目錄HYPERLINK\l"_Toc210744320"監理大綱1HYPERLINK\l"_Toc210744321"⒈工程概況及目標、范圍1HYPERLINK\l"_Toc210744322"⒉監理單位簡介、資質及業績2HYPERLINK\l"_Toc210744323"⒊監理對工程的理解及響應性2HYPERLINK\l"_Toc210744324"4．監理內容職責及措施3HYPERLINK\l"_Toc210744325"（3）監理措施16HYPERLINK\l"_Toc210744326"1）質量措施16HYPERLINK\l"_Toc210744327"2）投資控制措施20HYPERLINK\l"_Toc210744328"5）工程難點問題的監理措施31HYPERLINK\l"_Toc210744329"6）合同管理管理的措施方案33HYPERLINK\l"_Toc210744330"7）信息管理的措施方案34HYPERLINK\l"_Toc210744331"8）監理同業主單位的協調措施和方案35HYPERLINK\l"_Toc210744332"9）監理同施工單位的協調措施和方案35HYPERLINK\l"_Toc210744333"10）監理同設計單位的協調措施和方案35HYPERLINK\l"_Toc210744334"11）監理同政府及其他單位的協調措施和方案36HYPERLINK\l"_Toc210744335"12）安全生產和文明施工監理措施36HYPERLINK\l"_Toc210744336"5．監理機構及監理人員42HYPERLINK\l"_Toc210744337"6．監理程序45HYPERLINK\l"_Toc210744338"7．監理單位的其他承諾53HYPERLINK\l"_Toc210744339"8．監理費用57監理大綱⒈工程概況及目標、范圍項目名稱：XXX建設項目施工監理建設單位：XXX建設地址：XXX建設規模：質量目標：滿足設計和《建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）》的要求，竣工驗收合格。投資目標：嚴格按照工程預算總價控制工程造價工程范圍：基礎工程、土建安裝工程、給排水工程（含自來水公司安裝部分）、電氣工程（含供電局安裝部分）、弱電工程、消防工程、中水工程、通分工程、綠化景觀工程、門窗工程、煤氣、電梯安裝工程、道路、環保等工程等。⒉監理單位簡介、資質及業績⒊監理對工程的理解及響應性（1）本工程監理內容方面的理解：該工程的施工監理任務包括了工程建設主體工程施工和其他附屬工程施工的各個方面的建設監理任務，范圍廣，牽涉的內容劃分比較詳細，并且包括了協助業主單位辦理相關建設審批文件、協助業主進行工程招標等方面的內容。做出的響應：我公司無論在企業資質和人員資格，都具備承擔該工程的監理任務，如果我公司中標，我公司將對監理范圍以內的工作盡職盡責，按照國家關于工程監理的相關規定完成監理任務；對于招標文件要求或監理過程中業主要求的其他工作，我公司將無條件接受，在業主授權的范圍內，積極完成，并且不對監理費用做任何追加。（2）監理人員方面的理解：關于總監理工程師和監理項目部人員的配備，是業主單位從監理組織的角度，對一個工程項目完成質量高低做出的高標準要求。做出的響應：我公司將嚴格按照要求配備大學本科畢業人員、具備國家注冊監理工程師資格、多年從事房屋建筑工程和市政工程監理工作、適合綜合性工程監理任務的人員擔任總監理工程師和監理項目部主要監理工程師；對項目監理部的人員組成，無論從人數上，還是人員資格上，嚴格依照招標要求。在監理過程中，人員的變動，均通過招標單位的許可，未經許可，決不擅自更換人員，在保證監理人員的穩定和項目部工作連續性的基礎上，配備侯選人員，及時補充項目監理部人員。（3）對本工程用途方面的理解：本工程是房地產開發項目，工程的進度、質量和投資的嚴格控制，對于開發單位來說，極其重要。監理作為工程施工階段的主要控制人，按照合同文件，控制工程的建設，是開發單位的最基本要求。做出的響應：監理項目部將嚴格按照工程施工合同等建設合同文件以及業主單位在不同階段作出的決策要求，控制工程的質量、進度和投資，本著對開發單位負責、對未來使用者負責和對社會負責的態度，使工程建設的微觀效益、社會效益以及使用價值均達到預期目標，為全面實現工程的總體價值，作出監理單位應盡的貢獻。（4）對工程監理費用的理解：工程監理費用按照施工監理服務收費基價，計算投計費額，通過調整、適當浮動后計算投標報價。做出的響應：我公司嚴格按照監理服務費的要求進行監理費用的計算。4．監理內容職責及措施（1）監理內容：1）熟悉設計文件，參加建設單位主持的圖紙會審記錄和設計交底。2）審查并批復施工單位提交的《施工組織設計》、《施工技術方案》、《施工進度計劃》、《材料設備使用計劃》、《施工安全措施》及承包單位現場項目管理機構和質量保證體系，并督促其實施。審查分包單位的營業執照、企業資質等級證書。檢查施工準備情況，審查工程開工報告，并簽發開工令。簽驗收測量成果、施工放線，檢驗量測，簽認已完工程。審核進場的工程材料、構配件和設備的質量證明資料。考核實驗、檢測單位，實施見證取樣工作。在施工過程中對工程進行巡視、檢查、測量、量測、旁站等監理工作。對分項、分部和單位工程質量驗評資料審核。10）參加質量事故處理，返工整改檢查。11）進行工程計量和工程款支付簽認。12）審查工程變更方案和變更工程量核算。13）審查工程延誤及索賠審批表。14）審核竣工工程量。15）審核總、月進度計劃，并檢查實施情況。16）參與建設方組織的工程例會及各種專題會議。17）編寫監理月報。 18）審查竣工資料，建立監理檔案。參與工程的預驗及整改工作，參加工程竣工驗收。19）完成業主要求的其他工作。20）按照分部工程劃分的質量控制工作內容及目標要求序號分部名稱質量目標目標要要求1地基與基礎一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整；；(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。2主體一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。3建筑裝飾裝修一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格：(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。4建筑屋面一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。5建筑給水排水一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。6建筑電氣一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。7智能建筑一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。8通風與空調一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。9電梯安裝一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。