創意產業下的設計管理思索設計管理與創意管理的結合一、創意產業概述.創意產業的定義特點創意產業是發達我國和地區產業進展的普遍趨勢，也日益成為衡量一個我國和地區綜合競爭力的重要標志之一。創意產業是指以創意人才和創意企業管理者為勞動要素，以創意園區為土地要素，通過形象思維和藝術手段，制造出新的設計方案與策劃方案，并將其成果推向市場獲得回報的新興產業。它以創新為核心，以學問產權為重要依托,實現文化與經濟有機結合，是產業結構調整升級的一個重要的戰略產業，涉及文化藝術、經濟和城市建設等領域,廣告、設計、影視制作等若干個行業，是新的全球經濟、技術與文化背景下，適應新的進展格局才巴握新的核心要素，構建新的產業結構的一條新的通道。.創意產業的核心創意產業有兩個部分，一是創意，二是產業。創意應當說自古就有，但是產業問題始終沒有明晰化，營建創意產業的核心，就是要構筑產業鏈和產業延長。與傳統產業的產業鏈不同，創意產業鏈是以創意為首位、以內容為核心來驅動產品制造、創新的營銷環節，并通過后續衍生產品的開發，形成上下聯動、左右連接、一次投入、多次產出的鏈條。在這個鏈條中，創意是核心價值，產業鏈通過創意的“價值集中"來實現——原創企業通過合作開發、專利技術或者版權轉讓形式，把創意的核心價值集中到周邊關聯產業中，形成長線生產力量，擴大產業鏈的規模。而在產業鏈上流淌的最具經濟價值的就是學問產權。二、設計以及設計管理.設計工業設計是制造業競爭之源泉和核心推動力之一，它對生產技術的發揮以及品牌建設產生最直接的影響，產品的國際競爭力將首先取決于產品的設計開發力量。作為設計的高級階段，多年以來，技術的外溢令各種產品在質量上的差距愈來愈小，評判產品的指標早已靜靜發生變化，能讓消費者明顯感覺到的差異就是設計了，設計的好壞成為競爭中的重要因素，甚至成為了企業能否生存下去的關鍵。企業中，設計和設計管理占著肯定核心的地位，創意受到最全面的愛護，設計部是產品進展延長下去的先導力氣，打算了產品品牌的定位和產品形態的方向，制造了產品的高附加值。.設計管理目前設計管理是工業設計領域的一支新興學科。設計管理即引導企業整體文化形象的多維的管理程序。設計管理是企業進展策略和經營思想方案的實現，是視覺形象與技術的高度統一的載體。以開發、設計為龍頭，正確調整企業的活動與組織機構，制造出越來越詳細化的屬于其自身的表現形式，從而漸漸形成企業技術與文化的形象。因此，設計管理就是："依據使用者的需求，有方案有組織地進行爭論與開發管理活動。有效地樂觀調動設計師的開發制造性思維，把市場與消費者的熟悉轉換在新產品中,以新的更合理、更科學的方式影響和轉變人們的生活，并為企業獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略與設計活動的管理。在當今這樣一個信息化、靈敏化的時代，設計管理比任何時候更具挑戰性、更具風險性，它是一種思索的技能。現有的戰略中心已擴展到超出數字和技術界線的商業戰術水平，在當今的產品技術形勢下，企業形象和運行效率關乎企業的生存。依靠設計管理，將能維持連續不斷的進展和有效提高商業活動的效果。一個具有特別使人寵愛的企業形象的公司，將贏得它的支持者與團伙的信任。由此可以看到設計管理的幾大要點是：①設計管理是針對企業界各級社團的機構體制和業務經營的、正常的、基本的詳細化評價和運用;②設計管理的目的是制造一個清楚的，有獨特共性的，有分散力社團形象，集中地反映出一個具有持續進展前景的，有巨大制造財寶潛力的，在前進進展中的公司面貌;③創立一個社團形象并鞏固這個形象，首先基于它的產品、信息、環境媒介的吸引力，尤其與產品設計有巨大關聯;④合理運用社團的各方面資源，充分調動社團內外一切有利因素去完成公司的任何任務，并將這些直觀的行動方案實施貫徹究竟;⑤一個符合規律的有制造性的敏捷的管理方案導致了持續不斷的設計進展和制造性的產品開發，以及經濟方面的可行性;⑥制造一個社團形象是以文化為依據的，聽從管理的和直觀形象方面，經得起社會輿論的評價;⑦充分協調公司內部以及在公司和社會團體之間的溝通交往，關心公司去應付商業界千變萬化的市場現實，并激勵公司向將來的勝利沖擊;⑧設計管理是一個新事物，它不斷地更新任務及要求去經營。它投資在一個對任何公司來說都是有價值的、有意義的、不行估量的無形的資產上;⑨設計管理提倡的是設計及管理的一體化，將設計擴大到社團的整體;⑩在當前高新技術條件下,設計管理的核心是建立虛擬組織。企業中的設計管理分三個層次：戰略、經營、設計部門的管理。設計管理的核心是開發新產品，而新產品開發的程序把握,管理實施就成為設計管理的詳細化表達。三、設計管理與創意管理在創意產業中的融合.創意管理優點：創意管理實際上是產出這些創意成果與作品的過程與思路，它所涉及的是我們頭腦中的思索方式，它所涉及的也包括我們組織人的方式，當然它最終所涉及的是如何把創意成果制造出來。這么描述的創意還是無形、不定，以創意成果這個可見的事物來爭論可能更直觀。創意是以新的方式解決了問題，在每個人的工作、管理和生活中，這是處處可見的，我們看個人或由人組成的團隊組織常制造的幾類創意成果：最常被認為富含創意的無疑是藝術，本質上它不需要創意管理，而直接把人的制造力分散成作品，但對多人協作無論是接力式的從作曲到演奏、還是同時創作的戲劇，創意管理則開頭發揮作用。.設計管理的優點：(1)有利于促進技術突破和不同領域的合作，企業社團各方面資源得以充分采用，從而實現設計制造的靈敏化，推動技術快速轉化為商品。(2)有利于準時獲得市場信息，設計針對性產品，由設計轉變生活方式，從而為企業制造新的市場。(3)有利于正確引導資源的采用，采用先進技術實現設計制造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業產品的競爭力。(4)有利于正確處理企業各方面關系，制造出健康的工作氛圍。(5)有利于建立一支精干的穩定的設計隊伍，解決人員流淌過頻的弊端。(6)有利于制造清楚、新奇和具備分散力的企業形象。.合理的融合正如上創意產業核心的分析：創意產業有兩個部分，一是創意，二是產業。對創意，它的核心價值能否得到很好的體現，在于能否合理運用創意管理。對產業，特殊是不同于傳統產業鏈條的創意產業鏈條來說，要想成長為一個真正的具有規模的大產業，還要有多元文俯口國際化運作，各種行業、各種文化的充分溝通互動才能帶動整個產業鏈流轉。而流轉的實現就的歸功于設計管理的運用，運用是否得當同樣能打算成敗，所以創意產業的進展不能單一進展其中之一，這樣不能發揮出其本應有的優勢，只有合理的將設計管理與創意管理有機的融合，創意產品的續存才具有相當的長久性與贏利的長期性，實現更大的價值互動。四、總結創意產業在全球已經蓬勃進展起來，由于文化的不行復制性，照搬其他地區的進展模式和分類方法是