第一章項目概況第一節工程概況1、項目名稱：2、建設單位：3、設計單位：4、施工單位；5、建設地點：6、建筑總面積：㎡ 7、地基基礎：8、結構類型：框剪結構9、計劃工程總投資：萬元10、計劃開工工期：11、計劃竣工日期：12、工程總工期：天13、合同質量等級：合格14、各樓簡況：樓號建筑面積（M2）建筑高度（M）結構類型層數1#8423.3540.3框剪結構地上十一層2#框剪結構3#框剪結構4#框剪結構影響進度、質量、投資及合同管理的工程分析根據上述工程概況情況，以及我們對招標文件的分析，我公司認為以下分部、分項工程對進度、質量、投資等的控制有著較大的影響：對進度有控制性影響的分部分項工程地基與基礎工程從以往我公司監理的大型住宅工程的實施情況看，地基與基礎工程是影響本工程進度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季節，抓緊土方開挖工程、樁基工程、灰土地基的施工進度，否則將會影響整個工程的進度。室外綜合管道工程由于室外管線種類多，數量大，而且室外道路的施工需待各種管線埋設后方可進行。同時，室外管線施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土難于保證質量，因此室外工程是影響工期的因素之一。3．設備的采購和訂貨變配電、電梯、空調等設備的采購過程及供貨期較長，如果計劃的不周或土建工程不能按計劃完成，將會影響工程的進度。4．建設單位供材料的采購和訂貨本工程中有很多材料由建設單位提供的，如果計劃的不周或者不能按計劃供貨，將會影響工程的進度。二、對質量有控制性影響的分部分項工程：樁基工程樁基工程的施工，地基為濕陷性黃土，樁基為素土擠密樁、灰土擠密樁、混泥土灌注樁，需要做樁基檢測。2．防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴廁防水工程、外墻防水工程、門窗防水工程等。這些工程是建筑工程中最易出現質量通病，最易對今后的使用產生影響的工程。3.外墻保溫體系的質量從我公司監理的住宅工程竣工的實施情況看，外墻保溫體系面層裂縫的產生嚴重影響著建筑物質量，是住宅工程必須重點行控制的關鍵工序。4．設備的內在質量和安裝質量變配電、電梯、供水等設備的質量與工程的質量是息息相關的。設備本身的質量和安裝質量對今后的功能使用都會產生較大的影響。三、對投資有控制性影響的工程配套工程的調試安裝根據本工程招標文件，1#高層商住樓總工期為24個日歷月，因此工程的突出的特點是工期緊，大部分安裝工作要待主體工程完工后才能進行，根據已往的經驗，由于穿插施工和設計的遺漏，將會造成施工時的修改和變動，對投資造成影響。設備采購工作同質量設備的價格差異很大，如果采購前的招標和詢價工作做的不細，價格掌握的不好，將會對投資產生較大的影響。四、對合同管理有控制性影響的工程和工作施工過程中的每一個關鍵工作和分部、分項工程都與合同管理密切相關。工程質量、進度計劃安排、材料設備供應計劃、各工種、各專業間的相互配合，都離不開合同依據。第二章監理組織機構及人員配置監理組織機構配置原則為出色完成本工程的監理任務，我公司擬組建一個專業結構合理、技術力量過硬的項目監理班子。為加強項目管理，提升項目管理水平，充分展現高新監理公司的技術實力和管理優勢，項目部上設公司技術協調組，重點協助項目部做好質量、安全預控工作，消除質量通病，確保項目安全生產；項目組內部為三級管理體系：（1）即總監理工程師及總監代表；（2）各專業監理工程師；（3）監理員和信息員；在監理人員安排上采取老、中青結合，職稱上高、中、低級搭配，專業上充分保障。項目組織采用總監負責制，總監全面主持負責本項目的監理工作，總監直接向建設單位和公司負責；各專業監理工程師主要負責本專業的質量、進度、投資計量、安全文明施工的控制工作，專業監理工程師直接向總監負責；監理員在專業監理工程師的指導下工作，主要負責現場工程質量、進度的監督和旁站工作，監理員向總監和專業監理工程師負責；第二節監理組織機構及人員進場計劃現場監理人員由總監理工程師、總監理工程師代表、各專業監理工程師（土建、給排水、電氣、設壁暖通、）、監理員等人員組成，詳見“項目監理組織機構圖”和“項目監理人員一覽表”。總監、土建監理工程師、安裝監理工程師自開工至工程竣工全過程監理，土建工程師自基礎至裝飾基本結束駐場監理，安裝工程師基礎及結構主體階段巡視監理、進入本專業高峰期階段駐場監理至竣工驗收。第三節監理機構人員崗位職責一、總監理工程師崗位職責：由監理單位法人代表書面授權、全面負責監理合同履行、主持項目監理機構日常工作的監理工程師，稱總監理工程師。工程監理工作實行總監理工程師負責制。總監理工程師的職責是：1、確定項目監理部組成人員的分工和崗位職責，領導、組織、監督項目監理部人員執行有關政策、法規、標準、規定和公司的質量體系文件，對履行監理合同負全面責任；2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，負責管理項目監理部日常工作；3、審查施工總承包商提出的分包商的資質，并提出審查意見；4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況對監理人員進行必要的調配，對不稱職的監理人員調換其工作；5、將工程項目監理部人員組成、崗位職責以及授予總監代表、專業監理工程師的權限，書面通知承包商；6、主持監理例會、專題會議、工作會議等監理業務會議，審定和簽發項目監理部的文件和指令。7、審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃；8、審核和簽署工程技術資料中明確由總監簽署或須加蓋公司法人公章的技術資料；9、審核并簽署承包商的申請、支付憑證和竣工結算；10、審查和簽署工程開工報告、停工令、復工令，以及審查和處理工程變更；11、主持或參與工程質量問題、工程質量事故的調查、處理；12、調解業主與承包商、供應商的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；13、組織編寫監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；14、審核簽認分部工程和單體工程的質量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，主持工程項目的初步驗收，參與工程項目的正式竣工驗收；15、主持工程項目監理資料的整理、移交、歸檔工作。二、總監代表崗位職責：總監理工程師代表是經監理單位法定代表人同意，由總監理工程師書面授權，代表總監理工程師行使其部分職責和權力的項目監理機構中的監理工程師，其職責有：1、督促檢查監理規劃和監理實施細則的實施；2、受總監理工程師委托，處理項目監理部的日常工作，主持監理工作會議；3、按總監理工程師授權，審查分包單位的資質，并提出審查意見，；4、按總監理工程師授權，審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃，報總監理工程師批準并由總監理工程師簽發；5、按總監理工程師授權，審查和處理工程變更，報總監理工程師批準，并由總監理工程師簽發。 6、協助總監理工程師編寫監理月報，監理工作階段性報告、專題報告和項目監理工作總結，報總監理工程師審簽；7、審簽分部工程和單位工程的質量驗評資料，組織監理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參于工程的竣工驗收；8、組織整理工程項目的監理資料；三、專業監理工程師職責：專業監理工程師是根據項目崗位職責分工和監理工程師的指令，負責實施某一專業或某一方面監理工作，并具有相應文件簽發權的監理工程師。