＊＊＊＊省＊＊＊＊廣發鄉土地整理項目監理總結報告＊＊＊＊環宇建設工程咨詢監理有限責任公司＊＊＊＊監理部二оо七年七月二十日工程名稱：＊＊＊＊市＊＊＊＊土地整理項目編制單位：編制人：審核人：編制日期：年月日＊＊＊＊土地整理項目工程監理總結報告一、工程概況1、工程基本情況＊＊＊＊土地整理項目為＊＊＊＊省土地開發整理儲備中心投資項目，屬省級重點項目。我監理部受＊＊＊＊市土地開發整理中心委托，于2006年11月24日進入項目區，對該項目工程施工階段的質量、進度、投資實施全過程、全方位監理，至2007年7月18日工程完工。2、工程位置與建設規模1、項目區位于＊＊＊＊西北部的廣發鄉境內，涉及廣發鄉的白覺、瑞溪、青山和忠良共4個行政村。項目區地貌類型為丘陵，地跨東經112°15′49″—112°18′05″，北緯25°41′15″—25°42′13″。本項目根據現場地形特點劃分為兩個施工標段（以下稱第Ⅰ標段和第Ⅱ標段），項目區建設總規模243.30公頃，新增耕地面積8.24公頃，新增耕地率為3.39%。（其中第Ⅰ標段194.64公頃，第Ⅱ標段48.66公頃），項目建設總投資601.57萬元，工程施工費524.48萬元（其中第Ⅰ標段414.93萬元，第Ⅱ標段109.55萬元）。全部投資均申請省土地開發整理專項資金。3、主要工程量完成情況本工程共分為三個分部工程：土地平整、農田水利、田間道路。其分部工程完成情況與設計工程量對比如下：（詳見附表）。第Ⅰ標段1）、土地平整工程：完成推土機推土21.04萬m3，表土剝離回填7.51萬m3，鏟運機運土1.56萬m3，田埂修筑0.84萬m3，土地翻耕6.34公頃。2）、農田水利工程：①、完成新修斗渠8條，共長5187.07m；新修農渠64條，共長13186.66m，整修渠道8條，共長4599.74m；新修斗溝1條，長208.21m；新修農溝55條，共長9082.86m；新建泵站2座，蓄水池兩座，輸水管線安裝516.50m；涵洞，涵管共405m；斗渠閘10處，農渠閘68處；跌水26個；機耕橋4座，人行橋2座。3）、田間道路工程：完成田間道（田間道5條，硬化田間道1條）5536.27m，整修田間道2條，共長974.60m；完成生產路54條，共長21456m。第Ⅱ標段1）、土地平整工程：完成推土機推土5.52萬m3，鏟運機運土0.84萬m3，表土剝離回填2.45萬m3，田埂修筑0.21萬m3，土地翻耕1.53公頃。2）、農田水利工程：完成新修斗渠2條，共長1493.85m；新修農渠16條，共長2880.87m；整修渠道1條，共長63.89m；新修斗溝1條，共長299.37m；新修農溝9條，共長1754.26m；新增排洪渠1條，共長245.6m；新修機耕橋3座，跨度≥6m，橋寬3.5m；涵管34處，涵洞3處；閘門共完成閘門14處；泵房1座，蓄水池1座，輸水管線安裝65m；3）、田間道路工程:完成新修泥結石田間道2條，共長695.46m;新修混凝土硬化田間道1條，共長746.53m；整修混凝土硬化田間道1條，共長440.54m；新修生產路8條，共長2768.42m。工程量對比表序號分部/分項工程名稱第Ⅰ標段第Ⅱ標段原設計工程量實際完成工程量完成比例原設計工程量實際完成工程量完成比例一、土地平整工程程1推土機推土（m33）21.65萬立方方米21.04萬立方方米97%5.97萬立方米米5.26萬立方米米88%2表土剝離回填（mm3）7.50萬立方米米7.51萬立方米米100%2.7萬立方米2.57萬立方米米95%3鏟運機鏟土（m33）1.56萬立方米米1.56萬立方米米100%1.12萬立方米米0.77萬立方米米69%4（公頃）6.34公頃6.34公頃100%1.9公頃1.53公頃81%5田埂修筑（m3）0.84萬立方米米0.84萬立方米米100%0.26萬立方米米0.25萬立方米米96%二、農田水利工程程1新修斗渠（m）共長5690.993米共長5817.007米102%共長1493.885米共長1493.885米100%2新修農渠（m）.共長13186..66米99%共長2901.665米共長2880.887米99%3整修渠道（m）共長4599.774米共長4599.774米共長63.89米米共長63.89米米100%4新修斗溝（m）共長208.211米共長208.211米100%共長661.644米共長299.377米5新修農溝（m）共長10514..28米共長9082.886米86%共長2018.444米共長1754.226米87%6涵管、涵洞（m）涵管99處，涵洞36處共405米176%涵管21處，涵洞6處，涵洞3處160%7閘門（個）斗渠閘10處，農農渠閘68處斗渠閘10處，農農渠閘68處100%斗渠閘2處，農渠渠閘12處農100%8跌水（個）共26個共26個100%增加245.6米100%9泵站（座）2座2100%1座泵房、蓄水池各11座100%10機耕橋（座）4座共完成5座125%2座共完成3座150%11人行橋（座）2座共完成6座300%序號分部/分項工程名稱第Ⅰ標段第Ⅱ標段原設計工程量實際完成工程量完成比例原設計工程量實際完成工程量完成比例三、道路工程1新修泥結石田間道（m）共長3378.334米共長5536.227米164%共長1060.559米共長695.466米與365.112米路基76%2整修混凝土田間道（m）共長440.544米共長440.544米100%3新修混凝土田間道（m）共長974.6米米共長974.600米100%共長721.477米共長746.533米104%4生產路（m）共長2157.993米共長2157.993米100%共長4087.446米共長2768.442米68%4、工程實際造價由于各施工標段部分工程經我部檢查，質量不合格，并未按我部簽發的監理通知和整改通知單要求進行返工、整改完，故其工程量未簽證，結算書未進行審核。