分析：溯源“互聯網思維”，大佬們的標簽

對新事物先神化、再異化、最后妖魔化，是中國傳統。平心而論，互聯網思維之于當下中國，仍是一個最大的正能量。它不應該為炒作者買單，必須求真相。我會為此做一個系列，第一期就是考古，這個詞到底誰先提的？考古互聯網思維還好，互聯網是一個永久的檔案館。搜索一下，史料俱在。2007年，李彥宏在接受《贏周刊》時說：“以一個互聯網人的角度去看傳統產業，就會發現太多的事情可以做。把在互聯網人精堆里磨煉出來的經驗帶到傳統企業去，會有很大的投資回報。”2008年，李彥宏進一步預言：“5年后不會再有專門的互聯網公司，到時所有的公司都要用互聯網做生意。”2011年，百度聯盟峰會上李彥宏表示：“在中國，傳統產業對于互聯網的認識程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在傳統領域中都存在一個現象，就是他們‘沒有互聯網的思維’。”在有據可查的正式記錄中，這是中國企業家第一次在正式場合提到“互聯網思維”一詞。2014年，在“中國民營經濟論壇”上李彥宏認為：“中國很多行業用互聯網思維方式再做一遍，會比美國的傳統行業的做法更先進、更有效，更對消費者有利，更對社會的進步有利。”從雛形，到正式提出，再到呼吁普及，這是一個相對清晰的脈絡。無論你對李彥宏和百度喜歡或討厭，事實還得尊重。客觀說，如今互聯網思維百家爭鳴，最早提出的是李彥宏，最早對產業趨勢做出預言的也是他。現在看，李氏的理論體系正逐漸成熟。比如最近兩年提的，從中美對比的角度，認為互聯網是中國獨有的產業機會。由此推而廣之，小米等是將互聯網思維運用到一個傳統行業中，是顛覆者。大眾點評等是互聯網結合到一個傳統產業中，是改造者。Table五巨頭及其標簽從哲學高度搶占互聯網思維這個戰略制高點的，可不止一個人，而是一堆人。最具分量的，無非這5個人。中國互聯網流傳一個說法：第一陣營是一張桌子——TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。PC時代，馬化騰、馬云、李彥宏、雷軍、周鴻祎分別憑借社交通訊、電子商務、搜索、手機、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。(掃最下方二維碼查看《Table投資學》)隨著移動浪潮來臨，這兩年互聯網經歷了一系列驚人的并購。打頭的BAT三家用體量換容量，91、去哪兒、奇藝、京東、大眾點評、搜狗、高德、微博、美團等新一代公司，一個個被他們順利戰略注資甚至吃下，目標無非直指PC、手機雙線壟斷。雷軍把小米營銷玩出了花，周鴻祎則依然是猛沖猛打的戰神，放眼中國互聯網，三年內依然是Table割據的時代。大佬者，必有大標簽。這五大佬，一人占了一個標簽。從營銷技術上講，標簽不是你想貼就能貼。你“說了”什么，和你“做成了”什么得對應上，一旦對上了，大家才會認、才會信。So，因為小米的超級成功，雷軍講“粉絲經濟學”，大家信。因為360免費戰略確實顛覆，周鴻祎講“顛覆式創新”，大家信。因為QQ和現在的微信，馬化騰講“產品體驗”，大家也信。馬云是公認的夢想家、演說家，論勵志論口才，無人匹敵。李彥宏則視野寬闊、謀而后動的特質鮮明，下注91無線、伏筆去哪兒上市都是響當當的硬通貨。這么說吧，標簽可不是五大佬砸錢做公關就能改變的，它不是以人的意志為轉移的，它是“聽其言、觀其行”的必然結果。從“預言家”到野心家對李彥宏其人，公認是專注、冷靜。對李彥宏其理論，外界首先比較認的是“預言家”。譬如，李在2011年提出“互聯網三大機會”：中間頁、讀圖時代、應用為王，都在一個個被驗證。因為去哪兒、愛奇藝，都是走中間頁的路子。因為instgram(微信朋友圈就是模仿它)、snapshot等圖片應用的走紅，都是讀圖時代。至于應用為王，一個個垂直APP賣出天價，已經無需多言。產業的發展趨勢也印證了李彥宏的預言。其實，百度自己也在朝這個方向上不斷演進，力圖成為所謂“互聯網思維”的平臺。比如百度的輕應用，平臺化等等。然而，相比馬化騰坐擁微信笑傲江湖的霸權，相比馬云大手筆收購和決一死戰的決心，李彥宏內心的意圖顯得抽離而沉靜。從競爭態勢來說，平臺化、接口化是他對于百度在當下應該以一種什么角色迎戰移動互聯網的思考。而換位到互聯網思維的角度，這更像是李彥宏對于百度在未來的產業轉型浪潮中自我定位——作為一個技術型公司，打通內部的底層架構，以統一的形態對外提供降低技術門檻的支持，吸引開發者乃至更多傳統產業圍繞自己形成生態系統，典型理工科邏輯的背后是明晃晃的野心。實際上，2014年是移動互聯網生態構建的關鍵一年。騰訊人口紅利接近天花板，流量消化急需突圍，關鍵在橫向拓寬。百度高效連接想象空間大，生態系統需加把勁，關鍵在縱向打穿形成閉環。阿里則需要在入口殺出血路。(掃最下方二維碼查看《移動時代巨頭的信心和焦慮》)我認為，移動互聯網上，用戶要的是點對點、即搜即用，而不是像PC搜索那樣的海量結果。使用場景的碎片化，必然要求搜索結果的智能化。與