其職責是：1、負責編制本專業的監理實施細則；2、負責本專業監理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時向總監理工程師提出建議；4、審查承包單位提出的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更、并向總監理工程師提出報告；5、負責本專業工序、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；7、據本專業監理工作實施情況做好監理日志；8、負責本專業監理資料的收集、匯報及整理，參與編寫監理月報；9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件，進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。四、監理員職責工程項目監理部監理員是經過監理業務培訓，在專業監理工程師的指導下，從事具體監理工作的監理人員，其職責是：1、在專業監理工程師的指導下，開展現場監理工作；2、檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4、按照設計圖紙和有關標準，對承包單位的施工藝過程、施工工序進行檢查和記錄；對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站監理工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6、做好監理日志、天氣預報和其他有關監理工作的記錄；7、做好監理工程師交辦的其他工作。五、資料員崗位職責：1、負責企業管中心與工程建設各方一切來往書面資料的收發、保管、登記、造冊；2、技術資料、文件、報告按辦理程序、權限送總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師、監理員簽署或批復；3、對專業監理工程師簽署確認返回的文件、資料，按公司監理資料管理實施細則進行分類、整理、編目、存放；4、負責收集、閱讀各專業監理工程師的監理日志，了解當日工程項目進展情況，并簡要向總監理工程師報告；5、負責工程師項目監理部各種臺帳的建立；6、負責工程項目監理部文印、計算機的使用、管理、維護；7、負責各種會議的紀錄和會議紀要的編寫工作；8、負責工程項目部圖紙、規劃、標準圖的保管、借閱工作；9、負責工程項目監理部人員考勤、工資發現及生活的管理工作。第四節、監理工作的方式/方法《建設工程監理規范》（GBS0319-2000）對監理的方法/方式做了規定的解釋。見證。由監理人員現場監督某工序全過程完成情況的活動。旁站。在關鍵部位或關鍵工序施工中，由監理人員在現場進行的監理活動。3、巡視。監理人員對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的監理活動。4、平行檢查。項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測活動。第五節項目部內部管理根據本工程項目特點，本工程總建筑面積約4.7萬平方米，工程內容涉及1#、2#高層所有建筑物的土建、機電安裝工程以及室外管網、道路等多項工作內容。因此，在項目監理機構的組成和人員的配備上，我們成立了以總監理工程師為首的項目監理機構。要保證本項目監理機構的良好運行，提供優質、高效的監理服務，項目部的內部管理至關重要。對此，我們將首先從項目內部管理著手，嚴格內部管理制度，提高監理工作成效。一、考勤及請假制度為了強化項目部內部管理，使項目各項工作規范化、制度化，順利完成委托監理合同約定和公司下達的各項任務指標，特制定考勤及請假制度如下：1、考勤A、根據公司有關規定，員工實行八小時工作制，每月為25個工作日。B、項目監理部設兼職的考勤員，考勤員應在考勤表上如實逐日記載員工的出勤和缺勤情況（包括遲到、早退、擅離職守、中間溜號情況）。經總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字后于次月1日前連同各種假條報公司勞資部門。C、考勤表應貼在辦公室內顯著位置，公開考勤，接受監督。D、凡到上班時間未到崗位者為遲到，下班時提前5分鐘離崗者為早退，遲到30分鐘以上者按曠工對待。E、凡有下列情況之一者均以曠工處理：①、未辦理請假手續或雖然已請假，但到期未歸，事后又無正常理由補假者；②、雖然出勤但私自離開崗位，做與工作無關系的事，提前下班離崗者；③、不服從工作分配，拒不到崗者；④、在工作期間打架斗毆者；⑤、偽造證明、騙取假條者；2、請假A、員工因事必須親自處理的情況下可以請事假。必須提前一天或當天上班兩小時以內辦理請假手續，填寫《請假申請單》，并且按有關規定權限進行審批。特殊情況可在當天上班后兩小時內電話請假，事后補辦手續。B、事假批準權限：①、員工請事假一天由總監或總監代表審批；請事假在一天以上，由總監或總監代表簽署意見，報總經理批準；②、總監或總監代表請假，需要報總經理審批；③、員工請事假一般由本人辦理請假手續，但如果突發事件來不及先行請假者，應當利用電話、郵件或其它方法迅速報告總監或總監代表，事后補假，事假期間扣發工資；④、員工因病需要休假者，應持區級醫院以上證明報經總監或總監代表審批后方可以休假。特殊情況如急診，應持醫院急診證明，事后補假。注意：如有條款與公司有關規定相抵觸時以公司規定為準。二、監理人員簽發、審批權限序號業務分類呈判順序備注專業監理工程師總監或總監代表1不合格√2施工測量放線報驗驗單√3圖紙會審記錄√√4工程報驗單√5工程質量及事故處處理方案報審審表√√6工程材料報驗單√7中間工序交接檢驗驗單√8監理通知√√9復工申請√√10材料使用通知√11索賠審批表√√12施工單位申請報驗驗單√13施工組織設計報審審表達√√14工程部分暫停指令令√√15復工通知單√√16施工進度計劃審批批√17處罰通知單√√18設計變更及技術核核實表√√19工程款支付申請單單√√五、人員配置（見附表）第三章監理工作的范圍土石方工程、道路及附屬物工程、基礎工程、土建工程、機電及設備安裝工程、市政配套工程等整個項目的施工圖涉及的范圍。第一節監理工作目標1、質量控制目標：確保合格2、進度控制目標：控制在合同約定的工期范圍內。3、投資控制目標：控制在計劃投資范圍內。4、安全管理控制目標：杜絕人員傷亡事故。第二節監理工工作原則1、公正、獨立、自自主的原則

本本監理單位按按照“公正、獨立立、自主”的原則開展展工程建設監監理工作，尊尊重科學、尊尊重事實，組組織各方協同同配合，公平平地維護項目目法人和被監監理單位的合合法權益。

22、權責一致致的原則

本監監理單位依據據有關法規和和業主的委托托授權而開展展監理活動，監監理工程師承承擔的職責應應與業主授予予的權限相一一致。

3、總監負責責制原則

本監監理單位實行行總監負責制制，并由總監監行使合同賦賦予監理單位位的權限，全全面負責受委委托的監理工工作。

4、嚴格監理理，熱情服務務的原則

