TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc280881137"第一章本施工組織設計編制依據及工程概況HYPERLINK\l"_Toc280881138"第一節編制依據HYPERLINK\l"_Toc280881139"第二節工程概況及特點、難點HYPERLINK\l"_Toc280881140"第三節工程建設特點及難點HYPERLINK\l"_Toc280881141"第二章工組織措施HYPERLINK\l"_Toc280881142"第一節工組織結構的建立HYPERLINK\l"_Toc280881143"第二節管理機構框圖HYPERLINK\l"_Toc280881144"第三節質量保證體系及質量檢驗系統HYPERLINK\l"_Toc280881145"第四節項目經理部各職能部門職責HYPERLINK\l"_Toc280881146"第五節施工組織機構的啟動與高效HYPERLINK\l"_Toc280881147"第六節施工組織機構高效運作保障措施HYPERLINK\l"_Toc280881148"第三章工期進度計劃及保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881149"第一節工程進度計劃HYPERLINK\l"_Toc280881150"第二節進度計劃管理HYPERLINK\l"_Toc280881151"第三節施工調度工作HYPERLINK\l"_Toc280881152"第四節施工工期保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881153"第五節勞動力安排計劃及加大人力資源投入應對措施HYPERLINK\l"_Toc280881154"第六節施工進度網絡圖HYPERLINK\l"_Toc280881155"第四章施工總平面布置HYPERLINK\l"_Toc280881156"第一節總體施工部署HYPERLINK\l"_Toc280881157"第二節現場總平面布置原則HYPERLINK\l"_Toc280881158"第三節施工圍墻HYPERLINK\l"_Toc280881159"第四節垂直運輸機械的布置HYPERLINK\l"_Toc280881160"第五節生產及生活臨時設施的布置HYPERLINK\l"_Toc280881161"第六節施工場地排水、排污HYPERLINK\l"_Toc280881162"第七節施工現場總平面管理HYPERLINK\l"_Toc280881163"第五章施工方案與技術措施（基礎工程）HYPERLINK\l"_Toc280881164"第六章施工方案與技術措施（主體工程）HYPERLINK\l"_Toc280881165"第一節施工工藝流程框圖HYPERLINK\l"_Toc280881166"第二節施工縫的留設HYPERLINK\l"_Toc280881167"第三節模板工程HYPERLINK\l"_Toc280881168"第四節鋼筋工程HYPERLINK\l"_Toc280881169"第五節砼工程HYPERLINK\l"_Toc280881170"第六節砌體工程施工HYPERLINK\l"_Toc280881171"第七節腳手架及防護方案HYPERLINK\l"_Toc280881172"第七章施工方案與技術措施（裝修工程）HYPERLINK\l"_Toc280881173"第一節裝飾施工方案概述HYPERLINK\l"_Toc280881174"第二節抹灰施工HYPERLINK\l"_Toc280881175"第三節墊層施工HYPERLINK\l"_Toc280881176"第四節水泥砂漿樓地面施工HYPERLINK\l"_Toc280881177"第五節墻、地磚面層施工HYPERLINK\l"_Toc280881178"第六節墻面、天棚面涂料施工HYPERLINK\l"_Toc280881179"第七節塑鋼門窗安裝HYPERLINK\l"_Toc280881180"第八節門窗油漆HYPERLINK\l"_Toc280881181"第九節外墻面施工HYPERLINK\l"_Toc280881182"第八章施工方案與技術措施（安裝工程）HYPERLINK\l"_Toc280881183"第一節材料設備檢驗措施HYPERLINK\l"_Toc280881184"第二節給水排水工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc280881185"第三節強電工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc280881186"第四節弱電工程施工方案HYPERLINK\l"_Toc280881187"第五節給水排水管道通水措施HYPERLINK\l"_Toc280881188"第九章施工配合HYPERLINK\l"_Toc280881189"第一節從施工組織上配合HYPERLINK\l"_Toc280881190"第二節在施工程序上配合HYPERLINK\l"_Toc280881191"第三節在技術管理方面配合HYPERLINK\l"_Toc280881192"第四節在施工過程方面配合HYPERLINK\l"_Toc280881193"第五節在成品保護方面配合HYPERLINK\l"_Toc280881194"第六節現場服務保證措施、管理協調措施HYPERLINK\l"_Toc280881195"第十章質量管理體系與保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881196"第一節質量計劃、質量目標管理HYPERLINK\l"_Toc280881197"第二節管理機構保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881198"第三節質量管理制度、職責保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881199"第四節技術保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881200"第五節勞動力保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881201"第六節采購材料的質量控制措施HYPERLINK\l"_Toc280881202"第八節計量保證措施HYPERLINK\l"_Toc280881203"第九節關鍵過程、特殊過程質量控制計劃表HYPERLINK\l"_Toc280881204"第十節質量控制點的設置HYPERLINK\l"_Toc280881205"第十一節基礎、主體施工質量控制措施HYPERLINK\l"_Toc280881206"第十二章安裝工程的質量控制HYPERLINK\l"_Toc280881207"第十三節試驗、計量的控制HYPERLINK\l"_Toc280881208"第十四節季節性施工措施HYPERLINK\l"_Toc280881209"第十五節成品保護措施HYPERLINK\l"_Toc280881210"第十六節質量通病預防控制措施HYPERLINK\l"_Toc280881211"第十一章資源配備計劃HYPERLINK\l"_Toc280881212"第一節主要施工機械的配備HYPERLINK\l"_Toc280881213"第二節施工機械設備的保養與維護HYPERLINK\l"_Toc280881214"第三節材料、機具、設備供應保證的