21）室外分部質量控制目標及要求序號分部名稱質量目標目標要求1小區一次性驗收合格(1)所含分項工工程的質量應應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整；；(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。2道路一次性驗收合格(1)所含分項工工程的質量應應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求,均應驗收合合格；(2)質量控制資資料應完整；；(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。3場坪綠化一次性驗收合格(1)所含分項工工程的質量應應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格：(2)質量控制資資料應完整；；(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。4室外給水系統一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。5室外排水系統一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。6室外供電系統一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。7室外照明系統一次性驗收合格(1)所含的分項項工程的質量量應符合GB503300-20001驗收標準及及相關專業施施工質量驗收收規范的要求求，均應驗收收合格；(2)質量控制資資料應完整：：(3)有關安全及及功能的檢測測和抽樣檢測測結果應符合合有關規定；；(4)觀感質量驗驗收應符合要要求。22）主要分項工程控制要點及主控制手段序號工作項目質量控制要點控制手段0回填土工程.虛鋪每步厚度，留留槎位置，夯夯實遍數，重重力密實度.壓實系數.頂面標高觀察、旁站取樣送檢測量1靜力壓樁.樁體質量.樁位偏差.承載力.接樁.壓樁壓力樁頂標高接基樁檢測技術規規范檢查量測壓力檢驗現場檢查檢查壓力表讀數量測2基礎工程1．位置(軸線及高高度)2．外形尺寸3．與柱連接鋼筋型型號、直徑、數數量4．混凝土強度5．地下管線預留孔孔道及預埋判判：測量測量現場檢查審核配合比，現場場取樣制作試試塊，審核試試驗報告現場檢查、量測3現澆鋼筋砼主體工工程1．軸線、標高與垂垂直度2．斷面尺寸3．鋼筋數量、直徑徑、位置、接接頭4．施工縫處理5．砼強度、配合比比、坍落度6．預埋刊：型號、位位置、數量、錨錨固測量量測現場檢查、量測旁站現場制作試塊，審審核試驗報告告現場檢查、量測4砌磚工程1．砌填充墻的砂漿漿標號(配合比)2．灰縫飽滿、錯縫縫正確3．門窗孔位置、尺尺寸標高4．預埋件及管線砂漿配合比試驗旁站量測現場檢查、量測5室內初裝修1．材料配合比2．室內抹灰厚度、平平整度、垂直直度3．室內地坪厚度、平平整度試驗作樣板間觀測、量量測作樣板間觀測、量量測6門窗工程1．木門窗：位置、尺尺寸準確，平平整方正，不翹曲，密縫2．鋁合金門窗：嵌嵌填嚴密，粘粘接牢固，關關閉嚴密，開開頭靈活，壓壓條、打膠檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程1．找平層：厚度、坡坡度、平整度度、裂紋2．保溫層：厚度、平平整度3．防水面層：嵌填填嚴密，粘接接牢固，無開開裂，不起皺皺，平整無空空鼓，搭接寬寬度4．水落管：安裝牢牢固，接頭嚴嚴密，排水暢暢觀察、量測觀察、量測試驗觀察試驗觀察8室內給排水管道安裝工程1．安裝位置及坡度度準確，接頭頭嚴密，管內內無雜物2．管閥連接位置正正確、接頭嚴嚴密3．水壓試驗符合要要求4．水表、消火栓、衛衛生潔具、器器具完好，安裝位置準確、牢牢固、接頭嚴嚴密5．水泵安裝位置、標標高、試運轉轉正常6．排水系統暢通觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測通水試驗9室內電氣線路安裝裝工程1．變配電設備五裝裝：位置、懷懷向線路連接接正確2．屏柜、附近刊：：及線路安裝裝正確3．絕緣、接地符合合要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測10高級裝飾工程1．飾面板材表面平平整、接縫嚴嚴密、平直、幾何尺寸準準確2．骨架位置準確、安安裝牢固3．墻面平整，色彩彩均勻，質感感清晰、色澤澤光亮，無接接頭痕跡4．油漆工程：木紋紋清晰、光亮亮平滑，無流流墜、無皺皮皮5．地面地磚(或花花崗巖等石材材)平整、接縫縫平直均勻，木木地板、木踢踢腳線牢固，平平整光滑，色色彩均勻觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測11智能化建筑工程1、系統配置功能點點位、數量、走走向2．管道、孔井的預預留定位預埋埋管、箱盒的的位置、標高準確定定位；3．各系統的測試、分分項調試及系系統聯調。量測旁站、量測旁站、量測（2）監理人員職責：1）總監理工程師崗位職責A．接受監理公司法定代表人的委派，是項目監理部組織機構和全權負責人，履行監理服務合同、授予的職權，承擔著工程項目監理的最終職責。主持項目監理部工作，實行總監理工程師負責制，領導項目監理部全體人員，對工程項目監理合同實施全面負責。總監理工程師應定期向監理公司分管領導匯報工作，在技術工作上受公司總工程師領導，經濟工作上受公司總經濟師領導。B、對外代表監理公司與建設單位、設計單位、承包單位及當地政府建設工程質量監督部門進行業務聯系；協調建設各方之間的關系，確保監理業務的實施。C、主持編制工程項目的監理規劃和組織編寫監理實施細則及安全控制措施。D、組織監理人員學習并貫徹執行國家及當地政府發布的關于建設工程監理的法規文件，以及本公司編制的各項技術工作及管理工作規定，執行本公司管理手冊、程序文件及支持性文件。E、確定項目監理部人員的分工，明確項目監理部人員的崗位職責，對監理人員的日常工作定期進行檢查和評價，考核監理人員對不稱職監理人員及時進行撤換，領導全體人員盡職盡責地完成項目監理工作。F、在建設前期監理階段，主持收集相關資料，調查了解情況，進行分析論證，協助建設單位編制可行性研究報告。G、在設計監理階段，協助建設單位提出項目的設計要求等文件；協助組織設計招投標或設計方案競選；協助建設單位選定設計單位、簽訂設計委托合同；審核初步設計；督促設計單位按合同規定的日期保質保量的完成設計圖紙；對圖紙及設計概（預）算進行審查。H、在施工招投標監理階段，協助建設單位編制招標文件及標底，完成招標準備工作，并參加開標、議標、定標，協助簽訂施工合同。I、施工監理階段a．組織項目監理部全體人員分析本工程項目的監理合同及施工合同；b．組織項目監理部全體人員熟悉施工圖紙，并提出書面意見，參加設計交底，主持或參加圖紙會審；c．組織項目監理部全體人員參加第一次工地會議并主持進行施工監理工作方法、要求交底；d．審核并批準承包單位編制的施工組織設計或施工方案；e．審查批準承包人的開工報告，發布開工令，并有權下達各種停工令。審查批準承包人的施工組織設計（施工方案）和施工進度計劃，按批準的進度計劃控制施工進度。對于滯后于計劃的工程和可能導致延期的工程，指示監理人員向承包人發出指令，采取積極措施或調整進度計劃，以保證工程；f．解釋或訂正合同文件中不明確或不一致的地方，協助建設單位解決與承包人的爭端。根據合同授權范圍，批準承包人負責的設計和變更設計、特殊的技術處理措施、新材料及新工藝的應用。g．審查和簽批監理工程師簽認上報的由承包人申請的分包及分包工程類別、數量；重大工程變更、工程延期、費用索賠以及單價調整等，并報建設單位批準。h．