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2018年某服裝輔料企業組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 營銷部 32、 生產部 33、 行政部 34、 財務部 35、 技術部 46、 采購倉儲部 4

2018年某服裝輔料企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責營銷部依據公司發展規劃與年度經營計劃，組織實施公司的年度營銷計劃，完成公司下達產品銷售與貨款回收目標；及時掌握市場動態、定期組織市場調研、收集市場信息、分析市場動向、預測發展趨勢、分析客戶狀況、了解競爭對手現狀、不斷提升公司產品的市場知名度，確保核心競爭力；負責公司營銷及服務體系的建立、維護、完善、管理，加強營銷隊伍的組織、建設、培訓與考核。生產部生產部的主要職能就是根據公司的經營目標和經營計劃，從產品的品種、產量、質量、成本、交貨期等要求出發，采取有效的方法和措施，對生產人員、材料、設備、能源等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制，確保按計劃生產出滿足市場需求的產品。行政部根據公司發展規劃和年度生產經營計劃，妥善處理各項日常行政事務，協調對外關系；確保公司生產經營正常進行所必須的軟環境，營造“誠信務實，開拓進取”的文化氛圍；協調各部門經理的工作并予以指導；負責人力資源工作，在授權范圍內核定員工的升職、調動、任免等。財務部依據《企業會計準則》及國家相關法規的規定，嚴格履行財務會計人員的職業道德和操守，負責建立健全本公司財務管理規章制度并有效執行；負責公司會計核算，確保財務會計信息及時、準確、暢通；做好稅務籌劃，及時照章納稅；負責對外的財務統計工作，及時將報表上交給政府部門；依據公司的年度經營計劃與投資計劃，及時提供財務數據和會計資料，準確計算公司經營成果和現金流量，為降低成本提高效益出謀劃策；監督資金收支活動，籌措公司生產管理資金，加強資產監管，確保公司資金和資產安全完整。技術部依據公司發展規劃與技術發展方向，組織實施年度產品開發與技術研究計劃；負責組織新產品、新技術的市場調研和技術可行性分析；組織進行研發體系與研發團隊的管理、建設、考核等；為公司銷售、品質、售后等提供技術支持。采購倉儲部制定及督導及各項經營政策及措施的實施，制定并督導各部各月、季、年度各項銷售指標的落實，利潤及各項業務指標；負責監督及檢查各采購部門執行崗位工作職責和行為動作規范的情況，定期給予采購人員相應的培訓；負責管理公

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