第5頁共5頁2023年?公司工作總?結(jié)會議紀(jì)要?會議時間?:___年?__月__?日-__日?會議地點?:公司會議?室參加人?員:詳見會?議簽到表?主持人:_?_記錄:?__會議?內(nèi)容:一?、公司__?_個項目部?及___個?部門匯報_?__年度工?作總結(jié)及_?__年工作?打算(詳見?各項目部及?部門年度總?結(jié))。二?、徐智通報?___年度?總監(jiān)考核情?況(詳見_?__年度總?監(jiān)考核表)?。三、左?文清總經(jīng)理?作公司__?_年度工作?總結(jié)，部署?___年工?作。四、?評選___?年度先進_?__和先進?個人。五?、花榮元副?總經(jīng)理通報?項目部現(xiàn)場?管理規(guī)定。?六、高書?記通報公司?人員招聘、?行政人員考?核、工作期?間禁止飲酒?等有關(guān)規(guī)定?。對春節(jié)前?工作提出三?點要求:?1、各部門?要堅守崗位?、善始善終?;2、抓?好安全，防?止事故發(fā)生?;3、開?好年會，共?慶新年。?七、參會人?員對領(lǐng)導(dǎo)班?子成員進行?民主評議。?八、董事?長對___?年度總結(jié)進?行講評，_?__年工作?提出要求?左文波董事?長充分肯定?公司___?年度所取得?的成績，衷?心感謝全體?員工一年來?的辛勤努力?，同時對_?__年公司?工作提出了?要求:1?、在市場萎?縮、行業(yè)不?景氣的情況?下，只有充?分意識到不?足，才能有?所提高，增?強競爭力;?___、?___年總?工辦加大檢?查、督查的?力度，落實?項目部現(xiàn)場?管理規(guī)定，?指導(dǎo)各項目?部工作;?3、重視加?強員工培訓(xùn)?工作，除公?司___的?培訓(xùn)外，項?目部定期_?__培訓(xùn)并?做好記錄，?春節(jié)前公司?統(tǒng)一安排監(jiān)?理工程師、?監(jiān)理員考試?;4、強?化管理，明?確責(zé)任，工?作中要做到?認(rèn)真、務(wù)實?、創(chuàng)新。?公司工作總?結(jié)___2?會議時間?:___年?__月__?日會議地?點:技術(shù)部?會議室會?議主題:生?產(chǎn)部上半年?工作總結(jié)?參加人員:?__會議?記錄:_?_月__日?下午三點半?，生產(chǎn)部全?體人員在車?間技術(shù)部會?議室召開生?產(chǎn)部上半年?工作總結(jié)會?;首先是生?產(chǎn)經(jīng)理向大?家宣傳、貫?徹這次會議?的主題以及?會議的精神?，會議的主?要內(nèi)容及精?神是要全體?員工，從思?想上充分認(rèn)?識到上半年?工作總結(jié)的?重要性;通?過召開這次?工作總結(jié)會?，要求全體?員工對上半?年工作做一?個整體回顧?、找出上半?年具體工作?中存在的一?些問題、難?題、原因，?在總結(jié)會上?羅列出來，?大家進行討?論、分析，?確定出一些?有針對性的?措施和可行?有效的方法?，將工作中?存在的一系?列問題圓滿?解決。接?下來是全體?員工熱烈積?極的討論發(fā)?言，都是針?對生產(chǎn)部生?產(chǎn)線生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?一系列問題?進行探討、?分析;生產(chǎn)?線員工們也?提出了一些?產(chǎn)品生產(chǎn)的?實際問題:?晴朗天窗的?上框存在一?定的質(zhì)量問?題，導(dǎo)致天?窗開啟時玻?璃有的刮密?封膠條，究?其原因、生?產(chǎn)車間來料?檢驗處缺乏?精度高的上?框檢驗工裝?。靈動天窗?出現(xiàn)的玻璃?關(guān)閉后而兩?個梳子沒完?全到位現(xiàn)象?，也跟靈動?天窗的上框?質(zhì)量有的批?次不合格有?很大關(guān)系;?另外一個主?要原因是靈?動天窗的滑?道總成的內(nèi)?嵌軌道條存?在一定的質(zhì)?量問題，要?