應急措施HYPERLINK\l"_Toc280881215"第十二章安全管理體系與措施HYPERLINK\l"_Toc280881216"第一節安全目標HYPERLINK\l"_Toc280881217"第二節安全管理要求HYPERLINK\l"_Toc280881218"第三節安全管理制度HYPERLINK\l"_Toc280881219"第四節安全管理細則HYPERLINK\l"_Toc280881220"第五節施工嚴格執行的安全管理體制HYPERLINK\l"_Toc280881221"第六節施工安全防護及安全通道HYPERLINK\l"_Toc280881222"第十三章環境保護體系與措施HYPERLINK\l"_Toc280881223"第十四章施工組織設計有關附表HYPERLINK\l"_Toc280881224"附表一：擬投入本標段的主要施工設備表HYPERLINK\l"_Toc280881225"附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表HYPERLINK\l"_Toc280881226"附表三：勞動力計劃表HYPERLINK\l"_Toc280881227"附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡HYPERLINK\l"_Toc280881228"附表六：臨時用地表HYPERLINK\l"_Toc280881229"附表五：施工總平面圖第一章本施工組織設計編制依據及工程概況第一節編制依據一、招標文件序號招標文件日期1xx續建工程招標標文件2010年12月月2xx續建工程工程程量清單3xx續建工程內容容作出調整的的說明二、設計圖紙由xx設計有限公司設計的xx續建工程施工圖紙。三、本項目所涉及的主要規范以及規程序號名稱編號1工程測量規范GBJ500266-200773組合鋼模板技術規規程GBJ210-220014建設工程文件歸檔檔整理規范GB/T503228-200015建筑地基基礎工程程施工質量驗驗收規范GB50202--20026砌體工程施工質量量驗收規范GB50203--20027混凝土結構工程施施工質量驗收收規范GB50204--20028屋面工程質量驗收收規范GB50207--20029建筑地面工程施工工質量驗收規規范GB50209--200210建筑裝飾裝修工程程質量驗收規規范GB50210--200111建筑給水排水及采采暖工程施工工質量驗收規規范GB50242--200212通風與空調工程施施工質量驗收收規范GB50243--200213建筑電氣工程施工工質量驗收規規范GB50303--200214建筑工程項目管理理規范GB/T503226-2000115火災自動報警系統統施工及驗收收規范GB50166--200716自動噴水滅火系統統施工及驗收收規范GB50261--200517建設工程施工現場場供用電安全全規范GB50194--9318建筑工程施工質量量驗收統一標標準GB50300--2001注：上述規范如有不足及有新規范，根據國家最新相關規范規程要求。第二節工程概況及特點、難點一、工程概況工程名稱xx續建工程建設地點xx省xx市xxx區招標人xx市xx區xxx局招標代理機構xx有限責任公司司資金來源區財政招標范圍招標文件、工程量量清單及施工工圖所示范圍圍質量目標達到國家現行標準準、規范要求求，工程質量量等級為合格格工期要求計劃工期：1800日歷天,計劃開工日期：22011年1月計劃竣工日期：22011年7月（具體開工工日期見監理理開工令）二、建筑概況建筑規模本項目建筑面積為為3699..76平方米建筑高度、主要尺尺寸及使用功功能本項目建筑層數為地地上四層，其其中1~3層教學用房房、4層為會議交交流廳，為多多層公用建筑筑。建筑高度度為20.5992米。外裝修本項目外墻采用淺淺灰色外墻涂涂料、紅色外外墻涂料、白白色外墻涂料料以及灰色外外墻仿古磚，詳詳細施工圖紙紙見施工平面面圖。屋面根據設計圖紙、本本項目為鋼筋筋混凝土斜屋屋面（添加CH-B防水劑），采采用20厚M20預拌水泥砂砂漿找平層，sbs高聚物改性性瀝青防水卷卷材，厚度≥4mm，高分子卷卷材一道，同同性膠粘劑二二道，厚度1.5mm、40mm厚聚苯乙烯烯擠塑板，m15預拌砂漿保保護，厚度20mm，M20預拌砂漿臥臥瓦層（最薄薄處25）內配直徑6@5000*500鋼筋網，深深色中式琉璃璃瓦。內裝修詳見設計圖紙門窗本項目窗戶基本為為深灰色塑鋼鋼窗，門為木木工實木門，中中空玻璃門，以以及鋁合金百百葉門。三、結構形式結構形式全現澆混凝土框架架結構結構設計標準綜合樓結構類型為為框架結構。建建筑耐火等級級為二級，屋屋面防水等級級為1級，建筑耐耐久年限50年基礎形式基礎采用人工挖孔孔灌注墩基礎礎，墩底持力力層為中密卵卵石。混凝土等級基礎墩身C25，基基礎承臺強度C30，護壁C25，柱C30，梁板樓梯C30，構造柱、過過梁、圈梁C20.鋼筋及鋼材普通鋼筋：HPBB235鋼筋筋(fy=2110N/mmm2)、HRB3335鋼筋(fy=3000N/mmm2)、HRB4000鋼筋(fy=3660N/mmm2)、CRB5550級冷軋帶肋肋鋼筋(fy=3660N/mmm2)。砌體外墻：地下采用MM7.5水泥砂漿頁頁巖實心磚。地上上采用M5混合砂漿頁頁巖燒結空心心磚內隔墻：采用M55混合砂漿頁頁巖燒結空心心磚女兒墻：采用M55混合砂漿頁頁巖燒結空心心磚衛生間：采用M55混合砂漿頁頁巖燒結空心心磚第三節工程建設特點及難點建設特點1、重大的歷史意義xx續建工程是災后恢復設備，解決xx學校教學樓的問題，促進教育體事業上檔升級。2、質量等級要求高，質量管理要求高根據招標文件的要求，本工程的施工質量目標為合格，我公司將力爭將本工程作出優質工程，為達到質量等級要求，對質量管理必須嚴格要求。不僅要保證自行完成部分施工質量管理，還涵蓋了對所有參建單位的質量管理，協助業主實現工程設計方面的創優。必須采取非常措施，從開工起，樹立信心，科學組織，廣泛應用新技術、新工藝、新設備、新材料以過程精品確保總體工程創優目標。建設難點本項目位于xx市市區內，建設施工時務必做好對周圍環境的協調，本項目主要位于校園內，施工時安全措施是本項目的一大難點,故若我公司中標，我公司將根據現場實際情況制定出詳細可行的施工安全方案。根據本項目的實際情況，本項目混凝土及砂漿基本采用商品混凝土以及商品砂漿，故我公司在施工時，制定出詳細的施工進度計劃以及材料的配備。第二章工組織措施建筑施工是通過招標人、設計單位、勘察單位、監理單位、質監單位、安監單位和各承包單位的努力，將設計圖紙變成招標人要求的特定使用功能建筑的過程。建筑施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。第一節工組織結構的建立針對此工程的規模和特點，我公司將本工程列為公司重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行項目管理。新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程質量總監，由具有豐富類似建筑施工經驗的項目經理擔任本工程的項目經理，并由該同志領導的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向招標人承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。鑒于本工程的重要性，我公司將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協調，公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優質、按期完工并及早投入使用。