和復雜性，管理過程涉及多個部門，公司應該委派專人組織公司培訓公司的資產管理制度。公司的財