養老院創業打算書一、社會背景XX1165歲上的老年人口到達8811萬，占總人口的6.96%;60歲以上的人口數達1.3億，占人口數10.2%。而聯合國傳統標準，一個國家或地區的60歲以上老人達總數10%即視作為該國家或地區進入老齡化社會。按上述的數據顯示，我國從XX年正式進入了老齡化社會。我國人口老齡化形式進展速度快，來勢猛。XX年前后，我國的老年人口已到達驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的5020%，更是世界上唯一老年人口總數過億的國家。傳統上，我國是一個養兒防老的國家，長期實行一種家庭養老的模式。從古代就有孝道之說，在十罪里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來，與外界溝通的增多，從而使得經濟、政治、文化等方面都不斷在發生變化，使養兒防老的思想模式受到巨大的沖擊。特別是XX年以來，我國實行了打算生育政策以后，我國家庭呈現出一種倒金字塔的形式，一對夫婦面臨著贍養四個或更多的老人，這無疑是一種巨大的壓從而缺少時間照看、陪伴老人。特別是在農村，由于農村經濟收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務．工，尋求經濟的收入。所以越來越多的空巢老人消滅，也使養兒防老的方式漸漸被人所拋棄。我國是一個提倡尊老愛幼的國家，而贍養老人，敬重老人，孝敬老人更是中華民族的優良傳統禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不擔當家庭的重任，讓生活更得更舒適。所以他們必需花費很多的時間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統的家庭養老模式開頭瓦解，老人們消滅無人照看、陪伴的狀況。所以我們社會必需尋求一種方法來解決，這時各式各樣的養老機構必定入雨后春筍般消滅并蓬勃進展起來，這些組織機構可以有效解決老人的養老問題，不斷地滿足老人的物質與精神上的各種需求，豐富其生活，讓老人們老有所養，老有所依，老有所學，老有所樂。這些養老機構更能關注老人的生活，更貼敬老院這一效勞業必將進展壯大起來。二、行業前景依據民政部門統計，到XX年，空巢將成為老人家庭的主要形式，所占的比例也高達70%左右。而在這空巢現象日益顯著的狀況下，社會的養老機構也蓬勃進展，為老人們供給一個像自己家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔憂老人的安危，無人照看老人，并且敬老院的收費門檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來越多的老人被關進敬老院。并且，養老院的老人們多，老人之間將會有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進養老院。但現在我國卻面臨著為難的床位問題。我國60歲以上老年人數高達1.5億，但我國敬老院床位的擁有量才有120余位，這是一個怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供給。可是，我國的政府所建立的養老機構，卻還存在著諸多的問題：老年公寓供不應求，數目少，規模極少。政府隊老年人的住宅設施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養老機構的投入資金遠遠缺乏，不能滿足需求。因此，在政府的建立養老機構的供給的床位缺乏的狀況下，將會鼓勵民辦養老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關心，也打算了養老機構將迎來一個前所未有的機遇。所以養老機構是一個前途無限的行業。可預見的效勞群眾XX年前后，我國的老年人口已到達驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上唯一老年人口總數過億的國家。入住率高經過對幾個城市市區的范圍內養老機構的統計和抽樣調查，各種各樣的全部制形式的養老機構平均入住率為63%。經過對老人們的問卷調查，我們可以了解到，有一大局部的老人不愿選擇養老機構是由于一些養老機構的設備不完善和效勞不滿足。從今，我們可以推想假設我們把敬老院的設施完備，效勞完善，入住率將到達一個更高的水準。并非供過于求我國老年人數高達1.5億，但我國養老機構的所擁有的床位卻僅僅120萬。