工程建設監理工作報告第一章工程概況xx水庫是長江上游支流xx流域開發的龍頭控制工程，位于xx區xx鄉xx村，距城區44km，距xx場4.8km，是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發電、旅游等綜合效益的中型水利工程。主要工程項目有攔河壩、導流（放空）洞、溢洪道、壩后電站、渠系工程、xx水廠等。攔河壩設計壩型為鋼筋砼面板碾壓堆石壩，壩高53m，水庫正常蓄水位417m,庫容3360萬m3，調洪庫容575萬m3，該工程由xx施工。溢洪泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，堰頂高程410m，設計最大下泄流量1033m3／s，由xx負責施工。施工期導流選擇低水圍堰擋枯水期河水隧洞導流，導流洞最大下泄278m3／s，由xx公司承建。發電廠新增裝機2×1250KW，并改造原高洞電站裝機為2×400KW，由xx區水電建司承建。渠系工程總長50.8km，設計灌面11.43萬畝,其左干渠引水隧洞全長17.68km，由xx公司等十五個施工單位承建。配套xx水廠工程近期按10萬T／d，遠期按20萬T／d設計。工程概算總投資32526萬元，其中水庫投資18648萬元，電站總投資940萬元，水廠動態總投資1293萬元。第二章監理規劃xx水庫工程建設業主單位為xx開發有限公司，受業主的委托，中國江河水電咨詢中心xx承擔xx水庫樞紐工程監理任務，監理范圍是首部樞紐工程及壩后電站一座，相應工程投資為6710萬元。針對xx水庫工程施工特點，按照與業主簽定的《工程建設監理合同》，xx分部在施工現場組建了xx水庫工程監理部，具體履行監理合同中約定的權利和義務。第一節監理制度監理部按照合同規定，結合業主xx開發有限公司《關于加強xx水利工程建設監理工作的通知》（xx[1998]58號）文件精神，制定了《xx區xx水庫大壩樞紐工程施工監理規劃》、《xx水庫樞紐工程質量管理實施細則》及《xx水庫樞紐區施工質量控制規則》等一系列規范性文件，建立了設計審查修改、質量檢查處理、驗收等十四項規章制度。第二節項目目標一、工期目標xx水庫被xx政府列為1999年“為民辦10件實事”之首要工程，提出“三年工期，兩年完成”的奮斗目標，即在99年底大壩主體工程完成，2000年5月達到發電目標。根據業主與各施工單位簽訂的《工程建設承包合同》規定工期具體為：1、攔河壩工程1998年7月進場，10月開工，1999年12月25日完工。2、導流（放空）洞工程1998年6月4日開工，1999年4月30日前完工。3、溢洪道工程1998年8月15日開工，1999年4月30日竣工。4、0＃壓力洞工程1998年8月8日開工，1999年5月30日竣工。5、引水式發電廠房1999年1月開工，2000年1月底竣工，2000年5月發電。二、質量目標優良。爭創部優。三、投資目標：以1998年預算為基價，靜態總投資為6710萬元其中：攔河壩工程3749萬元導流洞工程195萬元溢洪道工程423萬元0＃壓力洞工程206萬元發電廠房940萬元機電設備及其它工程1197萬元第三節組織機構監理部組織形式采用項目與專業相結合的矩陣制組織形式。內部實行總監理工程師負責制，下設現場生產管理組、質量進度控制組、資料檔案整理組，在業主單位的支持下配備有水工、機電、施工、地質、測量、試驗等專業的監理工程師。按總監理工程師、監理工程師及監理員三級進行管理。