第2023員工手冊讀后感5篇

2023員工手冊讀后感（篇1）

“無規矩不成方圓”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。

正大的徽標也寓意著這千古不變的真理。正大徽標，外方內圓，方形代表堅定的原則，

圓形代表靈活的策略。第一次閱讀員工手冊的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，最后卻被書中看似簡單的文字，樸實的語言所深深吸引。

“員工手冊”是企業規章制度、企業文化與企業戰略的濃縮，是企業內的“法律法規”，同時還起到了展示企業形象、傳播企業文化的作用。它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南。

員工手冊教給員工的，不僅是集團的文化：利國、利民、利企業的三利商業哲理，同時教導員工如何做事，更重要的是教員工做事的原則，提升員工的價值觀、團隊整體觀。員工手冊明確了我們應該有的工作作風：注重整體利益；群策群力；在確認團隊貢獻的同時，肯定個人成績；通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題；接受變革；知識共享；積極聆聽他人建議；百分百地支持決定。

員工手冊除了傳播公司文化、明確工作作風的作用外，其更加重要的是明確公司的制度。集團員工的工作態度和生命力來源于人員良好的精神面貌、崇高的職業道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費。只有按規則辦事，才能明理樹信，樹立好公司的形象。

通過對員工手冊的學習，我的心得總結如下：

1、端正學習心態，將約束機制，轉化為自身提升平臺。公司的規則制度是一把尺子，也是一種鞭策。公司的制度，是公司每個員工的行為準則，從工作時間、考勤制度到公司績效考核、級別管理，是每個員工行事的依據。同時又為員工提供公平、公正的平臺，保障每個員工的合法利益。每個上進、有追求的員工不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業紀律，更要學會利用公司制度給予的資源、平臺提高自身的內涵、修養以及業務能力。以先進事跡、成功業務，先進個人為進步目標，以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己。

2、端正工作態度，提高工作積極性。一個員工的工作態度側面反應他對人生的追求、對事業成敗的追求，也反應著他對人生的態度。而人生追求以及態度決定著他能否取得的成就。工作態度就是人生追求的縮影。一個積極上進、嚴格要求自己的員工，對工作充滿熱情的人，不論他做什么樣的工作，處于什么樣的職位，他都能懷著濃厚的興趣，把自己的本職工作當成使命來做。有了積極的工作態度，才有堅定的工作信念，才能塑造個人的良好形象，才能塑造良好的公眾形象。在這樣的工作態度情況下便能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。

3、嚴于律己，加強工作作風。在工作中注重培養自己嚴謹認真的工作態度和細致踏實的工作作風，腳踏實地的完成工作中的每一件事。始終做到踏踏實實做事、勤勞簡樸生活，發揚模仿帶頭作用。

4、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業的成功與否。在工作中，我們應該竭盡自身的全力。只有竭盡全力，我們才能不斷的提高自身的能力，才能端正工作態度，才能腳踏實地的完成工作中的每一件事。

5、關注細節，從我做起，從小事做起。我們不能急于求成，但是我們必須要求自己，每天進步一點點。關注細節、從點滴做起、從小事做起。每天工作做到標準化，在工作中不斷學習。那樣從每天的進步一點點中，我們能不斷的提高自身的修為、業務能力，全面提高自身能力。

6、不斷充實自己，點滴提高自身的知識、修為與內涵。在日常生活中，我們只有不斷的學習，點點滴滴的學習才能提高自身的修為，提高自身的素質。隨著自身儲備的知識越來越多，對待事物的認識才能有質的變化。對于工作也能追求更加高質量的完成。

通過這次員工手冊的學習，讓我深深明白到，只有堅持公司各項制度，我們才能不斷地進步、成長。只有端正工作態度、學習態度；注意點滴、點滴做起；腳踏實地才能提高自身能力。

2023員工手冊讀后感（篇2）

在領到了《員工手冊》的第一天，粗略的翻了幾下，大致了解到《員工手冊》主要是企業內部的人事制度管理規范，同時又涵蓋了企業的各個方面，承載傳播企業形象和企業文化。是有效的管理工具，員工行動的指南。《員工手冊》從公司簡介、員工行為規范、人事管理、員工獎懲4個方面進行了詳細的分節說明，在深入學習后有了新的認識和感想。

