經理崗位責任制度6篇第1篇工程部經理項目經理崗位責任制度第2篇工程部經理崗位責任制度第3篇項目經理崗位責任制度第4篇主管生產副總經理崗位責任制度第5篇分公司經理崗位責任制度第6篇總經理崗位責任制度

【第1篇】項目經理崗位責任制度

(一)對項目工程生產經營過程中的平安生產負全面領導責任。

(二)貫徹落實平安生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的狀況，制定本項目各項平安生產管理方法，或提出要求并監督其實施。

(三)在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必需本著平安工作只能加強的原則，依據工程特點確定平安工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的平安責任和考核指標，支持、指導平安管理人員的工作，組織落實平安生產責任制。

(四)健全和完善用工管理手續，錄用外包隊伍必需準時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗平安訓練，要對外包隊伍工人的健康與平安負責，加強勞動愛護工作。

(五)組織落實施工組織設計中平安技術措施，組織并監督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目平安技術管理措施，并組織落實。

(六)領導、組織施工現場定期的平安生產檢查，發覺施工生產中擔心全問題，組織制定措施，準時解決。對上級提出的平安生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目平安生產領導小組的正常運轉。

(七)發生事故，要做好現場愛護與搶救工作，準時上報；組織、協作事故的調查，仔細落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

(八)對外包隊伍加強文明平安管理，并對其進行評定。

組織平安生產訓練，建立平安生產獎懲制度。

【第2篇】工程部經理項目經理崗位責任制度

1在公司的統一支配下,全面負責工程部工作;

2參加工程項目的前期開發,對項目開發利用提出合理的工程設計方案,并幫助進行項目立項的申請;

3負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;

4負責申請規劃總平條件,取得規劃總平批準圖;

5負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;

6與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改看法;

7負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結果;

8負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。

9審核工程招標標底的合理性;

10負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、平安、勞保、燃氣的報建報批工作;

11與各有關單位親密聯系,確定工作相互協作的要求;

12負責工程報建工作,領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》;

13組織施工圖紙的會審,提出修改看法;

14審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度方案,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;

16組織制訂年度開發項目生產方案報公司審定,并依據公司審定后的年度生產方案,組織項目部制訂月度生產方案;

17負責組織召開月度方案會議,并將經爭論通過的各類方案呈報總經理審批后分發至相關部門執行和考核;

18負責各類方案執行過程的跟蹤和監督,并將上月各類方案的完成狀況報辦公室作為考核的依據;

19負責每周組織召開部門例會,支配下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作方案,并提出建設性看法。

20依據國家有關工程技術規范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三掌握”;

21負責組織監理公司專業工程師(施工員)對工程質量進行復核,確保工程質量;

22監督承建單位做好工地的平安施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24申請工程款的撥付;

25組織工程產品的中間驗收;

26了解市場材料信息,進行材料的市場調查的比較,確定材料的選用;

27確認工程現場簽證,提出修改看法;

28審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令;

29組織工程竣工驗收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關部門協調整理工程資料;

32負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33參加或組織工程竣工綜合驗收工作;

34審核工程結算書,提出工程結算修改;

35負責工程移交物業公司(或者移交小業主)的工作;

36確認房屋銷售面積的計算結果;

37負責組織工程保修期間的工程修理工作;

38組織本部門員工學習新規范,了解市場新工藝,新技術;

39與有關部門協作,完成相關協調工作;

40負責支配本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41負責供應給營銷部開發項目精確?????的設計和施工資料,為市場銷售和客戶服務供應依據;

42完成公司支配的其它工作;