第四節監理方法監理部采用主動控制為主，被動控制為輔相結合的動態控制手段，對工程項目實施全方位、全過程的監理，并針對關鍵部位、隱蔽工程和主要工序實行旁站監理。對施工單位的資質進行嚴格考查，工程所有的檢測方法按規范要求執行，檢測設備由監理人員、施工單位及委托的試驗單位配備。第三章監理過程我們與項目法人之間是被委托與委托的合同關系、與施工單位（承包商）是監理與被監理的關系。我們依據合同，按照“公正、獨立、自主”的原則，開展工程建設監理工作，維護項目法人和施工單位的合法權益。因而在實際工作中，堅定不移地貫徹“三控制”的目標。對影響到工程的進度和質量的重大問題，提出有預見性的超前建議，供業主正確決策。供施工方更合理的實現合同要求。xx水庫的監理就是在業主全方位的支持下、在施工單位主動協作下較好地開展工作，業主支持監理在現場的指揮調度，在各種會議上強調監理工作的重要性和權威性，承包商無條件地執行監理工程師的指令，發現工程存在問題，先向監理通報信息，由監理出面處理，以樹立監理在現場的權威，從而保證了工程建設的順利進行。第一節質量控制質量控制是監理工作的重心。監理部從工程開工以來，自始至終都將質量控制放在第一位。工程質量不僅關系著工程的壽命和運行的安全，在施工期也直接影響工程的進度及效益。在工程質量控制方面我們做了大量的工作。質量控制以主動控制和施工前準備工作（事前）及施工過程（事中）控制的方式為主，已完工程檢查驗收（事后）控制為輔，強調預防為主。一、質量的事前控制監理工作的主要內容是對設計圖紙、文件進行審查簽發；對施工單位的施工組織設計、施工技術措施及有關圖紙進行審查；對施工單位的質量保證體系、試驗資質進行檢測，對原材料或半成品進行報驗等，使各項工作達到合同規定要求后方能開工。一是制定《xx水庫樞紐工程質量管理實施細則》及《關于加強大壩樞紐區施工階段質量控制的通知》，將監理的工程劃分為7個單位工程，39個分部工程作為質量評定內容和依據，規定了施工階段質量控制的程序和標準，統一制定了質量控制的10類表格，明確了工序驗收、檢查以規范、設計為依據。二是掌握和熟悉質量控制的技術依據，考查施工隊伍的素質，經審查調整了大小三個施工單位。保護和發揮好承包商的積極性和創造性，有利于更好地實現工程建設的目標和效益。對于承包商提出的施工方法和施工措施，只要能保證工程質量，對施工進度有好處，監理部都給予了積極的支持，并協助他們完善。對于承包商提出的新技術、新工藝，監理部都仔細加以研究。譬如大壩施工單位xx對前期料場及爆破參數的選定提出了有價值的建議，監理部爭取業主的支持，在提前完成工程目標方面獲得成功。三是審查施工單位施工組織設計或施工方案，如料場開采順序和調整、爆破參數的修正、導流方式的改變、人工砂石骨料的規范加工、放空洞模板排架的修改，引水洞竹模板改為鋼結構、溢洪道塔吊方案的實行，臨時渡汛方案的修改等一系列工作。四是加強監理監測工作，監理部嚴格實行檢驗制，對大壩試驗室資質考察、堆石料碾壓試驗、鋼筋性能試驗、止水銅片性能試驗、貼縫、對縫焊接試驗檢查（X光拍片）、原材料及半成品全部進行報驗簽證。五是監理具有強烈的質量意識，在一切監理活動中，都突出質量第一的觀點，無論是對圖紙審查、對技術要求的審查、監理細則的制定、有關規定的執行，都首先看能否保證質量，同時要求監理人員必須把握好質量關的基本方法和技能，并在實踐中不斷提高。監理部總計審查簽發設計圖紙、設計更改、設計文件份。六是增強承包商的質量意識，協助他們建立健全質量保證體系，并反復檢查、督促他們完善質量保證體系、質量報表、質量事故申報制度，加強和xx水庫質量監督站的聯系，進行試坑、試塊檢測及現場回彈儀測試工作。