本監監理單位將堅堅持嚴格監理理，熱情服務務的原則，嚴嚴格按照國家家法規、政策策、規范、標標準和合同控控制項目目標標，嚴格把關關；認真履行行監理合同中中監理人義務務、權力責任任條款，為業業主提供多方方位、多層次次的良好服務務，使工程項項目實現預期期的控制目標標。監理服務宗旨我公司本工程建設設監理的宗旨旨是代表業主主的利益，從從項目目標控控制出發，對對工程建設不不同階段的實實施，采取不不同的服務方方式，并從組組織、技術和和管理角度采采取措施，對對項目實行目目標管理和動動態控制，使使業主的建設設意圖得以實實現。為保證上述服務宗宗旨的實現，我我公司做到：：1、正確執執行國家及地地方建設法規規、規范、標標準、堅持“守法、公正正、誠信、科科學”原則，維護護業主利益；；2、樹立對對業主負責的的精神，凡經經我方監理的的工程，在工工程質量上做做到終身負責責；3、本著服服務第一的思思想，重大問問題上積極為為業主獻計獻獻策；4、我方獨獨立承擔監理理業務，不轉轉讓，不從事事超越合同規規定權限的活活動；5、我方保保證不與施工工單位、材料料供應單位和和設備制造單單位發生經營營性隸屬關系系：6、定期向向業主報告監監理工作情況況和工程情況況；配備專業業齊全、人員員精干、工作作高效的現場場項目監理機機構。7、監理單單位應公正、獨獨立、自主地地開展監理工工作，維護建建設單位和承承包單位合法法權益。第四節監監理工作依據據1、國家和省市有關關工程建設的的法律、法規規、規章和其其它有關規定定；2、建設工程監理規規范（GB503319-20000）；3、委托監理合同；；4、建設單位和承包包人簽訂的各各類建設合同同及其附件；；5、現行的各專業建建筑施工及驗驗收規范和質質量檢驗評定定標準和地方方有關規定；；6、工程實施過程中中建設單位、監監理人、承包包人之間形成成的會議紀要要及其他有關關文字記錄；；7、完整的工程項目目施工圖紙及及有關技術說說明；8、經建設單位認可可的本工程施施工組織設計計；9、各項設備的技術術文件和安裝裝說明。第五節本工程項目目監理工作使使用的主要技技術文件清單單1、工程建設強制性性條文（房屋屋建筑部分）2002；2、建設工程施工質質量驗收統一一標準《GB503300-20001》；3、建設工程文件歸歸檔整理規范范《GB/T550328--2001》；4、建筑地基基礎施施工質量驗收收規范（GB502202-20002）；5、地下防水工程質質量驗收規范范（GB502208-20002）；6、鋼結構工程施工工質量驗收規規范（GB502205-20002）；7、建筑鋼結構焊接接技術規程（JGJ811J2118-20002）；8、鋼筋焊接及驗收收規范（JGJ188-20033）；9、混凝土結構工程程施工質量驗驗收規范（GB502204-20002）；10、鋼筋機械連接通通用技術規程程（JGJ1007-20003）；11、砌體工程施工質質量驗收規范范（GB502203-20002）；12、屋面工程質量驗驗收規范（GB502207-20002）；13、建筑裝飾裝修工工程質量驗收收規范（GB502210-20001）；14、建筑涂飾工程施施工及驗收規規程（JGJ/TT29-20003）；15、建筑地面工程施施工質量驗收收規范（GB502209-20002）；16、建筑給排水及采采暖工程施工工質量驗收規規范（GB502242-20002）；17、給排水管道工程程施工及驗收收規范（GB502268-977）；18、城鎮燃氣室內工工程施工及驗驗收規范（LJJ944-20044）；19、通風與空調工程程施工質量驗驗收規范（GB502243-20002）；20、壓縮機、風機、泵泵安裝工程施施工及驗收規規范（GB502275-19998）；21、制冷設備、空氣氣分離設備安安裝工程施工工及驗收規范范（GB502274-19998）；22、機械設備安裝工工程施工及驗驗收通用規范范（GB502231-19998）；23、自動化儀表工程程施工及驗收收規范（GB500093-20002）；24、自動噴水滅火系系統施工及驗驗收規范（GB502261-20005）；25、火災自動報警系系統施工及驗驗收規范（GB501166-19992）；26、氣體滅火系統施施工及驗收規規范（GB502263-19997）；27、泡沫滅火系統施施工及驗收規規范（GB502281-19998）；28、建筑電氣工程施施工質量驗收收規范（GB503300-20002）；29、電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗收收規范（GB502254-19996）；30、電氣裝置安裝工工程電力變流流設備施工及及驗收規范（GB502255-19996）；31、電氣裝置安裝工工程起重機電電氣裝置施工工及驗收規范范（GB502256-19996）；32、電氣裝置安裝工工程電力變壓壓器、油浸電電抗器、互感感器施工及驗驗收規范（GBJ1448）；33、電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗收收規范（GBJ1449）；34、電氣裝置安裝工工程旋轉電機機施工及驗收收規范（GB501170）；35、電梯工程施工質質量驗收規范范（GB503310-20002）；36、智能建筑工程質質量驗收規范范（GB503339-20003）；37、建筑施工安全檢檢查標準（JGJ599-19999）；38、建筑機械使用安安全技術規程程（JGJ333J1119-20001）；39、民用建筑工程室室內環境污染染控制規范（GB503325-20002）；40、建筑施工門式鋼鋼管腳手架安安全技術規范范（JGJ1228-20000，J43-22000）；41、施工現場臨時用用電安全技術術規范（JGJ466-20055）；42、建設工程項目管管理規范（GB/T550326--2001）。第四章監理理工作計劃對于整個工程的施施工，監理部部都要在進場場前制定一個個完整的監理理工作計劃，以以適應各個階階段和各專業業工程的進展展。第一節施工準備階階段監理工作作計劃1、進場前一天，公司司總部召開項項目監理機構構所有人員參參加的進場前前會議，統一一部署，統一一要求，明確確各級監理人人員職責，制制定監理工作作紀律、制度度和程序；制制定監理總目目標；2、進場后，項目監理理機構審查承承包單位的組組織機構、管管理體系工作作和作業人員員的資格以及及應提交的技技術文件(施工組織設設計、測量控控制方案等技技術文件)；3、進場三日內，根據據施工圖紙及及現場具體情情況，編寫監監理規劃，十十日內各專業業編寫完成監監理細則，并并遵照執行。4、每位監理人員進場場后必須認真真熟悉圖紙及及工程有關各各類合同。5、進場5日內各專業根據工工程特點和工工作內容分別別制定具體的的監理工作程程序，交由總總監批準實施施；6、各專業按施工階段段分別列出重重點部位和關關鍵工序，繪繪成圖表；7、各專業結合各專業業具體情況，對對質量、進度度和投資控制制提出風險管管理計劃；第二節施工工階段監理工工作計劃1、每一周向公司上報報本周本工程程監理狀況，與與公司其它工工程監理部互互相交流工作作經驗，改進進監理工作措措施，制定自自檢計劃；2、制訂每一周與承包包單位并邀請請建設單位召召開項目工程程例會計劃，總總結本周工程程進展和存在在問題，提出出整改措施，對對下周工程的的進展和工程程質量、重點點部位提出要要求。3、材料設備進場檢驗驗計劃，各專專業對于各種種材料設備進進場時的書面面材料，包括括材料出廠證證明、合格證證、復試報告告等等進行檢檢驗檢查，嚴嚴把原材料質質量關。4、施工“過程”控制監理工作計劃劃：堅持以“預控為主”，每個分部部分項工程施施工前審查施施工單位技術術交底資料，施施工過程中監監理檢查、監監督施工單位位對施工方案案和技術交底底資料的落實實和實施情況況，防止盲目目施工。堅持持報驗制度，前前道工序不合合格，不得進進入下道工序序施工。對施施工中的難題題，監理與業業主、施工單單位一起，共共同努力，確確保工程質量量和進度得到到有效的同意意，使工程質質量始終處于于受控狀態之之中。5、監督施工單位“安安全生產、文文明施工”的工作計劃劃，要求施工工單位責任到到人、分工明明確，預防為為主。6、嚴格按照合同規定定支付工程進進度款，避免免超額支付和和提前支付。7、隨時比較工程實際際進度與計劃劃進度，發現現偏差隨時糾糾正。8、制訂施工過程中監監理資料的保保存計劃，要要求監理資料料按照《建設設工程監理規規范》執行，保保證資料的及及時性、完整整性、準確性性、閉合性、正正確性，總監監及時對監理理資料進行審審查。9、督促檢查施工單位位資料的整理理，要求資料料與工程進度度同步進行。第三節工程程驗收階段與與保修期的監監理工作計劃劃1、督促施工單位制定定成品保護計計劃，防止已已完工程部分分的損壞。2、進行工程“預驗收收”計劃：認真真檢查工程實實體質量、工工程資料，發發現問題，督督促施工單位位及時解決。3、工程“預驗收”完成后，施施工單位對發發現問題及時時整改，由總總監簽署工程程竣工報驗單單，并完成質質量評估報告告。4、工程竣工驗收后，監監理公司要制制定定期回訪訪業主計劃。