主持處理工程延期、索賠等問題，對重大工程延期、索賠等問題，根據調整評估報告，與建設單位和承包人協商后，予以批準。i．簽發有關文件、指令、會議記錄、紀要、證書及上報建設單位的報告、報表，簽發中期支付證書。j．主持和參與重大工程質量事故的調查、處理。k．對承包人的違約做出處理意見。l．審查、批準和簽發監理工程師上報的重要工程施工圖。研究和解決施工中的各種問題。m．保持與建設單位的密切聯系，弄清其工作要求和愿望；保持與各承包人代表的聯系，確定工作中相互配合的問題及有關需要提供的資料和信息。n．簽發《工程暫停令》和《工程復工報審表》；o．監督并檢查施工現場的安全防護、消防、衛生、環保及文明施工情況；p．主持召開監理例會及各項專題會議，駐地監理工程師會議，參加項目部生產調度會議，并督促檢查會議決議事項的執行情況；q．對工程中出現的需要加固補強的質量問題，應簽發《工程暫停令》責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理；對工程中發生的質量事故，應及時向公司書面報告；r．組織編寫和簽發監理月報、監理會議紀要及其他需總監理工程師簽署的項目監理部文件；s．調解建設單位與承包單位之間的合同爭議；t．主持分部工程及重要分項工程的驗收工作；u．主持單位工程竣工預初驗收，參加工程交工、竣工驗收，并負責向驗收委員會做監理工作報告；v．主持審查并核準工程竣工結算的工程量；w．簽發“竣工移交證書”；x．組織監理人員編寫監理工作總結和質量評估報告；y．組織監理人員整理監理資料，并將完全的工程竣工檔案移交監理公司檔案室，督促承包單位整理竣工資料。J．保修階段監理a．在工程竣工驗收階段，要求承包單位按規定向建設單位出具工程質量保修書，明確工程質量保修的范圍、期限和責任等。b．項目總監理工程師應指派監理人員對工程進行定期回訪，并檢查承包單位在保修期內對工程缺陷進行修復的質量。c．對建設單位反映的工程缺陷的原因及責任進行調查和確認。并協助進行處理。d．作好保修期監理工作的相應記錄。K．在各階段監理工作中總監理工程師可按監理規程的有關規定部分工作以書面形式授權給總監理工程師代表，并定期檢查其工作。L、指派專人填寫工程項目監理日志，認真填寫個人監理日記。2）總監理工程師代表崗位職責A、總監代表是總監理工程師的助手，其工作職責與權限由總監理工程師授予，并按總監理工程師委托分管其分工范圍內的工作，具有代表總監理工程師簽發有關函件、通知、指令和簽署各種監理報告，出席有關會議等職權。B、負責組織和領導本項目監理部監理工程師對項目工程的設計、材料、質量、進度和成本等進行建設監理，負責全面完成總監理工程師所下達的工作計劃及監理規劃的具體實施。C、協調各專業監理工程師的工作，確定工作目標，明確職責，檢查各專業監理工程師的工作，聽取各專業監理工程師的工作匯報，對今后工作做出相應安排。D、負責組織監理部審定承包人編制的施工組織設計（施工方案），并提出意見報總監理工程師審批；審批承包人的分項工程施工進度計劃及每月的施工作業計劃，監督承包人施工進度計劃的實施；對滯后施工進度計劃，督促承包人采取措施。E、定期負責和組織召集有關單位召開工程例會，解決和協調工程施工中有關質量、進度、投資、合同和各部門之間配合等問題。F、審查或根據授權范圍批準承包人的變更設計。G、預防工程延期、索賠，對承包人提出的延期、索賠提供有關監理記錄和證明材料，提出意見報總監理工程師。H、審查承包人的任何分包人的資質及分包工程類別、數量，提出意見報總監理工程師審批。I、評審承包人的代表和主要工作人員的工作，對不稱職的人員可提請總監理工程師批準撤換。J、審核、初簽承包人的中間計量、支付證書，提出意見報總監理工程師審批。K、填寫監理日志，編寫監理月報，定期向總監理工程師報告工作情況；進行施工的信息、資料、檔案的管理，對工程的各種工程形象進度繪制圖表，以便隨時掌握進度。L、負責聯系承包人和設計單位，及時辦理工程有關設計變更手續，交總監理工程師簽認。M、協助總監理工程師對監理人員的管理、檢查和協調。N、完成向總監理工程師報送的各種定期報表、工作報告。O、參加被監理項目工程的交工、竣工報告，在缺陷責任期內檢查工程的維修和完善情況，參加缺陷責任期滿后的檢查驗收工作。P、完成總監理工程師交辦的其它工作。3）專業監理工程師崗位職責A、接受總監理工程師、總監理工程師代表的領導，按照專業及職責分工，盡職盡責地完成本專業各項監理日常工作及總監理工程師所交給的任務。B、根據總監理工程師的分配，每位專業監理工程師應專任或兼任項目監理部的造價控制員、質量控制員、進度控制員、合同管理員、資料管理員等職務，并認真作好每項工作。C、對本項目監理部本專業監理員的工作進行指導。D、認真熟悉施工圖紙，提出本專業的圖紙會審意見，發現問題提出書面意見，參加設計圖紙交底和會審。E、參加監理工作會議及專題工作會議，積極反映情況，提出意見，事前做好調查研究和準備工作。F、審核施工組織設計或施工方案中屬于本專業或職務分工的有關部分，提出審核意見，并監督其執行。監督承包人按施工進度計劃的實施，對滯后施工進度計劃，督促承包人采取措施。G、審核并簽認由監理工程師簽發的監理文件；審查由總監理工程師簽發的涉及本人負責的有關問題，并提出相應的意見和建議。H、負責完成監理月報、監理實施細則、專題報告、工程階段性總結、竣工總結竣工圖紙和檢測試驗資料等文件中與本專業或職務分工有關部分的編寫及信息、資料、檔案的管理。I、對承包單位的違法、違約行為進行處理，并征得總監理工程師同意后簽發監理通知。J、按照監理規劃和監理實施細則的要求進行現場巡視檢查，對重要部位或工序組織旁站監理。K、參加本專業分部（子分部）、分項工程檢驗批的驗收，竣工預驗收及工程竣工驗收工作。L、參與本專業工程款支付的審核及竣工結算的審核。M、做好本專業監理資料的收集、整理，協助資料管理員作好建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工檔案。N、現場符合施工圖設計資料，審核承包人的測量成果。O、檢測承包人進入現場的人員、設備、儀器及各種材料；批準承包人用于施工的設備和材料；對承包人的施工工藝、中間試驗予以審核或簽認。P、審查承包人的分項開工申請，報總監理工程師審批。Q、按照技術規范、設計圖紙、檢驗評定標準的規定，對承包人進行見證試驗。R、嚴格承包人按合同文件控制工程質量，檢查、督促承包人的檢測試驗；對不符合合同、規范、圖紙的工程，指令承包人返工，情節嚴重的報總監理工程師下達停工令。S、對工程進行巡回檢查，認真控制工程質量、投資和進度，對重點工程或關鍵工序及時旁站監理；監督承包人對材料的取樣，進行見證取樣登記，并抽查承包人的試驗過程。T、及時對有關變更資料做好記錄，費用索賠，對發生的工程延誤、索賠、爭端、重大變更、支付和履行合同總發生的特殊情況，應及時提出處理意見。U、建立工程數量臺帳，核實工程數量；負責工程中間計量，審查核實承包人的工程進度報表、清單支付報表、計日工支付報表，初簽中期支付證書。V、督促承包人按合同規定辦理保險，要求承包人委派安全保護人員及配備安全設施，保護工程和施工安全，參加安全檢查，做好安全記錄，落實安全整改措施。W、負責聯系承包人人和設計單位位，及時辦理理本專業有關關設計變更手手續，交總監監理工程師簽簽認。X、每施工日認真詳詳實填寫監理理日記和工程程監理日志。重重點是記質量量、進度、造造價控制及合合同管理方面面的問題及解解決情況，日日記應簡練、扼扼要。Y、及時向總監理工工程師反映項項目監理工作作中存在的問問題，并積極極提出合理化化建議；如發發現重大問題題及時向總監監理工程師，直直至公司領導導匯報。