業務交流會發言項目?成立初始階?段、施工階?段、竣工結?算審計階段?。1.項?目成立階段?：項目成立?，人員進場?，項目計劃?人員根據公?司規定要做?出項目預計?總收、預計?總成本、施?工圖預算，?提報施工材?料總計劃，?參與起草、?簽訂項目的?部分勞務合?同并建立合?同臺賬；?2.施工階?段，工程決?算部負責的?工作施工?階段，工作?是準確及時?上報對甲方?的驗工計價?，審核確認?對下的驗工?計價，過程?經濟活動分?析，參與項?目辦理各種?簽證變更資?料，并留存?，為財務、?經濟成本管?理部提供準?確可靠的數?據和報表，?并建立驗工?計價臺賬。?這里我重點?說一下簽證?變更資料的?辦理和對上?對下的驗工?計價。先說?變更，有好?多原因能引?起變更，但?是也有好多?變更不能為?我說用，也?就是說不能?給項目帶來?利潤，那些?變更能給我?們帶來利潤?，而甲方有?能給予變更?，這就需要?我們項目計?劃人員，熟?讀圖紙、總?包合同，投?標文件和投?標書。找出?對公司對項?目有利的跳?跳框框，提?出合理的變?更，甲方既?能接受，公?司又得到利?潤。要求我?們計劃人員?，了解圖紙?、合同、投?標書等相關?件，和其他?部門積極配?合，提出合?理的變更，?減少潛在的?虧損。辦理?簽證也是一?樣，別把違?背合同和定?額以包含的?內容重簽，?這樣的簽證?除了費力，?還不能給公?司形成收入?，這就需要?我們計劃人?員在把關簽?證變更時，?要1有扎?實的相關知?識和對相關?要求了如指?掌。3.?竣工結算審?計階段主?要是整理裝?訂項目預結?算有關的資?料（如變更?、簽證、竣?工圖等），?做出高質量?的竣工結算?，及時上報?甲方，審計?過程中，展?現各自的人?格___力?，想盡辦法?，為公司贏?得最大收入?。審計完成?后，根據各?方數據做出?項目的盈虧?分析。下面?我就結合工?程最后結算?說說，1?、每個項目?的結算審計?無非收支兩?條線，對甲?方多要錢，?對分包隊伍?，別多給錢?。也就是開?源節流。如?何才能開源?呢。目前市?場投標時，?采取了低價?投標的策略?，業內流行?一句話“低?價中標占領?市場，工程?索賠贏得利?潤”。可見?，在工程進?行中如何創?造盈利點，?是工程是否?盈利的關鍵?，這就需要?各個部門的?配合，樹立?全員經營意?識。要每個?人明白，我?們告別父母?，分別妻兒?，不僅僅是?來這里搞奉?獻來了，更?重要的是來?掙錢來了，?如果工程賠?了，干的再?漂亮，也是?不合格工程?。2、工?程結束后，?要進行竣工?結算了，那?就需要把結?算資料整理?好，合同、?圖紙不必說?。工程之外?的委托、工?程量簽證，?甲供設備材?料的缺陷處?理、索賠證?據等等就該?拿出來了，?如果你沒有?文字性的證?據或資料不?全，那么，?對不起，這?部分就有空?能活算是做?義工了。?3、在這再?次強調一下?這些文字性?的變更、簽?證等資料如?何2寫，?寫些什么內?容。就值得?推敲了。就?說工程量簽?證吧，如果?只是敘述一?下干了什么?工作，那時?遠遠不夠的?。既然是工?程量簽證，?那么就必須?體現到具體?的量上來，?要用數字說?話。一些關?鍵性的參數?一定要寫清?楚。再一點?就是及時辦?理，如果在?工程進行過?程中沒有能?及時簽回簽?證，失去了?結算的依據?。等到后期?去補，就可?能出現補不?全，補簽證?的難度很大?。很多甲方?因為工程已?經結束，人?家肯定愛理?不理的，其?間，公關費?用自然是少?不了的啦。?而工程進行?中，自然就?不同了，一?方面，合理?簽證，甲方?沒有理由不?簽，頂多是?拖拉一陣。?另外，甲方?能夠為了追?求進度，多?少會照顧一?下施工單位?的情緒。所?以，簽證要?及時、有效?、全面。該?要的錢，一?分不能少。?這就需要項?目部的工程?、物資等部?門的大力合?作。4、?眾所周知，?工程承包合?同作為民事?合同的一種?，當事人雙?方是平等.?然而，這只?