監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：編制日期：2010年1月5日目錄HYPERLINK"file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc"1、工程項目概況4HYPERLINK"file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc"2、工程項目主要目標(biāo)9HYPERLINK"file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc"3、工程項目組織9HYPERLINK"file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc"4、監(jiān)理范圍及內(nèi)容10HYPERLINK"file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc"5、監(jiān)理主要依據(jù)11HYPERLINK"file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc"6、監(jiān)理組織11HYPERLINK"file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc"7、監(jiān)理工作基本程序15HYPERLINK"file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc"8、監(jiān)理工作主要方法及措施17HYPERLINK"file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc"9、監(jiān)理人員守則和工作制度62HYPERLINK"file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc""file:///D:\\我的文檔\\桌面\\新編監(jiān)理規(guī)劃\\舟曲縣峰迭鄉(xiāng)地震災(zāi)毀耕地整理項目監(jiān)理規(guī)劃.doc"10、監(jiān)理工作設(shè)施67監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)與本工程相關(guān)的國家和地方建設(shè)工程法律、法規(guī);與本工程相關(guān)的國家和部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;**縣地震災(zāi)毀耕地整理項目批復(fù)文件;招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙監(jiān)理合同、施工合同1、工程項目概況1.1工程項目名稱：**縣城關(guān)地震災(zāi)毀耕地整理項目1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：**二村片：東、南兩面均為山坡，西、北面緊鄰**。**一村片：北臨**村，南至小水庫，西依**山，東臨**山。鎖兒圖村片：三面緊鄰**，南面依山。月園村片：北至村莊，南到水庫抽水站，東西兩面均為山坡1.3工程建設(shè)規(guī)模：項目區(qū)總土地面積115.11hm2，除去不動工的農(nóng)村居民地、縣級以上公路、其它用地等，項目建設(shè)規(guī)模為107.35hm2。項目區(qū)按4個片實(shí)施，分別為**二村片34.15hm2，**一村片21.79hm2，鎖兒圖村片15.49hm2，月園村片35.92hm2。預(yù)算總投資294.86萬元，全部申請國家專項投資。1.4工程設(shè)計概況工程等別該工程建設(shè)規(guī)模115011hm2，土地開發(fā)整理工程等別為Ⅳ等。建筑物級別根據(jù)《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》（GB50288-99）規(guī)定，本工程渠系建筑物為五等小（2）型工程，建筑物級別均為5級。工程總布置為科學(xué)合理地進(jìn)行田、水、路、林的規(guī)劃布置，項目規(guī)劃根據(jù)國土資源部有關(guān)要求，以及項目區(qū)地形條件、土地適宜性評價、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的要求，在對幾種方案進(jìn)行比較和優(yōu)選后，最終確定了以下工程方案。.1田塊布局1)緊密結(jié)合田間路、林、渠的全面規(guī)劃，避免造成返工和浪費(fèi)；2)注意盡量保持土壤原有肥力，不打亂熟土層結(jié)構(gòu)；3)緊密結(jié)合當(dāng)年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，平整一塊收效一塊，不影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；4)地形復(fù)雜平整工作量較大的土地要分階段進(jìn)行，先低標(biāo)準(zhǔn)后高標(biāo)準(zhǔn)，最后達(dá)到設(shè)計要求。.2道路布局項目區(qū)周邊道路條件良好，可維持現(xiàn)狀用于交通和耕作。但項目區(qū)內(nèi)田間道路均為土路，路面凹凸不平，大型農(nóng)用機(jī)械難以通行，每逢雨雪天更是泥濘不堪，交通受阻。為了保證項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的交通與耕作的需求，本次規(guī)劃田間道路為泥結(jié)碎石路面，面層厚度按30cm設(shè)計，對已有的田間道路（路面寬3～5m）進(jìn)行維修，保持原有寬度；新修田間道路寬度4.0m，路面為泥結(jié)碎石路面。項目區(qū)共計田間道路長度3773m；新修生產(chǎn)道路寬2.0m，路面為素土壓實(shí)，高出地面0.30m，道路縱坡基本與農(nóng)田一致，共計長度3553m。.3農(nóng)田水利工程布局1、布設(shè)原則主干道兩側(cè)栽植護(hù)路林；在田間路和生產(chǎn)路路肩栽植農(nóng)田防護(hù)林；在項目區(qū)周邊栽植防風(fēng)林，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)田林網(wǎng)化。2、樹種選擇考慮到樹木與農(nóng)田的農(nóng)作物的爭水爭肥爭光，影響農(nóng)作物的生長，所以選擇深根、直立、冠幅不大的樹種，該地區(qū)考慮主要選擇經(jīng)濟(jì)林和果樹，當(dāng)?shù)胤N植柿子樹、花椒、槐樹等較多。本次設(shè)計考慮道路兩旁栽植柿子樹和花椒，河邊栽植柿子樹和河柳。3、栽植方式主干路兩側(cè)及南北向道路兩邊各栽植一行，東西向道路在路南單行栽植，項目區(qū)周邊單行栽植。4、栽植數(shù)量防護(hù)林栽樹3425株，樹種為柿子樹。5、栽植技術(shù)及后期管理穴狀整地（50×50×50），春秋季節(jié)栽植，株距4m，苗齡2年；苗木隨起隨栽，根部帶土最好，栽時保持根系舒展，踏實(shí)。栽后的5月—8月及時除草、松土、澆水，蓄水保墑。完成主要工程量.1主體工程量該項目主體工程量為：土地推移土方量4.09萬m3，開挖土方1.74萬m3，回填土方1.65萬m3，田間道路3.773km，生產(chǎn)路3.553km，種植防護(hù)林3425株。工程量統(tǒng)計詳見下表5—5。.2主要用材及用工量項目主要材料量：水泥697t，砂子2671m3，碎石7099m3。項目用工量：31016個工日。項目工程量匯總表工程項目工程內(nèi)容單位工程量備注土地平整工程建設(shè)規(guī)模hm2107.35推移土方萬m34.09覆土萬m30.54農(nóng)田水利工程斗渠km9.826原渠完好6.099km,維修2.44kkm，新建1.30kkm分渠km8.95原渠完好3.611km,維修2.26kkm，新建3.11kkm節(jié)制閘座57斗分門個45引門個8過路涵管座64跌水個24量水堰座21道路工程田間道路km3.773生產(chǎn)路km3.55林網(wǎng)工程護(hù)路林株34251.5工程主要特點(diǎn)：項目施工有兩大特點(diǎn)需要在施工組織設(shè)計中充分考慮：一是片區(qū)分散，二是要避開農(nóng)忙。本項目施工特點(diǎn)是線長點(diǎn)多、土方量大、可施工周期短，重點(diǎn)是土地平整、渠系工程、田間道管道、其他工程等。1.6工程性質(zhì)：本項目為地震災(zāi)毀恢復(fù)國家重點(diǎn)土地整理項目，主要依靠中央投資1.7工程自然條件水文氣象條件項目區(qū)為**河谷地帶，屬川壩溫暖氣候區(qū)，年平均氣溫≥12℃，極端最高氣溫35.2℃，極端最低氣溫-10.2℃，最冷月（1月）平均氣溫為≥-0.3℃，最熱月（7月）平均氣溫≥22.2℃，≥10℃有效積溫為3700～4100℃。熱量條件好，氣候溫暖。**全縣無霜期平均為223天，項目區(qū)無霜期為208～228天，霜凍起始日期為11月12日，終結(jié)日期為3月30日。項目區(qū)所在城關(guān)鎮(zhèn)與**縣城地理位置和海拔接近，降雨接近，多年平均降雨量434mm，近10年平均降雨量434.0mm，5月～10月降雨量較多，占全年的80%以上，年平均蒸發(fā)量1207mm，最大凍土深度0.48m。施工場地與對外交通項目區(qū)四周為生態(tài)林區(qū)或荒山荒峁，片內(nèi)田塊相對集中，工程建設(shè)無需拆除工業(yè)或農(nóng)用建筑物，無搬遷、賠償問題。施工場地較為開闊，料場和臨時工棚用地不受地形限制，施工布置相對隨意。施工設(shè)施靠村組布設(shè)，材料加工場、生活區(qū)等布置于整理靠中的片塊，方便管理和交通。運(yùn)輸主要靠三輪農(nóng)用車，川道地區(qū)靠近313省道可用汽車運(yùn)輸，山上運(yùn)輸需要考慮人工挑抬背等方式。項目區(qū)設(shè)計村組基本通電，有中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等通訊網(wǎng)絡(luò)，可隨時隨地與全國各地進(jìn)行通話聯(lián)系。主要材料來源及水電等供應(yīng)條件項目所需鋼筋、砂子和水泥可從縣城建筑材料市場購買，碎石、片石、粘土、沙子等就近取材。沙子料場選定需現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)質(zhì)量可行后方可利用。土料場設(shè)在項目區(qū)東北角，土料儲量和性質(zhì)均能滿足施工要求，平均運(yùn)距0.5～1.5Km。**貫穿項目區(qū)，施工用水直接抽取或從當(dāng)?shù)剞r(nóng)用井或飲水井取得。