第二節管理機構框圖公司管理機構框圖和項目管理機構框圖詳見本章附圖。第三節質量保證體系及質量檢驗系統在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。總經理總經理質量管理領導小組項目經理項目技術負責人項目副經理實施層決策層總工程師總經濟師總會計師管理者代表工程部質量部技術部經營部財務部安全部文明部預算站材料部設備部質管辦主任施工員質量員資料員材料員安全員測量員試驗員機械員施工質量檢驗系統施工質量檢驗系統如下框圖質量總監質量部總工辦工程部材料部班組質量技術負責人項目經理項目副經理建設監理設計工長質監站質量內業材料試驗第四節項目經理部各職能部門職責1、項目經理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。2、項目副經理職責：協助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與主任工程師一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程質量負重要責任。3、項目技術負責人職責：在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態。4、工程部門職責：根據工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產計劃及主要材料進場計劃，并及時統計、整理各項指標完成情況。根據工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。5、質量部門職責：在主任工程師領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。6、經營部門職責：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。7、安全文明部門職責：負責文明安全施工，安全保衛及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。8、材料設備部門職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料和設備的數量、質量、價格負責。第五節施工組織機構的啟動與高效一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經招標人同意中途變換人選，我公司愿意接受招標人的處罰。二、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、按照制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到招標人與監理是否在場都一個樣，讓招標人和用戶放心享受工程的高品質使用價值。有口皆碑的質量，為我公司發展贏得一個又一個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業績和招標人對我公司的考察中得以印證。第六節施工組織機構高效運作保障措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。二、建立健全項目經理、技術負責人、工長、安全員、內業、質量員、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。三、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。四、每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。五、每天下午召開開由項目經理理主持的班后后碰頭會，對對次日的工作作進行協調安安排。六、公司質安部、工工程部、材料料設備部等部部門及監理公公司駐現場代代表，項目部部主要管理人人員及分包單單位主管參加加每周一例會會，例會重點點解決質量、進進度、施工技技術等難點。明明確各項問題題的解決辦法法及時間，并并形成會議紀紀要。七、加強勞動用工工管理，選派派組織能力強強，技術水平平高，能打硬硬仗的作業隊隊伍，樹立連連續作戰的精精神，確保工工期的按時和和提前完成。八、建立與項目管管理相適應的的內部生產要要素市場（一）內部勞動力力市場本項目引入擇優上上崗，優勝劣劣汰的競爭機機制。本項目目部的管理人人員、施工作作業人員均受受聘于項目經經理。勞務作作業隊伍由公公司勞資處和和項目共同進進行在公司合合格勞務供方方名單中選出出，項目經理理擇優錄用，與與其簽訂勞務務合同，規定定其工期、質質量、安全、文文明要求和環環境保護，明明確承包任務務、工程量結結算方式和獎獎懲的措施。項項目經理部還還對勞務隊伍伍引進激勵機機制，推行優優質優價管理理辦法。（二）內部材料供供應和機具租租賃市場對于大宗材料，由由公司材料部部負責供應，項項目負責自行行采購工程所所需的輔助材材料和施工用用具，材料供供應商由項目目從公司合格格材料供方中中擇優選用。公公司還通過制制定并實施“項目主材詢詢價采購和價價格確定暫行行規定”，增加大宗宗材料采購供供應的透明度度，引入了質質優價廉的原原則，以材料料部門和項目目共同認可為為基礎，選擇擇最佳供應方方式和競爭機機制（材料、設設備供應原則則是由發包人人定廠、認質質、認價，承承包人采購）。（三）內部設備租租賃市場項目所需的機械設設備，全面實實行內部租賃賃，有償使用用。在簽定機機械租賃合同同時，明確規規定項目根據據需要向公司司設備部提供供設備租賃計計劃，設備部部按合同要求求組織設備進進退場并確定定計費方式。對對于項目急需需的公司短缺缺設備，由設設備部負責協協助項目調劑劑和外租。（四）內部資金市市場項目經理部設立資資金專用帳戶戶，專款專用用，建立往來來帳目。項目目資金使用過過程中，公司司財務部對項項目資金支出出情況進行定定期檢查審核核，以確保資資金使用過程程受控。項目目管理體制為為適應公司總總承包體制下下的管理模式式的需要，改改變傳統的項項目承包機制制，建立全新新項目管理模模式：成立工工程總承包項項目經理部，實實行項目經理理負責制。具具體作法是項項目經理部直直接隸屬于公公司，公司各各職能部門服服務于項目經經理部，公司司法人代表授授權項目經理理負責對工程程生產要素進進行優化配置置，全權處理理與工程有關關的一切事務務。項目經理理部所需的人人、財、物資資源將優先得得到公司的有有力保障和大大力支持。第三章工期進度度計劃及保證證措施施工進度計劃是在在施工過程中中的一個重要要指標，而其其編制的先進進性。合理性性將直接影響響到整個施工工的全過程，在在此我們將充充分論證在我我們所提出的的總進度計劃劃中如何來完完成及完成的的可能性進行行科學的分析析，具體將從從以下幾個方方面進行論述述。第一節工程進度度計劃計劃工期：1800日歷天,計劃開工日期：22011年1月計劃竣工日期：22011年7月（具體開開工日期見監監理開工令）本工程是我公司重重要工程之一一，為充分體體現我司的實實力以求能有有更好的發展展，故在施工工進度計劃的的安排上也要要突出其在保保證工程質量量、工程安全全的前提下達達到最優，以以充分體現本本工程的重要要性。我們在在施工進度計計劃的安排上上己充分考慮慮了各方面的的因素，并根根據我們目前前所了解的工工程特點、現現場情況、社社會環境等后后，對本工程程的施工進度度節點作如下下安排。根據本工程招標文文件工期計劃劃要求。