二、質量的事中控制施工過程質量控制是整個質量控制工作的重點，以單元工程為基礎，按工程的工藝流程進行全過程控制。質量檢測實行施工單位自檢和監理試驗抽檢雙控制度。加強中間檢查，對施工全過程進行跟蹤檢查監督，即每天隨時隨地進行工地巡視，發現問題及時采取口頭、書面通知，責令整改，性質嚴重或不及時整改的，予以經濟處罰，直至停工整頓。對重點部位和關鍵工序進行旁站監理。1、施工工藝過程質量控制七個單位工程施工階段，采用了觀察、旁站、量測、測量、試驗等控制手段，并按采料、填筑、砼、灌漿、安裝等項目進行了旁站監理，大多是24小時全天進行。并實行上道工序未經檢查不準進行下道工序施工，質檢員進行工序驗收，監理工程師簽發合格證，在程序上，因信息傳遞有誤，發生二次違規現象，皆及時處理，并根據現場實際情況發出監理現場指示、監理指令17份，督促作好質量改進工作。如：帷幕灌漿、壓水試驗、砼澆筑等隱蔽工程都實行監理跟班旁站，并規定沒有監理在場，這些工序無效。為使大壩填筑碾壓達到質量要求，監理24小時跟班進行碾壓記數、簽證。要求承包商嚴格按設計文件施工，凡屬設計變更項目皆依設計修改為準。業主或施工需要提出的設計變更必須取得設計同意，并主動提供資料協助設計單位作出設計變更，各工序施工均處在監理“質控”之中。2、工程質量事故處理對于關系重大的質量問題和質量事故，都要經過精心研究，請專家分析、論證提出處理措施，從而保證了工程施工質量。一是大壩填筑料含泥量一度超標，除了工程指揮部、監理部、施工單位內部專家討論外，先后請了水利部咨詢中心、xx咨詢公司、xx水電局等專家進行了仔細的分析討論，才作出最后決定，將無用料控制在5％之內，并堅持檢查五個環節：①開鉆前機械挖除；②爆破前的人工清理；③爆破后的機械處理；④裝車前檢查；⑤填筑現場返工等。大壩填筑返工經常不斷，大返工三次，最長一次三天。二是大壩趾板止水片的焊接，前期由于人員、工藝、現場保護等因素的影響，經多次反復焊接都達不到質量要求，最后經工程指揮部總工、監理部總監決定進行焊接技術比武，確定最佳上崗人員及最佳焊接方法，并加大現場檢查力度和防滲探測手段后，才同意正式進行施工。三是電站水輪機組設備安裝時發現，加工質量達不到標準，監理部兩次組織業主、安裝單位及生產廠家到現場實地檢查并討論解決辦法，決定返廠處理，從99年12月初到2000年元月下旬，設備返工后運到現場，經檢查質量合格才開始安裝。三、質量的事后控制事后控制是在竣工驗收之前對竣工資料和施工現場進行全面細致的檢查，對發現的問題或部位進行復查或補檢，并對竣工驗收項目提出質量評定和竣工驗收意見。一是在施工過程中，監理要求每個單元工程或工序的開工，必須在施工單位“三檢”合格的基礎上，報監理工程師，通過現場質量檢驗合格認證，不合格單元工程必須返工或修補合格后，方準予進入下道工序。對于基礎驗收由監理組織業主、設計、施工、質檢四方參加現場聯檢。二是經常檢查、督促工序質量驗收成果執行標準情況，結合單元工程的評定，下發了單元工程評定的統一標準，并抽出一名監理工程師檢查、指導，及時的推進了單元質量評定工作的進度和質量。三是有關質量問題除在《監理簡報》內反映外，突出的有關質量技術問題發專門報告引起各方注意，如《當前施工中有關問題的說明》、《關于抓好xx水庫樞紐工程關鍵部位質量問題的通知》、《關于溢洪道砼施工的質量要求》等文件有30余份。四是做好單位工程的驗收工作，多次會議強調，日常分頭檢查，詳細交待整理要求、內容、注意事項，并督促檢查資料的真實性。