施工用電可利用項目區(qū)內(nèi)的高低壓線，一般可就近接線，不需專門修建電桿，工程開工前可與電力部門協(xié)商架設(shè)施工電力線路，或用村組電力線路，用電負(fù)荷能夠滿足施工要求。1.8工程建設(shè)目的項目實(shí)施后，直接效益主要表現(xiàn)在=1\*GB3①新增耕地面積增加的產(chǎn)出；=2\*GB3②整理后耕地質(zhì)量等級提高增加的產(chǎn)出。間接效益主要表現(xiàn)在環(huán)境生態(tài)效益、節(jié)約用水產(chǎn)生的間接效益、林木增加效益等方面。直接效益計算：（1）項目實(shí)施后，新增耕地面積5.2hm2，單位糧食產(chǎn)量按現(xiàn)有300kg/畝計算，年可產(chǎn)糧食19.90萬kg，產(chǎn)值35.82萬元，扣除種子、化肥等投入成本，年凈增產(chǎn)值28.66萬元。（2）本項目土地整理及田間配套工程的實(shí)施，特別是土壤的改性改良，提高了土地質(zhì)量等級，建成穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的水田580.56hm2，單產(chǎn)將從300kg/畝提高到500kg/畝，單位面積產(chǎn)值可由8100元／hm2提高到13850元/hm2，平均增加5750元／hm2，年增產(chǎn)值333.82萬元，扣除投入成本（40%），年凈增產(chǎn)值200.29萬元。僅按種植糧食作物計算，以上兩項基礎(chǔ)工程年凈增產(chǎn)值共計228.95萬元。2、工程項目主要目標(biāo)2.1工程項目總投資及組成項目主要包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、設(shè)備及安裝工程、其他工程。項目靜態(tài)總投資294.86萬元，總投資294.86萬元，其中建筑安裝工程費(fèi)254.89萬元，占總投資的86.45%；設(shè)備購置費(fèi)3.35萬元，占總投資的1.14%；其他費(fèi)用30.84萬元，占總投資的10.46%；預(yù)備費(fèi)5.78萬元，占總投資的1.96%。2.2計劃工期本項已通過可研批復(fù)，要求盡快通過初步設(shè)計進(jìn)入實(shí)施，**縣國土部門、鎮(zhèn)政府、當(dāng)?shù)卮褰M的群眾都在熱切期盼著項目的盡快實(shí)施。本工程施工總工期為6個月，其中：工程籌建期1個月，施工準(zhǔn)備期1個月，主體工程施工期3個月，工程完建期1個月。2.3質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國土資源局土地整理項目現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保合格。確保各項工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。3、工程項目組織項目承擔(dān)單位：**縣國土資源局設(shè)計單位：陜西魯源生態(tài)環(huán)境科技有限公司承包單位：隴南市華業(yè)建筑公司監(jiān)理單位：甘肅科建建設(shè)工程監(jiān)理有限公司4、監(jiān)理范圍及內(nèi)容4.1監(jiān)理范圍按委托監(jiān)理合同規(guī)定本工程為施工階段監(jiān)理。4.2監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好會審紀(jì)要的審查。協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，審核開工報告，簽發(fā)開工令。審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量保證體系及施工安全防護(hù)措施。督促檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。審核承建商提供的材料，構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量以及無定額材料的單價。組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度，質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證。協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。及時提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理報告。協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請報告。負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。國家及省市有關(guān)監(jiān)理管理條例的其它內(nèi)容。5、監(jiān)理主要依據(jù)5.1國家及地方有關(guān)的法律和條例。《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》5.2《土地整理項目驗(yàn)收規(guī)范》5.3《土地整理項目施工監(jiān)理規(guī)范》5.4業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；5.5業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同、協(xié)議書、招投標(biāo)文件和工程預(yù)算書；5.6業(yè)主提交的本項目的地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙和其它設(shè)計文件；5.7圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等補(bǔ)充文件；5.8業(yè)主單位對監(jiān)理工作的具體要求。6、監(jiān)理組織6.1項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師6.2監(jiān)理人員配置姓名專業(yè)職稱職務(wù)袁維紅工民建工程師總監(jiān)理工程師吳明楷水工建筑工程師總監(jiān)代表張遼飛工民建助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理吳海軍工民建助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理袁維玉工民建助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理袁錦超工民建助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理6.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé).1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；.2負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，根據(jù)項目進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整監(jiān)理人員；.3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；.4組織或參加工地例會，主持監(jiān)理專題會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件和指令，定期檢查項目監(jiān)理日志；.5組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃；6.3．1.7審查分包單位的資質(zhì)；.8審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，組織或參與工程中間驗(yàn)收，簽署《合同工程竣工證書》；.9主持審查和處理工程變更，審批工程延期；.10審核簽署承包單位的付款申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；.11參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；.12主持整理并移交監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師代表的職責(zé).1負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師指指定或交辦的的監(jiān)理工作；；.2按總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責(zé)責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師的職責(zé)責(zé).1參與編制制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制本專專業(yè)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；.2負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實(shí)施施；.3組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；.4審查承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更和施工組組織設(shè)計；.5負(fù)責(zé)本專專業(yè)工序質(zhì)量量、單元工程程質(zhì)量驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；.6定期向總總監(jiān)理工程師師匯報本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師報告告和請示；.7根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況做做好監(jiān)理日志志；.8負(fù)責(zé)收集集、匯總、整整理本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料，參參與編寫監(jiān)理理月報；.9核查進(jìn)場場材料、設(shè)備備、構(gòu)配件的的原始憑證、檢檢測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時對對進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時時予以簽認(rèn)；；.10負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證；協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師處理變變更、質(zhì)量和和安全事故，并并提出初步意意見；.11協(xié)助總總監(jiān)理工程師師協(xié)調(diào)參建各各方之間的工工作關(guān)系，按按照職責(zé)權(quán)限限處理施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的有有關(guān)問題。