為了了盡早發揮招招標人的投資資效益和我公公司的社會信信譽，以及充充分展現我公公司的實力和和社會信譽，我我公司根據施施工的實際情情況，根據施施工方案對每每個日歷天進進行了仔細安安排，保證在在招標文件規規定的工期內內完成招標范范圍內的所有有施工內容。具具體進度安排排詳見附表四四：施工進度度橫道圖。該工程安裝施工暗暗設在樓地面面，墻體內的的管道、箱必必須配合土建建主體施工作作業而進行，并并組織各工種種平行流水作作業，以達到到土建、安裝裝及內部各工工種之間互創創施工條件，確確保工程總體體進度。本工工程安裝施工工主體力量負負責該工程電電氣、防雷接接地、給排水水、等安裝。第二節進度計劃劃管理施工的特點是復雜雜多變。施工工活動的情況況，是不斷發發展和變化的的，人們對它它的認識往往往帶有局限性性，在編制施施工進度計劃劃時，不可能能考慮到施工工過程中的一一切變化情況況，因而不可可能一次安排排好未來施工工活動中的全全部細節，所所以施工進度度計劃內還只只能是比較概概括的。因此此，還必須要要有更為符合合當時情況，更更為細致具體體的，短時間間的計劃，這這就是施工作作業計劃。施施工作業計劃劃是根據施工工組織設計和和現場具體的的情況，靈活活安排，平衡衡調度，以確確保施工進度度和上級規定定的各項指標標任務實現的的具體執行計計劃。它是施施工單位的計計劃任務、施施工進度計劃劃和現場具體體情況的指導導施工的文件件。所以，它它是施工班組組進行施工的的直接依據，是是改進施工現現場管理和執執行施工進度度計劃的關鍵鍵措施。施工工進度只有通通過作業計劃劃才能下達給給工人，才有有可能實現。進度計劃管理的宗宗旨是以實現現總工期為目目標，以控制制關鍵節點工工期為主干，以以滾動計劃為為鏈條，確保保計劃銜接。穩穩定均衡，通通過信息反饋饋，以四級計計劃管理模式式對計劃實行行的全過程作作有效控制。

一、四級計劃的主要內容

一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交招標人、監理，對施工進行監控。

二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內業技術員進行編制，技術負責人協調同意后，報項目經理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據現場情況進行調整。三級計劃：即周計計劃。審批簽簽發按二周編編排，第一周周為本周要執執行的計劃，第第二周為下周周的預測。到到了下一周，把把預測性計劃劃提上來，作作為執行計劃劃，再安排下下一周的預測測性計劃，所所以，周計劃劃也是滾動計計劃。周計劃劃比月計劃更更具體、更具具有針對性，凡凡是條件變化化了的都要在在周計劃上加加以調整。四級計劃：為日計計劃，由工長長針對現場進進展情況每日日安排，每天天例會時，全全體工長以會會議形式在一一起安排第二二天要進行的的工作，平衡衡第二天的大大型施工機械械，根據周計計劃和當時的的實際情況，明明確第二天要要進行的各項項工作和進度度要求，為保保證實現第二二天的目標和和給第三天的的工作創造條條件，需要當當晚或第二天天加班的，也也在這時予以以明確和平衡衡。日計劃會會前由各工長長工作內容寫寫在黑板上，經經過討論平衡衡以后，再寫寫成日計劃并并復印若干份份，發給有關關執行人。此此項計劃由項項目計劃員編編排。總之，日計劃保證證周計劃，周周計劃保證月月計劃，月計計劃保證合同同計劃。二、四級計劃的執執行與控制對計劃執行的全過過程實施卓有有成效的控制制，其主要措措施是：1、根據計劃任務編編制相應的人人力、資源需需要量計劃、如如勞動力計劃劃、現金流動動計劃、鋼筋筋、混凝土、模模板等供應計計劃，并及時時追蹤檢查，確確保人力、資資源滿足計劃劃執行的需要要，為計劃的的執行提供了了可靠的物質質保證。2、通過跟綜與反饋饋，對計劃執執行的全過程程實行有效的的控制。對計劃執行行的全過程進進行跟蹤檢查查，獲得計劃劃執行全過程程的信息，通通過定期和不不定期的碰頭頭會、調度會會檢查計劃的的執行情況，從從中得到計劃劃反饋的依據據，把實際執執行情況與計計劃對比，如如有延誤，找找出延誤的各各種因素并分分析這些因素素是外部的還還是內部的，是是確定的因素素還是隨機的的因素。從而而通過綜合平平衡，采取措措施，加強薄薄弱環節，使使計劃動態地地獲得平衡，使使施工進度始始終沿著合同同（一級計劃劃）整個計劃劃有機地銜接接、穩定、均均衡地沿著計計劃目標的軌軌道向前推進進。3、銜接性四級計劃的管理使使傳統的靜態態計劃發展成成為動態的滾滾動計劃，可可以使計劃隨隨著主客觀條條件的變化，適適時得到調整整和完善，從從而提高了計計劃的準確性性。既可更好好地指導施工工活動，又可可據此為后期期作好準備。4、系統性這里指的系統性只只就一個側面面而言。其系系統性表現在在，既重視制制定好計劃，又又著重注意組組織好執行計計劃和通過控控制修訂計劃劃，做到以控控制修訂保計計劃的執行，以以計劃的執行行保計劃目標標的實現。形形成一個計劃劃、組織、控控制的計劃管管理系統。第三節施工調度工作一、加強施工調度度工作的意義義施工的調度工作，是是實現正確施施工指揮的重重要手段，是是組織施工中中各個環節、各各專業、各工工種協調動作作的中心。它它的主要任務務是保證施工工有條不紊的的按預設的進進度進行和為為施工中的正正確指揮創造造有利條件，以以促使施工任任務好快省安安全地完成。在施工活動中，平平衡是相對的的，從平衡到到不平衡，再再到新的平衡衡。這是生產產發展的客觀觀規律。加強強調度工作，就就是從發展觀觀點出發，采采取積極措施施，經常對各各個生產環節節、各專業、工工種之間進行行平衡、調節節，不斷地發發現不平衡，組組織新的平衡衡，使施工不不斷發展，以以促使施工進進度計劃實現現。為此，日日常的施工指指揮中，必須須及時地、全全面地了解生生產第一線的的情況，掌握握施工動態，各各環節、專業業、工種必須須圍繞施工的的動態來行動動，圍繞施工工指揮來行動動。這就需要要建立一個在在日常施工中中能夠起樞紐紐作用的部分分，這就是施施工調度部門門，施工調度度部門必須強強有力，才能能使生產指揮揮機關更好的的發揮自己的的作用。二、對施工調度工工作的要求為了充分發揮調度度工作的作用用，促使施工工任務的完成成和超額完成成，施工的調調度工作應該該做到：1、要有全局觀點。要要按政策辦事事，按計劃辦辦事，一切為為了施工，千千方百計保證證施工任務的的完成。做到到抓施工，質質量第一；抓抓進度，好中中求快；抓問問題，持之以以恒；抓關鍵鍵，一抓到底底。2、要迅速、全面、準準確地反映施施工情況，掌掌握施工動態態，傳達上級級指示，貫徹徹領導意圖。3、要及時、認真、徹徹底地解決日日常施工中的的各種具體問問題，消除薄薄弱環節把問問題、矛盾解解決在發生影影響之前。4、深入隊（組），深深入現場，調調查研究，取取得第一手資資料，掌握生生產規律，走走上一步，看看下一步，爭爭取主動權。5、要有靈活機動的的戰略戰術，工工作中，堅持持原則，一絲絲不茍，對于于具體問題，則則應因事、因因時、因地制制宜。三、加強施工調度度工作的方法法1、建立和健全上下下通氣、左右右連貫、橫寬寬縱深的生產產調度網。日日常施工活動動的指揮，是是由生產部門門進行的，而而生產部門又又擔負著一系系列的業務工工作。所有這這些業務都應應該以施工為為中心，從施施工出發開展展自己的業務務工作，當好好領導的參謀謀。為實現正正確的指揮，施施工單位的一一切工作必須須以施工為中中心，而產生生業務部門的的工作以要以以施工調度為為中心。施工工指揮應該有有一個強有力力的調度網，通通過這個調度度網，對日常常施工活動進進行集中統一一指揮，統一一下達上級的的決議、指示示，并迅速反反映施工中的的實際情況，施施工中的大量量具體問題，通通過調度網，分分級逐項負責責解決。調度度網應根據自自己所掌握的的情況，及時時向有關部門門反映各方面面的要求，組組織各專業的的活動，使它它們的活動更更緊密地圍繞繞當前的施工工需要及中心心工作，更好好地面向施工工、面向工人人、方便領導導。