第二節進度控制進度控制主要采取主動控制與被動控制相結合，事前控制與事中控制相結合的動態控制方法，通過網絡計劃、進度橫道圖、工程形象進度圖等對實際進度與計劃進度相比較，以工期的獎罰條款作為進度控制的重要手段進行進度控制。一、進度的事前控制1、按照x政府提出的“三年工期，兩年完成”的奮斗目標，依據各單位工程簽定的施工承包合同工期，監理部進行了認真研究，審核各施工項目部的施工組織設計和進度網絡計劃，根據總進度分解為年度、月計劃，在檢查設備配備、材料供應、施工技術力量狀況落實的情況下，由施工單位填報開工申請報告，經監理工程師審核批準，具備開工條件后，下達開工令。2、施工總控布置：xx水庫地處狹窄的河谷地區，缺乏整體理想的施工布置的條件，施工中自然的形成在本單位工程范圍內自成體系的施工方案，但交通不易解決。前期由于無用料的清除，公路中斷，只能采取定期通路，人工運送材料的辦法。而中后期限期搶通了上線交通要道，改變了臨時渡汛方案，利用408m高程堆石壩連通了溢洪道和0＃壓力洞，保證了施工的正常進行。后期大壩升高，限期恢復圍堰交通道路，確保了各部位的正常施工。二、進度的事中控制在施工中進行定期檢查，對實際進度與計劃進度進行對比分析，找出偏差原因并提出解決的措施。一是對承包商影響進度的設備、材料、人員等進行定期檢查，發現問題及時處理。如趾板砼設備和材料的補充，面板骨料的提前加工，溢洪道砼設備增加、人工砂石料場的提前加工，引水洞襯砌增加工作面和技術力量的調整等形成文件資料發至有關部門，同時進行了檢查和落實。二是建立工程進度日志，在工程高峰期建立進度形象及完成實物工程量班日統計，記載影響工程進度的內外因素、施工問題處理方法、效果等。三是月中定期進行施工進度檢查和計劃調整，月末定期召開生產計劃會，總結上月完成情況，布置下月工程任務、計劃和措施。共發會議紀要17份。四是加強現場的協調工作。如施工中各項目部機械、設備、材料的相互支援，大壩施工與溢洪道施工交通干擾協調，爆破對機械設備、村民財產、人身安全影響的協調等，監理部作了大量工作，在矛盾發生后，及時進行調解，排除了嚴重糾紛2次，避免了不必要的人身傷亡、機械損害事故。五是根據《工程建設合同》中的工程量與實際工程量有出入這一特點，我們對次要工程的工期進行了調整，但對面板堆石壩的渡汛及完成工期不準拖延。這樣既可滿足區府提出的目標，又使施工隊伍實現合理的工期。大壩自1998年10月28日開工歷時1年26天的工期，于1999年11月23日完工，達到預期目標。三、進度的事后控制進度的事后控制是合同執行工期的校定。由于施工環境和業主提供的施工條件的制約，一定程度上會影響工程的正常施工。監理部按照合同條款的有關規定，根據監理日記及施工記錄，對施工單位報送的工期補償進行核實，最后報業主審核確認工程延期。如溢洪道、0＃壓力引水隧洞因進場交通的調整延期，設備和材料無法進場，影響了工程正常進行，監理根據實際情況，并經業主同意后批準了工期延期申請，使工程在合理工期內完成。1、關于大壩開工問題xx水庫樞紐工程砼面板堆石壩其工期能否按合同實現，將嚴重影響社會效益、經濟效益。由于前期導流洞工期的延長，使導流圍堰無法施工，到98年10月初大壩還不具備正式開工的條件。建設、施工雙方本著嚴格履行合同的認真態度，業主主動采取果斷措施，改漿砌條石心墻圍堰為粘土心墻圍堰，為壩基開挖創造條件，冬季枯水期將水源抽至引水渠導流，另開引水洞代替引水渠，以保證小水電廠正常發電，施工方積極配合，日夜奮戰，終于在10月26日完成圍堰施工，并為溢洪道、0＃引水隧洞創造了交通條件，同日監理部發出《xx水庫攔河壩工程開工令》，10月28日正式開工。