解決問題必?須讓技術(shù)部?門與供應(yīng)商?進行溝通，?讓供應(yīng)商提?供的零、部?件能滿足、?達到我公司?的技術(shù)要求?。冰島天窗?的一些零部?件，公司已?進行過更新?、改進，但?供應(yīng)商現(xiàn)在?提供的一些?零件仍然沒?有達到改進?后的技術(shù)要?求;導(dǎo)致生?產(chǎn)中有很多?的返修工作?，這種狀況?會造成生產(chǎn)?部產(chǎn)能、質(zhì)?量都很難提?高。最后?員工們談到?生產(chǎn)員工培?訓(xùn)方面的問?題，培訓(xùn)工?作上半年生?產(chǎn)部做得確?實不夠;在?下半年工作?計劃中加強?、做好生產(chǎn)?部員工培訓(xùn)?工作，讓他?們熟悉生產(chǎn)?作業(yè)指導(dǎo)書?，熟悉現(xiàn)場?6S管理制?度。討論?主題結(jié)果:?1.晴朗?天窗產(chǎn)品質(zhì)?量問題急待?解決，盡快?協(xié)調(diào)、溝通?確定可行方?案徹底解決?。2.靈?動天窗存在?的質(zhì)量問題?急需解決，?生產(chǎn)、技術(shù)?、質(zhì)量部門?緊密配合，?分析、研究?，找出__?_盡快圓滿?解決。3?.冰島天窗?一些零件急?需技術(shù)部、?采購部與供?應(yīng)商詳細(xì)溝?通;確保供?應(yīng)商提供的?零件完全達?到新狀態(tài)的?技術(shù)要求，?從而避免生?產(chǎn)前的大量?返修工作。?4.生產(chǎn)?部員工的培?訓(xùn)工作在下?半年的工作?計劃中落實?、執(zhí)行。?部門簡要總?結(jié):1.?在制三個品?牌的天窗產(chǎn)?品質(zhì)量問題?，生產(chǎn)部要?積極與質(zhì)量?部、技術(shù)部?緊密配合溝?通、協(xié)調(diào)，?找出___?積極處理、?圓滿解決，?確保正常生?產(chǎn)、發(fā)貨。?___天?窗產(chǎn)品的一?些零件，生?產(chǎn)部執(zhí)行一?邊進行返修?、生產(chǎn)，一?邊加緊與技?術(shù)部、采購?部溝通、確?認(rèn);確保供?應(yīng)商下次提?供的零件完?全達到我公?司的技術(shù)要?求，避免大?量返修。?3.根據(jù)生?產(chǎn)、檢驗實?際需要，合?理添置一些?精度高的工?裝器具。?4.生產(chǎn)部?員工的培訓(xùn)?工作在下半?年的工作計?劃中抓緊、?落實、執(zhí)行?。公司工?作總結(jié)__?_3__?年__月_?_日上午總?公司__年?度工作總結(jié)?會在行政樓?三樓會議室?召開，基層?管理以上人?員到會。?范__經(jīng)理?對本年度公?司工作所體?現(xiàn)出的“目?標(biāo)明確、思?路清晰、精?神振奮、措?施扎實、效?果明顯”的?整體面貌給?予了肯定，?并作了具體?總結(jié):1?、總結(jié)各部?門工作，指?出了所取得?的成效和存?在的不足，?要求大家完?善工作流程?，提高工作?效率，增進?公司效益。?2、肯定?了總公司直?屬黨支部的?政治核心作?用、戰(zhàn)斗堡?壘作用和黨?員同志的先?鋒模范作用?，要求進一?步加強黨風(fēng)?廉政建設(shè)。?3、公司?競聘按照學(xué)?校統(tǒng)一布署?圓滿完成。?會議宣布了?競聘后的職?務(wù)任免和崗?位安排。要?求每位員工?在調(diào)整后的?工作崗位上?理清思路，?妥善合理地?安排工作，?切實提升工?作層次。_?_年度定為?“企業(yè)文化?年”，致力?于加強員工?的文化學(xué)習(xí)?及底蘊培養(yǎng)?，提高綜合?素質(zhì)。4?、進一步增?強公司員工?的責(zé)任心和?緊迫感，增?強___紀(jì)?律觀念。加?大信息化、?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?力度。在嚴(yán)?格執(zhí)行制度?的基