43向總經理報告上述工作有關事宜。

【第3篇】分公司經理崗位責任制度

(一)仔細貫徹執行勞動愛護政策、法令、法規和集團公司的各項平安規章制度。對本分公司的平安生產負全面責任。

(二)負責組織編制本分公司的平安措施方案，定期召開平安會議。

(三)發生一般輕商事故，根據"四部放過'的原則組織調查處理，追查有關責任者并討論處理看法，制定防范措施，上報集團公司。

(四)對本單位發生的重傷、死亡和重大未遂事故，應馬上上報。并負責愛護好現場。參與調查，討論處理看法，制定防范措施。

(五)必需保證平安措施開支方案的落實，不斷更新完善平安生產措施。

(六)保證平安機構的落實，責任落實到人。

【第4篇】總經理崗位責任制度

(一)堅持貫徹執行并督促各單位和有關部門仔細執行黨和國家勞動愛護的各項方針、政策、法令和法規。

(二)對集團公司的平安生產負主要領導責任，定期召開平安會議，在編制年度生產、技術、財務方案的同時，組織編置勞動愛護和平安技術措施方案。定期參與平安檢查，有方案地解決重大事故隱患，消退粉塵、毒害、噪音，改善職工勞動條件，并督促有關部門實施。

(三)發生重大傷亡事故，根據"四不放過'的原則組織調查處理追查有關責任者并嚴厲?處理。

(四)建立健全平安監督檢查機構，配備能勝任平安工作的安檢人員，并保持安檢人員的基本穩定，負責各級領導、工程技術人員、平安專業人員的專業學問的考評，開展平安競賽活動。

(五)在評比先進集體及先進個人時，要嚴格把關，要把平安工作列入主要評比內容之一，對由于違章指揮，違章作業造成重大傷亡事故或在施工過程中存在的平安隱患不仔細整改的項目和項目負責人，不得被評為"文明工地'稱號和先進個人稱號。

【第5篇】主管生產副總經理崗位責任制度

(一)仔細貫徹執行黨和國家及上級機關的有關平安、防火、交通、衛生等方面的方針、政策、法規、條例、指示和本公司的各項平安生產規章制度。

(二)結合公司特點組織有關部門制定公司各項平安生產管理制度和平安生產責任制，檢查指導各級有關部門執行狀況。

(三)組織有關人員，定期召開平安會議，總結閱歷教訓，制定防范措施，解決施工生產中消失的各種擔心全因素。

(四)對本公司的平安生產負有直接領導責任。在方案、布置、檢查、總結、評比、承包生產工作的同時，要列入平安生產工作內容。

(五)負責組織季度或不定期的平安檢查工作，對查出的事故隱患。要根據"三定'（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實，確保平安生產。

(六)在編制生產方案時，同時負責編制勞動愛護，平安技術措施方案，在平安生產基礎上組織好均衡生產，留意職工的勞逸結合。

(七)負責職工平安訓練，搞好特別工種的平安技術培訓和各級領導平安學問的培訓工作，不定期地舉辦平安技術學問培訓班。不斷提高有關人員的平安技術素養。

(八)每半年主持召開一次平安生產委員會，全面討論平安施工并提出詳細實施方案，并對各級領導執行與貫徹國家平安生產方針狀況進行考核，督促各盡其責，保證平安生產。

(九)公司施工現場發生傷亡事故，應馬上親臨現場組織有關人員根據"四不放過'的原則，調查事故狀況，分析事故緣由，討論防范措施，爭論主要責任者的處理看法，并督促職能部門盡快上報事故調查報告書。

(十)每年總結和溝通一次平安生產閱歷，對有成果的先進單位和先進個人，以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員，要準時賜予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準時召開現場會議，共同吸取教訓訂出預防措施，對其主要責任者按情節輕重賜予懲罰。

【第6篇】工程部經理崗位責任制度

工程部經理崗位責任

在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作,以及開發部、總工辦的全部工作。

1.貫徹執行國家頒布的技術規范、規程、標準及有關政策規定。

2.負責編制工程的總體掌握方案、年度掌握方案、月、周工程進度方案,經審定后組織實施。

3.參加項目的可行性討論,項目的規劃設計方案、單體設計方案研討工作。

4.組織施工圖紙會審,負責聯系、解決設計變更工作。

5.負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。

6.參加對監理單位、施工單位的考察,參加對供貨廠商的考察,并形成考察報告。

7.參加監理托付、工程發包、材料選購等招標工作,并會簽合同。

8.編制甲供材料、設備供貨方案,參加選樣,現場組織驗貨。

9.現場工程簽證管理。

10.組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業工程竣工驗收及整個工程