2、關于趾板盡早澆筑的問題趾板不能按期澆筑砼，將影響基礎灌漿、壩體堆筑、面板砼施工，同時99年汛期大壩渡汛也存在問題，年底堆石壩基本完工將成泡影。監理部根據施工規范并參照國內外經驗確定趾板定線開挖與砼澆筑同步進行，盡量在科學分析的基礎上，督促施工單位抓緊趾板基礎清面、斷面測量，主動向設計方提供資料，在總工辦大力支持下，確定了趾板軸線定位，基本上沒有延誤工期。但由于工期緊迫，不能有更多的時間，進一步研究基礎問題，由于基礎巖石構造和地形原因，開挖后出現了高趾板，增加了砼的回填方量。3、大壩施工高峰期的形成99年元月份，大壩各項施工條件具備，采料、填筑、砼澆筑、灌漿等單項工程全面鋪開。承包商施工前期準備工作方面的技術、設備力量不足，管理體制薄弱，質量意識欠缺逐漸暴露，監理部本著實事求是的原則，協助施工單位調整施工方案，整頓施工隊伍，引進技術力量，完善質量檢查制度，強行組織施工設備、機械。共組織反鏟11臺，汽車25輛，推土機5臺，振動碾4臺，高壓鉆2臺及大量澆筑設備等。監理部于99年2月17日及時下發《砼面板堆石壩99年渡汛目標及質量保證措施的決定》，統一了各方思想，為渡汛任務提出了明確要求，于2月下旬施工逐漸形成高潮。與此同時在監理部具體指導下，大壩項目部制定《關于優質、高產，確保渡汛的施工組織措施》，分工明確，責任落實到人，獎罰分明，施工大有起色。高峰期大壩日上料達0.45萬方、月上料達10.6萬方。在9個月堆筑工期中，有5個月超設計強度6.1萬方／月。4、關于施工期大壩渡汛問題大壩渡汛始終是99年上半年工程施工目標，根據施工進度情況，為了做到萬無一失，監理部征求業主意見，將原設計汛期大壩擋水渡汛改為過水渡汛，監理部、工程指揮部、設計單位、施工單位三次進行方案研究，于4月23日形成紀要，最后確定在右岸高程391m留30m寬的臨時溢洪道，根據氣象預報再確定缺口的封堵時間，防洪能力由設計的20年一遇提高到50年一遇的標準。6月10日，臨時溢洪道缺口封堵，既有利于大壩全斷面上升，解決了汛期溢洪道及0＃洞的交通中斷問題。第三節投資控制監理部根據監理合同規定的權限范圍，以施工承包合同為依據，認真做好工程計量支付，合同變更和合同外項目工程量的審核，把工程投資控制在合同范圍內。根據各施工單位所簽《工程建設承包合同》的承包方式的不同，采用不同的投資控制方式。大壩工程是總價承包，總投資明確，具有控制性；溢洪道、0＃壓力洞是單價承包，盡管合同中有總價，在每月結算上是以實際完成的工程量進行結算，具有一定的靈活性；電站施工合同規定是單價承包，“三邊”結算，即“邊出圖、邊干、邊算”，干完才知道總價，監理部控制較困難。工程量計算是投資控制的主要環節，而準確計量又是工程價款的基礎，我們盡最大努力在業主的支持下作好了以下工作：1、熟悉設計圖紙，研究標底標書，明確收方辦法，統一測量斷面，為工程計量、項目劃分做到清楚、準確。如：大壩基坑開挖時，開工前以實測原始地面地形圖為依據，按設計開挖斷面復核開挖方量，在開挖總量確認后，計量控制的重點是開挖形象及進度，每月復測開挖地形作為復核工程量依據。2、制定統一的工程進度投資完成月報表。按合同規定的內容逐月逐項申報、審查，由于施工、監理、業主三道程序控制，凡是不經共同收方、計算的項目不予認可，在監理程序中既有現場監理人員的認可，又有總監的審核，凡是監理部經手的報表，應該說是求實的。3、對計量支付實行“動態控制”。