4）監理員崗位職責A、在總監理工程師師、總監理工工程師代表的的領導下，在在專業監理工工程師的業務務指導下，做做好本職工作作。B、認真學習和熟悉悉施工圖紙、施施工質量驗收收規范、規程程、公司編制制的技術管理理規定及管理理程序，督促促承包單位執執行監理程序序、工藝操作作規程及質量量標準。C、對施工現場進行行巡視、檢驗驗、檢查、量量測和驗收等等基礎性監理理工作，對重重要的分項工工程或關鍵部部位、關鍵工工序進行旁站站監理并作好好記錄。D、對進場材料、構構配件、設備備進行檢驗，不不合格品堅決決不得用于工工程。E、熟悉施工圖紙和和參加設計交交底。F、參加監理工作會會議和專題會會議，積極反反映情況，提提出建議。G、督促承包單位按按時報送監理理報表，并檢檢驗其真實性性、準確性、完完整性。H、參加單位工程的的竣工預驗收收。I、對施工現場的安安全、文明、衛衛生及環保方方面存在的問問題，及時向向承包單位提提出意見，并并及時向項目目監理部領導導報告。J、每日填寫監理人人員監理日記記和監理日志志，定期和不不定期向駐地地監理工程師師報告工作。（3）監理措施1）質量措施質量控制的組織措措施：A．合理組織項目監監理部，按照照年齡、職稱稱等情況優化化人員組合；；項目監理部部內部分工明明確，職責到到位，突出項項目監理部組組織模式，注注重按專業結結構設置監理理工程師的特特點，各專業業監理工程師師在對各專業業施工實施監監理的過程中中，同時從控控制內容的角角度，對質量量實施控制；；B．制定質量控制點點，設置旁站站監理工程項項目名細表，按按照名細表安安排監理工程程師或監理員員旁站監理；；C．根據工程施工資資源量的分派派區間，合理理安排監理人人員，做到施施工高峰期不不缺人、施工工平穩期人員員相對穩定；；D．總監理工程師及及時掌握監理理人員的動態態，保證監理理人員的現場場工作質量；；總監理工程程師及時調整整內部思想，保保證監理人員員思想統一于于項目部的工工作目標；E．監理項目部人員員要及時和業業主現場代表表和施工單位位管理人員溝溝通，保證項項目部信息暢暢通。質量控制的技術措措施：A．審查施工單位《施施工組織設計計》，對《施施工組織設計計》提出合理理化改進建議議；B．審查原材料的質質量要求，對對出廠合格證證、使用說明明書以及檢測測報告等進行行審查；C．對分項、分部工工程質量檢查查、驗收，通通過測量、抽抽查、旁站記記錄、巡檢記記錄、實驗記記錄等資料料料，簽認工程程質量證明；；D．對工程質量資料料進行統計分分析，對出現現的不正常生生產狀態，及及時作出反應應。質量控制的經濟措措施：A．對不滿足工程質質量驗收標準準的施工項目目，拒絕簽發發月進度工程款項；B．不符合設計及施施工規范的施施工內容不予予工程量計量量；C．向業主提出合理理化建議，實實施設計優化化活動，對在在提高工程質量方面作出貢獻獻的監理人員員、施工人員員，經業主單單位同意后，給給予獎勵；質量控制的合同措措施：A．監理人員準確把把握《施工合合同》中關于于質量條款的的含義，按照照質量通用、專專用條款開展展工程質量控控制；B．對施工單位、業業主作出的不不符合《施工工合同》的行行為。及時作作出反應，通通過各種途徑徑，使《施工工合同》順利利履行，保證證工程質量；；C．協助業主單位對對施工單位單單方面作出的的不利工程質質量的行為，按按照《施工合合同》及時制制止；D．對不符合《施工工合同》質量量要求的工程程項目，監理理人員有權按按照合同內條條款，對施工工單位做出處處理。質量事前控制具體體措施內容：：A．項目監理部進場場后，首先要要檢查督促承承包單位建立立和完善質量量保證體系，審審查承包單位位的質量管理理系統是否完完善，有關職職能人員的資資質，向承包包單位提出改改進意見，并并督促其限期期整改；B．監理人員應掌握握和熟悉設計計圖紙和說明明書、套用標標準、地質資資料、驗收規規范、規程、工工程質量評定定標準。總監監理工程師組組織監理組閱閱讀施工圖，發發現并匯總圖圖紙問題，列列出重點控制制內容及控制制措施。C．組織并參與設計計交底工作，發發現施工圖中中的問題，對對工程設計和和施工提出改改進意見。督促承包單位做好好施工組織設設計的編制工工作。施工單單位提交的施施工組織設計計或施工方案案應有對保證證工程質量的的技術和組織織措施，對于于路基、路面面、排水管道道等重點分部部分項，要求求施工單位提提出詳細施工工方法、可能能出現的問題題及質量控制制措施，組織織全體項目監監理組人員對對施工組織設設計進行審查查，發現問題題以書面形式式對不合理的的部分提出改改進意見。D．組織監理組踏勘勘現場，了解解地下、地面面及空中障礙礙物，針對現現場實際情況況，對施工單單位提交的施施工組織設計計提出合理的的改進措施，特特別是安全防防范措施。E．工程所需的原材材料、半成品品的質量控制制。對重要的的建筑材料的的合格證進行行驗收，并按按規定督促承承包單位抽樣樣檢驗，發現現問題的還需需要組織監理理抽檢，合格格后才能使用用。材料質量量是控制工程程質量的關鍵鍵，決不允許許施工單位補補辦報驗手續續。F．施工機械的質量量控制，對于于老設備除驗驗收合格證外外，還應驗收收保養合格證證明單。檢查查性能是否達達到施工組織織要求。G．承包單位提供的的施工組織設設計必須根據據總進度計劃劃提出行之有有效的施工措措施，在滿足足使用要求的的前提下盡可可能避開各種種障礙物。同同時應審查噪噪音影響，確確保工程能順順利進行。H．對于重要的工序序有可能出現現質量問題時時及時提出監監理備忘錄提提醒施工單位位注意技術措措施的落實。質量事中控制的具具體措施內容容：A．針對監理項目的的具體情況，組組織施工工藝藝過程的質量量控制。對重重要的部位、施施工難點或易易出錯的施工工部位實施旁旁站監理，及及時糾正施工工過程中的不不合格項。B．對工序的交接檢檢查，堅持上上道工序不經經檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則。各道工序序完成后，先先由施工單位位進行自檢、專專職檢查合格格后，通知現現場相應專業業監理工程師師到現場檢驗驗。隱蔽工程檢查驗收收前，先由施施工單位自檢檢、專職檢查查合格后，填填報隱蔽工程程驗收報審表表，報現場監監理工程師驗驗收。對于鋼鋼筋工程、預預埋管線，現現場監理必須須堅持先驗收收后隱蔽的原原則。現場驗驗收時監理要要對特殊部位位、容易出問問題的部位進進行重點檢查查，對于一般般部位實行普普遍檢查，發發現問題要及及時開具整改改通知單限期期整改。C．行使質量監督權權，為了保證證工程質量出出現下列情況況的，監理工工程師有權指指令事故單位位立即停工整整改，包括：：a．未經檢驗就進行行下一到工序序者。c．工程質量下降經經指出后，未未采取有效措措施改正或采采取一些措施施但是效果不不好的繼續作作業者。d．擅自采用未經認認可或批準的的材料。e．擅自變更設計圖圖紙的要求。f．擅自讓未經同意意的承包單位位進場作業者者。e．沒有可靠的質保保措施貿然施施工，已出現現質量下降征征兆者。D．凡是質量、技術術問題方面有有法律效力的的最后簽證，只只能由總監理理工程師本人人簽署。a．行使質量否決權權，為工程進進度款的支付付簽署質量認認證意見。b．建立質量監理日日志。監理日日志應記錄完完成工程量、質質量情況、旁旁站情況、質質量問題整改改情況及會議議重要內容。c．組織現場質量協協調會。d．在施工過程中發發現重要質量量問題應及時時向施工單位位提出整改要要求，若整改改不力必須及及時簽發整改改通知單令其其整改。e．在施工過程中，嚴嚴格要求施工工單位對有可可能出現污染染后續工序，并并對前面已完完工序產生損損壞的，應采采取有效保護護措施，并督督促落實。E．由總監理工程師師安排監理人人員對施工過過程進行巡視視和檢查。