XX壽XX分公

復項計XX人壽XX公司復興項目計劃書擬定人：湯XX擬定日期：0

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復項計目

錄一、項目述二、目標計劃三、達成措四、所需持一、項目綜述現有壽險司11家，分別是泰康壽、中國人、太平人壽、安人壽、新人壽、太平人壽、生人壽、長城人壽、光人壽、民人壽、合眾壽。人壽支公司現況2011年5月1日至2011年5月31日當僅預收一卡單100元，4月份預收單承保在月份的元，故XX支公司5月份業績同于掛零人XX支公司月份新單務表現在人壽XX分公司全省四機構中排名數第一，在當地市場壽險公司排名倒數一。年月份近1

XX壽XX分公20日外勤人員無人出，現況極為劣。

復項計XX的城市基很好，經濟基礎城區就業口基數、消費力關鍵指標，僅在XX全省級城市中排前列，根據XX統計公布的《XX省2010年縣級經綜合評價結果XX已經超過B、三個地級市府所在的城區，并與E和F兩個地級市政府所在城區經濟量相當。根據XX現在基礎情況和系統內同業的一些100平臺的四級機當初草創時的狀況，推斷：要公司給XX和我本人夠的信任和給予其它場和機構同的費用和籌備獎政策，我XX支公就可以在個月之內將費平臺提升50萬以，12月內將保費臺提升至80萬以上，24之內將保平臺提升100萬以上。奇跡可以創但前提是，領要相信，導的相信無可替代的具攻擊性的斗力成功的興一家弱機構的難度遠遠于衛星上天遠遠低于國志愿軍打聯合國軍！《亮劍》開有一個情節—XX團不拿下的陣，并不意味著云龍團不能下！但李云團拿下陣需要“手榴彈如果公司不予XX支公司次復興計必需的支，2

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復項計以后將要支的成本更大職（空租賃費一萬元，內勤工資成及支公司維存在相關成13萬，維持一不能創造利的支公司預一年至少需元的成本普京說，俄斯的領土很，但是---有一寸地是多余的。我XXXX機構很多但是，沒一家是允虧損和被關閉。原因分析：1、原支公司負責人XX因身及其它原影響到支司的正常經；2、原組訓XX離職；3、在過去數年的經工作中，人壽企業化宣導和員工忠度教育工作不到位；4、在過去一年支公的日常經中，基礎管工作非常薄弱；5、外勤團隊沒有養展業的習；6、外勤主管和骨干員長期缺分公司和中支組織的會議和訓；3

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復項計7、部分業務員具備獨立約金額較大單的能力；81XX壽2XX壽3XX壽等同公司自2011年4月底來利用極誘惑力的費和聘才、備獎勵政策對我支公司的外團隊進行顛覆式、毀性的大面積惡性挖動作，造成支公司2011年5月長達20余日無人出勤，5月份績等同于零。9、但歸根底，還是支公司負責的責任，因永遠比外因重要萬倍！二、復工的思路目與計劃A思路1、與我支公的原外勤骨已去其它同公司的人進行深度溝，想辦法讓返回公司；2、與我支公的原外勤骨現正徘徊和望的人員行深度溝通使其迅速立對公司信心，醒其原有創業激情，使盡快投入到作中來。3、迅速從社會和同中招募和拔一批認同文化，強烈的成功望的優秀人，充實到我的隊伍中。4

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復項計4、利我公司品牌資本、師資產品等諸多勢，對以上三類人員行培訓，讓們深刻的認到做保險，有到XX才有前途！做保，只有到XX才有發展！保險，只有到才能借力！做險，只有才能借勢！做保險，只有到才能成長做保險，有到才能成功要在XX培養出一支忠于公司，有高產能、收入的，穩定的、能良性發展營銷隊伍這樣的隊伍養出來是別的公司無用短期利益動的，也是都趕不走。B復興劃：計劃用2至3個月時間重新造一支有效力超過200的營銷伍。C復目構3-5營部每營部效力到30人上，4個月內支司費臺升50以12月內支司費平提至80萬以上24月之內將公保平提至100萬上三、舉。（）展路5

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復項計引資性部，搭團架，籌期推織展，沉淀優力扎基管，動統作（）營略1、持專化營路2、推織展充人利多渠增。3、建于業自經的作統4、用式培、戰練主輔、輔持決員銷技問；5、用訓銷會營、決銷題6、發戶求向售程解員單作問。（）興線6月1日至6月7日了機情，訂興劃，請持政；6月8日至6月30日：干募—部理主到；7月1日至7月4日：骨培；7月5日至7月31日：組織大發；6

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復項計8月1日至8月7日完期—營部完人架完成系的接進相培，復后銷做備8月8日至8月31日：復興后首月—月50萬；9月份12月份運期—定50萬以業平。（）大目動1、理計：勤理主；2、才劃新成，據本生規，以階制式培。四、所支1、勤置增兩，訓名講一沒組）2、備外籌工和關用持（1籌備期外勤籌備資：經3人，每每元給3月共、7萬元；主任15人每每1500元付2月計45萬元新人（務）人每每400元給1個，計6元籌期勤備資計13、2萬元籌期勤備資放核準（1給務發元的考標1、過司試并辦完崗續；、勤一月（以3、服從理表7