有了調度網，要充充分發揮作用用。首先要抓抓好調度會議議，使日常調調度工作條理理化、規格化化。因為調度度工作，主要要是通過調度度會議進行的的。實踐證明明，調度會議議有利于上下下左右通氣，是是下達指示反反映情況的有有效形式。但但是調度會議議應該定型，就就是說，會議議的基本內容容、參加會議議者及開會時時間應該固定定，到時候自自己來，不用用通知。這樣樣可以使日常常繁雜工作有有條不紊，忙忙而不亂，提提高效率。本本項目的調度度會議每天召召開一次，參參加的人員為為有關班組施施工負責人，各各職能負責人人。會議主要要內容是講評評當天施工情情況，傳達有有關決定，然然后安排第二二天或最近一一階段工作要要點，具體解解決日常施工工協作配合問問題和對當前前重點工作做做指示，有關關調度工作的的一些決定、通通知，一般也也在此下達。工工地調度會議議每日一次，項項目經理主持持，有工長、技技術員、各職職能組負責人人及有關人員員參加。會議議由有關人員員介紹計劃執執行情況，工工長提問題、提提要求，各方方面提保證措措施，作出決決議、貫徹執執行，出現問問題能及時得得到解決。其次，要充分發揮揮調度網的積積極作用，還還必須為調度度機構提供必必要的物質技技術條件（如如有效的通訊訊設備等），配配備和充實必必要的調度人人員，并給予予一定職權，在在工作中放手手使用，嚴格格要求，熱情情幫助，支持持他們的正確確意見。2、調度工作既要抓抓施工動態，又又要抓施工動動向。施工動動態是調度工工作的重要依依據，抓動態態，就是對當當前或當時各各方面的施工工、工作情況況，都要了解解得清清楚楚楚，以便采取取相應的措施施加以解決。抓抓動態是為了了解決施工中中的具體問題題，這是施工工調度工作一一項非常具體體而實際的任任務。抓動態，通過調度度會議是一種種有效的方法法。但對調度度人員來說，抓抓動態，主要要應該深入現現場，實行現現場調度，不不使問題找上上門，而是就就地解決問題題，處理問題題。抓動向，就是要從從生產動態所所反映出來的的具體問題及及產生問題的的原因中，通通過調查研究究，專題分析析，找出帶有有傾向性、全全局性的問題題。從而采取取有效措施，從從根本上加以以解決。在大大量的施工動動態中，抓施施工動向，摸摸清施工的規規律，這是個個很重要的問問題，它可以以提高調度工工作的預見性性、計劃性，有有利于打主動動仗。3、加強調度工作要要狠抓施工中中的彼此銜接接部分。施工工中，各環節節、專業、工工種存在著彼彼此銜接、互互相直轄的客客觀要求。如如施工準備與與施工、土建建與安裝、前前后工序（工工種）的銜接接配合等。所所有這些大大大小小的環節節、專業、工工種、工序的的協作配合。由由于各有不同同的工作內容容，因而看問問題就難免從從各自工作出出發，有一定定的局限性，影影響互相協作作和配合。抓抓銜接部分，就就是要從全局局出發，把各各部分的銜接接配合關系統統一組織起來來，根據不同同環節、專業業、工序的特特點和要求，在在千頭萬緒、犬犬牙交錯的銜銜接關系中，分分別采取不同同組織形式，抓抓住主要的銜銜接部分，妥妥善處理協作作配合關系。為了使各環節、專專業做到步調調一致便于督督促檢查，抓抓銜接部分還還應該有計劃劃、有組織地地進行，必須須共同編制綜綜合作業網絡絡計劃，嚴格格執行，這樣樣，才能做到到密切配合。此外，調度機構要要充分發揮各各環節、專業業、部門的主主動性和積極極性。同時還還應做好兩項項工作：一是是穿針引線，把把同一項工作作有關的環節節、專業、工工種組織在一一起，在統一一思想、統一一認識、統一一安排的基礎礎上，分頭做做好各自工作作，保證全局局工作的勝利利；二是督促促檢查，幫助助各單位解決決具體困難，消消除薄弱環節節，以便于統統一步調。4、抓關鍵、抓重點點=組織平衡。抓抓關鍵、抓重重點，實質是是抓施工中主主要矛盾，集集中解決主要要矛盾，促使使施工不斷發發展，不斷提提高。不同時期的重點或或關鍵是不相相同的，所以以抓重點或抓抓關鍵要通過過調查研究，具具體分析。如如在施工中，主主要矛盾有時時表現在物資資機具供應方方面，有時主主要矛盾又表表現在勞動力力的供應方面面，也有時表表現為專業間間的協作配合合問題。抓住住重點、抓住住關鍵，組織織平衡，最后后才有可能順順利完成施工工任務。第四節施工工期期保證措施一、施工組織保證證1、實施項目法管理理。針對本工工程十分緊張張的工期，公公司與項目經經理簽定工期期合同，項目目經理又同項項目管理人員員、作業隊、班班組簽定工期期合同，把工工期考核同全全體職工的經經濟效益掛鉤鉤，并把工期期作為考核項項目經理工作作業績的重要要部分。2、認真編制各階段段的作業計劃劃，以網絡控控制，抓好關關鍵線路的控控制，本項目目網絡計劃采采用微機控制制，及時調整整影響工期的的因素，把施施工周期縮短短到最佳范圍圍。3、實施分段作業，合合理組織各工工序的穿插。（1）主體驗收后，插插入裝飾工作作。（2）主體完成拆除模模板后提前插插入砌體施工工，縮短裝飾飾施工工期。（3）主體分段流水施施工。（4）對生產班組下達達任務計劃，實實行計件工資資制，把工期期考核納入計計件單價內。（5）定期同招標人、設設計單位、其其它專業工種種召開協調會會，將圖紙中中的問題及設設計變更提前前提出，并在在招標人的協協調下，密切切同其它工種種配合。（6）每個單項工程準準備一臺200KW的發電機，以以備停電時能能繼續組織施施工。（7）做好職工思想工工作，發動職職工群眾，實實施計劃。二、管理措施保證證1、實行目標分解，責責任到人，項項目經理全面面負責進度計計劃實施，副副經理和專業業工長具體執執行。實行責責任與利益相相結合的辦法法，作到獎勤勤罰懶、獎罰罰兌現，調動動全體工作人人員的工作熱熱情和勞動積積極性。2、采用目標管理，分分階段嚴格控控制施工進度度。以總進度度為基礎，抓抓好關鍵線路路的控制；以以計劃為龍頭頭，實行長計計劃短安排，通通過季、月、旬旬計劃的布置置和實施，確確保總工期的的實現。3、繪制施工實際進進度動態圖與與計劃進度圖圖相比較，驗驗查計劃的完完成情況，及及時發現、處處理影響進度度的原因，針針對滯后的進進度及時采取取措施，組織織力量限期跟跟上，切實避避免進度滯后后累計，無法法保證工期的的現象發生。4、施工時發現問題題，應及時處處理，屬于施施工單位的事事，解決問題題不超過1天，屬于建建設及設計或或外單位的事事，及時發現現，及早報告告聯系，力爭爭盡快解決問問題。5、加強調度職能，建建立每日例會會制度，及時時協調各工種種的配合，合合理利用空間間，進行土建建、安裝兩者者的立體交叉叉作業。向管管理要工期。6、保證施工的后勤勤工作，確保保勞動工時的的充分利用。三、技術措施保證證1、加強施工的預見見性，所有施施工技術準備備工作均應比比現場實際進進度提前一個個月。2、精心組織工藝流流程，采取流流水作業的方方式。3、應用新技術、新新工藝，縮短短技術間歇時時間，提高施施工工效。4、采取切實可行的的冬雨季施工工及防暑降溫溫措施，保證證連續施工，確確保工程進度度。5、設專人對施工現現場總平進行行管理，確保保道路暢通，保保證物資供應應。四、新技術應用措措施施工的主要工序作作業效率的高高低決定工期期快慢的最重重要困素，所所以我公司決決定在本工程程中投入高效效率新技術手手段提高施工工速度，確保保工期目標的的實現。1、現澆板采用188mm厚防水水膠合板大模模板及簡易快快拆體系，經經我們估算，此此項比普通模模板支模提高高該分項工效效約20%，大大大縮短支模工工序時間，從從而壓縮總工工期。2、鋼筋工程：由專專業施工員進進行鋼筋配料料設計，鋼筋筋水平接長采采用閃光對焊焊連接，豎向向鋼筋接長采采用豎向電渣渣壓力焊技術術，在確保質質量的前提下下，按照標準準工藝操作，提提高鋼筋連接接速度。五、材料供應保證證1、認真編制材料需需用計劃。要要求準確、及及時，對大宗宗材料必須先先提出備料計計劃。