a．是否按照設計文文件、施工規規范和批準的的施工方案施施工。b．是否使用合格的的材料、購配配件和設備。c．施工現場管理人人員、尤其是是質檢員是否否到崗到位。d．施工操作人員的的技術水平、操操作條件是否否滿足工藝要要求，特殊操操作人員是否否持證上崗。e．施工環境是否對對工程質量產產生不利影響響。f．已施工部位是否否存在質量缺缺陷。質量事后控制具體體措施內容：：A．各分項工程完成成后，組織監監理專業監理理工程師進行行質量檢查及及實測工作，及及時發現問題題責令施工單單位整改，未未經整改不得得進入下一道道工序。B．各分部工程完工工后，組織各各專業監理工工程師檢查是是否有重大的的質量問題，同同時發現一般般質量問題及及時實測偏差差。對于主要要質量問題列列出整改通知知單限期整改改，否則不得得進入下一分分部施工。C．分階段收集施工工單位的各分分部工程的檢檢驗資料，組組織監理組復查施工單位整改改情況，提出出恰如其分的的分部工程質質量評估報告告。D．竣工驗收收前，對各單單位工程必須須組織監理初初驗，再次通通過檢查是否有重大的質質量問題，同同時進行實測測抽檢，對存存在的問題匯匯總后提出整整改通知單要要求施工單位位限期整改完完成，并提交交工程初驗報報告。a．作好竣工驗收前前的各項工作作。b．協助業主落實竣竣工驗收的實實施。c．作好檔案資料工工作。d．作好收尾和有關關竣工資料交交接工作。2）投資控制措施投資控制的組織措措施：A．總監理工程師負負責工程計量量、項目計價價和工程款項項的最終認定定，無總監理理工程師簽字字認可，工程程計量清單、項項目單價、進進度撥款審批批表等資料無無效。總監理理工程師委托托造價工程師師具體負責施施工現場的工工程量計量、單單價核定、進進度款項的審審核等工作；；B．項目監理部設置置專門的造價價監理工程師師，協助業主主單位對投標標價的確定；；對施工單位位的投標造價價進行審核；；負責施工階階段，施工現現場投資方面面的具體控制制工作，如對對變更項目的的增加情況審審核、對完成成的施工項目目進行工程量量計量、負責責對變更項目目的單價進行行審核、對月月進度工程款款項進行審核核等。C．在項目部內鼓勵勵節能增效活活動，針對施施工環節、設設計圖紙，提提出合理化建建議，幫助業業主單位節省省工程投資，體體現監理項目目部對工程投投資控制的有有效性；D．對《工程月進度度報表》，實實行各專業監監理監理工程程師、造價監監理工程師、總總監理工程師師三級審批手手續，各專業業工程師對完完成的合格工工程工程量和和質量進行簽簽認，造價監監理工程師就就不能簽認工工作量，未經經各專業監理理工程師和造造價監理工程程師簽字確認認，總監理工工程師不能簽簽發《工程月月進度付款證證書》，做到到不重付、不不少付，各期期付款合理。投資控制的技術措措施：A．項目監理部配備備專門的結構構、建筑工程程師，依照業業主單位提供供的原始樁點點，審查施工工單位的復測測記錄，對施施工單位的施施工用水準點點、高程控制制點等進行檢檢查符合，原原始數據作為為工程量計量量的依據；B．根據公司以往對對建筑工程監監理過程中實實施投資控制制的經驗，在在工程開工前前，監理采用用旁站措施，監監督施工單位位，對建筑紅紅線內的原始始地面標高進進行測量，并并獨立整理測測量資料，與與施工單位共共同確認，報報業主單位確確認后備案，作作為工程施工工各個階段，工工程量計量的的依據。該方方法是進行建建筑工程投資資控制的有效效手段。C．在建筑工程基礎礎施工前，組組織施工單位位對基礎的土土方填挖工程程進行現場論論證，按照就就近的原則細細分施工單元元，避免倒運運土方，造成成的造價浪費費現象。D．對變更工程項目目，簽發《工工程變更令》之之前，各專業業監理工程師師要對工程變變更情況進行行技術經濟分分析，嚴格按按照變更意圖圖，對工程量量和項目單價價進行核算，保保證變更工程程項目最終造造價公平合理理。投資控制的合同措措施：A．在工程施工準備備階段，項目目監理部及時時組織項目監監理部人員對對施工圖紙進進行熟悉，在在施工前，對對圖紙中不合合理，不符合合工程實際、不不符合國家標標準的地方，及及時提出，避避免造成工程程變更和索賠賠，造成投資資增加；B．應用《施工合同同》中有工程程造價的條款款，對業主單單位和施工單單位作出的不不利工程投資資的行為，及及時提出并敦敦促當事人改改正，避免造造成工程投資資失控；C．對工程投資進行行階段性分析析，若出現實實際投資超出出計劃投資的的情況，監理理項目部要及及時作出反應應，分析原因因，及時調整整投資控制計計劃，依據合合同條款，在在工程進度款款撥付中，及及時作出處理理，避免出現現累計效應，造造成工程投資資增加或工程程進度款項撥撥付不平衡。投資控制措施的具具體內容A．監理公司對本工工程施工圖預預算、進度款款及結算的審審核作為投資資控制的重要要工作。審核核施工圖預算算是對項目的的預控；審核核進度款是控控制階段撥款款；審核結算算是最終核定定項目的實際際投資。B．造價監理工程師師對本工程各各專業、各分分部、分項工工程建立工程程量庫、單價價庫及有關取取費費率匯總總表，按各時時間段動態跟跟蹤改變。特特別是工程結結算審核中，對對在不同階段段、工程發生生的施工時間間、部位所核核定的結算費費用，與上述述材料單價、費費率及工程量量的變更密切切相關。投資資監理工程師師建立各階段段動態單價、費費率、工程量量庫后，特別別對結算審核核十分有效。C．監理公司對審核核工程量人員員的要求，是是要詳細按圖圖紙計算全部部分項工程量量，列出計算算公式，標出出軸線號及相相應區段，必必要時繪制計計算簡圖。工工程計量要詳詳細列出清單單，便于復核核。投資監理理工程師親自自詳細計算出出各分部分項項的工程量后后，并與承包包單位提出的的工程量逐項項核對，準確確無誤后，才才是真正做到到準確審核工工程量。D．以單價是否正確確作為審查重重點，著重審審查工程名稱稱、種類、規規格、計量單單位，與預算算定額或工程程報價表上所所列的內容是是否一致。如如果一致時才才能套用。E．經監理公司審核核后的建設項項目預（結）算算，必須在通通過政府指定定的有關部門門審查。F．施工階段的投資資控制a．監理公司確定本項項目在施工階階段的投資控控制目標值，包包括項目的總總目標值、分分目標值。在在項目施工過過程中采取有有效措施，控控制投資的支支出將實際支支出值與投資資控制的目標標值進行比較較，并做出分分析及預測，加加強對各種干干擾因素的控控制，及時采采取措施，確確保項目投資資控制目標的的實現。同時時，根據實際際情況，允許許對投資控制制目標進行必必要的調整，調調整既定目標標應嚴肅對待待并按規定程程序。這是對對本工程施工工階段投資控控制的重點。b．編制本工程詳細細的施工階段段投資控制工工作流程圖和和投資計劃。擬擬訂本工程在在施工階段降降低投資的技技術經濟措施施。c．對設計變更部分分進行技術經經濟比較，尋尋求本工程中中通過設計的的修正挖潛節節約投資的可可能。d．對合同進行管理理，主動參與與處理工程索索賠工作，參參與合同修改改、補充工作作，著重考慮慮它對投資控控制有影響的的條款。G．竣工階段的投資資控制a．及時按施工合同同的有關規定定進行竣工結結算，并以對對竣工結算的的價款總額與與建設單位和和承包單位進進行協商。b．經監理公司審核核的工程量總總額是本工程程的結算依據據，監理公司司以維護建設設單位利益為為重，公正、合合理的核減工工程結算總額額。c．總監理工程師組組織專業監理理工程師，依依據有關法律律、法規、工工程建設強制制性標準、設設計文件及施施工合同，對對承包單位報報送的竣工資資料嚴格進行行審查，并對對工程質量進進行竣工預驗驗收。對存在在的問題，及及時要求承包包單位整改。