第五章監理工作程程序第一節監理工作程程序一、質量控制的基基礎程序監理工程師在開工工以前，向承承包商提出一一套對所有工工程項目進行行質量控制的的程序及說明明，以供所有有監理人員、承承包商的自檢檢人員和施工工人員共同遵遵循，使質量量控制工作程程序化。質量量控制按以下下程序進行：：1、單位工程開工報告告：在各單位位工程、單項項工程、分部部工程或分項項工程開工之之前，監理工工程師要求承承包商提交單單項工程開工工報告及進度度計劃和施工工組織設計并并進行審批。單單項工程開工工報告表明材材料、設備、勞勞力及現場管管理人員等項項的準備情況況，并提供放放線測量、標標準試驗、施施工圖等進行行必要的基礎礎資料。2、工程自檢報告：承承包商的自檢檢人員按照專專業監理工程程師批準的工工藝流程和提提出的工序檢檢查程序，在在每道工序（工工藝）完工后后首先進行自自檢，自檢合合格后，申報報專業監理工工程師進行檢檢查驗收。3、工序檢查認可：專專業監理工程程師在承包商商的自檢或在在承包商的自自檢同時進行行每道工序（工工藝）完工后后的檢查驗收收。對不合格格的工序（工工藝）指令承承包商進行缺缺陷修補或返返工。前道工工序未經檢查查驗收，后道道工序不得進進行。二、質量控制監理理工作程序施工階段審查施工工單位的技術術資質。對工工程所需原材材料、構配件件的質量進行行檢查與控制制。對永久性性設備或裝置置，應按要求求組織采購訂訂貨，設備到到貨后，應根根據設計圖紙紙、合同要求求進行檢查和和驗收。審查查施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設計。對對工程中所采采用的新材料料、新結構、新新工藝、新技技術應審核其其技術鑒定書書。協助施工工單位完善質質量保證體系系。組織設計計交底和圖紙紙會審。對工工程中使用的的主要施工機機械、設備，應應審核其技術術性能。主要要程序如下:1.查承包商質量保證證和管理體系系；2.審查承包商項目主主要管理人員員和特殊工種種人員的資質質；3.查分承包商資質；；4.復驗確認承包商測測量放線結果果；5.簽認材料檢驗結果果、建筑構配配件和設備報報審，審核其其質量證明文文件等資料；；6.檢查進場主要施工工設備；7.審查主要分部分項項工程施工方方案；8.建立現場記錄系統統；9.按照監理程序要求求對施工過程程進行巡視和和檢查，及時時糾正違規操操作，消除質質量隱患，跟跟蹤質量問題題，驗證糾正正效果；10.采用必要檢檢查、測量和和試驗手段，驗驗證施工質量量；11.加強對隱蔽蔽工程質量管管理,對所有隱蔽蔽的工程必須須在封閉作業業之前檢查，符符合要求后簽簽字；12.審核工程關關鍵工序和重重點部位的施施工工藝和質質量保證措施施，13.對隱蔽工程程的隱蔽過程程、下道工序序施工完難以以檢查的部位位的施工過程程進行旁站監監理。14.嚴格執行現現場見證取樣樣和送檢制度度；15.建議撤換承承包商不稱職職人員和不合合格分包單位位；16.施工階段協協助施工單位位完善工序控控制。選好質質量預控點，嚴嚴格工序間交交接檢查。審審核設計變更更和圖紙修改改。行使質量量監督權，對對施工過程中中出現的質量量缺陷及時下下達整改指令令，必要時可可下發停工令令，組織定期期或不定期的的現場會，及及時分析、通通報工程質量量狀況；17.施工階段按按規定的施工工質量驗收規規范，對完成成的分項、分分部工程、單單項工程進行行檢查驗收。審審核施工單位位提供的質量量檢驗報告及及有關技術性性文件。審核核施工單位提提交的竣工圖圖。三、工序（工藝）質質量檢查程序序各專業監理工程師師在組成工程程的各個單項項、分部或分分項的單位工工程開工之前前，提出一套套工序（工藝藝）檢查程序序說明，以供供現場旁站監監理人員、承承包商的自檢檢人員及施工工人員共同遵遵循。工序（工工藝）檢查程程序按以下原原則提出：·與設計圖紙或工程程量清單的分分項一致；·與技術規范所采用用的施工方法法和工藝流程程相協調；·與國家或合同規定定和驗收標準準、檢驗頻率率和檢驗方法法相配合；·工序（工藝）檢查查程序應采用用框圖的形式式表式，以便便直觀；并應應與相應的檢檢查記錄、報報表、證書等等相配套。四、進度控制監理理工作程序1．審批施工單位報報送的項目實實施總進度計計劃及人力安安排計劃：項目實施施總進度計劃劃是為工程的的進度控制制制定一個總目目標，也是確確定施工承包包合同中工期期條款的依據據。編制總進進度計劃時要要考慮以下因因素：·項目建設需要；·項目的特殊性；·已建成的同類或相相似項目的實實際進度；·是否是關鍵工序；；·資金條件；·不可預見的因素影影響；·其它，如氣候和不不可預見狀況況的影響。2.審核承包商提交的的年、季、月月施工進度計計劃；承包商提交的進度度計劃要符合合合同規定的的工期，并具具科學性、協協調性和合理理性。此外，還還應有技術保保障措施。承承包商的進度度計劃是進行行進度控制的的重要依據。3.審核承包商提交的的施工方案；；4.審核承包商商提交的施工工總平面圖；；5.核定由建設設單位供應材材料、設備的的采供計劃；；6.協助建設單位等有有關單位按合合同要求在開開工前做好三三通一平；7.協助建設單單位及時向承承包商支付預預付款；8.工程進度檢查檢查的主要內內容：·計劃進度與實際進進度的差異；；·形象進度、實物工工程量與工作作量的指標一一致性；·有關進度、計量方方面的簽證。9.工程進度的動態管管理：分析工程進度發生生偏差后，對對工期可能產產生的影響，找找出需要調整整的工序,再與承包商商共同討論解解決的措施；；10.定期向建設設單位報告有有關工程進度度的情況。五、投資控制監理理工作程序1.項目開始前前，協助建設設單位作好充充分準備，避避免由于建設設單位方面項項目準備工作作不充分導致致索賠，協助助建設單位選選擇合適的合合同類型防止止或減少施工過程中中索賠；2.協助建設單位完善善承包合同；；3.協助建設單位編制制資金使用預預測表，使建建設單位可按按工程進展情情況進行資金金合理使用調調配，以保證證工程有充足足資金；4.依據施工合同有關關條款、施工工圖對造價目目標進行風險險分析，建立立完善造價監監控系統；5.協助建設單位制定定一套針對本本項目完整合合理的變更和和索賠管理程程序；6.對已完工程按合同同約定的工程程量計量規則則進行計量，簽簽發月度付款款證明；7.施工期間按月向建建設單位匯報報工程投資狀狀況，使建設設單位及時準準確了解工程程投資情況；；8.分析潛在變更對工工程造價的影影響，提出合合理化建議；；9.審核承包商提出變變更申請，確確定合理價格格；10.按月提交成成本預測報告告，供項目建建設單位審核核，并采取相相應措施；11.加強設計管管理，及時發發現設計中錯錯誤和不足；；12.根據合同審審核承包商的的竣工結算書書。并出具竣竣工結算審核核意見書。六、安全生產、文明明施工監理工工作程序1.任命項目總監為兼兼職安全主任任，負責整個個工程的安全全文明施工監監理。對違章章情況進行處處罰。每位工工程師均具有有安全文明施施工管理責任任；2.督促并定期檢查承承包商貫徹實實施國家及省省、市關于安安全文明施工工的規定；3.督促承包商每周召召開一次安全全文明施工職職工教育會，做做到警鐘長鳴鳴；4.監督承包商在施工工現場配備足足夠的消防器器材、安全器器材如滅火器器、安全帶等等；5.針對施工中的不安安全因素與安安全工作中的的薄弱環節進進行研究，書書面要求承包包商改進；6.監理部每月組織一一次安全文明明施工檢查評評比，通過交交流學習和講講評，不斷提提高施工單位位安全文明施施工管理水平平；7.實行工序交接單制制度，交接單單在那一方，成成品保護責任任即在那一方方，作到成品品保護責任分分明，協調有有依據；8.積極協助承包商參參加省級安全全文明施工評評比，爭創優優良業績。本本工程力爭獲獲得省安全文文明施工工地地稱號；9．加強安全文明施施工控制管理理：嚴格按《建建設工程安全全生產管理條條例》、《建建筑施工安全全檢查標準》（JGJ59-99）及陜西省關于安全文明施工的有關規定執行。