第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司工作總?結(jié)會(huì)議紀(jì)要?會(huì)議時(shí)間?:___年?__月__?日-__日?會(huì)議地點(diǎn)?:公司會(huì)議?室參加人?員:詳見(jiàn)會(huì)?議簽到表?主持人:_?_記錄:?__會(huì)議?內(nèi)容:一?、公司__?_個(gè)項(xiàng)目部?及___個(gè)?部門匯報(bào)_?__年度工?作總結(jié)及_?__年工作?打算(詳見(jiàn)?各項(xiàng)目部及?部門年度總?結(jié))。二?、徐智通報(bào)?___年度?總監(jiān)考核情?況(詳見(jiàn)_?__年度總?監(jiān)考核表)?。三、左?文清總經(jīng)理?作公司__?_年度工作?總結(jié)，部署?___年工?作。四、?評(píng)選___?年度先進(jìn)_?__和先進(jìn)?個(gè)人。五?、花榮元副?總經(jīng)理通報(bào)?項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)?管理規(guī)定。?六、高書(shū)?記通報(bào)公司?人員招聘、?行政人員考?核、工作期?間禁止飲酒?等有關(guān)規(guī)定?。對(duì)春節(jié)前?工作提出三?點(diǎn)要求:?1、各部門?要堅(jiān)守崗位?、善始善終?;2、抓?好安全，防?止事故發(fā)生?;3、開(kāi)?好年會(huì)，共?慶新年。?七、參會(huì)人?員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班?子成員進(jìn)行?民主評(píng)議。?八、董事?長(zhǎng)對(duì)___?年度總結(jié)進(jìn)?行講評(píng)，_?__年工作?提出要求?左文波董事?長(zhǎng)充分肯定?公司___?年度所取得?的成績(jī)，衷?心感謝全體?員工一年來(lái)?的辛勤努力?，同時(shí)對(duì)_?__年公司?工作提出了?要求:1?、在市場(chǎng)萎?縮、行業(yè)不?景氣的情況?下，只有充?分意識(shí)到不?足，才能有?所提高，增?強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;?___、?___年總?工辦加大檢?查、督查的?力度，落實(shí)?項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)?管理規(guī)定，?指導(dǎo)各項(xiàng)目?部工作;?3、重視加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?工作，除公?司___的?培訓(xùn)外，項(xiàng)?目部定期_?__培訓(xùn)并?做好記錄，?春節(jié)前公司?統(tǒng)一安排監(jiān)?理工程師、?監(jiān)理員考試?;4、強(qiáng)?化管理，明?確責(zé)任，工?作中要做到?認(rèn)真、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新。?公司工作總?結(jié)___2?會(huì)議時(shí)間?:___年?__月__?日會(huì)議地?點(diǎn):技術(shù)部?會(huì)議室會(huì)?議主題:生?產(chǎn)部上半年?工作總結(jié)?參加人員:?__會(huì)議?記錄:_?_月__日?下午三點(diǎn)半?，生產(chǎn)部全?體人員在車?間技術(shù)部會(huì)?議室召開(kāi)生?產(chǎn)部上半年?工作總結(jié)會(huì)?;首先是生?產(chǎn)經(jīng)理向大?家宣傳、貫?徹這次會(huì)議?的主題以及?會(huì)議的精神?，會(huì)議的主?要內(nèi)容及精?神是要全體?員工，從思?想上充分認(rèn)?識(shí)到上半年?工作總結(jié)的?重要性;通?過(guò)召開(kāi)這次?工作總結(jié)會(huì)?，要求全體?員工對(duì)上半?年工作做一?個(gè)整體回顧?、找出上半?年具體工作?中存在的一?些問(wèn)題、難?題、原因，?在總結(jié)會(huì)上?羅列出來(lái)，?大家進(jìn)行討?論、分析，?確定出一些?有針對(duì)性的?措施和可行?有效的方法?，將工作中?存在的一系?列問(wèn)題圓滿?解決。接?下來(lái)是全體?員工熱烈積?極的討論發(fā)?言，都是針?對(duì)生產(chǎn)部生?產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)的?一系列問(wèn)題?進(jìn)行探討、?分析;生產(chǎn)?線員工們也?提出了一些?產(chǎn)品生產(chǎn)的?實(shí)際問(wèn)題:?晴朗天窗的?上框存在一?定的質(zhì)量問(wèn)?題，導(dǎo)致天?窗開(kāi)啟時(shí)玻?璃有的刮密?封膠條，究?其原因、生?產(chǎn)車間來(lái)料?檢驗(yàn)處缺乏?精度高的上?框檢驗(yàn)工裝?。