監(jiān)理員的職責(zé).1在監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；.2檢查承包包單位投入工工程項目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好現(xiàn)場檢查查記錄；.3核實(shí)進(jìn)場場原材料質(zhì)量量檢驗(yàn)報告和和施工測量成成果報告等原原始資料，進(jìn)進(jìn)行見證取樣樣；.4核查關(guān)鍵鍵崗位施工人人員的上崗資資格，檢查、監(jiān)監(jiān)督工程現(xiàn)場場的施工安全全和環(huán)境保護(hù)護(hù)措施的落實(shí)實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情況及及時向監(jiān)理工工程師報告；；.5按設(shè)計及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序等等進(jìn)行檢查和和記錄；.6復(fù)核或從從施工現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；

6.3.44.7擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向監(jiān)理工工程師報告；；

6.3.44.8做好監(jiān)理日日志和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。7、監(jiān)理工作基本程程序7.1簽訂建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同，明明確監(jiān)理范圍圍和監(jiān)理內(nèi)容容。7.2組建項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，依依據(jù)監(jiān)理合同同，選派總監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師和和其他監(jiān)理人人員。7.3進(jìn)場后作好好監(jiān)理工作交交底。7.4做好監(jiān)理理的準(zhǔn)備工作作。熟悉和掌掌握工程建設(shè)設(shè)有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)章以及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉悉建設(shè)工程合合同文件。7.5編制項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃文件件。7.6按照監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要求，編編制各專業(yè)、各各項目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。7.7依據(jù)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，對對工程建設(shè)項項目各階段實(shí)實(shí)施監(jiān)理。7.8向項目法人人提交有關(guān)檔檔案資料和監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報告。7.9移交項目法法人所提供的的文件資料和和設(shè)施設(shè)備。簽發(fā)開工指令審批開工報告實(shí)施監(jiān)督與管理第一次工地會議組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告簽發(fā)開工指令審批開工報告實(shí)施監(jiān)督與管理第一次工地會議組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制監(jiān)理總結(jié)檢查施工現(xiàn)場的安全及衛(wèi)生設(shè)施施工組織設(shè)計審批送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用表格通知監(jiān)理程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則8、監(jiān)理工作主要方方法及措施8.1工程質(zhì)量控控制質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)：確保全部部工程達(dá)到《土土地整理項目目驗(yàn)收規(guī)程》的的工程質(zhì)量合合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制原則.1督促承包包單位嚴(yán)格按按照設(shè)計文件件、承包合同同、施工規(guī)范范等進(jìn)行施工工，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)承包合同約約定的質(zhì)量目目標(biāo)。.2建立健全全質(zhì)量控制體體系，對項目目施工實(shí)施全全過程質(zhì)量控控制。.3監(jiān)督承包包單位建立健健全并落實(shí)質(zhì)質(zhì)量保證體系系。.4堅持上道工序質(zhì)量量不合格或未未進(jìn)行驗(yàn)收簽簽認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)入下一道工工序施工。質(zhì)量控制方法.1原材料、構(gòu)構(gòu)配件和工程程設(shè)備的控制制.1.1對于工工程中使用的的材料、構(gòu)配配件和工程設(shè)設(shè)備，應(yīng)監(jiān)督督承包單位按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并并將檢驗(yàn)結(jié)果果、材料合格格證明等隨《材材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報報驗(yàn)表》報監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。.1.2對于于需要進(jìn)行復(fù)復(fù)試的進(jìn)場原原材料，應(yīng)由由監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行見證取樣樣或平行檢驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不不合格的材料料，應(yīng)督促承承包單位運(yùn)離離現(xiàn)場，嚴(yán)禁禁將不合格的的材料用于工工程。.1.3對于承包包單位采購的的工程設(shè)備，應(yīng)應(yīng)參加交貨驗(yàn)驗(yàn)收；對于項項目承擔(dān)單位位提供的工程程設(shè)備，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)會同承包單單位參加交貨貨驗(yàn)收。驗(yàn)收收合格并由項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)簽認(rèn)后方可可使用。.2施工過程質(zhì)量控制制.2.1督促承包包單位完善質(zhì)質(zhì)量檢查體系系，對各道工工序嚴(yán)格進(jìn)行行自檢，自檢檢合格后報項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)簽認(rèn)。.2.2加強(qiáng)對施施工過程的巡巡視和檢查，采采用現(xiàn)場察看看、查閱施工工記錄以及抽抽檢等方式對對施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控制制；對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題或或影響工程質(zhì)質(zhì)量的行為以以及各種違章章作業(yè)行為發(fā)發(fā)出調(diào)整、制制止、整頓直直至?xí)和Ｊ┕すさ闹噶睿⒉⒆骱醚惨曈浻涗洝?2.3編制旁旁站監(jiān)理方案案，明確旁站站控制點(diǎn)和控控制措施，對對工程的重要要部位、隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過程、下道道工序施工完完后難以檢查查的部位進(jìn)行行旁站監(jiān)理，及及時發(fā)現(xiàn)和處處理施工中出出現(xiàn)的問題，并并作好旁站記記錄。.2.4嚴(yán)格施施工工序的檢檢查，監(jiān)理工工程師根據(jù)承承包單位報送送的單元工程程或工序報驗(yàn)驗(yàn)（含隱蔽工工程）進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收收，上道工序序未經(jīng)驗(yàn)收不不允許進(jìn)行下下道工序施工工。.2.5對施施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時下達(dá)監(jiān)理通通知單，要求求承包單位及及時進(jìn)行整改改，并檢查整整改結(jié)果。.2.6對可能造造成質(zhì)量事故故或者已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故的，由總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時下達(dá)《工工程暫停令》，要要求承包單位位報送質(zhì)量調(diào)調(diào)查分析報告告，并提出處處理方案。項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)要對方案的的落實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查和驗(yàn)收。.2.7整整改完畢經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查符合規(guī)定要要求后，由總總監(jiān)理工程師師簽署《工程程開工/復(fù)工報審表表》。.3工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收.3.1承包單位位應(yīng)首先對工工程施工質(zhì)量量進(jìn)行自檢。