XX壽XX分公現好4、全參公要的關訓

復項計（2給任放一月1500元考標：、過司面，辦完崗續2、出勤一月（以；、從管，現好；、全參公要的關訓。5、轄出滿個（以的務有4以。6成對主架，或到任接件針已編的務參籌營組。（3給任放二月1500元考標：、人月出22天上；2、服從理表良；3、已程加司求的關訓。、月下勤22天上業員4以。5、轄1000P人在4以。（5給經發第個3000元考標：1通公司試并理上手；2、人勤一月（22天上；3、服管，現好；4、已程加司求相培5、下達考標的任3人上轄出滿個（天上的務在20人以上（6給經發第個3000元考標：1當本人勤22天以上；2、從理表良；、全參公要求相培。4、成對部理構或到經架對條件針已編的任級員與備業（7給經發第個3000元考標：1當本人勤22天以上；2、從理表良；、全參公要求相培4轄1000P人力在人以其直組1000P8

XX壽XX分公人在3人以上

復項計重事特說：1、經不受任政，任享業員政。2、有勤員崗必經不的試三嚴面，杜虛3、已編的務書向司出備業的申，支司理準以與備業。達籌營業（任構考標，享本復計“外籌期主籌工”政，推的務與建推關，后按本正晉。4、已編的任級員面公提籌營部申請經公經批可參籌營部其到備業部部理構考標，享本復計“外籌期部理備資”策其薦主與建推關，后按本正晉。本興劃外籌期備資政的勢1、夠立支得的夠控銷隊；2、夠絕編出；3、夠避“險蚤”過“才策”利現；4、夠避年后保繼率低現。5、利擴真的伍有就保；5、夠效（次）決崍公隊不定問。如管好勤9

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復項計如防業員達出標領到出補？如防部理主未到核準取了備資1、別部理主、務簽籌協，格確議雙的任義，格行議2、部理主層必達相考標未到準已達層發籌工累育主五及接成任（項同達）下率主層的準放累育四達（勤天上業員下率業員準放但成可以發以隊系對時為，接后政執期束3三齊，控業員勤（）指紋卡（2每嚴監外人本簽）務辦上手后，與其簽協定雙的任義時其業員勤認業員日際勤由本持表支司責人（支司負人定人）對出進簽確，注是有到早退其違情，此由務本負保，如業員考統計據有議以表字認況準（2籌備期培訓費用按人天90按次訓人訓4共61200元每收200培費，共收，公承元。或培由XX支訓負，支司培費齊給XX中培部公承的XX公復項計“籌期訓用”不入興目算10

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復項計（3、康用：（個月。以三合、萬元如計培費14元附：大目動體施一開者動營部理過部進內“賽”產。1、格拔1）件當具相人與響，合公條，好兩以管及作驗年在28歲上2）試程提申報

支司理試XX支管面XX中支經批2、訓（1籌骨在織發之統進天的培；（2課根提對訓員料行析側地定重在企文的透現政、種識創/說運、如進管、業的作求五系建、備注事的析成分。解康文與求提管技，免區縮適期11

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復項計（3培內作內材，作作冊保人一，注及更工要部；（4每兩的訓五的議進步升能3、常理支司理為一任，照業經要求行理建五系。1）會營（1成功組培成由勤外骨為業經或務任與早會能，組員同定組作責并確員工對關員行《議持》/PTT》的培訓。（2制并行會事小成制早行,并下各業早功組照會事執營部會。（3情反并檔通對業訪并總反饋,定組營部會能成進相點、分建營部準會程平，業定下《會視饋》立會案,為會準評提資。（4早執流會準12

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復項計1.11.21.3

播激歌、頻晨；資準、響試晨儀2.12.22.32.4

司；公訓；文理；天預或事聞公動；考通主活（下動任）3.13.23.33.43.53.6

政宣；典分（先通專演；表或獎當工布、要知宣早結。2）動理（1支司理訂業活量理劃；（2營部定部營部動管計并業人宣；（3營部取下活量礎理具（4每業人必有本使的工日業13

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復項計務必每按要填《作志（5在天會前照、上前日作志（6）支公經每批所主和務的作志并出導意；（7上中并取見進反及整（8籌定進總通，制一的懲策3）勤理（1指打機線嚴按記作考依。（2支司理據司業人基管辦》公《務員勤理定執差管。4）效理（1支司度會參人：體管1.1會與管行分通對本會的程內和具及到目達共，相責人備匯資和具1.2月各業業和力標示各業績指分；1.3一度大統行結1.4優、分；1.5一月目和動劃階性整制。（2周會參人：體管1.1支公經對公上績指進點，業經對周14

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復項計的效況分及報制下工計并主進溝；1.2行品動產組、顧拓方的題討1.3優組管驗享（3主例：1.1日開管會1.2一追結及日作報1.3點作達（4布實：據議成識簽《議要明確項作任及作求（5追評（）主面：月合營志行談總過、規未，年行次管門劃談4、助具XX公X營部2011月

日務工日檢表準

增

主

業

遞序

營

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開

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建號

部

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書15

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