靈動(dòng)天窗?出現(xiàn)的玻璃?關(guān)閉后而兩?個(gè)梳子沒(méi)完?全到位現(xiàn)象?，也跟靈動(dòng)?天窗的上框?質(zhì)量有的批?次不合格有?很大關(guān)系;?另外一個(gè)主?要原因是靈?動(dòng)天窗的滑?道總成的內(nèi)?嵌軌道條存?在一定的質(zhì)?量問(wèn)題，要?解決問(wèn)題必?須讓技術(shù)部?門與供應(yīng)商?進(jìn)行溝通，?讓供應(yīng)商提?供的零、部?件能滿足、?達(dá)到我公司?的技術(shù)要求?。冰島天窗?的一些零部?件，公司已?進(jìn)行過(guò)更新?、改進(jìn)，但?供應(yīng)商現(xiàn)在?提供的一些?零件仍然沒(méi)?有達(dá)到改進(jìn)?后的技術(shù)要?求;導(dǎo)致生?產(chǎn)中有很多?的返修工作?，這種狀況?會(huì)造成生產(chǎn)?部產(chǎn)能、質(zhì)?量都很難提?高。最后?員工們談到?生產(chǎn)員工培?訓(xùn)方面的問(wèn)?題，培訓(xùn)工?作上半年生?產(chǎn)部做得確?實(shí)不夠;在?下半年工作?計(jì)劃中加強(qiáng)?、做好生產(chǎn)?部員工培訓(xùn)?工作，讓他?們熟悉生產(chǎn)?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?，熟悉現(xiàn)場(chǎng)?6S管理制?度。討論?主題結(jié)果:?1.晴朗?天窗產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題急待?解決，盡快?協(xié)調(diào)、溝通?確定可行方?案徹底解決?。2.靈?動(dòng)天窗存在?的質(zhì)量問(wèn)題?急需解決，?生產(chǎn)、技術(shù)?、質(zhì)量部門?緊密配合，?分析、研究?，找出__?_盡快圓滿?解決。3?.冰島天窗?一些零件急?需技術(shù)部、?采購(gòu)部與供?應(yīng)商詳細(xì)溝?通;確保供?應(yīng)商提供的?零件完全達(dá)?到新?tīng)顟B(tài)的?技術(shù)要求，?從而避免生?產(chǎn)前的大量?返修工作。?4.生產(chǎn)?部員工的培?訓(xùn)工作在下?半年的工作?計(jì)劃中落實(shí)?、執(zhí)行。?部門簡(jiǎn)要總?結(jié):1.?在制三個(gè)品?牌的天窗產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)題?，生產(chǎn)部要?積極與質(zhì)量?部、技術(shù)部?緊密配合溝?通、協(xié)調(diào)，?找出___?積極處理、?圓滿解決，?確保正常生?產(chǎn)、發(fā)貨。?___天?窗產(chǎn)品的一?些零件，生?產(chǎn)部執(zhí)行一?邊進(jìn)行返修?、生產(chǎn)，一?邊加緊與技?術(shù)部、采購(gòu)?部溝通、確?認(rèn);確保供?應(yīng)商下次提?供的零件完?全達(dá)到我公?司的技術(shù)要?求，避免大?量返修。?3.根據(jù)生?產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)?際需要，合?理添置一些?精度高的工?裝器具。?4.生產(chǎn)部?員工的培訓(xùn)?工作在下半?年的工作計(jì)?劃中抓緊、?落實(shí)、執(zhí)行?。公司工?作總結(jié)__?_3__?年__月_?_日上午總?公司__年?度工作總結(jié)?會(huì)在行政樓?三樓會(huì)議室?召開(kāi)，基層?管理以上人?員到會(huì)。?范__經(jīng)理?對(duì)本年度公?司工作所體?現(xiàn)出的“目?標(biāo)明確、思?路清晰、精?神振奮、措?施扎實(shí)、效?果明顯”的?整體面貌給?予了肯定，?并作了具體?總結(jié):1?、總結(jié)各部?門工作，指?出了所取得?的成效和存?在的不足，?要求大家完?善工作流程?，提高工作?效率，增進(jìn)?公司效益。?2、肯定?了總公司直?屬黨支部的?政治核心作?用、戰(zhàn)斗堡?壘作用和黨?員同志的先?鋒模范作用?，要求進(jìn)一?步加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)。?3、公司?競(jìng)聘按照學(xué)?校統(tǒng)一布署?圓滿完成。?會(huì)議宣布了?競(jìng)聘后的職?務(wù)任免和崗?位安排。要?求每位員工?在調(diào)整后的?工作崗位上?理清思路，?妥善合理地?安排工作，?切實(shí)提升工?作層次。_?_年度定為?“企業(yè)文化?年”，致力?于加強(qiáng)員工?的文化學(xué)習(xí)?及底蘊(yùn)培養(yǎng)?，提高綜合?素質(zhì)。4?、進(jìn)一步增?強(qiáng)公司員工?的責(zé)任心和?緊迫感，增?強(qiáng)___紀(jì)?律觀念。加?大信息化、?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?力度。在嚴(yán)?格執(zhí)行制度?的基