未未經(jīng)承包單位位自檢或自檢檢不合格、自自檢資料不完完善的工序，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)有權(quán)拒絕檢檢驗(yàn)。.3.2對承包單單位經(jīng)自檢合合格后報驗(yàn)的的工序質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包包合同約定的的要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合合格后方予簽簽認(rèn)。.3.3隱蔽工程程及工程的隱隱蔽部位，應(yīng)應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合合格后方可覆覆蓋。.3.4在工程程設(shè)備安裝完完成后，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)督促承包單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行設(shè)備性能能試驗(yàn)，并提提交設(shè)備操作作和維修手冊冊。.3.5承包單單位完成的合合同工程均通通過工程中間間驗(yàn)收后，填填報《合同工工程竣工證書書》，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行行審核，符合合要求的予以以簽認(rèn)。質(zhì)量控制程序.1施工階段質(zhì)量控制制工作流程框框圖（見框圖圖1）.2材料控制工作流程程框圖（見框框圖2）.3測量控制監(jiān)理工作作流程框圖（見見框圖3）.4試驗(yàn)控制監(jiān)理工作作流程框圖（見見框圖4）.5分項工程開工審批批程序框圖（見見框圖5）.6審查施工組織設(shè)計計（方案）的的監(jiān)理工作程程序框圖（見見框圖6）.7分包單位資格審查查程序框圖（見見框圖7）.8隱蔽工程檢查驗(yàn)收收程序框圖（見見框圖8）.9工序驗(yàn)收程序框圖圖（見框圖9）.10分項工程驗(yàn)驗(yàn)收流程框圖圖（見框圖10）.11分部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收程序序框圖（見框框圖11）.12單位工程竣竣工預(yù)驗(yàn)收程程序框圖（見見框圖12）.13工程質(zhì)量缺缺陷、質(zhì)量隱隱患處理程序序框圖（見框框圖13）.14質(zhì)量事故工工作流程框圖圖（見框圖14）施工階段質(zhì)量控制制工作流程框框圖（框圖1）分部工程開工準(zhǔn)備分部工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項工程開工申請進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項完工質(zhì)量驗(yàn)收材料控制工作流程程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計劃編制材料進(jìn)場計劃和材料報驗(yàn)計劃材料進(jìn)場報驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計劃審批材料進(jìn)場計劃和材料報驗(yàn)計劃材料進(jìn)場查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批測量控制監(jiān)理工作承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計劃編制材料進(jìn)場計劃和材料報驗(yàn)計劃材料進(jìn)場報驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計劃審批材料進(jìn)場計劃和材料報驗(yàn)計劃材料進(jìn)場查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設(shè)計交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復(fù)核放樣抽測分部完工測量分項工程驗(yàn)收測量隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報告是隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開否是審查施工組織設(shè)計計（方案）的的監(jiān)理工作程程序框圖（框框圖6）承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查修改再報審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；環(huán)保水保是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查修改再報審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；環(huán)保水保是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；施工方案、方法、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。不同意不同意審查結(jié)果審查結(jié)果同意同意報送報送總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行注：施組方案有重重大調(diào)整時，施施工單位應(yīng)重重新編制施工工組織設(shè)計（方方案）并按程程序報審。分分包單位資格格審查程序框框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內(nèi)容承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內(nèi)容隱蔽工程檢查驗(yàn)收收程序框圖（框框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗(yàn)申請表》進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)整改有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格不合格隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗(yàn)申請表》進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)整改有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格不合格工序驗(yàn)收程序（框框圖9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗(yàn)收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗(yàn)收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項完工證書補(bǔ)救措施分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項完工證書補(bǔ)救措施否是是分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗(yàn)單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗(yàn)收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查整改不合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表不合格分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗(yàn)單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗(yàn)收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查整改不合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表不合格單位工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收程序框圖圖（框圖12）單位工程所含各分項分部工程全部完成單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗(yàn)報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核竣工文件全面審查對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收限期整改不合格合格不合格承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗(yàn)報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核竣工文件全面審查對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收限期整改不合格合格不合格工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患處理理程序框圖（框框圖13）質(zhì)量隱患監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令質(zhì)量缺陷發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故設(shè)計方提出變更設(shè)計文件總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批質(zhì)量隱患監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令質(zhì)量缺陷發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故設(shè)計方提出變更設(shè)計文件總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位質(zhì)量事故處理工作作流程框圖（框框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn)證資料整理保存完善方案否否8.2工程進(jìn)度控控制進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單單位申報并經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位批批準(zhǔn)的工程進(jìn)進(jìn)度計劃為進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)。