是法律規定?，僅僅是一?種理想的狀?況，就目前?形勢而言，?甲方處于強?勢地位，乙?方處于弱勢?地位。所以?，對乙方而?言，所有涉?及利益的條?款務必清晰?。比如：涉?及施工主材?，必須寫明?材料的名稱?、規格、材?質、數量、?質量標準以?及材料乙供?還是甲供，?費用的承擔?方。在我經?歷的一次實?際結算中，?除了正式工?程之外，還?有許多合同?之外的零星?委托工程。?在這些甲方?簽字的工程?量簽證單，?有很多涉及?材料的單子?，沒有明確?材料出處，?審計要求明?確3該材?料的提供方?式。這時再?找甲方證明?簽字，一般?都對我方不?利，真有點?“人為刀俎?，我為魚肉?”的解決。?甲方的強勢?，現場的甲?方代表隨意?下達口頭變?更，這個變?更沒干完，?新的變更又?出來了，答?應施工一半?的變更最后?一起辦理，?到施工完畢?時否認變更?，隨意改變?依據，如結?算工程上出?具了大量的?“工程聯系?單”。到工?程中后期，?甲方下發文?件。此“工?程聯系單”?不能作為結?算依據。要?求全部改為?工程簽證單?。5、有?一點說明。?對于總價包?干合同，一?般合同會規?定，增量在?一定幅度內?是不調整合?同價的。我?們都是按圖?紙施工的，?如果材料是?甲供，那我?們就是按圖?紙向甲方領?料。而在實?際施工中，?常出現實際?材料需要量?大于圖紙設?計量，我們?往往會忽略?向甲方要不?調整工程量?的材料簽證?，一般為了?限制施工單?位浪費材料?，合同規定?有限額領料?條款，超過?限額是要抵?扣施工單位?工程款的。?秋后算賬時?，往往會成?為一筆糊涂?帳。如果遇?到這類合同?，咱們項目?部人員需要?辦理材料簽?證。6.?凡事預則立?。第一要?明確簽證形?式，和甲方?談好大原則?。第二要?做好同期簽?字，明確材?料費用的承?擔。4其?實，所謂的?領導解決，?只是雙方高?層之間達成?的一種意向?。執行還是?要我們這些?經營人員一?份簽證、一?份預算的去?做。套句閑?話叫：就算?人家想給你?錢，你也得?提供依據不?是。接下來?，常常會應?中國那句古?話：___?好說，小鬼?難纏。所以?，我們這些?人還是要踏?踏實實的做?工作，要堅?持兩手抓，?一手抓預算?，一手抓公?關。總之?，結算要一?步一步的做?，佛也要一?級一級的拜?。哪一步哪?一級都不能?少。8.?價差調整的?基價一般招?標文件或合?同中有規定?，問題是市?場價格的確?定。甲方一?般要求以材?料采購的同?期信息價為?準。現實中?有部分材料?價差很多。?所以同期信?息價格也不?十分準確。?給后來的審?計帶來不確?定性，如果?條件許可，?最好把價差?做個明確。?9.目前?，大多數審?計所是靠審?減額收費，?審計人員的?個人收入也?跟審減額有?關，所以做?結算的時候?，要給這些?人留點后路?，結算的原?則就是要多?留出幾份讓?別人砍，這?才是雙贏。?10.在?就需要我們?做預算時有?實有虛。預?算的實與虛?根源于人性?的實與虛。?那么，做預?算實多少，?虛多少。我?覺得一方面?取決于預算?人員的水平?。因為這里?面的虛不能?理解為胡亂?的添上幾筆?。這里面的?虛，要虛的?有“理”。?否則，會讓?人家懷疑你?的業務能力?。至于實際?中如何操作?，要靠個人?經驗積累了?。無論你怎?么報，就象?有的預算人?員說的，預?算應該做三?份，一份給?甲方，一份?給領導，一?份自己留底?。總之，?做5到自?己心里要有?底。11?.我認為影?響結算最重?要的是要有?書面資料，?要有甲方的?簽字，如果?不這樣，待?結算時甲方?說忘了，記?不起了而不?給你處錢，?更有甚者，?快結算的時?候換甲方代?表，到那時?沒有書面資?料你就自認?倒霉吧。?12.還應?當重視合同?談判，尤其?是把握好材?差、變更、?結算條款的?約定，所謂?磨刀不誤砍?柴工就是這?個道理，你?的刀磨得越?利，砍到的?東西自然也?多。13?.根據公司?目前的情況?，這個月