分析：溯源“互聯(lián)網(wǎng)思維”，大佬們的標(biāo)簽

對新事物先神化、再異化、最后妖魔化，是中國傳統(tǒng)。平心而論，互聯(lián)網(wǎng)思維之于當(dāng)下中國，仍是一個最大的正能量。它不應(yīng)該為炒作者買單，必須求真相。我會為此做一個系列，第一期就是考古，這個詞到底誰先提的？考古互聯(lián)網(wǎng)思維還好，互聯(lián)網(wǎng)是一個永久的檔案館。搜索一下，史料俱在。2007年，李彥宏在接受《贏周刊》時說：“以一個互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做。把在互聯(lián)網(wǎng)人精堆里磨煉出來的經(jīng)驗(yàn)帶到傳統(tǒng)企業(yè)去，會有很大的投資回報?！?008年，李彥宏進(jìn)一步預(yù)言：“5年后不會再有專門的互聯(lián)網(wǎng)公司，到時所有的公司都要用互聯(lián)網(wǎng)做生意。”2011年，百度聯(lián)盟峰會上李彥宏表示：“在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中都存在一個現(xiàn)象，就是他們‘沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維’。”在有據(jù)可查的正式記錄中，這是中國企業(yè)家第一次在正式場合提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞。2014年，在“中國民營經(jīng)濟(jì)論壇”上李彥宏認(rèn)為：“中國很多行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式再做一遍，會比美國的傳統(tǒng)行業(yè)的做法更先進(jìn)、更有效，更對消費(fèi)者有利，更對社會的進(jìn)步有利?！睆碾r形，到正式提出，再到呼吁普及，這是一個相對清晰的脈絡(luò)。無論你對李彥宏和百度喜歡或討厭，事實(shí)還得尊重?？陀^說，如今互聯(lián)網(wǎng)思維百家爭鳴，最早提出的是李彥宏，最早對產(chǎn)業(yè)趨勢做出預(yù)言的也是他?，F(xiàn)在看，李氏的理論體系正逐漸成熟。比如最近兩年提的，從中美對比的角度，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是中國獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。由此推而廣之，小米等是將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到一個傳統(tǒng)行業(yè)中，是顛覆者。大眾點(diǎn)評等是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合到一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，是改造者。Table五巨頭及其標(biāo)簽從哲學(xué)高度搶占互聯(lián)網(wǎng)思維這個戰(zhàn)略制高點(diǎn)的，可不止一個人，而是一堆人。最具分量的，無非這5個人。中國互聯(lián)網(wǎng)流傳一個說法：第一陣營是一張桌子——TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。PC時代，馬化騰、馬云、李彥宏、雷軍、周鴻祎分別憑借社交通訊、電子商務(wù)、搜索、手機(jī)、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。(掃最下方二維碼查看《Table投資學(xué)》)隨著移動浪潮來臨，這兩年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一系列驚人的并購。打頭的BAT三家用體量換容量，91、去哪兒、奇藝、京東、大眾點(diǎn)評、搜狗、高德、微博、美團(tuán)等新一代公司，一個個被他們順利戰(zhàn)略注資甚至吃下，目標(biāo)無非直指PC、手機(jī)雙線壟斷。雷軍把小米營銷玩出了花，周鴻祎則依然是猛沖猛打的戰(zhàn)神，放眼中國互聯(lián)網(wǎng)，三年內(nèi)依然是Table割據(jù)的時代。大佬者，必有大標(biāo)簽。這五大佬，一人占了一個標(biāo)簽。從營銷技術(shù)上講，標(biāo)簽不是你想貼就能貼。你“說了”什么，和你“做成了”什么得對應(yīng)上，一旦對上了，大家才會認(rèn)、才會信。So，因?yàn)樾∶椎某壋晒Γ总娭v“粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”，大家信。因?yàn)?60免費(fèi)戰(zhàn)略確實(shí)顛覆，周鴻祎講“顛覆式創(chuàng)新”，大家信。因?yàn)镼Q和現(xiàn)在的微信，馬化騰講“產(chǎn)品體驗(yàn)”，大家也信。馬云是公認(rèn)的夢想家、演說家，論勵志論口才，無人匹敵。李彥宏則視野寬闊、謀而后動的特質(zhì)鮮明，下注91無線、伏筆去哪兒上市都是響當(dāng)當(dāng)?shù)挠餐ㄘ?。這么說吧，標(biāo)簽可不是五大佬砸錢做公關(guān)就能改變的，它不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它是“聽其言、觀其行”的必然結(jié)果。從“預(yù)言家”到野心家對李彥宏其人，公認(rèn)是專注、冷靜。對李彥宏其理論，外界首先比較認(rèn)的是“預(yù)言家”。譬如，李在2011年提出“互聯(lián)網(wǎng)三大機(jī)會”：中間頁、讀圖時代、應(yīng)用為王，都在一個個被驗(yàn)證。因?yàn)槿ツ膬?、愛奇藝，都是走中間頁的路子。因?yàn)閕nstgram(微信朋友圈就是模仿它)、snapshot等圖片應(yīng)用的走紅，都是讀圖時代。至于應(yīng)用為王，一個個垂直APP賣出天價，已經(jīng)無需多言。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢也印證了李彥宏的預(yù)言。其實(shí)，百度自己也在朝這個方向上不斷演進(jìn)，力圖成為所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的平臺。比如百度的輕應(yīng)用，平臺化等等。然而，相比馬化騰坐擁微信笑傲江湖的霸權(quán)，相比馬云大手筆收購和決一死戰(zhàn)的決心，李彥宏內(nèi)心的意圖顯得抽離而沉靜。從競爭態(tài)勢來說，平臺化、接口化是他對于百度在當(dāng)下應(yīng)該以一種什么角色迎戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的思考。而換位到互聯(lián)網(wǎng)思維的角度，這更像是李彥宏對于百度在未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中自我定位——作為一個技術(shù)型公司，打通內(nèi)部的底層架構(gòu)，以統(tǒng)一的形態(tài)對外提供降低技術(shù)門檻的支持，吸引開發(fā)者乃至更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)圍繞自己形成生態(tài)系統(tǒng)，典型理工科邏輯的背后是明晃晃的野心。實(shí)際上，2014年是移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的關(guān)鍵一年。騰訊人口紅利接近天花板，流量消化急需突圍，關(guān)鍵在橫向拓寬。百度高效連接想象空間大，生態(tài)系統(tǒng)需加把勁，關(guān)鍵在縱向打穿形成閉環(huán)。阿里則需要在入口殺出血路。(掃最下方二維碼查看《移動時代巨頭的信心和焦慮》)我認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)上，用戶要的是點(diǎn)對點(diǎn)、即搜即用，而不是像PC搜索那樣的海量結(jié)果。使用場景的碎片化，必然要求搜索結(jié)果的智能化。與