進(jìn)度控制原則.1工程各項進(jìn)度均需需滿足項目總總體進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的要求。.2工程進(jìn)度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程承包合同同所約定的工工期目標(biāo)。.3在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下控制進(jìn)度度。.4應(yīng)采用動態(tài)控制方方法，進(jìn)行主主動控制。.5由于承包包單位原因使使工程未能按按承包合同約約定時間開工工的，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通通知承包單位位在約定時間間內(nèi)提交趕工工措施報告并并說明延誤開開工原因。.6由于項目承承擔(dān)單位原因因使工程未能能按承包合同同約定時間開開工的，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在收到承包單單位提出的順順延工期的要要求后，應(yīng)立立即與項目承承擔(dān)單位和承承包單位共同同協(xié)商處理。進(jìn)度控制的內(nèi)容和和方法.1控制性總進(jìn)進(jìn)度計劃.1.1在工程開開工前依據(jù)立立項審批文件件和承包合同同約定的工期期目標(biāo)、階段段性目標(biāo)等，協(xié)協(xié)助項目承擔(dān)擔(dān)單位編制項項目控制性總總進(jìn)度計劃，確確定項目里程程碑。總進(jìn)度度計劃和里程程碑是各合同同工程進(jìn)度控控制的依據(jù)。.1.2隨著工工程進(jìn)展和施施工條件的變變化，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時提請項目目承擔(dān)單位對對控制性總進(jìn)進(jìn)度計劃進(jìn)行行必要的調(diào)整整。.2審批施工進(jìn)進(jìn)度計劃.2.1在合同工工程開工前依依據(jù)控制性總總進(jìn)度計劃審審批承包單位位提交的施工工總進(jìn)度計劃劃。施工總進(jìn)進(jìn)度計劃應(yīng)依依據(jù)承包合同同約定的工期期總目標(biāo)及階階段性目標(biāo)編編制。在施工工過程中，應(yīng)應(yīng)編制月進(jìn)度度計劃報項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審批。.2.2施工進(jìn)進(jìn)度計劃審批批的主要內(nèi)容容a）在施工進(jìn)度計劃劃中有無漏項項或重復(fù)；b）施工進(jìn)度計劃與與合同工期和和控制性總進(jìn)進(jìn)度計劃目標(biāo)標(biāo)的響應(yīng)性與與符合性；c）施工進(jìn)度計劃與與施工條件、環(huán)環(huán)境因素是否否存在沖突；；d）本施工項目與其其他各合同段段相關(guān)施工項項目之間的協(xié)協(xié)調(diào)性；e）施工進(jìn)度計劃中中各項工作內(nèi)內(nèi)容之間邏輯輯關(guān)系的正確確性與施工方方案的可行性性；f）施工進(jìn)度計劃實(shí)實(shí)施過程的合合理性；g）人力、材料、施施工設(shè)備等資資源配置計劃劃和施工強(qiáng)度度的合理性；；h）材料、構(gòu)配件、工工程設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃與施工工進(jìn)度計劃的的銜接關(guān)系；；i）施工進(jìn)度計劃的的詳細(xì)程度和和表達(dá)形式的的適宜性；j）對項目承擔(dān)單位位提供施工條條件的合理性性；k）其他應(yīng)審查的內(nèi)內(nèi)容。.3進(jìn)度控制的方方法.3.1督促承包包單位做好施施工組織管理理，確保施工工資源的投入入，并按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工進(jìn)度度計劃實(shí)施。.3.2對施工進(jìn)進(jìn)度計劃實(shí)施施的全過程（包包括施工準(zhǔn)備備、施工條件件和進(jìn)度計劃劃的實(shí)施情況況）進(jìn)行定期期檢查，對實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度進(jìn)行分析和和評價，對影影響總工期的的控制性進(jìn)度度實(shí)施重點(diǎn)跟跟蹤檢查。.3.3根據(jù)施工工進(jìn)度計劃，采采用工地例會會、專題會議議等方式，協(xié)協(xié)調(diào)各合同段段承包單位之之間的關(guān)系，及及時發(fā)現(xiàn)、解解決影響工程程進(jìn)度的干擾擾因素，促進(jìn)進(jìn)項目施工的的順利進(jìn)展。.3.4當(dāng)實(shí)際際工程進(jìn)度與與施工進(jìn)度計計劃發(fā)生了實(shí)實(shí)質(zhì)性偏離時時，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求求承包單位采采取必要的措措施，并及時時調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計劃。.3.5公正、公公平地處理工工程變更所引引起的工期變變化。必須延延長工期時，承承包單位應(yīng)填填報《工程延延期報審表》報報項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)和項目承承擔(dān)單位審批批，并相應(yīng)調(diào)調(diào)整進(jìn)度計劃劃。.3.6施工進(jìn)進(jìn)度計劃的調(diào)調(diào)整使總工期期目標(biāo)、階段段目標(biāo)、資金金使用等發(fā)生生較大的變化化時，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提提出處理意見見報項目承擔(dān)擔(dān)單位批準(zhǔn)進(jìn)度控制程序.1準(zhǔn)備階段流程框圖圖（見框圖1）.2施工階段進(jìn)度控制制工作流程框框圖（見框圖圖2）.3總體/階段/月工程進(jìn)度計劃審審批流程圖（見見框圖3）.4分項進(jìn)度計劃審批批工作流程（見見框圖4）.5工程延期及工程延延誤的處理程程序框圖（見見框圖5）準(zhǔn)備階段流程框圖圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系施工階段進(jìn)度控組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計劃審批月進(jìn)度計劃審批分項工程進(jìn)度計劃工程進(jìn)度計劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃進(jìn)度滯后時采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進(jìn)度計劃承包單位編制總體承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計劃填報《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意分部進(jìn)度計劃審批工作作流程框圖（框框圖4）承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃承包單位提交分項工程進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進(jìn)度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案不同意不同意工程延期及工程延延誤的處理程程序框圖（框框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時按費(fèi)用索賠處理同意不同意監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時按費(fèi)用索賠處理同意不同意8.3工程造價控控制造價控制目標(biāo)依據(jù)工程設(shè)計文件件和施工承包包合同，以建建設(shè)單位與施施工單位簽訂訂的工程承包包合同中確定定的工程總價價款作為造價價控制目標(biāo)。造價控制原則.1根據(jù)有關(guān)合同及相相關(guān)設(shè)計文件件對工程造價價進(jìn)行動態(tài)控控制。.2應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同所約約定的合同價價、單價、工工程量計算規(guī)規(guī)則和工程款款支付方法。.3對與合同文文件約定不符符的工程量、報報驗(yàn)資料不齊齊全或未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格的工程量不不予計量和審審核。.4工程量及工程款的的審核在合同同所約定的時時限內(nèi)完成。.5公正、合理地處理理由于工程變變更和工程延延期引起的費(fèi)費(fèi)用增減問題題。.6對有爭議的工程量量計算和工程程款支付，及及時與項目承承擔(dān)單位、承承包單位及相相關(guān)方進(jìn)行協(xié)協(xié)商，協(xié)商取取得一致意見見后，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)有關(guān)證書；；協(xié)商無效時時，可執(zhí)行承承包合同約定定的有關(guān)爭議議調(diào)解的條款款。