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文檔簡介
精心整理生產管理分析改善報告112313個工作日的工作，通過熟悉生產現場、公司環前況PMC和生產部門于一PARCK封裝生產操作熟悉，包括在題代PARCK封裝生產精心整理生理需更：大部分生產管理者管理理念需要更新。比如在生產組織（嚴格生運職需改和強：目，這不符合現產計能完基層產理管能需提：車間、拉線的生產管理較為簡單，基層2.5生產劃理程單計達率2.6生產動程不：生產流程拉線自動化程度不高，產程安隱較2.8生產量理系完：精心整理“完全不符合現代的質量管理理備理系完新品理程明沒有條理三改完方：3.1產織構人管部：3.1.1善產織構明確每個崗位的素質要求工作量(氣)3.1.2建立適的資核系記制建立精心整理3.1.3管理能、氣并盡培訓3.2產全理分3.2.1建安管目和理系便最大限3.2.2建立安運體3.2.3建立三安管制立不同的應對方案安隱精心整理安教特別是針對車間操作安全3.2.4在具執中應完以方：/拉分析操作安全隱患建立安全操作標整齊完同時箱3層高3.3生產計管部：3.3.1完善計工運流生能核：根據生產計劃工作需要，生數統分流建和精心整理據管理需
3.3.2車間日計管3.3.3生產現改培訓現場管理者和技術人員掌握和利用各種3.3.4新產品特產管流完對于新產（客戶特殊要求）3.4生產成管部3.4.1建立成管職職體間3.4.2建多次角的本析系方決參考：建立基于產品的成3.5生設管部：精心整理3.5.1完善設管體和織構3.5.2建立健設運評評體計MTTR/MTBR（設備平均維修時間和設備平均運行時間）等關鍵3.5.3建立設分管體，于鍵備行點理3.5.4建立健設的料理系于備障情況（包括故障日期、處及3.5.5建設的常檢維維計劃：針5S工作中3.5.6設作指書制培訓：編制設備安全操作指導書和設備維修維護精心整理3.6現場管部：3.6.1推進5S理在現場推行整理清掃的3.6.2標
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