整整改完畢有總總監理工程師師簽署工程竣竣工報驗單，并并在此基礎上上提出工程質質量評估報告告。工程質量量評估報告經經總監理工程程師和本監理理公司技術負負責人簽字。d．嚴格控制已完工工的合格工程程量，現場核核實工程數量量和計量，審審查簽發付款款證書。嚴格格審查增加工工程、設計變變更，認真仔仔細地做好施施工現場記錄錄和復測工作作，當承包人人要求額外補補償索賠時，做做好各種證據據，資料的記記錄、整理，為為建設單位把把好費用關，控控制好工程費費用，使工程程總價不超過過施工合同總總價。H．投資事前控制：：a．掌握并審查施工工概預算，熟熟悉設計商提提出的工程項項目概算；做好施工階段投資資分解，編制制費用使用計計劃，根據合合同總的投資資目標、根據據工程進度計計劃和分部分分項工程的劃劃分，制訂出出項目按年、按按月的投資計計劃，和分部部分項工程的的費用計劃，作作為其后工程程實施和檢查查、分析、比比較的依掘；；b．熟悉每一份施工工合同條款的的內容，嚴格格把握住合同同價計算，合合同價調整，付款方式等關鍵條款；c．組織施工難點的的技術措施論論證會，從技技術、經濟角角度優選最佳佳方案，降低低造價；d．協助業主確定投投資控制目標標為了控制項項目投資，切切勵業主合理理地確定工程程項目投資控控制目標值，包包括工程項目目的總目標值值、分目標值值、各細目標標值。根據目目標值和合同同價構成因素素，明確投資資控制的重點點：e．審查查施工組織設設計監理工程師師對承包商提提交的施工組組織設計、施施工技術方案案和施工進度度計劃進行審審查。f．監理工程師應對對工程風險進進行預測，分分析可能發生生索賠的誘因因，制定防范范性對策，減減少索賠的發發生；g．協助業主履行合合同義務，以以使業主如期期提交施工現現場；及時提提供設計圖紙紙等技術資料料；按期、按按質、按量地地供應由業主主負責的材料料、設備到現現場，從而保保證承包商能能如期開工、連連續施工、減減少向業主索索賠的機會。I．投資事中中控制a．進行分分部分項工程程量(己完成的實實物工程量計計量)復核；b．詳細記記錄工程進度度、質量、設設計修改等信信息和工程施施工過程與合合同造價控制制有關信息；；c．測算各各特殊項目的的定額單價；；d．做好計劃工程量與與實際已完工工程量的比較較，編制投資資控制管理報報表，并定期期向業主報告告工程投資動動態情況；e．每月審審查承包商提提交的工程驗驗工月報，并并由項目總監監簽署合格工工程量，作為為業主支付進進度款的依據據；f．嚴格控制經費簽簽證，凡涉及及經濟費用支支出的停窩工工、臨時用工工、使用機械械臺班、材料料替代、材料料調價的簽證證，項目總監監必須會同業業主核簽后才才能生效；g．定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，根根據已完分部部分項工程費費用偏差的情情況，仔細分分析和研究引引起費用偏差差的主要原因因，提出控制制工程費用突突破的方案和和措施，必要要時以書面形形式向業主報報告；h．及時發出各種指指令，并答復復承包商提出出的問題及配配合要求；i．力求使工程變更更在設計階段段解決，嚴格格控制施工過過程中的設計計變更，對工工程變更、設設計修改等各各項，應事先先進行技術經經濟合理性預預分析，如發發現與原投資資控制計劃有有較大差異則則應及時通知知設計和業主主單位協商處處理；j．工程計計量工作由各各專業監理工工程師負責，專專業監理工程程師與承包商商共同進行現現場測定計量量，為保證計計量的準確性性，專業監理理工程師將對對所計量工程程進行復核修修正，共同簽簽字確認，若若承包商對修修正不同意，可可按合同規定定時間內，向向專業監理工工程師提交書書面申述，經經雙方協商后后再簽字確認認。承包商填填寫由監理工工程師審查后后報項目總監監，若總監有有疑問，可到到實地復查。根根據《計量支支付申請》，項項目總監與承承包商共同確確認計量表、計計日工、價格格變更、索賠賠等，并由總總監審核中期期支付證書后后報業主。k．工程費用支付工工作①工程進度款的支付付工程進度款款根據工程完完成量按月支支付，監理工工程師在接到到承包商月報報表及項目付付款申清表后后，將及時審審查井核實后后交總監簽署署意見，在合合同規定或確確定的工作流流程時間內向向業主證明到到期應付給承承包商的具體體金額；②材料預付款的支付付與扣回項目總監監在確認承包包商所購永久久工程材料的的質量及儲存存方法符合規規定后，按合合同規定將所所購材料預款款項的某一百百分比計入下下次工程進度度款證書中。項項目總監應隨隨時了解材料料的使用情況況，當材料已已用于永久工工程，材料預預付款將在以以后的工程進進度款支付證證書中，按合合同規定逐月月扣回。③缺陷責任期費用的的支付工程保修期內，如如發生任何工工程缺陷或工工程質量不合合格，項目總總監應查明原原因和責任，確確定費用的支支付，如責任任屬承包商，則則一切費用由由承包商承擔擔，并要求承承包商按監理理工程師指令令進行修補，若若承包商未執執行監理工程程師指令，業業主可在支付付承包商的款款項中扣除而而另選一家施施工承包商來來完成；如責責任不屬于承承包商，監理理工程師按合合同將與業主主、承包商共共同協商、確確定費用的支支付；④保留金的支付保留金按合同規定定在承包商應應得款額中扣扣留，一旦承承包商未履行行合同中的責責任，則保留留金歸業主所所有。業主可可用此金額雇雇用其它承包包商來完成工工程。l．定期向業主報告告工程費用支支出情況。J．投資事后控制a．公正處理業主及及承包商提出出的索賠事項項：b．審核索賠的理由由和依據，及及計算索賠內內容的方法和和依據，收集集并確認與索索內容有關的的信件、圖紙紙、計劃表、報報告、照片、會會議記錄、實實驗室試驗結結果等資料；；c．按本文件索賠審審核制度開展展工作；d．由項目總監核簽簽索賠意見，并并書面通知當當事人雙方。e．審核施工單位提提交的追加工工程量、工程程費結算書。f．在工程項目投資資審核中，應應由專業監理理工程進行核核算對比，嚴嚴格防止預算算超概算、決決算超預算的的情況出觀，把把項目投資控控制在批準的的設計概算范范圍內。如發發觀確實出現現有較大的超超概、預算情情況出現，應應及時分析原原因，寫出專專題，報告業業主。g．項目竣工保修階階段①審核承包商提交的的工程結算報報告，并協助助業主及社會會審計部門做做好工程造價價的審計工作作；②保修結束后，項目目總監視承包包商完成保修修工作的情況況，簽發保修修期滿，質量量符合要求的的憑證，并報報業主作為業業主支付工程程保修款的依依據。③工程項目投資資料料的收集整理理、存檔。3）進度控制措施進度控制的組織措措施A．專業監理工程師師檢查進度計計劃的實施，并并記錄實際進進度及其相關關情況，當發發現實際進度度滯后于計劃劃進度時，簽簽發監理工程程師通知單采采取調整措施施。當實際進進度嚴重滯后后于計劃進度度時應及時報報總監理工程程師，由總監監理工程師與與建設單位商商定采取進一一步措施；B．總監理工程師應應向建設單位位報告對工程程所采取的進進度控制措施施的執行情況況，并提出合合理預防。C．當本工程實際進進度符合計劃劃進度時，要要求承包單位位編制下一期期進度計劃；；當實際進度度滯后于計劃劃進度時，專專業監理工程程師應書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并督促實實施。進度控制的技術措措施：A．總監理工程師審審批承包單位位報送的施工工總進度計劃劃；B．進度計劃是否符符合施工合同同中開工、竣竣工日期的規規定。a．進度計劃中的主主要工程項目目是否有遺漏漏。b．施工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求。c．工期是否進行了了優化，進度度安排是否合合理。