2、甲、乙雙方、設設計單位密切切配合、相互互協調、取長長補短，共同同搞好材料供供應。3、對短缺材料、特特殊材料應及及早組織。4、公司將組織有計計劃的材料調調配，在本公公司的其他項項目經理部將將對本項目剛剛進場時提供供機械、材料料和勞動力的的保障。六、勞動力組織保保證1、勞動力實行動態態管理，針對對各階段的施施工情況，投投入足夠的勞勞動力。2、勞動力組織由項項目根據工程程進度情況，事事先提出勞動動力的需用計計劃，由公司司勞資科統一一組織。3、我們將對生產班班組進行招標標，選擇技術術素質好并且且有措施保證證工期的生產產班組。4、對工程進度影響響較大的分部部分項工程，在在施工時，組組織勞動競賽賽，獎優罰劣劣。5、組織預備隊伍，隨隨時補缺。預預備隊伍分兩兩層，一層是是公司勞資處處為項目預備備勞動力，以以便在撤換不不能保證質量量工期的大班班組時隨時補補進；另一層層是在當地聯聯系勞動力隊隊伍，待需要要臨時加人或或換人時補缺缺。確保只要要有工作面就就有人操作。6、針對本工程各個個施工階段問問題，有計劃劃地組織班組組學習、討論論，及時糾正正。七、施工機具的配配備保證1、選擇先進的施工工機械，配備備足夠的數量量。垂直運輸輸機械是保證證本工程按期期竣工的關鍵鍵設備，經現現場考查，結結合施工設計計圖紙情況，我我公司決定主主體施工階段段采用塔機負負責材料的垂垂直運輸,具體設置情情況詳見附表表五：施工總總平面圖。2、我們將編制合理理的機具運輸輸計劃，按時時將大型施工工機具用汽車車運至現場；；其它中、小小型機械設備備按照施工部部署，根據分分階段進度要要求及時組織織進場。3、設專職機械工長長、電工工長長。加強機械械設備管理和和維護保養，確確保正常運轉轉，機械設備備完好率保證證達到95%以上，利用用率保證達到到75%以上。對本本工程我公司司設置專業機機械維修班一一個，加強設設備管理，配配備易損零部部件，保證工工程的連續性性。八、施工質量保證證1、本工程采用新技技術、新工藝藝，縮短技術術間隙時間，提提高工程質量量。2、以一次成優的施施工質量來保保證工期，杜杜絕質量返工工事故。3、搞好成品保護工工作，密切同同其它專業工工種合作，避避免交叉污染染，耽誤工期期。4、安全生產，文明明施工，創造造出安全的工工作環境，有有利于提高工工作效率。5、關心職工生活，做做好職工的勞勞動保護，促促進工人的工工作質量。九、計算機管理保保證1、編制詳細的標準準層及總控制制網絡計劃，采采用網絡計劃劃技術控制關關鍵工序的時時間，從而達達到控制分段段工期的目標標。2、采用微機管理方方法，加快信信息傳遞處理理速度，實現現工期的動態態調整，并對對關鍵線路上上的關鍵工序序進行時間控控制，確保工工期的實現。3、積極學習并使用用招標人提供供的各種信息息管理系統，配配備足夠辦公公設施以滿足足信息管理系系統要求；配配備相應技術術水平的管理理人員進行項項目信息管理理。能熟練使使用招標人的的投資管理系系統IMS，項目管理理中的各種信信息資料根據據招標人的要要求及時錄入入IMS，并保證錄錄入資料的質質量和水平；；嚴格按照招招標人要求進進行投資結算算管理。第五節勞動力安安排計劃及加加大人力資源源投入應對措措施一、勞動力的實施施１、對現場的施工工隊伍進行嚴嚴格的資格審審查，施工班班組必須配備備兼職質量員員，隨做隨清清。２、對已進場的隊隊伍實施動態態管理，不充充許其擅自擴擴充和隨意抽抽調，以確保保施工隊伍的的素質和人員員相對穩定。３、未經項目部質質量、安全培培訓的操作工工不充許上崗崗。４、加強對勞務單單位的管理，凡凡進場的勞務務單位必須配配備一定數量量的專職協調調、質量、安安全的管理人人員。二、勞動力的配置置計劃根據招標計劃工期期，結合本工工程具體情況況和施工進度度計劃，本工工程不同施工工階段勞動力力配置計劃分分別見附表三三：勞動力計計劃表，三、勞動力組織和和管理的關鍵鍵環節裝飾裝修、收尾階階段的勞動力力組織和管理理是直接影響響本工程能否否順利完成的的一個關鍵環環節，為此我我們將采取以以下幾點措施施：１、施工現場項目目經理及主辦辦工長做到全全盤考慮，認認真學習和研研究施工圖紙紙，領會設計計意圖，擬定定出本工程各各階段施工所所需投入的人人力什么時間間進場、什么么時間退場，做做到心中有數數，減少盲目目性，以免造造成不應有人人員緊缺或窩窩工現象。２、在使用人力上上執行競爭上上崗的制度，防防止出工不出出力和返工現現象的發生。３、本工程裝飾裝裝修項目較多多，標準較高高，在收尾階階段，要教育育好我們的工工人，特別重重視成品保護護，防止已完完工的部位被被損壞和污染染，要同各分分包單位取得得聯系，組織織足夠人員參參加保護工作作。四、全員崗前培訓訓計劃和措施施為了使本工程能實實現高速、優優質、安全等等方面的管理理目標，本公公司要從工程程準備階段始始，直至工程程竣工交付，始始終貫穿對所所有人員的持持續培訓。為為此，特制訂訂出本工程工工程《全員崗崗前培訓計劃劃和措施》。（一）培訓工作的的目的1.深刻理解本工工程的重要政政治意義和經經濟意義，增增強參加施工工人員的主人人翁責任感。2.學習掌握本工工程中使用的的最新技術標標準和規范，包包括在本工程程中將要采用用的具有先進進水平的國際際標準，以正正確貫徹標準準要求，確保保工程質量的的高水平。3.提高全體參加加施工人員的的包括技術、質質量、安全、成成本等在內的的綜合管理意意識；4.提高全體參加加施工人員的的管理或操作作技能，提高高本崗位工作作質量；5.了解掌握本工工程所采用的的新技術、新新材料、新工工藝，確保工工程施工正常常進行。（二）培訓對象1.項目領導層2.項目管理層3.施工（分包）管管理層4.作業層（三）培訓形式1.項目經理部組組織培訓和各各分包條形組組織培訓相結結合；2.外請專家培訓訓及項目經理理部內部自身身培訓相結合合；3.參加社會培訓訓及內部培訓訓相結合；4.定期培訓及輪輪訓相結合。（四）培訓涉及的的主要內容1.項目總體管理理；2.項目管理基礎礎；3.技術標準和規規范；4.貫徹ISO99000族標標準；5.全面質量管理理；6.本工程工程的的施工技術；；7.合約管理；8.物資管理；9.資料管理；10.工程創優；；11.安全文明施施工及CI管理；12.環境保護管管理；13.專業技術管管理人員的崗崗位培訓；14.專業工種技技術操作。第六節施工進度度網絡圖本工程計劃管理基基于各工長及及預算、勞資資人員，通過過精心編制、合合理調節、動動態監控，力力圖保障進度度的同時更加加強質量，做做到有條不紊紊，做到真正正的計劃管理理，進度計劃劃橫道圖詳：：附表四：計劃劃開、竣工日日期和施工進進度網絡圖。第四章施工總平平面布置第一節總體施工工部署一、指導方針1、由公司總經理掛掛帥，將本工工程列為公司司2010年度的重點點工程。2、我公司將對招標標人履行以科科學管理創時時代精品是企企業永恒的主主題，以優質質服務讓顧客客滿意是我們們莊嚴的承諾諾的質量方針針。3、在目前國際、國國內經濟危機機的前提下，貴貴招標人能籌籌集到如此規規模的基建資資金的確來之之不易。我們們深知將每一一分錢用在刀刀刃上的含義義，為此，我我公司愿用自自身特有的各各種優勢，如如用建造過類類似工程所積積累的施工經經驗，先進技技術為招標人人降低工程造造價，本著企企業的承受能能力，最大限限度的為招標標人提供優惠惠承諾。本工程的經營宗旨旨是“保本、微利利、求發展”。4、以科學、求實、嚴嚴格的施工管管理，敢為人人先的創業精精神和熱忱周周到的配合服服務，感動上上帝而贏得招招標人的信任任。我公司全體員工深深信：“今天的質量量和服務，就就是明天的市市場”。二、組織部署1、總包組織施工以以土建、市政政、總平為主主，水電、防防雷、綜合布布線、消防、設設備安裝配合合施工，協調調招標人所指指定的分包單單位施工。2、整體工程分結構構施工工期、安安裝施工工期期和裝飾施工工工期、設備備調試工期。