僅占老年人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供給。收費標準低我國的養老機構的收費標準低，一般家庭都可以支付得起老人的入住費用。一般每位老人每個需向養老機構支付的費用僅僅是680元左右。而我國很多老人都有退休金，可以輕松支付與養老機構的費用。四、敬老院選址這個優秀的養老機構。地址的考慮是格外重要的。因此，我們在選址中應當考慮到下面幾個方面問題：這也便利了老人的出行火或子女的探望。四周環境應舒適。由于老人的睡眠質量較差，經不起吵鬧，所以應遠離鬧事、消遣場所。我們應選擇安靜的地點，最好接近自然，靠近公園等場所。四周有廣場或活動中心。老人們需要得到充分的消遣及鍛煉。四周有設備完善的大型醫院。由于老人屬于高危意外及突發死亡率較高的人群。為防患于未然，應靠近大型醫院。五、治理制度及模式敬老院是一個民辦的養老機構的效勞產業。它是一個社會效勞機構，也會死一個報恩社會行業。我們在為祖國做一點奉獻，也為老人們獻出我們的愛心。我院承受院長總負責制度。院長直接治理全部人員，這樣可以削減人員花費。院長總攬大小事務，全部事務直接向院長負責。六、人員素養要求院長職位要求懂得工程治理并有肯定會計的根底學問，并有創思維和肯定魄力。還要有較強的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團隊意識，有優秀的交際力量，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業，有堅決的職業操守和奉獻精神。護理人員要求。精神素養好，精神面貌好，敬老愛老，愛崗敬業，良好的溝通力量，并懂得根本的護理學問。廚師要求。懂得根本的藥膳、養生學問，懂得調配養分，并有吃苦耐勞的工作精神。清潔工要求，清潔工要求勤奮，細心，熱心。七、敬老院的規模我院面積估量總面積為800200多位老人。內設消遣場所，包括根本養老機構設施，并依據老人的具體需要設置各種消遣設施以滿足不同需要。八、設施每人一個衣柜并有獨立衛生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調。洗衣機。辦公設施：電腦，打印機，東風小康。九、經濟投資租房和場地鎖租金掌握在6萬元一下每年。房屋改造和簡潔裝修費用預算投資4300*200=60000元150*200=30000桌椅50元∕套*200套=10000元1000*50=500001800*50=90000111.415開業儀式和相關宣傳1萬元101XX70080050003600001、水電費XX0每年4600共計頭一年需投資96.88萬元。十、收費標準：80%入住率計算200*12*200*80%=384000元200*12*200*80%=384000元200元∕月*12月*200*80%=384000元80*12*200*80%=153600按以上收費標準計算，一年總收入為116.736萬元。每年為老人購置醫療保險費用40元∕月*200*80%=6400元每年設備折舊為3116.736-96.88-3-0.64萬元=16.216十一、辦院風險入住率缺乏。房租，人工費和水電費等硬性開支得不到有效分攤，不能進入良性循環。入住老人收費風險。由于老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不準時繳費。敬老院又不能強行迫使其離開，造成負面影響。老子的意外損害風險。老人的意外及突發死亡率較高，一旦發生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負擔。養老院內的設施受損，帶來肯定的經濟損失。十二、贊助向政府申請。我院可以盡量向政府申請資金，讓政府給與肯定政策上的扶助或供給肯定設施設備。向冷暖空調或電視廠商拉贊助，以獵取肯定的優待。醫院合作。我院可與四周醫院合作，定期到醫療給老人進行檢查，優待看病，削減老人發病風險。十三、階段目標十年內分為三個階段階段：我院在前3年里，要做到回收本錢，并完善治理及效勞體系，尋求更好的的效勞理念。我們將派人到其他優秀機構學習考察，建設我院特色效勞。其次階段：在有屬于自己的特色效勞下，加強我院的宣傳工作，增加學問度，并擴大我院規模，從而做到承受1000人規模。我們也會建設有自已特色的消遣場所，豐富老人生活。我們將建立老年大學和醫療點，讓老人做長期體檢，達到我院的老有所養、老有所醫、老有所學、老有所樂的辦院宗旨。第三階段：在我院根本進展完善的狀況下，也豐富我院的