第二節主要監監理工作程序序框圖作簽訂監理合同業主、監理公司組建項目監理部公司企業管中心編制項目監理規劃總監理工程師主持參加業主主持的第一次工地會議、業主授權、監理介紹規劃業主、監理部、承包商參加設計技術交底會業主主持、設計、監理承包商參加審查施工組織設計(A2)總監組織審查承包商質量、技術管理體系項目監理部編制工程結算審核書項目監理部編寫監理工作總結總監理工程師城建檔案館項目監理部審查開工報審表(A1)項目監理部結果簽發工程開工令總監理工程師項目監理部實施四大控制項目監理部不合格合格簽訂監理合同業主、監理公司組建項目監理部公司企業管中心編制項目監理規劃總監理工程師主持參加業主主持的第一次工地會議、業主授權、監理介紹規劃業主、監理部、承包商參加設計技術交底會業主主持、設計、監理承包商參加審查施工組織設計(A2)總監組織審查承包商質量、技術管理體系項目監理部編制工程結算審核書項目監理部編寫監理工作總結總監理工程師城建檔案館項目監理部審查開工報審表(A1)項目監理部結果簽發工程開工令總監理工程師項目監理部實施四大控制項目監理部不合格合格監理合同終止業主、監理公司監理合同終止業主、監理公司組織地基基礎、主體結構驗收業主、承包商、勘察設計、監理工程備案業工程備案業主組織工程質量初步驗收監理部、業主、承包商`審核工程竣工申報書企業管中心簽發工程竣工移交證書總監理工程師審核工程竣工申報書企業管中心簽發工程竣工移交證書總監理工程師項目監理部項目監理部施工準備階段監理理工作程序框框圖施工準備承包商、項目監理部質量管理體系技術管理體系質量保證、安全生產體系申報承包商2.測量成果及保護措施報驗；3.分包單位資質申報承包商工程用材料、構配件、設備、商品砼、試驗室申報和考查1.編寫工程項目監理技術交底提綱2.編寫監理規劃項目監理部簽發相應許可文件項目監理部填寫開工申請報告承包商(A1)表簽發開工令總監理工程師舉行第一次工地會議業主主持、監理、承包商參加報業主同意項目監理部施工準備承包商、項目監理部質量管理體系技術管理體系質量保證、安全生產體系申報承包商2.測量成果及保護措施報驗；3.分包單位資質申報承包商工程用材料、構配件、設備、商品砼、試驗室申報和考查1.編寫工程項目監理技術交底提綱2.編寫監理規劃項目監理部簽發相應許可文件項目監理部填寫開工申請報告承包商(A1)表簽發開工令總監理工程師舉行第一次工地會議業主主持、監理、承包商參加報業主同意項目監理部合格不同意由總監理工程師作監理技術交底另報審查結果施工組織設計(技技術方案)審批程序框框圖編制工程項目施工組織設計(技術方案),填(A2表)編制工程項目施工組織設計(技術方案),填(A2表)承包商、項目經理部組織項目監理部人員進行審查總監理工程師審核以下重點內容:1.承包單位的審批手續和申報程序是否符合要求;2.施工程序和順序是否合理,所采用的施工方法是否可行;質量保證措施是否可靠;3.工期安排是否符合施工合同規定的開工、竣工日期;4.進度計劃能否保證施工的連續性和均衡性;5.承包單位的質量管理、質量保證體系是否健全;6.保證安全施工,防止事故和文明施工的措施;7.施工方案及專項施工方案的可行性、合理性、先進性;8.其他必要審核的內容.項目監理部修改另報合格結果---------------------簽署審核意見（在A2表上）監理工程師、總監理工程師合格結果---------------------簽署審核意見（在A2表上）監理工程師、總監理工程師按審定施工組織設計施工項目經理部報公司總工程師審閱（認為必要時）項目監理部按審定施工組織設計施工項目經理部報公司總工程師審閱（認為必要時）項目監理部分包單位資質審核核程序框圖分包單位資質資料1.等級證書；2.營業執照；分包單位資質資料1.等級證書；2.營業執照；3.專業許可證；4.技術能力；5.人員配務及資質證書；6.機械配備；7.實際業績；8.財務狀況；9.領導層狀況及證書；10.擬分包工程范圍和內容；11專職人員、特種作業人員資格證、上崗證。選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設單位報送相關資料，填(A3)項目經理部報送相應資料并填(A3)建設單位對有關情況審查、調研項目監理部簽署同意分包意見(A3)接納分包單位進場施工項目經理部不同意,清退分包單位不同意,清退分包單位同意開工申請報告審批批程序框圖填寫開工報告報審表填寫開工報告報審表(A1)工程項目經理部開工應具備的條件1.已進行設計技術交底;2.施工組織設計已獲總監批準;3.已獲施工許可證;4.征地、拆遷能滿足工程進度需要;5.分包單位已審批;6.質量管理、技術管理體系的審批;7.測量放線成果的復核;8.管理人員的到位、機具、人員的進場;9.道路、水、電已滿足開工要求項目監理部審查結果簽發工程項目開工令總監理工程師工程項目開始施工項目經理部重新申報不具備開工條件具備開工條件施工階段質量控制制程序框圖圖紙會審、技術交底圖紙會審、技術交底業主人主持、承包商、監理部參加審批施工組織設計(A2)表項目監理部審定分包單位資質(A2)表項目監理部項目監理部工序、檢驗批、隱蔽工程檢驗,確認工程驗報單，簽認相關資料項目監理部項目監理部1項目監理部簽發監理許可文件后進行下道工序施工承包商組織單位工程初步驗收監理部組織，業主、承包商參加竣工資料報驗市城建檔案館參加單位工程竣工驗收業主主持、承包商、監理、設計參加出具質量認定、許可文件施工、監理、設計、業主、勘察簽發工程竣工移交書項目監理部向建設行政部門備案業主`工程測量復核控制制程序框圖工程測量放線完成承包單位不合格檢查承包單位報送的測量放線成果及保護措施檢查主要內容：1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書；2復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網和臨時水準點的測量成果。專業監理工程師工程測量放線完成承包單位不合格檢查承包單位報送的測量放線成果及保護措施檢查主要內容：1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書；2復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網和臨時水準點的測量成果。專業監理工程師下發監理工程師通知項目監理部合格合格工程測量放線完成承包單位報監理工程師通知回復單承包單位對整改情況進行驗收項目監理部合格合格工程測量放線完成承包單位報監理工程師通知回復單承包單位對整改情況進行驗收項目監理部檢驗批、工序、隱隱蔽工程質量量簽認程序框框圖工序、隱蔽、分項工程施工工序、隱蔽、分項工程施工承包商工序、隱蔽、分項工程自、互檢承包商主控項目資料正確、齊全承包商承包商填寫工程報驗單承包商資料復核、現場檢查專業監理工程師專業監理工程師主控資料是否正確、齊全專業監理工程師專業監理工程師檢查結果項目監理部簽署相關驗收資料、發許可單項目監理部改正后重新報驗,報驗合格前不得進行下道工序施工可以進行下道工序施工不合格不合格合格合格工程用材料、設備備、構配件、半半成品、商品品砼質量控制制程序框圖1、會同業主、承包商、設計（必要時）單位對建筑構配件、設備制造（供應）廠家進行考察認定；21、會同業主、承包商、設計（必要時）單位對建筑構配件、設備制造（供應）廠家進行考察認定；2、對影響結構安全度、耐久性、使用功能和觀感進行控制；項目監理部同意使用，簽表（A9表）專業監理工程師不同意使用，簽表（A9）專業監理工程師11、對到場材料進行檢查核對，按有關規定進行監理抽檢或監理見證取樣送檢；2、對到場構件進行檢查核對；3、對到場設備進行開箱檢驗（合同安裝單位）清點項目監理部檢查合格，準予驗收專業監理工程師檢查不合格，拒絕驗收專業監理工程師清理出場項目經理部清理出場項目經理部1.材料、構配件用于指定部位2.