2022年關于工程部上半年的工作總結2022年關于工程部上半年的工作總結1一、20 上半年度工程部工作總結員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。與指導工作。20與指導工作。20 年上半年主要完成工作具體如下：（一）皖投家園項目（一）皖投家園項目20 節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯20 節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；（二）望湖城“桂香居”項目（二）望湖城“桂香居”項目電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、閱等工作，保障物業收支平衡。并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、閱等工作，保障物業收支平衡。（三）皖投·全椒水岸星城（三）皖投·全椒水岸星城皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培正規之路。正規之路。（四）天下錦城與姚公新苑項目（四）天下錦城與姚公新苑項目天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。遷樓的分房工作為20 年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的'安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目遷樓的分房工作為20 年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的'安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。二二、20 下半年工作計劃好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp未來發展打好基礎。提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的的分攤。爭取20 提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的的分攤。爭取20 年全年度皖投家園項目的節能比攀升至7研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。在設備設施維護工作中在設備設施維護工作中工程部將督促各客服中心做好20 度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。三、小結三、小結品牌建設的核心”，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公階，讓業主得到最滿意的物業服務。品牌建設的核心”，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公階，讓業主得到最滿意的物業服務。2022年關于工程部上半年的工作總結2二 年是簡單而不平凡的一年物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈因此工程維修也有了更高的要求為了適應市場要求我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業技能服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促年工作再上一個新的臺階，現將 年工作總結一，主要工作匯報1，疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。2由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，431464標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。33126212459038697012621245903869707星期的努力查找，找到595101最后協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發文修復，該問題真在協380V380v們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，11.5織電梯保養人員給予清理并督促以后發現滿時及時做好清理工2011.5織電梯保養人員給予清理并督促以后發現滿時及時做好清理工20水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設備維護保養情況照設備保養說明書進行保養，目前都處于良好的工作狀態。照設備保養說明書進行保養，目前都處于良好的工作狀態。二，本年度工作遺留問題二，本年度工作遺留問題1小區羅芬路美蘭湖路圍墻1小區羅芬路美蘭湖路圍墻20 千多平方刷油漆保養問題周工作日除了休息天，只有三次碰單位人員完成，等待回應中。235向東，38183772022年關于工程部上半年的工作總結3圍繞公司總經理室 年的工作目標及工程年工作計劃整體計劃工作基本完成下面我將 上半年工程部的工作總結及 下半年的工作計劃向公司總經理室匯報一、 上半年度工程部工作總結年上半年計劃內工作基本完體素質。體素質。服務能力。服務能力。員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的`一個職能部門，主要是執行總經理公司工程部作為公司的`一個職能部門，主要是執行總經理務與指導工作。務與指導工作。 年上半年主要完成工作具體如下：（一）皖投家園項目（一）皖投家園項目 能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、 能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、維護等；（二）望湖城桂香居項目（二）望湖城桂香居項目電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、閱等工作，保障物業收支平衡。并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、閱等工作，保障物業收支平衡。提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的的分攤。爭年全年度皖投家園項目的節能比攀升至提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的的分攤。爭年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好 在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好 度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障度，做到能不換則不換制度，在節約物業運