一方面與進度控制相結合，按月進度付款，防止超前支付；另一方面與質量控制相結合，要求施工單位進行月工程價款結算時，同時報送質量月報及相應的單元工程質量簽證資料，防止對不合格的工程量支付價款。大壩總包在逐月審批中不屬于原合同的基本上留待竣工時協商解決。其他單位工程按單價結算的項目，逐月按實際情況進行結算，施工單位提出單價調整按合同條款協商解決。4、鑒于實際情況的變化，設計修改超量問題普遍存在，超合同量的項目常有發生，現將各施工單位實際完成工程量附后（附表1）。第四節合同管理監理部對工程項目的合同實施過程進行全面管理，并保存全套資料和文件，形成該工程的全部文檔資料，并要求監理人員要熟悉合同、合理的運用合同、按照合同的有關條款行使監理的有關權力。1、以合同為基礎統一管理標準屬于監理范圍內的大壩樞紐各單位工程在進度和質量控制方面，是依據合同規定的工期和要求的施工規范、設計標準進行控制的，不因原地區、行業、習慣不同有差別而改變，這一原則的確定和執行，統一了各單位工程的施工管理，便于三控制的實行。2、以合同為依據履行自己職責在初次實行建設監理制的工程項目，建設各方對實行監理制的認識、作法、態度上千差萬別，監理部有效地手段就是以合同規定內容為依據，要求各方履行自己的職責，進而按工程建設的要求統一報表程序和形式，統一質量檢查程序和標準，統一會議制度，統一工作制度，基本上滿足施工管理的要求。3、以合同為準繩嚴格工程結算工程結算時，不論是總價承包還是單價承包合同，我們都同時注意預付、借資、合同外的支付等，嚴格執行合同規定條款。根據合同承包形式不同，工作重點有所區別，大壩為總包，牽涉合同外問題比較敏感突出，監理部不僅逐月逐項計算、審核工程量，控制不超出合同量進行撥款，同時要做好記錄，查清項目，為調整工程量做好各種準備。對于單價承包的，當月只要按計劃項目工程量計算準確的就可結算，不重報，不漏項即可。4、對合同外管理必須重新簽定監理部根據監理職責，對合同外增加的項目及合同變更都嚴格按照國家規定的程序辦理。一是對合同外增加項目必須簽定新合同；二是對于承包商的索賠，必須有合同依據并按索賠程序進行，不能隨意處理；三是對于業主或承包商要求變更合同都必須按已簽合同的程序，有書面變更補充或另簽補充合同，方能執行，不能按“口頭指示、許諾”作為合同依據。第五節信息管理xx水庫的監理工作，信息管理是三控制的基礎，大量的工程數據、資料的收集和處理，對不同的信息分門別類地進行整理、匯集，使之服務于工程進度、質量、投資和合同管理及資料歸檔工作等。我們根據現場實際情況和力所能及的手段作了如下工作：1、重視對原始資料的收集。建立了現場監理工作日志，并作了明確的填寫規定。對施工單位的值班記錄、現場的記錄材料都進行了點滴的數據匯集，如施工單位投入的人力、設備、施工的工效、質量、材料及成品質量、施工方法等現場情況。2、作好資料的檔案管理工作。按不同單位的來文和向不同單位發出的不同信息的文件都有明確的編號，建立了xx水庫樞紐工程信息偏碼體系，收集整理各類信息資料，查閱十分方便。3、做好信息的傳遞工作，充分發揮信息工作對業主決策、領導部門掌握xx水庫狀況的作用。我們按月編制了《xx水庫工程完成月投資報表》和《xx水庫監理協調會議紀要》、雙月編發《xx水庫監理簡報》，不定期編發《工程質量安全簡報》。4、注意“形象信息”的收集整理。錄相、攝影是“形象信息”，監理部在業主的支持下設有專人負責，對現場的重大事情、工程進展、工程形象、重要工程質量、發生的重大安全事故等都攝入鏡頭，按規定整理后提供給業主。5、督促施工單位及時整理工程資料。