設備入庫，準備移交安裝單位項目經理部工程質量問題、工工程質量事故故處理程序框框圖一般質量問題重大人身、工程質質量事故一般工程質量事故故項目經理部項目經理部項目經理部填寫質量問題通知知單按有關規定立即上上報填寫質量事故報告告書項目經理部項目經理部項目經理部查事質量事故調查監理、承包商設理有門承理制定處理技術方案案承包商、設計單位位審查處理方案并簽簽發監理工程師案項目監理部故項目經理部工程停工、復工管管理基本控制制程序框圖簽發工程暫停指令令（B2表）不能復工，重新處處理總監理工程師（征征建設單位同同意）序工承包商、有關單位位承包商建設單位承包單位處理結果報驗承包商復工申請承包商審查處理結果情況況總監理工程師審查結果不認可總監理工程師（征征建設單位同同意）認可認可簽發復工令（A11表）總監理工程師（征征建設單位同同意）工程暫停施工及復復工管理基本本程序框圖1、發現嚴重工程質質量事故、人人身傷亡事故故；2、發現嚴重安全隱隱患或發生嚴嚴重安全事故故；3、發現材料、構配配件、設備質質量不合格；；4、其他應該暫停施施工的問題。建設單位原因提出暫停施工要求業主建設單位原因提出暫停施工要求業主征求建設單位等有關單位同意總監理工程師向承包單位下達暫暫停施工令（B2表）總監理工程師按（B2表）指令或協商的的指令進行整整改承包商返工 整改完成、申請復復工，填（A1表）承包商對整改情況進行全面檢查項目監理部對整改情況進行全面檢查項目監理部檢查合格，準予復工填(A1表)檢查合格，準予復工填(A1表)總監理工程師檢查不合格簽（A1）表返工總監理工程師承包商工程進度計劃檢查查程序框圖工程進度地執行工程進度地執行承包商了解工程進展情況（現場調查和采集數據）專業監理工程師理項目監理部督促承包商形成調整計劃項目監理部召集專門會議研究更改措施業主、承包商、監理分析原因及對后續工程活動影響項目監理部對理項目監理部實際值與計劃值比較項目監理部是否已產生工程進度偏差項目監理部否是工程延期管理的基基本程序框圖圖延期事件發生承包商（或業主）意見不一致不同意收集資料詳細記錄過程：1、監理日志；2、天氣預報；3、延誤事實和時間；4、人力、機械閑置情況項目監理部提交工期索賠意向報告承包商（或業主）隨時提交延期事件的詳細報告1、施工日志，各種施工進度；2、會議記錄，與監理談話記錄；3、來往文件、電報、傳真、錄像、照片；4、檢查記錄、驗收報告、包括報表等。承包商延期事件結束，提交工期延期申請表（A7延期事件發生承包商（或業主）意見不一致不同意收集資料詳細記錄過程：1、監理日志；2、天氣預報；3、延誤事實和時間；4、人力、機械閑置情況項目監理部提交工期索賠意向報告承包商（或業主）隨時提交延期事件的詳細報告1、施工日志，各種施工進度；2、會議記錄，與監理談話記錄；3、來往文件、電報、傳真、錄像、照片；4、檢查記錄、驗收報告、包括報表等。承包商延期事件結束，提交工期延期申請表（A7表）承包單位對工程延期申請評估監理工程師與承包商、業主協商項目監理部簽發《工期延期審批表》總監理工程師同意意見一致編制新的進度計劃并嚴格執行編制新的進度計劃并嚴格執行承包商月工程計量程序框框圖審查結果分項、分部工程質量已簽認項目監理部審查結果分項、分部工程質量已簽認項目監理部填（）月工程量申報表承包商1.審核合格工程數量2.核對現場實際計量數據項目監理部簽發（）月工程量申報表項目監理部簽發（）月月付款通知，依據：1.簽發的月工程量申報表；2.合同約定的單價、取費方法、價差處理、付款方式等。總監理工程師向業主報呈，向承包商發送月付款通知單項目監理部項目監理部不合格合格工程設計變更處理理程序框圖提出“設計變更”設計單位從工程質量、投資資、進度角度度審查設計變變更的合理性性、可行性項目監理部件核包并單設計單位項目監理部總監理工程師提出費用、工期估估算承包商組織審查、審批、簽簽發審定費用工期增減減總監理工程師專業監理工程師簽發“設計變更通知單”報建設單位審核或或備案專業監理工程師項目監理部工程洽商程序框圖圖（建設單位、承包包商提出的變變更）發工程監理通知單發工程監理通知單不同意同意發工程監理通知單洽商請求承包商（或業主）從質量、投資、進度方面審查項目監理部與設計部門洽商承包商、業主進行技術審查項目監理部簽發設計變更通知單設計單位從技術、可行方面審查結果總監理工程師執行變更承包商費用索賠基本程序序框圖意見一致意見不一致意見一致意見不一致不同意同意費用索賠事件發生承包商或業主收集與索賠有關的資料隨時了解索賠事件的發展詳細記錄索賠事件過程項目監理部向建設單位或向承包商、監理部提交索賠意向報告承包商或業主隨時提交索賠事件的詳細報告承包商或業主索賠事件結束，提交《費用索賠申請表》承包商或業主1.審核索賠事件是否真實、合理、合法；；2.審核索賠費用計算是否正確；3.對索賠作出評估。專業監理工程師與業主、承包商協商項目監理部簽發《費用索賠申請表》總監理工程部將相應表交業主或承包商承包商或業主審核、支付業主或承包商注：索賠事件存在在于承包商向向建設單位，同同時也存在于于建設單位向向承包商。索索賠和反索賠賠是同時存在在的。單位工程達到竣工驗收條件承包商對整改情況進行驗收項目監理部報監理工程師通知單承包商下發監理工程師通知單項目監理部工程竣工初驗控制制程序框圖單位工程達到竣工驗收條件承包商對整改情況進行驗收項目監理部報監理工程師通知單承包商下發監理工程師通知單項目監理部報工程竣工報驗單（包括全部竣工資料）承包商編制工程質量評估報告總監理工程師組織各專業監理工程師審核、簽認工程質量評估報告總監理工程師和監理單位技術負責人報工程質量評估報告項目監理部向建設單位合格承包單位自查、自評完成承包商全面檢查工程資料及工程實體質量總監理工程師組織各專業監理工程師合格不合格報工程竣工報驗單（包括全部竣工資料）承包商編制工程質量評估報告總監理工程師組織各專業監理工程師審核、簽認工程質量評估報告總監理工程師和監理單位技術負責人報工程質量評估報告項目監理部向建設單位合格承包單位自查、自評完成承包商全面檢查工程資料及工程實體質量總監理工程師組織各專業監理工程師合格不合格工程竣工結算審核核程序框圖工程經正式竣工驗收合格工程經正式竣工驗收合格業主主持，承包商、設計、監理、有關報送下列竣工結算資料：1.竣工結算書（包括計算書）；2.設計變更、工程洽通知單；3.月工程量簽認單；4.施工預算圖；5.價差信息資料；6.甲方（或監理）簽認價差表；7.已付款清單；8.申請結算付款清單。承包商專業監理工程師從下幾方面審核：1、工程數量（包括變更）；2、價差計算方法，依據；3、取費方法（是否符合合同）；4、已付工程款數額；5、其它；項目監理部編寫竣工結算審核意見書總監理工程師報業主審核項目監理部簽發竣工結算付款通知書總監理工程師合同爭議調解程序序框圖對決定不滿意合同爭議發生承包商、業主向監理提交解決爭議書面申請爭議一方或雙方1對決定不滿意合同爭議發生承包商、業主向監理提交解決爭議書面申請爭議一方或雙方1.調查取證；2.進行調解監理工程師調解并對爭議做處理決定，并以監理通知形式通知雙方總監理工程師向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不滿一方執行仲裁委員會的裁決或法院的判決爭議雙方合同爭議解決違約處理基本程序序框圖與雙方協商處理意見項目監理部與雙方協商處理意見項目監理部違約事件發生承包商或業主向項目監理部提出報告受損失一方調查、確認違約性質項目監理部對違約事件進行評估1.確定工期延誤（延期）時間2.計算（審核）費用增加量監理工程師簽發憑證（監理工程師通知）總監理工程師意見不一致協商一致協商一致信息簽認程序框圖圖（信息流）完善、補充完善、補充不完整資料是否完整各方信息源收集資料員信息簽收、登記資料員資料分類、整理填寫相關表格專業監理工程師臺帳登記資料員發文、歸檔資料員資料簽收業主、承包商、供應商簽認總監理工程師施工階段的監理施工準備階段監理理工作根據建設單位委托托針對本工程程的具體情況況，各階段的的監理內容如如下：一、施工準備階段段的監理工作作：1、按國家有關規定協協助建設單位位組織招標，編編制招標工程程、設備訂貨貨的招標文件件，和協助建建設單位考察察施工單位、組組織踏勘現場場、組織答疑疑等施工招標標的各項工作作；2、熟悉設計文件、施施工圖紙和放放樣定線數據據；3、熟悉施工合同文件件的內容；4、制定詳細的監理工工作計劃；5、審核承包商提出的的施工組織設設計（施工技技術方案）、施施工進度計劃劃、工程用款款計劃、質量量管理、質量量保證、技術術管理體系；；施工安全保保證體系；6、審查承包商的材料料供應，以及及施工人員、施施工裝備的進進場情況；7、對承包商（包括分分包商）進場場隊伍的施工工技術水平進進行評估；8、審查承包商選擇的的分包商資質質，符合有關關規定后，由由總監理工程程師確認；9.