造價控制方法.1工程計量.1.1工程開工工前，承包單單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定或承包合合同約定對原原始地面以及及計量起始位位置地形進(jìn)行行測量，填寫寫《施工測量量報驗(yàn)表》（附附錄一A4），報項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審核。.1.2承包單位位對已驗(yàn)收合合格的工序（單單元工程）應(yīng)應(yīng)及時向項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提交《工程計計量報驗(yàn)單》，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)審查計量量項目、范圍圍、方式和測測量器具的有有效性，若發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，或或不具備計量量條件時，應(yīng)應(yīng)督促承包單單位進(jìn)行修改改和調(diào)整，直直至符合計量量條件要求，方方可同意進(jìn)行行計量。.1.3對承包包單位依據(jù)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示示以計日工方方式完成的工工作內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)填寫《計日日工工程量簽簽證單》，報報項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)和項目承承擔(dān)單位簽認(rèn)認(rèn)。.1.4對承包單單位報送的計計量結(jié)果進(jìn)行行審核，簽署署《工程計量量報驗(yàn)單》。.1.5及時建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計表，以以便對實(shí)際完完成量與計劃劃完成量進(jìn)行行分析、比較較，制定調(diào)整整措施，并在在監(jiān)理月報中中向項目承擔(dān)擔(dān)單位報告。.1.6當(dāng)承包包單位完成合合同內(nèi)全部工工程量后，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對歷次計計量結(jié)果進(jìn)行行匯總，核實(shí)實(shí)合同工程的的最終計量工工程量。.2工程款支付付.2.1工程預(yù)付付款的審批和和支付承包單位填寫《工工程預(yù)付款支支付審批表》報報項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)支付意見見。工程預(yù)付付款應(yīng)按合同同約定及時扣扣回。.2.2工程進(jìn)度度款的支付.2.2.1承承包單位按承承包合同約定定的付款方式式和時限，根根據(jù)已簽認(rèn)的的《工程計量量報驗(yàn)單》和和《計日工工工程量簽證單單》，填報《工工程款支付申申請表》，由由項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審核簽認(rèn)認(rèn)后報項目承承擔(dān)單位審批批。.2.2.2工工程變更費(fèi)用用隨工程進(jìn)度度款一同支付付。承包單位位應(yīng)根據(jù)承包包合同約定的的工程變更款款和現(xiàn)場簽證證費(fèi)用的支付付條款，填報報《工程款支支付申請表》，并并附《工程變變更單》，由由項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審核簽認(rèn)認(rèn)后報項目承承擔(dān)單位審批批。.2.2.3依據(jù)據(jù)承包合同、國國家和地方有有關(guān)規(guī)定、預(yù)預(yù)算定額進(jìn)行行審核，簽認(rèn)認(rèn)應(yīng)支付工程程款的額度。.2.2.4根據(jù)據(jù)已審批的《工工程款支付申申請表》，由由總監(jiān)理工程程師審核、簽簽署《工程款款支付證書》，報報項目承擔(dān)單單位審批。.3竣工結(jié)算.3.1承包單單位完成所有有合同內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后后，承包單位位應(yīng)按合同要要求向項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交交竣工結(jié)算報報表。.3.2監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時進(jìn)行審核，提提出審核意見見。由總監(jiān)理理工程師簽署署竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》，報項項目承擔(dān)單位位審批造價控制程序.1施工階段計量支付付工作流程框框圖（見框圖圖1）.2費(fèi)用索賠與反索賠賠的處理程序序圖（見框圖圖2）.3變更設(shè)計程序圖（見見框圖3）施工階段計量支付付工作流程框框圖（框圖1）分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計量承包進(jìn)行單位分項完工計量承包單位進(jìn)行月度計量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報工程進(jìn)度報審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請建設(shè)單位支付工程款費(fèi)用索賠與反索賠賠的處理程序序圖（框圖2）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報告承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報告總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2．非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請表總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料條件不符合條件補(bǔ)充詳細(xì)資料條件總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2．非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請表總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料條件不符合條件補(bǔ)充詳細(xì)資料條件注：1、費(fèi)用索賠與工期期相關(guān)時，應(yīng)應(yīng)一并考慮作作出索賠決定定。2、建設(shè)單位向承包包單位提出反反索賠時，亦亦應(yīng)按此程序序處理。變更設(shè)計程序圖（框框圖3）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查按批準(zhǔn)的設(shè)計文件實(shí)施監(jiān)理提交原設(shè)計單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計方組織的會議提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查按批準(zhǔn)的設(shè)計文件實(shí)施監(jiān)理提交原設(shè)計單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計方組織的會議8.4安全控制安全控制目標(biāo)杜絕一切安全重大大事故的發(fā)生生，保證人員員傷亡事故為為零。工程安全控制的原原則.1安全控制應(yīng)堅持“以人為本、安安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針。.2安全控制應(yīng)遵循“誰主管、誰誰負(fù)責(zé)”的原則。.3項目總監(jiān)理理工程師對工工程項目的安安全控制工作作負(fù)總責(zé)。.4監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員在在總監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，從事施工工現(xiàn)場日常安安全監(jiān)督檢查查工作，并對對各自承擔(dān)的的安全控制工工作負(fù)責(zé)。安全控制內(nèi)容.1審查承包單位安全全生產(chǎn)許可證證，特種作業(yè)業(yè)人員合格證證書和操作資資格證書。.2審核承包包單位安全生生產(chǎn)保證體系系、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、各各項安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和安全監(jiān)管機(jī)機(jī)構(gòu)建立及人人員配備。督督促承包單位位檢查各分包包單位的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度的建立情情況。.3復(fù)查承包單單位施工機(jī)械械和各種設(shè)施施的安全許可可驗(yàn)收手續(xù)。.4審查施施工組織設(shè)計計（施工方案案）中的安全全技術(shù)措施和和專項施工方方案是否符合合有關(guān)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。安全控制方法和措措施.1監(jiān)督承包單單位按照施工工組織設(shè)計中中的安全技術(shù)術(shù)措施和專項項施工方案組組織施工，及及時制止違規(guī)規(guī)施工作業(yè)。.2定期巡視檢檢查施工過程程中的危險性性較大工程作作業(yè)情況。.3核查施工工現(xiàn)場各種機(jī)機(jī)械、車輛、井井架等設(shè)施和和安全設(shè)施的的驗(yàn)收手續(xù)，并并簽收備案。.4檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場各種安全全標(biāo)志和安全全防護(hù)措施是是否符合強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)要求求，并檢查安安全生產(chǎn)費(fèi)用用的使用情況況。.5督促承包包單位進(jìn)行安安全自查工作作，并對承包包單位自查情情況進(jìn)行抽查查，參加項目目承擔(dān)單位組組織的安全生生產(chǎn)專項檢查查，并做好記記錄.6對施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)情情況進(jìn)行巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事故隱隱患，立即下下達(dá)整改通知知單，并督促促其立即整改改，情況嚴(yán)重重的，及時下下達(dá)工程暫停停令，要求暫暫時停止施工工，并及時報報告項目承擔(dān)擔(dān)單位。承包包單位拒不整整改或者不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)及時向主管管部門報告。