按按分部控制工工期，通過平平衡協調和調調度，確保按按計劃工期組組織施工。3、本工程工期以土土建為主要進進度控制，中中間插入其余余分項工程，確確保結構施工工總進度計劃劃。4、各分包單位應服服從施工總計計劃。三、施工順序安排排1、施工順序安排：：進場后平整場地，搭搭設部分必要要的施工圍墻墻及防護設施施。施然后進進行交樁復核核和施工放線線工作，放線線復核無誤即即進行土方開開挖施工，基基礎施工，基基礎工程完成成后，繼續上上升主體。2、施工流水段的劃劃分：分棟號號分別組織流流水施工。四、現場準備本工程將按照《標標準化文明現現場》管理辦辦法進行管理理，在施工隊隊伍進場前需需做好以下準準備工作：1、現場臨舍、給排排水等設施在在土方施工時時已經搭設好好。臨時建筑筑房前用磚砌砌一排水溝，生生活污水經三三級沉淀排入入招標人指定定的市政管道道。2、生活生產區搭設設在施工現場場。根據施工工總平面布置置圖作好庫房房、加工房及及道路的部署署。五、技術準備在工程開工前，組組織現場施工工人員熟悉圖圖紙，審查圖圖紙，領會設設計意圖，明明確工程內容容，分析工程程特點等重要要環節，特別別要注意以下下幾個方面：：1、結合施工工藝和和使用上的特特點，做好采采取特殊施工工方法和特定定技術措施的的準備。2、核對本工程材料料的品種、規規格、數量與與圖紙及說明明有無矛盾，是是否齊全，規規格是否明確確，主要尺寸寸、位置、標標高有無錯誤誤。3、檢查土建和安裝裝設備圖紙有有無矛盾，并并考慮好施工工時交叉銜接接的方法，并并通過熟悉圖圖紙，確定單單位工程施工工有關的準備備工作項目。4、做好圖紙會審準準備工作，在在認真學習圖圖紙，充分準準備的基礎上上，技術負責責人召集有關關人員進行圖圖紙預審，對對圖紙存在的的有關問題以以及工程中有有關問題以書書面的方式提提前送給有關關單位，以便便圖紙正式會會審。5、組織有關人員認認真學習規范范、規程、標標準，尤其是是當地的各種種地方文件和和標準，并盡盡早完善施工工組織設計及及審批，然后后分級作技術術交底工作。6、提出詳細的勞動動力計劃、材材料計劃，設設備計劃，以以便按期組織織進場（所有有材料均應滿滿足招標文件件的要求品牌牌、質量），并并進行必要的的試驗工作。7、編制新材料、新新工藝實施方方案，并進行行必要的試驗驗工作。8、完成混凝土、砂砂漿的試配工工作，并對現現場材料進行行復驗工作。考考慮到招標人人監理單位便便于對現場試試配和試驗工工作進行監督督和管理，本本工程的試配配和試驗工作作將經招標人人監理審查合合格的實驗機機構進行。9、制定工程技術、質質量、安全、消消防、保衛、計計劃、財務、機機具設備、材材料、現場文文明、生活福福利等一系列列管理制度。六、制度準備為確保優質、高速速、低耗、安安全文明進行行施工生產，變變人管人為制制度管理，杜杜絕野蠻施工工，上升到理理性施工，提提高施工管理理水平，圓滿滿地按計劃完完成施工任務務，特制定以以下施工現場場管理制度。施工現場管理理制度總則：：第一項：過程“三三檢”制度；第二項：安全全獎罰制度；；第三項：質量量獎罰制度；；第四項：工期期管理制度；；第五項：文明明施工管理制制度；第六項：巡回回檢查制度；；第七項：技術術交底制度；；第八項：質量量目標計劃實實施管理制度度；第九項：質量量體系和責任任制貫徹管理理制度；第十項：工程程質量等級評評定管理制度度；第十一項：成成品保護制度度；第十二項：施施工掛牌制度度；第十三項：樣樣板引路制度度；第十四項：質質量控制書制制度；第十五項：材材料檢驗制度度；第十六項：工工程質量事故故報告及調查查制度；第十七項：現現場治安、消消防、門衛、生生活管理制度度；第十八項：勞勞動組織管理理制度；第十九項：項項目領導班子子碰頭會制度度。七、運用新技術、新新工藝、新材材料根據本工程的結構構特點、質量量、工期等方方面的要求，只只有采用先進進的施工技術術和科技保證證，才能實現現優質、快速速的承諾。“科學技術是第一生生產力”，根據本工工程的具體情情況，我公司司將采用以下下新技術、新新工藝、新材材料，確保工工程質量和工工期，達到為為招標人降低低工程造價，為為施工單位降降低工程成本本的目的。1、粗直徑鋼筋連接接技術：豎向向電渣壓力焊焊，水平鋼筋筋閃光對焊或或機械連接，即即可節約鋼材材，又可保證證質量。2、新型模板與腳手手架應用：本本工程板模板板采用簡易快快拆體系，以以提高模板周周轉、加快工工期，腳手架架采用鋼管式式雙排腳手架架。3、現代化管理與計計算機：現場場配備2臺計算機，負負責各種施工工技術資料的的匯總、整理理、立案、建建檔、招標人人投資管理系系統IMS的錄入工作作和各種技術術數據的分析析工作，做到到現場管理標標準化、規范范化。第二節現場總平平面布置原則則一、根據本工程的的地理位置、周周邊環境以及及現場勘察資資料，本著實實現文明施工工、節約的原原則，對該工工程施工道路路、給排水、臨臨時設施作布布置。二、本工程施工總總平面分別以以基礎及主體體、裝飾及施施工用水用電電及消防三個個階段進行布布置。各施工工階段平面布布置要與該時時期的施工重重點相適應。三、場內布置臨時時施工道路，臨臨時施工道路路應便于大型型運輸車輛通通行并保證場場內運輸道路路暢通。四、生產區和生活活區分別進行行布置。在平平面布置中充充分考慮好施施工機械設備備、辦公、道道路、現場出出入口、臨時時堆放場地等等的優化合理理布置。五、建筑材料堆放放應可能布置置在工作面附附近并靠近垂垂直運輸設備備，并分區分分類堆放，以以減少二次搬搬運并不得堵堵塞施工現場場道路。六、臨時電源、電電線敷設要避避開人員流量量大的樓梯及及安全出口，以以及容易被墜墜落物體打擊擊的范圍，電電線盡量采用用暗敷方式，滿滿足生產安全全和放火的要要求，現場設設置消火栓。七、中小型機械的的布置，要處處于安全環境境中，同時設設置安全防護護棚，要避開開高空物體打打擊的范圍。八、施工場地做好好控制粉塵設設施、排污、廢廢棄物處理及及噪聲控制設設施的布置。九、保護好現場周周邊原有設施施。要重點加加強環境保護護和文明施工工的力度，使使工地現場處處于整潔、衛衛生、有序合合理的狀態，使使本工程在環環保、節能等等方面成為一一個名副其實實的綠色建筑筑。第三節施工圍墻墻根據現場踏勘，現現場需要搭設設局部施工圍圍墻具體位置置詳附表五：：施工總平面面圖。第四節垂直運輸輸機械的布置置根據現場情況和建建筑物的結構構設計及整體體布局，垂直直機械分階段段平面布置如如下：基礎階段及主體階階段：安裝塔塔吊負責周轉轉材料、鋼筋筋和砌體的垂垂直運輸，采采用塔機負責責砼的垂直運運輸；機械設設備數量及安安裝位置想附附表一：擬投投入本標段的的主要施工設設備表，附表五：施施工總平面圖圖。第五節生產及生生活臨時設施施的布置在進行生產臨時設設施規劃時，盡盡量將它與生生活臨時設施施分開設置，以以免生活、生生產相互干擾擾。生產及生生活臨時設施施規劃見附表表五：施工平平面布置圖主主要生產及生生活臨時設施施的用地面積積詳見附表六六。第六節施工場地地排水、排污污一、本工程現場排排水采取有組組織排水，沿沿建筑物四周周設置磚砌或或埋設暗管，雨雨水、污水經經三級沉淀后后排入城市管管網排污井。二、在現場上所有有污物排入化化糞池。樓層層上的施工廢廢水用Φ100PVVC管從管道道井內或從樓樓梯間有組織織地排入地面面水溝內，所所有施工廢水水都經三級沉沉淀后，才能能經排水溝，排排至場外的污污水井內，雨雨水有組織的的排入城市雨雨水井內。第七節施工現場場總平面管理理一、平面管理總原原則1、平面管理總原則則施工現場總平面的的規劃與使用用，嚴格執行行統一管理的的原則。根據據進度計劃安安排的施工內內容實施動態態管理，并設設置專人進行行規劃、協調調，成立文明明施工小組進進行督促。各各分包單位進進場后的場地地使用，均應應遵守現場文文明施工的各各項規定。施工總平面布置，以以充分保障階階段性施工重重點。保證施施工進度計劃劃的順利實施施為目的，在在工程施工前前，制訂詳細細的機具使用用。進退場計計劃，主材及及周轉材料的的生產、加工工、堆放、運運輸計劃，各各工種施工隊隊伍進退場調調整計劃，指指定以上計劃劃的具體實施施方案。具體體措施，以指指令性、指導導性相結合的的方法，嚴格格依照執行標標準。獎罰條條例，實施施施工平面的科科學、文明管管理。2、平面管理體系項目技術負責人負負責總平面的的使用管理，現現場實施總平平面使用調度度會制度，根根據工程進度度計劃及施工工需要對總平平面的使用進進行協調與調調整，總平面面使用的日常常管理工作由由工程部負責責。