因此，工程實際造價還待計算。二、參建單位及人員一覽表單位名稱現場負責人員姓名職務備注監管單位：＊＊＊＊＊市國土資源源局主任市土地整理中心項目監管人實施單位：＊＊＊＊＊國土資源局局分管局長主任縣土地整理中心現場代表監理單位：＊＊＊＊＊監理有有限責任公司司總監監理工程師現場跟蹤監理項目一標段：＊＊＊＊省公公司項目經理現場代表現場組織施工項目一標段：＊＊＊＊市第三建建筑工程公司司項目經理郭石鵬現場代表現場組織施工三、監理組織機構及工作制度1）、監理組織機構我監理公司在工地設立項目監理部，由＊＊＊同志任該項目部總監理工程師，全權負責完成監理合同所規定的目標與任務。＊＊＊為現場監理工程師，駐工地實施現場旁站監理，完成總監要求其完成的所有現場監理工作。（監理部框圖）總監理工程師總監理工程師監理工程師監理工程師項目二標段項目一標段項目二標段項目一標段2、監理工作制度為優質優量完成本項目工程監理任務，在項目開工初期，我部根據建設工程管理工作程序及國土部門批準的有關的規定，針對項目工程進度、質量和投資制定了本項目監理工作制度，并在開工會議上提出。（1）、材料及設備進場質檢制度eq\o\ac(○,1)、材料進場須具備出廠證明、材質化驗單、合格證書或質保證書。經監理工程師審核或按規定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。eq\o\ac(○,2)、質量不合格的材料、構配件拒收。（2）、隱蔽工程和分項、分部工程質量驗收制度eq\o\ac(○,1)、隱蔽工程和分項、分部工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，報監理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監理工程師簽字認可。不合格的工程，交施工單位限期整改。eq\o\ac(○,2)、未經驗收確認的隱蔽工程及分項、分部工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監理單位不予計量或下達“停工通知”。（3）、單位工程驗收制度eq\o\ac(○,1)、根據工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監理工程師進行系統檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。eq\o\ac(○,2)、單位工程驗收或中間驗收，在分項、分部工程驗收評定基礎上，根據質量保證資料和觀感質量評定，監理工程師對所驗收工程簽署預驗收意見。通知建設單位對工程量進行竣工驗收，監理參加由建設單位組織的相關單位對工程質量的評審會。（4）、設計變更處理制度eq\o\ac(○,1)、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監理工程師現場核實，提出監理意見，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施。eq\o\ac(○,2)、一般設計變更：由施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，經監理工程師核實，報建設單位向市級主管單位申請批復，待批復后交施工單位組織實施。eq\o\ac(○,3)、重大設計變更：由建設單位、監理單位和施工單位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施。（5）、工程計量制度施工單位每月月底提交本月完成的工程量報告，監理工程師按規定要求，根據設計圖紙，經現場測定和計量核實。eq\o\ac(○,2)、未經監理工程師質量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。eq\o\ac(○,3)、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。（6）、工程款支付審簽制度eq\o\ac(○,1)、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單。eq\o\ac(○,2)、監理工程師復核工程量和月付款報表后，由總監(或監理工程師)審查并出具支付證書，未經簽字蓋章的支付證書一律無效。四、工程進度控制情況1、合同工期與實際工期的比較本項目施工合同工期150天，實際工期235天，延期85天。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要原因是施工單位人員組織不到位和施工條件困難以及當地天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。2、工程進度控制措施根據本項目施工階段的具體情況，監理積極采取了相應措施，并與施工單位一起調整進度計劃，起到了追趕進度的效果。（1）、要求施工單位根據施工進度目標要求，每月或每星期做出進度計劃安排，我部監理人并提出了該階段的施工要求，并督促落實。（2）、檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監督檢查勞動力、設備等落實情況，以保證計劃的順利實施。全面而準確地了解進度的執行情況，與計劃進度比較，分析偏差原因，督促施工單位調整落實。