設施選購管理方法總則第1條目的。(1)明確設施選購職責，法律規范設施選購流程，確保設施選購工作的科學、合理。(2)確保所選購的設施平安、牢靠、經濟，并滿意要求。第2條設施選購的職賁劃分。為進一步做好設施選購工作，公司特成立設施選購小組，選購小組由設施使用單位、設施部、技術部、質量部、財務部及其他相關部門人員組成。(1)小組負責人。公司指定設施部(或技術部、工程部、基建部)的主管副總為設施選購小組的負責人，依據公司的長期經營方案制訂現階段的設施投資方案，并對選購小組的工作進行總體指揮和協調。(2)設施使用單位。設施使用單位負責人參加設施添置或更新改造的技術經濟可行性論證，向設施部選購主管提出設施更新方案，并參加新設施到位后的安裝調試工作。(3)技術部。選購前期技術部負責參加前期的設施技術經濟可行性評測、提出大宗設施選購申請方案及選型建議、與供應商進行設施的技術談判等。選購后期，技術部負責新設施的安裝布置.、工藝裝備設計，制定設施使用的操作規程，并在設施到位后進行安裝調試，對使用設施的人員進行培訓等。(4)設施部。選購前期，設施部負責參加論證設施的技術經濟可行性、編制設施選購規劃、組織選購招標、談判和簽署選購合同、監督供應商對合同的執行進程，以及設施驗收入庫、保管和移交等。選購后期，設施部負責參加新設施的安裝、調試，并處理有關設施質最、人員培訓等需要與供應商聯絡的事宜，同時完成供應商評價工作。(5)質量部。質量部負責新設施本身質量的檢測、新設施投產后產品的質量檢驗，并參加設施驗收和供應商評價工作。(6)財務部。財務部負責參加經濟可行性論證、審核選購預算、籌措選購資金、參加設施價格談判、核算和報銷選購過程中實際發生的各項費用等。第3條設施選購原則。（1）設施選購小組應依據公司的總體進展規劃和行業的技術進展趨勢，結合公司實際運營狀況、作業力量，有方案地實施設施選購工作。（2）選購的設施應與公司的進展相適應，滿意過程力量的要求，真正發揮投資的經濟效益。（3）設施的性能應體現和保持行業先進水平，以延長設施的技術壽命。禁止選用我國明令淘汰的設施，同時留意結合公司的實際需要，不追求脫離實際需求的技術先進。（4）將“質量第一”和“經濟合理”結合起來，堅持“比質比價”和“壽命周期費用最經濟”的原則。經濟效益好的設施不僅應平安、耐用、牢靠，而且價格應合理，并且在使用過程中能耗低、維護費用低。（5）選購小組需要對供應商產品的質量、價格、交貨期、售后服務四個因素進行綜合考慮，貨比三家，擇優選購。第2章提出選購需求第4條提出全新、大宗設施及新工藝技術、先進設施的選購需求的流程。（1）公司需要選購全新、大宗的設施，或采納新工藝技術、先進的設施時，由技術部依據本公司生產和進展的需要，提出《大宗設施選購申請方案》，報主管副總審核。（2）主管副總審核通過后，交由總經理召集有關部門進行設施選購的技術經濟可行性論證。（3）可行性論證通過后，經總經理批準，交由設施選購小組實施選購。第5條提出設施更新、零星選購或通用型設施的選購需求的流程（1）公司需要對部分設施進行更新或零星購置，或選購通用型設施時，由設施使用單位依據生產T.藝的需要以及設施選型的原則要求，向主管副總提交《設施選購申請方案》。（2）主管副總組織技術部、生產部、質量部、設施部進行技術經濟可行性論證。（3）論證通過后，經總經理批準，交由設施選購小組負責購置。第3章設施的選擇與評價第6條設施選型應考核的因素。選擇設施應在確保技術上先進、經濟上合理、生產上有用的基礎上，綜合考慮下列因素，以做好設施的技術效益、投資效益評價。