俗話說：無規矩不成方圓。一個國家，需要法律來治理;一個民族，需要道德來約束;一個公司，同樣也需要工作標準來規范。《員工手冊》就是這樣的一本關于公司員工該如何做，怎么做的行動指南。從中了解了本公司的歷史和發展，了解企業文化。如何做人，如何做工作，在《員工手冊》中都給出了明確的答案，“簡單、坦誠、陽光”。

《員工手冊》是公司員工的基本行為手冊，不僅僅是對員工的工作要求提出標準，還根據《勞動法》和《勞動合同法》等相關法律法規明確寫出了對員工權益的保障條款，是員工權益和義務的依據，體現了公司的價值標準，值得我們每位同事認真閱讀和學習。認真落實公司要求，工作流程條款，熟悉《員工手冊》，也是更好地保護員工的個人利益。

在學習中，忽然想起一句話：“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線，將珠子穿起來成為社會”。而公司的企業文化，也把散在各處的員工串聯在一起、凝聚在一起，共同為了把公司建成“供氣穩定、安全可靠、服務一流、管理科學”的新型城市燃氣企業而努力。開拓創新，追求卓越，做強、做大、做持網久，最大限度地發揮員工的聰明才智，讓員工的個人價值得到充分體現。

《員工手冊》是一條條的款項，如何執行是員工工作的態度，而態度決定一切，這是我們做事的前提，應遵循的軌跡，不僅僅是讓企業制度逐步完善，樹立企業形象，沉淀企業文化。勤于學習，勇于創新，才不會被社會淘汰，敬業奉獻、開拓進取，才是真正的追求卓越從而做到永不言敗，正如企業文化中所說的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”，主動權在自己手上，一切取決于自己的態度和行動。

無數個員工組織了一個公司，員工是公司的基石和財富。好好學習《員工手冊》，認真執行。學習企業文化的同時，也創造企業文化。進成燃門、做成燃人、辦成燃事。全體同仁攜手網奮進，與公司共同成長、共同發展、共同創造__燃氣更加美好的未來!就像歌中唱到的一樣：“明天會更好”!

2023員工手冊讀后感（篇3）

員工手冊能作為一本書來出版，并且受到很多人的追捧，絕對算是企業文化上的突破。《德勝員工手冊》有別于其它專業的管理書籍，它不是國外管理理論的泊來品，也不是中國古典管理思想的簡單闡述。更有別于近年來受到熱捧的一些管理大師和管理咨詢公司出版的管理指導書籍。因為這本手冊就是德勝公司的日常管理制度和企業文化，是實實在在的東西，這些制度正在被執行，他們的管理文化正在熏陶著他們的員工，他們的企業正在蓬勃發展。

我們的一生都是在不斷的學習中成長，學做人，學做事。那么，如何做人，如何做事“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”，德勝公司倡導的價值觀給了我們答案。看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責，誠實、勤勞是根本，同事之間互相團結，互相尊重，有愛心才會把事情做的更好。作為管理者，不僅要管好生產經營活動，還要帶出一支優秀的團隊，要有凝聚力有愛心。在德勝，他們的員工沒有什么高學歷，但卻有級高的個人修養。有了這樣的團隊，“管理就象吃飯睡覺一樣，是非常自然的工作”。怎樣才能打造這樣的團隊，值得我們好好的學習。

強調愛心，也是德勝人性化的管理的一方面。德勝認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。有愛心才會尊重別人，有愛心才不會傷害別人。一般的公司，員工帶病堅持工作，會得到表揚和獎勵，但在德勝是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體。德勝要創造老實人贏天下的氣氛，“刁鉆的人讓他永遠見鬼去”，德勝做到了，德勝嚴格將愛護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開來。德勝不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊。

德勝手冊的封面中有這樣的一句話：“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”。德勝在制度化管理方面，要求非常嚴格，規章制度很詳細，小到刷牙、理發的次數都有規定。德勝要求每一個員工都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事。為此，德勝成立專門的程序運轉中心，用來監督各項制度和程序的執行情況。我們有很多的公司，制度規定都很詳細，但執行起來就有差距了，要么不切實際，要么不執行或執行有偏差。