d．勞動力、材料、購購配件、設備備、施工機具具、水電等生生產要素供應應計劃是否能能保證施工進進度計劃的需需要，供應是是否均衡。C．專業監理工程師師依據施工合合同有關條款款、施工圖及及經過批準的的施工組織設設計制定進度度控制方案，對對進度目標進進行風險分析析，制定防范范性對策，經經總監理工程程師審定后報報送建設單位位。D．總監理工程師應應向建設單位位報告對工程程所采取的進進度控制措施施的執行情況況，并提出合合理預防。E．及時檢查施工單單位報送的施施工進度報表表和分析資料料，現場實地地檢查和記錄錄實際進度完完成情況，杜杜絕虛假現象象。進度控制的合同、經經濟措施：嚴格依據工程《施施工合同》，采采用合同中約約定的進度條條款，對誤期期處罰和工期期索賠作出合合理處理。進度事前控制措施施具體內容：：A．由項目總監組織織專業監理工工程師審核或或編制(必要時)施工總進度度計劃。項目目實施進度計計劃為項目實實施過程中起起控制作用的的工期目標，它它是實現施工工承包合同條條款的依據，審審核內容如下下：a．施工總工工期應符合合合同工期；b．各施工階段單位位工程(包括分部、分分項工程)的時間安排排是否符合工工期總目標的的要求，相互互之間的安排排是否協調；；關鍵線路是是否正確；c．計劃中各施工項項目(工作)的施工順序序是否符合工工藝要求，有有無邏輯關系系錯誤；與人人員、材料、設設備等的進場場計劃是否協協調；d．易受冰凍、炎熱熱、雨季、潮潮汛等影響的的工程應安排排在合理的時時間，并應采采取有效的預預防和保護措措施；e．對運輸、清場、假假日及天氣影影響的時間，應應有適當的扣扣除并留有足足夠的時間。B．項目總監在確定定滿足上述要要求并與業主主協商后，作作為監理的控控制目標；C．審核承包商提交交的施工進度度網絡圖，分分項流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標的的要求，審核核施工進度計計劃與施工方方案的協調性性、合理性；；D．審核承包商提交交的施工方案案和施工總平平面圖；E．與業主協商制定定由業主供應應材料、設備備的采購、供供應計劃；F．督促并檢查承包包商施工準備備工作的可靠靠性，其主要要內容應包含含如下：a．所需主要材料和和設備的到貨貨日期是否有有保證；b．主要技術、管理理人員及施工工隊伍的進場場日期是否已已落實；c．測量標志的復核核及施工測量量，材料檢查查及標準試驗驗的工作是否否已落實，試試驗室的建設設及設備是否否己落實：d．駐地建設、運輸輸通路、供電電、供水等臨臨時設施施工工是否已經解解決或已有可可靠的解決方方法等。進度事中控制措施施具體內容：：A．協助承建商實施施進度計劃，隨隨時檢查施工工進度計劃的的關鍵控制點點，動態了解解進度計劃實實施情況；B．檢查和審核施工工承包商提交交的年度、月月度及周計劃劃，由項目總總監組織各專專業監理工程程師審核。C．進行進度核查，為為了解施工進進度的實際狀狀況，避免承承建商超報已已完工作量，專專業監理工程程師需進行必必要的現場跟跟蹤檢查，以以檢查現場工工程量的實際際完成情況為為進度分析提提供可靠的數數據資料。進進度分析的重重點為：a．進度與實際進度度的差異；b．度、實物工程量量與指標完成成情況的一致致性。D．建立反映工程進進度狀況的統統計辦法，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等，進行行工程進度的的動態控制。當當實際進度與與計劃進度發發生差異時應應分析產生的的原因及進度度偏差將帶來來的影響并進進行工程進度度預測，以《監監理工程師通通知》(B01)向施工承包包商提出進度度調整措施的的建議，要求求施工承包商商相應調整施施工進度計劃劃，材料設備備、資金等進進度計劃，調調整工時、人人員、機具配配備等；E．過與業主及承包包商協調，調調整工期目標標并與業主協協商后由項目目總監核簽《工工程臨時延期期審批表》，制制定重新調整整的進度計劃劃并付諸實施施；F．組織現場進度協協調會，主要要內容包括：：及時分析、通通報工程施工工進度情況；；協調承包商商不能解決的的工程內、外外關系問題(設計、物資資供應、資金金、外界干擾擾等)；檢查上次次協調會結論論執行情況；；管理上改進進的問題，總總圖管理上的的問題；現場場有關的重大大事宜：G．項目總監定期向向業主匯報有有關工程實際際進展狀況，并并在每月的《監監理月報》中中向業主報告告工程進度控控制情況。進度事后控制措施施具體內容A．與承包商協商制制定保證工期期不突破的對對策措施：a．技術措施：如縮縮短工藝時間間，減少技術術間歇期，實實行平行流水水和立體交叉叉作業等；b．組織措施：如增增加作業隊數數、增加工作作人員數，增增加工作班次次等；c．經濟措施：如實實行包干獎金金，提高計價價單價，提高高獎金水平等等；d．合同措施：利用用合同文件所所賦予的權力力督促承包商商按期完成工工程項目、利利用合同文件件規定可采取取的各種手段段和措施監督督承包商加快快工程進度；；B．進度差異導致己己審核的進度度計劃不能如如期完成，則則項目總監應應書面向業主主提出報告，提提出補救措施施的建議，要要求施工承包包商調整相應應的施工計劃劃、材料計劃劃、資金計劃劃等，提出新新的進度計劃劃，報項目總總監審核。C．施工進度，及時時修改和調整整監理工作計計劃，以保證證下一階段工工作的順利進進行。D．工程項目進度資資料的收集整整理。4）工程重點問題的的監理措施A．基礎部位監理方法：巡視檢檢查、旁站監監理、試驗、抽抽查監理對策和措施內內容：a)工程測量：：對建筑物的的交接樁和場場內引測、測測量控制樁(網)定位、軸線線、水準點、層層高及垂直度度、沉降觀測測等進行監控控；b)樁基工程：：成樁方法、樁樁身質量資料料、外形尺寸寸、樁位、垂垂直度、標高高等進行監控控；c)土方工程：：基坑、基槽槽平面尺寸及及標高，基坑坑土質與設計計相符程度，異異常情況下的的地基處理，填填土密實度等等進行監控；；d)砼工程：砼砼的配合比，骨骨料級配，現現場材料及改改性材料、摻摻合材料的材材質資料(原件)驗證：并進進行配合比設設計和試樣審審定和抽檢，試試壓報告認定定，原材料計計量、攪拌、振振搗、養護和和施工縫處理理按設計及規規范要求檢驗驗，砼試塊數數量及養護條條件、時間應應符合規范要要求；e)預制件：按按國家標準、規規范和生產規規程檢驗測試試。B、框剪結構主體部部位監理方法：巡視檢檢查、旁站監監理、試驗、抽抽查、專家組組論證分析監理對策和措施內內容：a）明確框剪結構中中結構構件的的類型，歸并并分類，分析析結構施工中中容易出現的的質量通病，確確定監理控制制點，采取追追蹤和旁站的的手段，實施施控制，對造造成工程質量量弊病的因素素，消滅在萌萌芽狀態；b）結合強制性標準準，重點對有有抗震要求的的構造實施監監理。從原材材料進場、鋼鋼筋構件的加加工、安裝一一直到結構成成形后的現場場抽查檢驗，通通過各階段、各各種質量記錄錄形式，實施施點對點監理理，保證結構構工程施工質質量；必要時時由申請公司司技術主管部部門組織專家家組對工程質質量的實施方方案進行審核核；c）混凝土澆注施工工過程，一方方面強調工程程施工的產品品質量，另一一方面強調工工程施工的工工作質量，以以優質的工作作質量保證工工程產品質量量。采用因果果法分析造成成混凝土質量量通病的原因因，時時調整整工程中出現現的由于人、材材、機、工藝藝和環境因素素造成的質量量問題；d）嚴格依據設計和和高層建筑物物分段施工的的要求，處理理施工縫。按按照構件的合合理受力位置置確定施工中中斷位置，必必要時，依據據設計圖紙中中后澆帶施工工要求，由專專家組論證結結構中斷的可可行性，制定定合理的監理理方案，保證證工程施工質質量；e）合理分解工程進進度，要求施施工單位及時時調整不符合合工程總進度度要求的進度度安排，嚴格格審查施工網網絡進度。