安全管理監(jiān)理工作作程序.1工程建設(shè)安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控框圖（見見框圖1）.2施工安全生產(chǎn)管理理基本程序框框圖（見框圖圖2）.3施工安全監(jiān)控程序序框圖（見框框圖3）工程建設(shè)安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控框圖（框框圖1）安全組織體系安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況國家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見審查重點(diǎn)安全生產(chǎn)過程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時向主管部門報告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實(shí)際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)安全控制重點(diǎn)安全控制工作流程安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點(diǎn)施工安全生產(chǎn)監(jiān)理理基本程序框框圖（框圖2）一般人員40學(xué)時一般人員40學(xué)時安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理人員120學(xué)時安全教育計劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；管理人員120學(xué)時安全教育計劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎懲制度；施工安全生產(chǎn)例會制度；安全事故報告及處理制度。建立安全管理制度組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生事故處理建立安全管理制度組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生事故處理施工安全監(jiān)控程序序框圖（框圖3）施工單位編制施工安全組織設(shè)計施工單位編制施工安全組織設(shè)計監(jiān)理審查修改再報安全保證體系是否健全安全管理人員是否持證上崗安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時方案報總監(jiān)批準(zhǔn)人的不安全行為機(jī)械的不安全狀態(tài)施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）安全施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求施工用電安全情況不良地質(zhì)對安全的影響其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工8.5合同管理工程變更管理.1在項目實(shí)施過程中中發(fā)生工程變變更時，應(yīng)由由承包單位提提出申請，并并填寫《工程程變更單》提提交項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審查。工工程變更文件件由相關(guān)各方方簽認(rèn)后轉(zhuǎn)承承包單位實(shí)施施。.2《工程變更單》簽簽署手續(xù)不全全的，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對變更部部分的工程內(nèi)內(nèi)容不予計量量。.3承包單位申請工程程款支付時，對對因工程變更更發(fā)生的費(fèi)用用變化，應(yīng)按按承包合同約約定，編制變變更工程價款款，經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核核后，報項目目承擔(dān)單位批批準(zhǔn)。工程暫停及復(fù)工管管理.1發(fā)生下列情情況之一時，根根據(jù)暫停工程程影響范圍和和影響程度，按按照承包合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定，總監(jiān)理工工程師可簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》。a)項目承擔(dān)單單位要求暫停停施工的；b)出現(xiàn)或可能能出現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題的；；c)出現(xiàn)安全隱隱患的；d)承包單位未未經(jīng)許可擅自自施工或拒絕絕項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)管理的；；e)發(fā)生了必須須隨時停止施施工的緊急事事件的。.2總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫停令》時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情情況，確定工工程暫停工的的范圍。.3委托監(jiān)理合同有約約定或必要時時，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程暫停令》前前應(yīng)征求項目目承擔(dān)單位的的意見。.4工程暫停前，承包包單位應(yīng)將已已完成工程量量報項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審核，并并在暫停期間間保護(hù)該部分分和全部工程程免受損失或或損害。.5總監(jiān)理工程師在施施工暫停因素素消失具備復(fù)復(fù)工條件時，及及時簽署《工工程開工/復(fù)工報審表表》，指令承承包單位恢復(fù)復(fù)施工。.6簽發(fā)工程暫停令后后，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)會同同有關(guān)各方按按照合同約定定，組織處理理好因工程暫暫停引起的與與工期、費(fèi)用用等有關(guān)問題題，并如實(shí)記記錄所發(fā)生的的實(shí)際情況。工程延期管理.1由以下原因?qū)е鹿すこ萄悠冢谐邪鼏挝豢商崽岢鲅娱L工期期申請，監(jiān)理理工程師應(yīng)按按合同的規(guī)定定，批準(zhǔn)工程程延期時間。a)由于工程變變更而導(dǎo)致工工程量增加；；b)合同約定的的異常氣候條條件和不可抗抗力；c)其他非承包包單位原因造造成的工程暫暫停。.2工程延期事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)向項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提交書書面工程延期期意向報告，并并按合同約定定，提交有關(guān)關(guān)工程延期的的詳細(xì)資料和和證明材料。.3工程延期事件發(fā)生生后，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做做好以下工作作：.3.1及時向項項目承擔(dān)單位位轉(zhuǎn)交承包單單位提交的工工程延期意向向報告；.3.2隨時收集集工程延期事事件的資料，做做好詳細(xì)記錄錄，并分析研研究工程延期期事件，提出出減少損失的的建議；.3.3處理工程程延期過程中中，要以書面面形式通知承承包單位采取取必要的措施施，減少對工工程的影響程程度。.4工程延期事件終止止后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)將工程延期期所有的細(xì)節(jié)節(jié)材料和詳細(xì)細(xì)記錄匯總，整整理齊全，隨隨《工程延期期報審表》報報送項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審批。.5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)承包合同中中有關(guān)工程延延期的約定以以及工期拖延延和影響工期期事件的事實(shí)實(shí)和程度評估估出的延期天天數(shù)，在與項項目承擔(dān)單位位、承包單位位協(xié)商一致后后，由總監(jiān)理理工程師簽署署《工程延期期報審表》，報報項目承擔(dān)單單位審批。工程分包管理.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工工程承包合同同約定允許的的范圍內(nèi)，對對承包單位的的分包申請進(jìn)進(jìn)行審核，并并報項目承擔(dān)擔(dān)單位批準(zhǔn)。.2只有在分包工程最最終獲得項目目承擔(dān)單位批批準(zhǔn)，分包合合同（協(xié)議）已已簽訂后，分分包單位方可可進(jìn)場施工。.3分包的管理.3.1分包單位位必須符合承承包合同要求求。項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求求承包單位加加強(qiáng)對分包單單位和分包工工程項目的管管理，加強(qiáng)對對分包單位履履行合同的監(jiān)監(jiān)督。

8.55.4.3..2分包工程的的施工技術(shù)方方案、開工申申請、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)、工工程變更和合合同支付等，應(yīng)應(yīng)通過承包單單位向項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報報。.3.3分包工程程只有在承包包單位檢驗(yàn)合合格后，才可可由承包單位位向項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)驗(yàn)收申請。工程索賠管理為了公正處理發(fā)生生的索賠事宜宜，保護(hù)建設(shè)設(shè)單位和承建建單位的合法法權(quán)益，全面面準(zhǔn)確執(zhí)行合合同中有關(guān)索索賠條款，保保證工程順利利進(jìn)行，項目目監(jiān)理部努力力做好以下工工作：.1詳細(xì)了解建建設(shè)單位與承承包單位簽定定的合同中在在質(zhì)量、工期期、意外事件件等方面的索索賠條款，事事先采取預(yù)防防措施，減少少索賠發(fā)生。.2監(jiān)理工程師詳細(xì)記記錄工程中可可能發(fā)生索賠賠的事項，積積累資料，如如果發(fā)生索賠賠，以合同規(guī)規(guī)定為依據(jù)，以以事實(shí)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，實(shí)事求是是，公平合理理地處理索賠賠。.3在工程施工工中，對于有有可能發(fā)生索索賠的設(shè)計變變更或洽商，在在征得建設(shè)單單位同意后，再再辦理簽認(rèn)手手續(xù)。.4工程竣工后后，進(jìn)行工程程決算，根據(jù)據(jù)客觀事實(shí)，處處理好索賠爭爭議。.5按費(fèi)用索賠賠管理程序進(jìn)進(jìn)行。