協助建設單位向承承包商交付測測量基準點，督督促承包商作作好施工準備備；10.參參加施工圖紙紙會審和設計計技術交底，會會審前應組織織項目監理部部人員熟悉設設計圖紙，并并對圖中存在在的問題通過過建設單位向向設計單位提提出書面意見見和建議；11.工程開工工前，參加第第一次工地會會議，作好監監理的技術交交底工作和設設計技術交底底會議紀要；；二、核查開工條件件l、項目監理機構進進駐現場后，開開展監理工作作時，首先是是核查業主方方和施工單位位的準備工作作，并要求限限時完成。2、對業主方要核查查以下條件。①向政府有關部門辦辦理開工許可可手續是否齊齊全；②城市規劃部門的建建筑紅線及測測量控制樁是是否劃定；③施工用水、用電、道道路及通訊是是否通入現場場；④施工圖紙是否齊全全，設計交底底及圖紙會審審何時進行。⑤施工現場周邊關系系的協調。⑥建設資金是否落實實。3、對施工單位核查查以下條件。①項目經理部的組織織機構是否建建立，人員是是否到位，復復查項目經理理、技術負責責人，專檢和和資料人員的的職稱及上崗崗證；②質量保證體系是否否建立，人員員和各項質量量管理制度是是否落實；③審查編寫的施工組組織設計；④復驗測量控制樁位位；⑤施工機械和工具是是否已按需要要進入現場；；⑥主要建材供應是否否已落實，進進場材料是否否已報驗；⑦主要工種人員已進進場，特殊工工種需持證上上崗的是否經經項目監理機機構審查；⑧施工現場的臨時工工程和設施，按按施工現場總總平面布置圖圖是否已經建建好。4、經項目監理機構構核查認為具具備開工條件件時，報經業業主同意由總總監在施工單單位報送的《工工程開工申請請表》上簽署署意見。三、施工準備階段段的主要監理理工作：1、參加由建設單位主主持的第一次次工程會議，總總監理工程師師進行監理工工作技術交底底，并對會議議紀要予以簽簽認；2、審查承包商的施工工組織設計（技技術方案），經經總監理工程程師審核簽認認后，報建設設單位；3、審查承包商的工程程進度計劃，當當符合要求時時自監理工程程師予以批準準；4、審查承包商的質量量管理、技術術管理和質量量保證、安全全保證體系，報報建設單位；；5、參加由業主主持的的圖紙會審和和設計技術交交底會議，并并會議紀要簽簽認；6、檢驗承包商的進場場材料；7、審批承包商的實驗驗室；8、審查承包商的施工工機械設備；；9、驗收承包商的施工工定位放線；；10、審批承包商所占用用的工程施工工場地；11、協助建設單位做好好施工招標的的各項工作；；12、監督和督促有關各各方辦好其他他保證按期開開工的各項施施工準備工作作。施工階段監理的主主要工作1、督促、檢查承包商商嚴格執行工工程承包合同同和國家有關關工程技術規規范、標準；；協調建設單單位與承包商商之間的關系系；2、審核承包商與建設設單位提供的的材料，構配配件和設備的的規格、質量量和數量，對對不符合設計計要求及國家家質量標準的的材料、設備備，有權通知知承包商停止止使用，并清清除施工現場場；3、對工程質量進行全全面有效的控控制，依工程程進展，對工工程實施全方方位監控；4、督促、檢查承包商商落實安全文文明施工措施施。對不符合合規范和質量量標準的工序序、分項分部部工程和不安安全的施工作作業，有權通通知承包商停停工整改或返返工；5、必要時報經建設單單位同意后，發發布停工令、復復工令；6、主持協商建設單位位、設計、承承包商提出的的工程設計變變更；7、監督承包合同的履履行，主持協協商承包合同同條款的變更更，調解合同同雙方的爭議議，處理索賠賠事項；8、檢查工程進度及施施工質量，組組織分部分項項工程和隱蔽蔽工程的檢查查、驗收；9、進行工程計量，簽簽發工程付款款憑證、竣工工結算文件。公公正處理和有有效控制工程程現場簽證；；10、做好有關本項工程程的合同管理理和信息管理理工作；11、定期召開工程例會會，檢查、解解決工程中存存在的問題；；12、組織參加工程設備備的調試和驗驗收；13、協調工程參建各方方的關系，保保證工程順利利實施；14、督促承包商整理合合同文件和技技術檔案資料料；15、審查承包商報送的的竣工資料，組組織工程竣工工預驗收；16、審核、簽署竣工驗驗收申請報告告；17、參加建設單位組織織的正式竣工工驗收，審查查工程結算，出出具竣工清單單及審核意見見書；18、整理監理文檔，向向建設單位提提交監理工作作報告。第三節復驗施施工測量成果果l、檢查施工單位的的專職測量人人員崗位證書書及測量儀器器檢定證書。2、檢查業主提供施施工單位的建建筑紅線和建建筑物座標圖圖是否有效，參參與業主移交交建筑紅線樁樁，市政控制制樁和水準點點。3、查驗施工單位在在施工現場設設置的平面座座標控制網和和高程控制網網，并進行必必要的內業計計算復核，符符合規定時，給給予簽認。4、要求并檢查施工工單位對紅線線樁、水準點點樁、沉降觀觀測點等是否否采取有效保保護措施。第四節參與考考查分包單位位1、施工單位對特殊殊工程或專業業性很強的分分項工程需要要分包時，應應提前30天向業主提提出分包計劃劃，并經業主主同意。2、施工單位需提供供三個以上認認可的分包單單位，供業主主考查選定。項項目監理機構構參與業主考考查，當好業業主參謀。3、考查分包單位的的內容。①資質等級證書、營營業執照;②企業信譽和業績;;③近三年從事本專業業工程創優項項目和正在施施工項目;④進行現場實地考察察;⑤報價及進度;⑥優惠條件及服務承承諾;4、審查施工單位簽簽訂的分包合合同，審查內內容：①分包合同的條款必必須符合總包包合同要求；；②分包單位必須接受受監理部的檢檢查和監督；；③分包單位與總包單單位的工作配配合和協調；；④對施工現場提供的的條件不得超超越總包合同同；⑤工程造價及付款方方式；⑥服務承諾；第五節、保修階段段監理主要工工作參與工程交付，簽簽發工程移交交證書，負責責組織檢查工工程狀況，參參與鑒定質量量方面出現問問題的責任，督督促承包商回回訪并履行保保修義務，修修正缺陷直至至達到規定的的質量標準。其其主要工作內內容如下：1、在全部工程基本完完成并通過竣竣工驗收檢查查，承包商書書面提出竣工工驗收申請；；并經業主組組織的工程正正式竣工和填填好保修證書書，剩余工程程很少并不影影響工程的正正常使用及安安全，且承包包商保證在合合理期限內完成成全部剩余工工作，監理工工程師報建設設單位批準后后，向承包商商簽發工程交交接證書；2、按照上述原則，就就下列情況總總監可向承包包商簽發部分分工程的移交交證書：a.工程程的任何部分分已建成，能能夠獨立交付付使用；b.合同同中規定有不不同竣工時間間的任何部分分工程；c.已由由建設單位占占據或使用的的任何工程；；3.在上述原則則確認的前提提下，并經監監理工程師、質質檢部門、對對工程質量進進行檢驗，符符合規范和設設計要求，各各種質量缺陷陷均已得到解解決，現場已已清理完畢，且且工程各項資資料齊全的前前提下，總監監方可簽發移移交證書。保保修期的起算算日即移交證證書簽發日。4．工程進入保修期期后，項目監監理部應根據據總監理工程程師的安排對對建設單位及及有關單位定定期進行監理理回訪。主動動找出工程質質量及服務質質量存在的問問題，及時安安排責任單位位進行處理。監監理部應組織織施工單位檢檢查使用情況況，及時為用用戶解決保修修責任范圍內內的問題；5．保修期內若發現現工程質量缺缺陷，建設單單位應及時通通知監理工程程師。由監理理工程師組織織建設單位、設設計人、承包包商及有關各各方對工程缺缺陷的原因及及責任進行調調查和確認，并并協助進行處處理；在確定定質量缺陷的的事實和責任任時，若有必必要，可建議議建設單位邀邀請質量監督督機構及具有有相應資質的的專業部門參參與；6．在保修期內，當當接到投訴后后，監理工程程師應會同建建設單位、承承包商等人員員及時到達現現場，認真分分析投訴產生生原因，并根根據施工合同同及有關文件件，確定質量量缺陷責任。