提提高進度安排排的準確性，保保證業主單位位按時投入使使用，實現項項目的效益，節節約進度時間間從主體結構構施工中挖掘掘潛力。f）主體工程施工重重點防止高空空作業和垂直直運輸工程的的安全事故，審審查施工用腳腳手架和垂直直運輸方案，組組織專家組論論證分析，杜杜絕重傷和安安全事故的發發生，明確監監理和施工安安全責任制，根根據工程實際際情況，建立立施工項目部部和監理項目目部兩套安全全管理和安全全監督系統。C、裝飾、裝修分部部監理方法：巡視檢檢查、旁站監監理、試驗、抽抽查監理對策和措施內內容：a)裝修材料進場前，產產品、樣品和和裝修工作質質量實行實樣樣封存驗收；；b)內外墻面、樓樓地面、平頂頂飾面材料應應先送樣檢驗驗，并附產品品質量合格證證明和技術標標準資料，經經專業監理工工程師和設計計商認可后對對樣品進行封封存簽字，以以后進場材料料必須達到樣樣品標準，不不同樣品標準準的材料不準準使用；由于于承包商保管管不善或其他他原因造成材材料損壞、變變形或材質變變化，均不準準使用；c)裝修工程開開始之前，承承包商應做出出樣板間，并并經專業監理理工程師認可可后才可大面面積開展裝修修，裝修質量量必須達到樣樣板間標準；；d)裝修工程完完成后應在工工程竣工驗收收前進行逐件件逐間單獨驗驗收。D．電氣安裝分部：：監理方法：巡視檢檢查、旁站監監理、試驗、抽抽查監理對策和措施內內容：a)主要電氣設設備、材料，如如變壓器、開開關柜、主電電纜，安裝前前應檢查其產產品質保書及及外觀質量、按按有關規范標標準驗收；b)檢查埋入土土建基礎或結結構中的接地地連接質量、導導線規格、布布局、方位及及電阻測試是是否符合規范范和設計要求求；c)實地核對預預埋電管和盒盒箱。過墻套套管等標高、方方位、走向規規格，合格后后才準進行下下一道工序；；d)對電纜敷設設、照明燈具具、箱柜接線線、電纜橋架架、電氣設備備支架等按施施工驗收規范范及質量檢驗驗評定標準抽抽查，主要部部位逐路檢查查；5）工程難點問題的的監理措施A．文明施工和安全全施工監理方法：巡視檢檢查、旁站監監理、試驗、抽抽查監理對策和措施內內容：a）督促施工單位在在施工中，使使用施工機械械，以及模板板支拆、清理理與修復、腳腳手架的安裝裝與拆除，降降低噪聲的影影響；b）督促采取封閉、撒撒水等措施降降低揚塵的排排放；c）減少路面及現場場環境污染；；d）減少光的污染e）處理生產生活污污水后排放；；f）防火、防爆也保保證工程安全全生產；g）“三寶四口”的防護護；h）把臨時施工用電電也納入安全全文明施工管管理。B．裝修工程材料及及半成品：監理方法：巡視檢檢查、試驗、抽抽查、市場考考察監理對策和措施內內容：a）裝修材料的選擇擇方面，項目目部由專家組組協助業主單單位進行市場場材料咨詢，選選擇高規格高高品質的裝飾飾材料，從原原材料的源頭頭開始，保證證裝飾工程的的星級標準。在在可行性研究究允許的情況況下，盡可能能使用節能、環環保的新材料料、新工藝、新新技術和新設設備。b）注重成品保護的的監理工作。對對完成裝飾工工程的項目，一一經驗收合格格，督促施工工單位進行“無塵”化管理；對對電器和衛浴浴設施實施定定期使用化檢檢驗，保證做做到使用自然然流暢，出現現瑕疵，及時時微調。做到到一切為使用用者著想。C、智能工程監理方法：巡視檢檢查、旁站監監理、試驗、抽抽查監理對策和措施內內容：樓宇智能化系統是是當今高層建建筑的神經系系統，大學校校園智能信息息化成為建筑筑品質科技含含量的標志。監監理項目部綜綜合現有的智智能工程方面面的監理經驗驗，做到以下下幾點：a）由于國內仍然缺缺乏高標準的的智能工程設設計和施工單單位，該領域域處于弱競爭爭態勢，外企企壟斷高精技技術的同時，合合同條件相當當苛刻，而國國內智能工程程的設計和施施工單位合同同條件相對寬寬松，但設計計和施工技術術上存在一定定缺陷。根據據目前的情況況，項目部將將組織公司專專業人員協助助業主單位在在合同條件和和技術水平之之間，合理選選取設計和施施工單位。b）由于科技快速進進步和生產高高效率，智能能工程材料的的更新換代迅迅速，從而存存在種類繁多多、技術含量量多層次、良良莠不齊的情情況，準確選選擇性能好、低低耗能、低污污染的材料是是智能工程施施工的又一先先決條件。項項目部借助專專家組的優勢勢，對材料逐逐項論證、考考察、實驗驗驗證，既要保保證材料的高高科技含量，還還要保證智能能工程和建筑筑主體相匹配配。c）對智能工程施工工，從綜合布布線到弱電系系統檢測，實實施全程跟蹤蹤監理；對樓樓宇自動化辦辦公系統、樓樓宇自動化“三防”系統、樓宇宇監控系統分分開檢查驗收收，必要時模模擬使用，請請相關專業機機構檢測驗收收。項目部擬擬配備專門的的具有弱電設設計經驗的工工程師負責智智能系統工程程監理顧問工工作，給項目目部提供有價價值的技術支支持，保證智智能工程的高高質量。6）合同管理管理的的措施方案A．合同管理責任人人：a．項目監理部根據據內部管理層層次的不同，對對合同管理責責任到人建立立合同管理制制度；b．總監理工程師對對合同管理負負總責，在有有必要的情況況下，總監理理工程師協助助業主單位擬擬訂、審查工工程《施工合合同》，給業業主提供合理理化建議，幫幫助業主單位位合理簽定工工程《施工合合同》；從工工程施工階段段到工程竣工工驗收，一直直到工程保修修期間，總監監理工程師對對《施工合同同》負總責；；c．各專業監理工程程師，針對不不同專業的情情況，依據質質量、進度、投投資控制的內內容，細分工工程施工合同同的相應條款款，對施工過過程中出現的的各種不符合合合同要求的的事項，作出出及時處理或或向總監理工工程師報告；；d．現場監理員，收收集關于合同同管理的原始始資料，給專專業監理工程程師和總監理理工程師就合合同管理工作作提供基礎數數據。B．項目監理部設立立專業小組處處理重大合同同管理事項，對對重大變更和和索賠及技術術復雜的技術術問題進行專專項論證，并并經業主批準準后予實施。C．合同管理的內容容涉及：工程程分包（如果果有）、工程程變更、工程程延期、費用用索賠事件并并收集原始資資料、工程計計量與支付及及合同條款修修正等。D．合同管理主要采采用的方式有有：巡視檢查查、工程實驗驗、專家論證證、旁站記錄錄、工程例會會、專題會議議等方式。7）信息管理的措施施方案A．信息管理責任人人：a．項目監理部根據據內部管理層層次的不同，對對信息管理責責任到人建立立合同管理制制度；由總監監理工程師指指定人員對工工程信息管理理、收集數據據、加工處理理、建立檔案案，分發、借借閱登記、等等工作；b．總監理工程師對對信息管理負負總責，按照照業主的要求求和《委托監監理合同》的的要求，向業業主單位提供供工程資料；；c．各專業監理工程程師，針對不不同專業的情情況，依據質質量、進度、投投資控制的內內容，細分工工程信息源，對對施工過程中中出現各個方方面的信息收收集、匯總，通通過各種工程程資料和文件件資料，及時時向工程參與與單位交流，保保證施工現場場信息暢通；；d．現場監理員，收收集關于信息息管理的原始始資料，給專專業監理工程程師和總監理理工程師就信信息管理工作作提供基礎數數據。B．信息管理的內容容涉及：a．資料類：工程審審批、指令性性資料，如《開開工報告》、《施施工組織設計計》等；工程程質量資料，如如《分項、分分部工程質量量檢驗評定記記錄》，《隱隱蔽工程驗收收記錄》等；；工程安全資資料，如《專專項施工安全全方案》、《施施工現場施工工安全檢查記記錄》等；會會議文件，如如《會議紀要要》等；各方互相來往的函函件等。b．信息管理途徑，主主要通過現場場的協調會、例例會、各種文文件等；C．信息管理主要采采用的工具有有