（1）設施的規格、功能、精度、效率等。（2）設施的能源消耗狀況、平安性能、環保性能、修理狀況等。（3）供應商的資質、產品質量、產品價格、交貨期、售后服務及付款方式等。第7條設施選購選型調查工作的分工。選購不同類型的設施在選型時，調查與評價的主體不盡相同。（1）技術部主要負責調兗采納新工藝技術的設施。（2）設施部主要負責調查采納老工藝、通用的設施。第8條設施選型調查工作的實施。（1）調查時，應選擇多家設施供應商，通過對比確定最佳方案，例如通過試加工來檢驗設施供應商的產品適用性、牢靠性。（2）調查結束后，調查人員應照實填寫《設施選型調查表》，報總經理、主管副總，經批準后實施選購.第4章設施選購第9條確定設施選購價格。由設施選購小組依據經過批準的選型方案，進行價格談判及付款方式的確定工作。第io條選購審批權限與付款方■式。（1）選購金額預估在XX萬?XX萬元，由主管副總審批。（2）選購金額預估在XX萬元以上，由總經理審批。（3）設施價格確定后，采納新工藝、新技術的設施必需分期付款，老工藝、通用設施按合同付款。全部設施閱歷收合格、投入生產后方可付清合同余款，特別狀況需經總經理批準。付款時需附選購合同及財務核算清單。第11條簽訂技術合同。采納新工藝、新技術的設施，必需先由技術部與設施供應商簽訂技術合同或要求，以保證設施實現估計的技術性能，再由設施部與供應商簽訂選購合同；老工藝、通用設施可以直接由設施選購小組與供應商簽訂選購合同。第5章監造和催交第12條設施監造和催交主管人員。設施部設施選購人員在合同生效后負責設施的監造、催交工作。第13條設施監造和催交的主要工作事項。負責監造和催交的人員要具體紀錄監造、檢驗狀況，并向供應商索取需要的技術和相關資料存檔；要嚴格依據合同條款，確保設施質量和按期交貨。第6章設施驗收第14條設施到貨驗收。設施到現場XX小時內，設施選購部應會同設施使用單位、技術部共同做好開箱檢查、現場清點工作。第15條開箱檢查的步驟及內容。（1）檢查外觀及包裝狀況。（2）依據裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術資料是否齊全，有無缺損。（3）檢查設施有無銹蝕。（4）核對實物是否符合圖紙要求。（5）開箱檢查過程中做好檢查紀錄。第16條進口設施的接運與驗收。（1）進口設施到貨前，公司設施選購部應制定具體的接運方案，辦理通關手續,做好接運工作。（2）進口設施的開箱驗收應依據我國海關及商檢法律、法規，在規定期限內同商檢部門共同驗收。發覺問題需向外商索賠的，應在合同規定的索賠期限和保證期限內辦理檢驗、索賠工作。第17條準時處理未按合同執行的交貨事宜。由于供應商交貨與合同規定不符，例如設施質量未達到要求；數量不足、未在規定期限內交貨等，設施供應商應擔當違約責任。第18條收集開箱資料。設施驗收后，全部的供應商裝箱資料（裝箱清單、合格證、安裝圖紙、出廠證明文件等）等原始技術資料由設施部檔案室負責保管。第19條設施入庫及移交。（I）開箱檢查合格后，設施選購處應填寫設施開箱驗收單，準時辦理驗收入庫手續，并負責在移交使用單位之前進行保管。（2）設施出庫移交時，設施選購處應填寫《固定資產移交驗收單》，該單必需有使用部門、檢驗部門、經辦人簽字方可辦理轉交。第2()條質量問題的解決。(1)設施選購到位后，經安裝調試發覺不能滿意公司的工藝、技術、過程要求,或者設施本身不具有先進性、而效性，則由設施選購