責責任確定后，監監理工程師應應要求責任方方提出缺陷的的解決方案，審審批并監督該該方案盡快實實施；7．根據合同要求確確定整改時間間，合同沒有有確定整改時時間的，一般般整改期限不不超過7天，復雜的的整改工程不不應超過15天；8．若缺陷處理方案案不能得到及及時實施，監監理工程師應應書面通知建建設單位，并并建議由其他他承包商完成成上述工作，其其處理的費用用應根據合同同有關規定執執行；9．監理部設專人檢檢查承包商在在保修合同規規定的內容和和范圍內缺陷陷修復的質量量；督促保修修直至達到規規定的質量標標準；10．保修期內發生質質量缺陷，監監理工程師應應將引起工程程保修延長的的事件及延長長時間書面通通知建設單位位及承包商。若若在工程保修修期內發生質質量缺陷或損損害導致工程程不能使用，則則工程保修期期應相應延長長，其延長時時間為其引起起工程不能使使用的時間，監監理工程師應應對這一時間間進行確認。若若對工程缺陷陷的處理并不不影響整個工工程的使用，則則整個工程的的保修期不再再延長，但經經過處理的部部分保修期應應相應延長，其其延長時間為為該部分工程程由于缺陷或或損壞而不能能使用的時間間；11．如果在保修期內內沒有出現質質量缺陷或雖雖出現質量缺缺陷但經過上上述程序處理理后未發現新新的缺陷，總總監理工程師師應在保修期期結束之后及及時簽發解除除保修質量責責任證書給承承包商并抄送送建設單位；；12．保修責任解除后后，總監理工工程師應及時時向建設單位位簽發退還剩剩余保修金或或保函的證明明文件；第七章本本工程監理重重點和難點分分析第一節工程重重、難點根據本工程的特點點，以及通過過對招標文件件的閱讀和我我公司多年大大型高級住宅宅工程監理工工作的經驗分分析，我們認認為如下幾個個方面是本工工程施工的重重點和難點：：一、建筑、結構工工程：1、原材料的質量控制制；2、測量放線的監控控；3、地基與基礎工程程（包括樁基基承載力檢測測）；4、防水工程；5、主體結構工程；；6、裝飾裝修工程。二、電氣安裝工程程保證電氣專業變配配電系統應提提前安裝、驗驗收、通電，才才可進行空調調、消防等設設備的調試，消消防驗收應提提前進行，否否則將影響到到工程的交付付使用，如何何提前變配電電系統的設備備安裝，是本本工程的重點點。三、給排水、綜合合管線、消防防工程給排水施工中的難難點在于室外外工程施工過過程各工序間間前后施工邏邏輯關系。綜綜合管線、消消防工程、嚴嚴格按施工規規范和圖紙進進行施工。第二節本工工程監理工作作的重、難點分析1.如何以優質的工程程質量確保工工程按期完工工是本工程監監理工作的重重中之重，也也是監理工作作的難點；2．本工程工期緊、專專業配套齊全全、施工范圍圍廣、勢必造造成監理的管管理、協調工工作量大。如如何制定合理理有效的控制制目標和運用用切實可行的的手段和措施施來協調、管管理好整個項項目，使整個個工程項目正正常、有序的的得到控制和和運作是本項項目監理的重重點和難點；；3．嚴格審核承包商商的施工組織織設計、合理理可行的計劃劃進度安排、質質量安全保證證體系、材料料設備供應計計劃、保質保保量按工期完完成工程是監監理的工作重重點；4.如何保證本工程重重要部位、影影響工程質量量和進度的分分部、分項工工程或關鍵工工作（如：地地基與基礎工工程、主體結結構工程、防防水工程、門門窗安裝工程程等）的施工工質量，是本本工程監理的的重點；5．給排水施工中的的難點在于室室外工程。因因此在該部分分施工監理中中，應重點控控制施工過程程前后邏輯關關系，對各種種管道施工工工序和不同管管道之間施工工過程的搭接接進行審核，做做出必要的安安排；6．中央空調工程監監理難點和重重點：機房的的安裝和調試試的質量控制制及各分項工工程施工前需需進行施工前前交底，并和和相關專業協協調，以保證證施工順利；；本工程監理工作重重、難點的組組織管理對策策針對本工程的特點點和監理的重重、難點工作作，我公司特特制定以下組組織管理和控控制對策：組織管理方面的對對策1、加強公司一級的的技術服務工工作。為加強強項目管理，提提升項目管理理水平，在11#、2#高層商住樓樓工程項目上上樹立起陜西西xx建設監理理的品牌形象象，體現本公司致力于于為業主提供供高附加值服服務的經營理理念，公司將將成立專門的的技術服務組組，總結我公公司多年大型型高級住宅工工程監理工作作經驗，指導導和幫助項目目部做好本工工程的監理服服務工作，提提高工程實體體質量水平，創創建優質高尚尚住宅小區。2、選派精兵強將，組組建精干高效效的項目監理理班子。要使使項目的施工工質量達到預預期的質量目目標，必須選選派一個精干干高效的項目目監理班子。我我公司將充分分發揮公司人人力資源管理理優勢，選派派到該項目的的總監及各專專業監理工程程師均參加過過大型高級住住宅工程的監監理工作，對對高級住宅工工程具有豐富富的監理經驗驗。這個組合合為工程質量量目標的實現現提供了強有有力的保證。3、精選高素質的施施工隊伍要使本本工程順利實實現預期的工工程項目建設設目標，除了了監理的管理理能力外，承承包商的信譽譽、實力、素素質和管理水水平才是最為為重要的，特特別是項目施施工管理人員員的素質、經經驗、責任心心，管理體系系、制度、施施工人員的專專業技能顯得得更為重要。他他們是建筑產產品的制造者者，他們的能能力和管理水水平在項目建建設中體現出出來。因此，建建議建設單位位一定要精選選高素質的承承包隊伍。為為此我們將會會積極配合建建設單位做好好施工招標工工作。4、加強監理，督促承承包商健全、完完善、落實施施工管理制度度，使科學施施工技術的運運用貫穿于工工程的整個施施工過程。沒沒有有效的技技術管理和科科學的組織，以以及完善的施施工管理制度度，工程的施施工質量將是是無法得到保保證的。我公公司將根據長長期積累的技技術管理經驗驗、技術管理理制度、經驗驗和措施，協協助和督促施施工單位完善善作業指導文文件的編制和和落實，確保保工程施工有有條不紊、科科學有序地進進行。全面推推行樣板墻、樣樣板間施工制制度。通過嚴嚴格保證樣板板制度的實施施，控制各工工種的標準化化、規范化作作業。5、加強協協調管理建設工程程施工是一項項多專業、相相互協助的社社會生產力的的大組合，而建筑產產品的質量主主要靠其生產產者，如何組組織好各專業業各單位的社社會生產力，是是施工質量能能否確保標準準，按計劃目目標完成的又又一重要因素素。而工程項項目建設的主主要參與者----承包商的作作用和地位是是十分重要的的。故此，監監理人員將充充分發揮協調調管理的經驗驗和能力，保保證監理對項項目的管理落落實到每一個個環節上，確確保各分項分分部工程質量量一次驗收合合格。根據本項項目建設特點點，地基與基基礎工程和主主體結構工程程將分別由不不同的承包單單位進行施工工。根據這一一特點，我們們將從資料的的移交、工程程驗收各方的的確認、交接接程序等方面面加強協調和和控制，保證證工程項目建建設的順利實實施。二、監理工作過程程中的對策1、明確本工程的中心心工作和重點點工作我公司將秉承“質質量為先,誠信為本,持續改進,向顧客提供供規范、專業業、優質的工工程技術咨詢詢服務”的宗旨，把把實現“確保質量、按按期完工”的目標作為為中心工作。為為此，我們將將在項目建設設過程中堅持持：“一個中心、五五個重點”來開展工作作。“一個中心”——以優質的的工程質量確確保工程按期期完工。本工工程的建成將將是楊凌房地地產行業的標標志之一和豐豐碑，因此確確保工程質量量的重要性是是不言而喻的的。工程質量量的好壞，直直接影響本工工程的建設成成敗和我們的的聲譽和形象象。因此，我我們始終會把把實現“確保質量、按按期完工”的目標作為為中心工作。要要實現“確保質量、按按期完工”的目標，我我們的對策如如下：①制定監理組織管理理對策；②建議建設單位通過過施工招標，尋尋找一批好的的施工承包隊隊伍；③協助各施工單位認認真編制施工工進度計劃；；④及時認真的審批施施工組織設計計；⑤確定影響工程進度度的關鍵部位位或關鍵工序序，并尋找解解決辦法。影響工程總進度的的分部分項工工程原因及其其主要對策分部分項工程影響進度的原因主要對策地基與基礎工程1．土方開挖