3、影響工程進度的因素（1）、施工場地受到限制，一些單項工程材料運輸不能到位；（2）、在2006年12月至2007年2月期間，施工方機械設備較少，施工作業人員少，沒有及時的組織到位；（3）、施工中，由于設計與現場實際地形不相符，而當在群眾強求變更、協調等原因，導致工程施工進度滯后，為此建設各方多次走訪協調和召開工程專題會議；（4）、在2006年的施工期間下雨天氣較多，約有30天之多；（5）、當地少數村民要求分包工程，或承擔材料運輸，有意或無意給施工單位設置障礙；（6）、施工單位對土地整理工程經驗不足，施工組織及管理系統不完善。二、工程質量本工程施工過程中，我監理人員嚴格按土地整理項目建設標準對該工程進行全程監理，經檢驗評定該項目工程綜合質量為合格。現將工程質量控制方法及效果分述如下：1、工程建設質量控制措施（1）、施工準備的質量控制：嚴格審核施工單位的資質情況；認真審查提交的施工組織設計方案，做好各項監理的交底，審圖會議記錄工作，嚴把開工關，完善各級質量控制體系。（2）、施工過程質量控制：為確保施工質量，對施工過程進行全過程、全方位的質量監督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進行控制。A、事前：根據圖紙的設計要求及工程量情況，要求施工單位落實人員、機械設備和材料進場，并嚴格按照有關合同和《土地整理工程施工及驗收規范》的規定操作。B、事中：在施工過程中，我監理工程師對各分項工程進行了跟蹤監理，對主控項目加強旁站巡視，特別是針對隱蔽工程必須經過監理、業主共同驗收合格后，方可進入下一道工序施工，舉例如下：1、對路肩、檔土墻漿砌石進行質量檢查時發現漿砌擋土墻工程開挖的基底持力層達不到要求；砂漿拌和不均勻，片石砌筑不規范，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監理工程師及時向施工單位質檢人員指出，施工單位負責人及時調整了砌石人員，對漿砌不符合規范的部分進行了返工重做，經施工單位調整的專業片石漿砌人員所施工的部位,業主和監理進行了現場檢查均符合規范要求。2、田塊平整工程施工時，監理人員現場旁站，推土機推土作業時耕作層保留厚度＜30cm，個別丘塊高差達到50cm，有些田塊經推土機作業完未進行翻耕。監理工程師現場指出其施工不規范之處，并馬上書面通知施工單位必須按照施工規范及監理交底內容施工，如機械平整無法達到設計規定，必須再次組織人工進行平整。3、U型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求；U型槽的槽壁與道路間沒有留出安全保護距離，緊挨道路邊，稍受擠壓就會損壞。監理工程師現場要求返工重做，并簽發了書面通知，施工單位技術責人接到通知后，及時組織了人員整改。4、生產路施工沒有采用粘土填筑，施工時用人工剝取表土填筑，壓實度不夠，且有些生產路寬度也達不到要求，泥結石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經監理人員要求進行了整改。5、澆筑混凝土路面時，監理人員現場旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：（1）、路基要先整平壓實后再行澆灌混凝土，并要求保證混凝土路面的厚度一致；（2）、砼的配合比、攪拌派專人負責，并控制好；（3）施工單位現場負責人聽取意見后，馬上進行了落實。C、事后：按照監理規范的規定，采取單項檢驗法進行檢查，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程的斗渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監理堅決要求施工方返工處理。D、預驗收后：驗收完后，我監理人員仍監督施工單位把斗渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產路、農溝等單項工程的恢復到驗收時形狀，并要求其按照規范要求進行施工，保證正式驗收能一次通過。2、工程建設質量控制效果（1）、分部、分項工程質量評定結果根據監理現場驗收記錄，監理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分項工程進行了復評，并通過了分部工程驗收，評定各分部工程的質量等級。本工程共評定了16個分項工程，優良率為90%。分部、分項工程質量監理復評情況詳見《項目分部、分項工程質量檢驗評定表》。（2）、單位工程質量評定結果根據土地開發整理項目的有關驗收規定，于7月20日業主和監理工程師對該項目進行了單位工程質量復評，評定結果為：3個分部工程全部符合標準及設計要求，質量優良率為93%以上；主要使用功能評定結果全部符合要求；觀感質量得分率為90%以上；單位工程質量評定情況詳見《單位工程質量檢驗評定表》。四、工程投資1、工程投資控制措施（1）、嚴格審查圖紙，避免因圖紙問題造成損失。（2）、做好施工中有關事件的詳細記錄，需要有關方面認可的及時辦理簽字，蓋章手續，特別是涉及有關工程變更事項的要求施工方完善各有關手續。（3）、及時復核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承包合同的規定核定款項。2、工程投資控制效果本項目工程數量計算準確，工程進度款嚴格按照合同要求支付，無索賠事項。五、工地會議工地會議的目的在于監理工程師對工程實施過程中的進度、質量、費用的執行情況進行全面檢查，綜合協調各方關系，確保工程順利進行。我方監理人員根據項目的實際需要，在施工隊進場時，組織