一是收集原材料、半成品、試驗資料；二是整理質量檢查驗收評定資料；三是整理逐月完成工程量投資累計表；四是督促檢查各施工單位竣工資料的整理。第六節組織協調做好施工階段的協調工作，對于保證施工現場的施工秩序，保證工程的正常進行都十分重要。1、建立工程施工協調會議制度每月25日監理部召集樞紐區各施工單位及業主參加監理部的工程施工協調會議，協調各個施工單位在施工中的交通、放炮、移民等干擾，解決存在的質量、安全、進度、資金等問題，并形成紀要備查。對于施工面上需要協調的問題由現場工程師召集現場協調會，進行專題有效的協調。2、對于工種安排、工序處理的協調主要是幫助承包商在安排施工時要有全局觀念，要考慮到總目標，工種的先后從有利于進度出發，而工序的協調著重于工程質量的控制，因而對承包商報來的施工組織設計，我們都進行仔細、全面的審查，著重協調各方面的關系。如：大壩趾板澆筑與填筑施工的協調等。3、加強業主與施工單位的協調業主與施工單位之間的協調，主要反映在投資到位和工程進度形象方面，我們在這方面做了大量的協調工作：一是當業主出現資金不能完全滿足要求時，在有限的資金情況下合理安排施工單位的工程進度；二是在協調進度與質量關系方面，我們強調質量是進度的保證，沒有質量談不上進度，同樣，沒有進度，質量也是空的。如：大壩開工施工方案的協調，機械、設備、技術力量、施工強度的協調，堆筑、碾壓與設計要求不適應的協調，渡汛方案的協調等這些都達到了滿意的效果。其中有些協調因分岐較大是在施工中斷的情況協調一致的。4、各個施工單位之間的協調上壩公路修建得到各施工單位的理解、支持。后期通過壩上公路、壩肩公路，為各施工單位提供方便。土建與安裝、安裝與制造相互配合的協調。設備、材料的互相支援等這些都是在監理部的組織、業主的支持下協調一致的。第四章監理效果xx水庫工程是xx區政府99年“為民辦十件實事”一號水利工程，各級領導皆十分關注，經常現場檢查指導，在政策上給予很大的支持，在施工高峰期資金給予了保證，在工程建設管理上組織了強有力的領導指揮班子，在各方配合下狠抓了工程施工進度，嚴格有效地控制了質量標準，合理地進行了投資的控制，達到了工程建設的預期目標。第一節工期綜合評價工程進度實現了區政府提出“三年工期、兩年完成”的預定目標。監理部在業主的大力支持下，自始至終明確堅持狠抓面板堆石壩單位工程，以該工程為主線布置、調整、檢查、協調大壩樞紐區各單位工程的進度。咬定進度、質量、投資控制目標毫不放松，不達目的誓不罷休。砼面板堆石壩于1998年6月30日與xx簽定合同，7月進場，10月28日正式批準開工，于1999年11月23日面板砼完工，12月31日下閘蓄水，主體工程歷時13個月，開工時間比合同規定較晚，完工時間略有提前。當然在施工過程中也經歷了質量、技術、措施、布置、資金等各種困難、挫折和人際方面的干擾，問題相當復雜，但在大目標的基礎上，最終達到團結一致，共同搞好工程建設。其他的單位工程如溢洪道、0＃壓力引水洞、電站廠房等有些合同工期規定的時間較緊，但它的后延，不影響水庫工程實際效益的發揮，有一些項目是追加了后續工程的補充合同，有一些為了和金屬結構加工、安裝的配合或者排除施工干擾，工期相應的做了后延安排，我們認為這是必要的，也是合理的，可以理解，總的工期目標是符合合同精神的，應予肯定。第二節質量綜合評價堆石壩各分區填筑質量控制采用碾壓參數和干密度（孔隙率）兩種參數作為施工控制的主要標準。用試坑法共抽查54個，其中有6個試坑干密度數據需進一步核實，按規范規定不合質量標準的有二個，所測層填料全部返工處理重新測試，達到標準。實測顆分級配曲線約1／5超出設計顆分級配曲線，