費(fèi)用索賠管理程序序框圖費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不一致不同意8.6信息管理信息管理目標(biāo)使用多種媒介（紙紙張、照片、錄錄像、光盤、因因特網(wǎng)等），準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面、及及時地收集、分分析、反饋信信息，做好分分類歸檔，全全面實(shí)行計算算機(jī)管理。信息管理方面的職職責(zé)監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)責(zé)信息管理工工作，確定信信息人員的崗崗位職責(zé)，確確保統(tǒng)計及時時、準(zhǔn)確。該該崗位的主要要職責(zé)應(yīng)包括括：.1建立文件管理辦法法，負(fù)責(zé)部門門文件的收辦辦、發(fā)送及日日常保管：.2制定信息標(biāo)識辦法法并貫徹執(zhí)行行：.3負(fù)責(zé)信息收集、整整理及統(tǒng)計分分析工作：.4按建設(shè)單位的要求求組織整理竣竣工文件等。.5監(jiān)理部建立文件閱閱辦制度、簽簽發(fā)審批制度度、日常保管管借閱制度。信息管理的內(nèi)容和和方法.1會議紀(jì)要.1.1在施施工過程中，定定期組織召開開參建各方參參加的工地例例會，形成工工地例會紀(jì)要要。通過例會會溝通情況、交交流信息，協(xié)協(xié)調(diào)處理工程程實(shí)施過程中中的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資以以及合同履行行中的各方面面問題。.1.2工地地例會由項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主主持，會議紀(jì)紀(jì)要由項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)記錄錄整理，與會會各方會簽后后分發(fā)各參會會單位，并履履行簽收手續(xù)續(xù)。.1.3為解解決工程施工工過程中的專專項問題，可可根據(jù)需要組組織或參加專專題工地會議議，會議紀(jì)要要由會議組織織方編寫，與與會各方會簽簽后分發(fā)各參參會單位，并并履行簽收手手續(xù)。.2監(jiān)理日志.2.1及時時、認(rèn)真地填填寫監(jiān)理日志志，總監(jiān)理工工程師應(yīng)定期期檢查。.2.2監(jiān)理理日志應(yīng)如實(shí)實(shí)反映項目監(jiān)監(jiān)理工作情況況，工程實(shí)施施過程中的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資、安全控控制、組織協(xié)協(xié)調(diào)等情況以以及存在的問問題。.3監(jiān)理月報.3.1監(jiān)理理月報應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師組織編制，報報項目承擔(dān)單單位和所屬監(jiān)監(jiān)理單位。.3.2監(jiān)理理月報編寫內(nèi)內(nèi)容和格式見見附錄二。.4監(jiān)理工作總總結(jié).4.1監(jiān)理理工作結(jié)束時時，向項目承承擔(dān)單位提交交監(jiān)理工作總總結(jié)。.4.2監(jiān)理理工作總結(jié)應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：a）工程概況；b）監(jiān)理組織；c）監(jiān)理合同履行情況況；d）監(jiān)理工作成效；e）經(jīng)驗(yàn)和建議；f）附件。.5監(jiān)理資料歸歸檔.5.1監(jiān)理理資料的歸檔檔管理.5.1.1監(jiān)理資料必必須及時整理理、真實(shí)完整整、分類有序序。.5.1.2監(jiān)理資料的的管理應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，并指指定專人具體體實(shí)施。.5.1.3監(jiān)理資料應(yīng)應(yīng)在各階段監(jiān)監(jiān)理工作結(jié)束束后及時整理理歸檔。.5.1.4項目初驗(yàn)合合格后，向項項目承擔(dān)單位位提交完整的的監(jiān)理檔案。.5.2監(jiān)理理資料應(yīng)包括括下列內(nèi)容：：a）承包合同文件及委委托監(jiān)理合同同；b）勘察設(shè)計文件；c）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；d）設(shè)計交底與圖紙會會審會議紀(jì)要要；e）本規(guī)范規(guī)定的表格格及相關(guān)附件件；f）會議紀(jì)要、來往函函件；g）監(jiān)理日志；h）監(jiān)理月報；i）監(jiān)理通知；j）質(zhì)量缺陷與事故的的處理資料；；k）監(jiān)理工作總結(jié)。8.7組織協(xié)調(diào)8.7.1組織織協(xié)調(diào)目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建建設(shè)單位、承承包單位之間間以及監(jiān)理部部內(nèi)部的合同同和非合同關(guān)關(guān)系，使之相相互配合，在在各自履行好好合同義務(wù)的的同時，共同同保證工程項項目三大目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：：.1項目組織內(nèi)容人際際關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)，使監(jiān)理部部始終處于團(tuán)團(tuán)結(jié)、和諧、熱熱情的氣氛之之中。.2項目組織內(nèi)容子系系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)調(diào)，通過工作作例會、業(yè)務(wù)務(wù)碰頭會、發(fā)發(fā)會議紀(jì)要等等形式，處理理好局部與全全局的關(guān)系，處處理好各專業(yè)業(yè)之間的協(xié)作作關(guān)系，使整整個組織系統(tǒng)統(tǒng)處于有序的的良好的運(yùn)行行狀態(tài)。.3工程項目參與單位位之間關(guān)系的的協(xié)調(diào)：.3.1協(xié)調(diào)業(yè)主主與承包單位位之間關(guān)系：：監(jiān)理工程師應(yīng)處于于公正的第三三方，本著充充分協(xié)商的原原則，耐心細(xì)細(xì)致地處理各各種矛盾。.3.2協(xié)調(diào)與設(shè)設(shè)計單位之間間的關(guān)系真誠尊重設(shè)計單位位的意見，主主動請設(shè)計單單位向施工單單位做技術(shù)交交底，施工中中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問問題，應(yīng)及時時向設(shè)計單位位提出，以免免造成重大損損失。.3.3協(xié)調(diào)與政政府和社會團(tuán)團(tuán)體組織的關(guān)關(guān)系通過請示、報告、匯匯報、送審、宣宣傳、說明等等方式，做到到信息溝通順順暢。組織協(xié)調(diào)的方法.1建立工程定期協(xié)調(diào)調(diào)會議制度（監(jiān)監(jiān)理例會制度度）。.2建立各類書面聯(lián)系系單的簽證制制度。.3公司現(xiàn)場的總監(jiān)主主要精力放在在組織協(xié)調(diào)、齊齊心協(xié)力、嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量管理理、控制計劃劃和重大變更更協(xié)調(diào)等方面面，自始至終終做好協(xié)調(diào)工工作。.4在處理與各方的關(guān)關(guān)系上本著“一監(jiān)二幫”的精神，做做到熱情服務(wù)務(wù)，積極提出出合理化建議議，努力協(xié)調(diào)調(diào)好各方面關(guān)關(guān)系，使工程程按業(yè)主的要要求順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)三大控制目目標(biāo)。9、監(jiān)理人員守則和和工作制度9.1監(jiān)理人員守守則遵守法律、法規(guī)和和規(guī)章，堅持持科學(xué)、求實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)，做做到遵紀(jì)守法法、盡職盡責(zé)責(zé)、公正廉潔潔。努力鉆研業(yè)務(wù)，不不斷學(xué)習(xí)新的的技術(shù)、知識識，熟悉掌握握建設(shè)工程合合同文件、技技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，全全面履行義務(wù)務(wù)，正確運(yùn)用用權(quán)限，謹(jǐn)慎慎、勤奮、高高效的開展監(jiān)監(jiān)理工作。加強(qiáng)與工程建設(shè)有有關(guān)各方的協(xié)協(xié)作，突出監(jiān)監(jiān)理服務(wù)觀念念，了解和掌掌握工程施工工第一手資料料，在授權(quán)范范圍內(nèi)充分運(yùn)運(yùn)用自己的專專業(yè)知識和技技能，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和解解決問題。未經(jīng)許可，不得泄泄露與本工程程業(yè)務(wù)有關(guān)的的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)秘密，并應(yīng)應(yīng)妥善做好項項目法人所提提供的工程建建設(shè)文件資料料的保存、回回收及保密工工作。不得與工程施工企企業(yè)和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位有除工作聯(lián)聯(lián)系以外的其其他關(guān)系。不得出賣、出借、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、涂改資資格證書或崗崗位證書。監(jiān)理人員只能在一一個監(jiān)理單位位注冊，并在在該監(jiān)理單位位承接的監(jiān)理理業(yè)務(wù)中工作作。未經(jīng)注冊冊單位同意不不得承擔(dān)其他他監(jiān)理單位的的監(jiān)理業(yè)務(wù)。遵守職業(yè)道德，維維護(hù)職業(yè)信譽(yù)譽(yù)，嚴(yán)禁徇私私舞弊。9.2監(jiān)理工作制制度