二、平面面管理計劃的的制定

施工平平面科學管理理的關鍵是科科學的規劃和和周密詳細的的具體計劃，在在工程進度網網絡計劃的基基礎上形成主主材、機械。勞勞動力的進退退場。垂直運運輸，布設網網絡計劃，以以確保工程進進度，充分均均衡的利用平平面為目標，制制訂出符合實實際情況的平平面管理實施施計劃，同時時將該計劃輸輸入電腦，進進行動態調控控管理。三、平面管理計劃劃的實施根據工程進度計劃劃的實施調整整情況，分階階段發布平面面管理實施計計劃，包含時時間計劃表，責責任人、執行行標準、獎罰罰標準，以充充分保障階段段性施工，保保證進度計劃劃的順利實施施。計劃執行行中，不定期期召開調度會會，經充分協協調。研究后后，發布計劃劃調整書。工工程部負責組組織階段性的的和不定期的的檢查監督，確確保平面管理理計劃的實施施。基礎施工階段重點點保證項目：：場區內外環環衛；安全用用電；場內道道路有序安排排使用；排水水系統通暢。主體施工階段重點點保證項目：：垂直運輸安安全管理，料料具置場點有有序調整、管管理、材料、機機械進退場，使使用的科學調調度；施工作作業面工人區區域化管理。施工現場的總平面面布置，應不不折不扣地按按總平面布置置進行規劃和和使用，按樂樂山市標化工工地管理式的的具體要求，對對現場臨設、材材料堆放、安安全設施防護護、場容管理理等諸項內容容，由專職管管理員對施工工全場實施動動態管理，加加快場地周轉轉利用率，使使工地形成場場容清潔、道道路暢通、井井然有序的作作業環境。施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數勞動力總數確定月進度計劃編制周進度計劃實施周計劃審核安排周計劃確定周進度計劃解決工長提出問題編制專業工種日計劃項目經理技術負責人計劃員進行計劃監督追查原因發現問題調查處理解決在主管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。第五章施工方案案與技術措施施（基礎工程程）本項目的基礎工程程采用人工挖挖孔灌注墩基基礎一、材料及構造要要求：1、墩身混凝土強度度等級C25，承臺、混混凝土強度等等級C30，護壁混凝凝土強度等級級C25.承臺混凝土土強度等級C15.2、墩身暫定長度不不小于4.5m。二、作業條件1開挖前場地應完成成三通一平。地地上、地下的的電纜、管線線、舊建筑物物、設備基礎礎等障礙物均均已排除或處處理完畢。各各項臨時設施施，如照明、動動力、通風、安安全設施準備備就緒。2建立混凝土攪拌站站，并對混凝凝土強度等級級、配合比、攪攪拌制度、操操作規程等進進行掛牌。3施工作業人員要求求：試驗員、材材料員、計量量員、攪拌機機操作人員必必須持證上崗崗。操作工人人應經過培訓訓，并掌握井井下作業、投投料、攪拌、運運輸、澆筑、振振搗等技術、安安全交底等內內容，操作熟熟練。三、施工順序放線定墩位及高程程→開挖第一節節墩孔土方→支護壁模板板放附加鋼筋筋→澆筑第一節節護壁混凝土土→檢查墩位（中中心）軸線→架設垂直運運輸架→安裝電動葫葫蘆→安裝吊桶、照照明、活動蓋蓋板、水泵、通通風機等→開挖吊運第第二節墩孔土土方（修邊）→先拆第一節節支第二節護護壁模板（放放附加鋼筋）→澆筑第二節節護壁混凝土土→檢查墩位（中中心）軸線→逐層往下循循環作業→開挖擴底部部分→檢查驗收→吊放鋼筋籠→放混凝土串串筒（導管）→澆筑墩身混混凝土（隨澆澆隨振）→插墩頂鋼筋筋四、施工方法因本工程工期緊、任任務重，故墩墩基礎砼全部部采用商品砼砼。放線定墩位及高程程：在場地三三通一平的基基礎上，依據據建筑物測量量控制網資料料和基樁平面面布置圖，測測定墩位方格格控制網和高高程基準控制制點。確定好好墩位控制中中心，以中心心為圓心，以以墩身半徑加加護壁厚度為為半徑畫出上上部（即第一一步的圓周）。撒撒石灰線作為為墩孔開挖尺尺寸線。墩位位應定位準確確，核對圖紙紙要求的墩徑徑，在墩位處處地表面沿墩墩芯外1500mm用M5水泥砂漿砌240厚至墩頂標標高≥200磚井圈，表表面及內外壁壁1：2水泥砂漿抹抹灰平整，并并將軸線、十十字線引測到到磚砌井圈平平面上，用紅紅油漆畫“Δ”標識軸線，黃黃油漆畫“Δ”標識樁孔中中心十字線。墩墩位線定好之之后，必須經經有關部門進進行復查，辦辦好預檢手續續后開挖。開挖第一節墩孔土土方：開挖墩墩孔應從上到到下逐層進行行，先挖中間間部分的土方方，然后向周周邊開挖，有有效控制開挖挖墩孔的截面面尺寸。每節節的高度應根根據土質條件件根據設計而而定，一般以以0.9～1.2m為宜。每挖挖完一節，必必須根據墩孔孔口上的軸線線吊直、修邊邊、使孔壁圓圓弧保持一致致。支護壁模板附加鋼鋼筋：為防止止墩孔壁塌方方，確保安全全施工，成孔孔應設置鋼筋筋混凝土井圈圈。護壁的厚厚度和混凝土土強度等級必必須滿足設計計要求。護壁壁模板采用拆拆上節、支下下節重復周轉轉使用。模板板之間用卡具具、扣件連接接固定。不設設水平支撐，以以方便操作。第第一節護壁以以高出地坪200mm為宜，壁厚厚比下面護壁壁厚度增加150mm，以便于擋擋土、擋水。墩墩位軸線和高高程均應標在在第一節護壁壁上口。澆筑第一節護壁混混凝土：墩孔孔護壁混凝土土每挖一節以以后應立即澆澆筑混凝土。人人工澆筑，人人工搗實，坍坍落度控制在在100mm以內，確保保孔壁的穩定定性。護壁混混凝土應根據據氣候條件，澆澆灌完畢須經經過24h后方可拆模模。檢查墩位（中心）軸軸線及標高：：每節墩孔護護壁做好以后后，必須將墩墩位十字軸線線和標高測設設在護壁的上上口，然后用用十字線對中中，吊線墜向向井底投設，以以半徑尺桿檢檢查孔壁的垂垂直平整度。隨隨之進行修整整，井深必須須以基準點為為依據，逐根根進行引測。確確保墩孔軸線線位置、標高高、截面尺寸寸滿足設計要要求。為避免免可能產生垂垂直偏差，每每挖好一節均均應用錘球吊吊中檢查垂直直度，發現問問題隨時糾正正(見圖)。架設垂直運輸架：：第一節墩孔孔成孔以后，即即著手在墩孔孔上口架設垂垂直運輸鋼管管吊架。要求求搭設穩定、牢牢固(詳下圖)。安裝電動葫蘆：在在垂直運輸架架上安裝滑輪輪組和電動葫葫蘆。地面運運輸用手推車車或翻斗車。安裝吊桶、照明、活活動蓋板、水水泵和通風機機：在安裝滑滑輪組和吊桶桶時，注意使使吊桶與墩孔孔中心位置重重合，作為挖挖土時能直觀觀控制樁位中中心和護壁支支模的中心線線。井底照明明必須使用低低壓電源（36V、100W）、帶罩防防水安全燈具具。墩口上設設圍護欄。當當墩孔深大于于20米時，應向井井下通風，加加強空氣對流流。必要時輸輸送氧氣，防防止有毒氣體體的危害。操操作時上下人人員輪流作業業，墩孔上人人員密切觀察察墩孔下人員員的情況，相相互呼應，切切實預防安全全事故的發生生。當地下水水位不大時，隨隨挖隨將泥水水用吊桶運出出。當地下水水量較大時，吊吊桶也滿足不不了排水，先先在墩孔底下下挖集水坑，用用高程水泵沉沉入抽水，邊邊降水邊挖土土，水泵的規規格按抽水量量確定。應日日夜三班抽水水，使水位保保持穩定。地地下水位較高高時，應先采采取統一降水水措施，再進進行開挖。墩墩孔口安裝水水平推移的活活動安全蓋板板，當墩孔內內有人挖土時時，應掩好安安全蓋板，防防止雜物掉下下砸傷人。無無關人員不得得靠近樁口邊