制度的執行，除了靠有效的監督和獎懲機制外，還和員工的個人修養有關。德勝認為：“制度只能對君子有效。對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的，德勝公司的員工應該努力使自己變成君子”。德勝公司要求員工都要做誠信的君子，公司對員工出差的差旅費從來不實行審批制，而是由員工自己去財務室報銷。但每次報銷都要聽一遍由財務人員宣讀的報銷制度。許多年來，公司真的沒有出現過故意欺騙行為。因為，欺騙行為會給自己帶來非常嚴重的后果。德勝就是靠這些人性化的制度來引導員工成為君子。

管理是一種藝術，德勝的管理達到了管理的最高境界。他把選人、留人、育人完美的結合起來，不僅是管理的升華更是人心靈的洗滌和凈化。學習《德勝員工守則》受益匪淺。

2023員工手冊讀后感（篇4）

制度是雙向的，除了對雇傭者有保障以外，還必須對被雇傭者有保障，這是很多企業沒學到的東西。培訓老師只講了一些老板喜歡聽的話，那是立場問題，畢竟是老板付錢請他來上課，拿人家的手軟，嘴上更要討巧，無可厚非。

看聶總的發言稿，仿佛回到20年前，黨政宣傳的路子，不得不說這并非聶總過時，而是國人沒有進步，還只能靠這種宣傳方式來“教育”，書的開篇說的很好，企業白領絕大部分內心還是民工階層，豈止白領如此。

德勝的教育觀核心在于要感恩，不斷強調“我對你有多好”，需要你來回報，雖然俗一些，但不得不說，也是有底氣的老板才敢說出來。聶總說他自信對雇員足夠好，他才敢要求大家勤奮工作來回報。

大部分的老板只看到雇員回報的一面，能像聶總這樣有底氣地要求下屬比較德勝員工待遇在業內的領先地位的，恐怕不多。德勝給予員工各種生活便利和補助，給1000塊薪資，相當于1700塊-2100塊的市場價值，如果這個數據是準確的話，聶總確實該有底氣來要求回報。

有錢的老板多的是，能對外花錢的老板多的是，但能知道善待員工的老板就少之又少了，表面看是精打細算，能花1000讓你干活的，沒理由花1200；骨子里還是沒有算清楚帳，也沒有對為他創造價值的員工以足夠的尊重，沒有想過在對待員工的問題上，也需要做到對待客戶那樣，時刻給予驚喜，所做超越對方預期。

用客戶的話，用員工的話來作證，這個手段很好，很土很現實，但在這樣的教育體系中，也是可理解的。信仰跟自我約束、自我監督、自我完善一定是有莫大的關系，不可量化的關系，非科學層面的關系。

人類歷史上，科學為人類帶來了什么？非科學又帶來了什么？哪一個更重要，答案不言自明。企業用宗教觀念去影響員工知恩圖報，是一條老套但有效的途徑，但正如宗教影響信眾一樣，一開始也是用物質救贖的辦法，逐漸引入精神救贖，如果不能給大眾帶來物質上的解放，僅僅希望在精神上做到，是萬萬不能的，人畢竟是物質的人，這一點是德勝把控的很好的地方。

2023員工手冊讀后感（篇5）

很高興加入公司這個大家庭。感謝公司給我這個工作平臺，我深信我能在這個平臺上好好發展，爭取做得更好。

不知不覺中，進來公司也有半個月的時間了，對公司的發展史、組織結構、企業文化也有了一定的了解。

我們不能說一個缺少該給文化源泉的公司注定不能夠成功，但是一個沒有文化的企業必定沒有持續的競爭力和延綿的發展動力。只有目標明確，一個企業才能聚齊所有的力量向目標奮。我們宇博人這一點，知道企業文化是生產經營中永久的精神食糧，是最能體現一個企業的精華。宇博公司教給我們的不僅是如何做事，更教會我們如何做人。我們宇博公司創新務實、超越自我、追求卓越的發展理念一定能使我們能走得更遠、更好。

人不管做什么事，都要忠誠、務實、認真。這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習宇博公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的公司才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

一個有健全制度管理、性化管理兼備且獎罰分明的公司才能以讓員工覺得有歸屬感，而宇博公司做到了。有制度約束，我們會加強對自身的約束，嚴格要求自己，也能讓公司的管理更容易；比較人性化，才能讓員工不覺得那些條例嚴格死板。有獎勵，會讓員工做事情更積極、更有動力，給公司帶來更多最大