第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用本章學習目標物流作業成本法是企業有效地確定和控制成本的一種方法。通過本章的學習，了解物流作業成本法對傳統的物流成本計算方法的改進；熟悉物流作業成本法下成本計算的基本思路和基本步驟；掌握確定物流作業的原則和基本方法；掌握物流作業成本動因的選擇；了解物流作業管理的基本程序、思路和方法。2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月

第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用第一節物流作業成本法一、作業成本法產生的時代背景（一）技術背景高新技術在生產領域的使用，使得企業產品的直接材料、直接人工費用比例下降，而制造費用所占比例直線上升，如何分解制造費用成了當務之急。（二）社會背景社會需求的多樣性，要求企業具有交高的靈活反映能力，及時向消費者提供多樣化和富有個性、日新月異的需求迅速作出反映的顧客化生產。柔性制造系統取代傳統的、以追求“規模經濟”為目標的大批量生產成為歷史的必然。2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月

第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用

二、作業成本法的基本思想前提——作業耗用資源，產品耗用作業基本思想——依據不同成本動因分別設置成本庫，再分別以各種產品所耗費的作業量分攤其在該成本庫中的作業成本，然后分別匯總各產品的作業總成本，計算各種產品更新換代的總成本和單位成本。2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用三、作業成本法在企業物流成本管理中的意義作業成本法也稱物流ABC。它是一種物流成本計算的新方法物流ABC是一種新型的物流成本計算方法，ABC是Activity-BasedCosting的縮寫，意思是活動基準成本計算（作業成本法），適合于物流領域的計算方法稱之為物流ABC。這種方法與傳統的物流成本計算方法相比能夠更好地滿足物流管理的需要，并且可以較好地解決所謂物流成本上升的責任問題。2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用四、物流成本的計算和控制方法

——作業成本（ABC）計算法：又稱為基于作業的成本計算方法（Activity-basedCosting）不是財務會計中的產品成本核算方法，而是一種管理會計方法（一）分析和確定資源，建立資源庫（含貨幣資源、材料資源、人力資源、動力資源以及廠房設備資源）（二）分析和確定作業，建立作業成本庫作業是企業為了某一特定的目標而進行的資源耗費活動，是企業劃分控制與管理的單元，是聯結資源和成本對象的橋梁。2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用

（三）確定資源動因，分配資源耗費至作業成本庫作業確定以后，要為每一項作業設立一個成本庫，然后以資源動因為標準，將各項資源耗費分配至作業成本庫。（四）確定成本動因，分配成本至成本對象原則：1、選定的成本動因與實際作業耗用之間要有相關性2、計量成本動因的成本3、成本動因采用所誘致的行為4、相關程度、計量費用和行為作用三個因素相互作用（五）計算物流作業成本2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用作業成本法第一階段程序：（1）確認作業（2）將成本分配至各作業（3）相關作業形成同質庫（4）同質組內作業成本加總形成同質成本庫（5）計算（制造費用）成本庫分配率2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用作業成本法第二階段程序：利用第一階段計算的成本庫分配率和各產品所耗用的資源量指標（即各產品耗用的作業動因的數量），將各個制造費用成本庫的成本均追溯到各產品分配至各產品的制造費用=成本庫分配率*該產品耗用的動因數量

2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用作業的確認：作業確認是成本計算與改善的基礎作業確認的基本方法是：詢問經理人員和基層員工“你在做什么工作？”確認作業，列出作業清單根據每項作業服務于產品的屬性來對作業進行描述和分類2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用作業分類的原則：同組的作業必須同時具備兩個相同的屬性（1）作業水準屬性：即各作業必須在同一作業水準上執行（2）動因屬性：即各作業必須使用相同的作業動因將成本分配至各成本對象上2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用作業水準分類：單位水準（Unit-levelactivities）批量水準（Batch-levelactivities）產品水準（Product-levelactivities）設備水準（Facility-levelactivities）2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用作業動因分類：對于單位水準、批量水準和產品水準而言，可以計量具體產品對其的需求量，因此可以依據消耗比率作進一步的劃分，具有相同消耗比率的作業，可以使用相同的作業動因來分配成本。所以，其中處于任何一個水準上有著相同作業動因的所有作業，可以歸入同一個同質作業組，即處在同一水準上并使用相同作業動因的作業庫。設備水準作業不必進行動因的分類2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月作業分類模型：A1······作業水準閥A2A3A4An單位水準產品水準批量水準設備水準動因閥動因閥動因閥1組3組4組5組2組6組7組2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用五、物流作業成本計算舉例P257-2632/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用六、作業成本計算法與傳統成本會計的比較作業成本法強調的是直接追溯和成本動因追溯（依據因果關系）；而傳統成本制度趨向于分攤（很大程度上忽視了因果關系）作業成本法得到的成本計算結果更加準確2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月作業成本計算：兩階段成本分配作業動因資源成本分配成本作業分配成本產品資源動因第一階段：作業成本庫第二階段：分配后的成本直接追溯2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月：作業成本法對物流成本計算和控制的作用:作業成本法在計算產品成本的同時，也可以準確得到各個物流作業環節的成本作業成本法在計算物流成本的同時，也推動了物流成本的預測、分析和控制第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月物流ABC的計算原理

物流ABC對于物流企業根據不同的物流服務設定不同的收費標準提供了有效的方法。特別是在物流朝著多品種小批量方向變化的情況下，顧客對于物流服務的要求也變得越來越苛刻，物流企業的作業成本有不斷上升的趨勢，但在物流服務收費上，顧客出于降低自身成本的需要或來自于降低產品銷售價格的壓力，也總是壓低費用標準，給物流企業造成經營上的壓力。當然，價格最終是由市場供求關系決定的，但是，由于物流服務上沒有針對不同服務對象的成本計算方法，拿不出具有充分說服力的成本計算明細，即便知道收費標準與所提供的服務水準相距甚遠，也沒有一個可以說服顧客的有效方法。

2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月物流ABC的運用程序

明確導入ABC的目的及對象調查作業流程和物流中心布局界定作業環節計算各作業環節的單價確定費用分擔比例掌握按計算對象（顧客類別等）類別劃分的各個作業環節處理量用各個作業環節處理量乘以單價得出作業環節類別成本合計各個作業環節類別成本得出計算對象類別成本2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用七、物流作業成本計算法的靈活運用（一）物流作業成本法運用的靈活性1、靈活確定期間費用的范圍2、成本計算對象的靈活選取（二）物流作業成本法靈活運用舉例P266-2692/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月

第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用第二節物流作業成本管理一、作業成本法的二維觀念一是：成本分配觀它可以概括為：資源—作業—成本對象二是：過程觀它可以概括為：經營過程分析—作業—持續改善2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月

作業成本法的二維觀念示意圖2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用二、作業過程分析（一）區分增值作業與非增值作業增值作業：它能增加傳遞給客戶的價值。企業如果消除了這類作業就會影響客戶愿意支付的價格非增值作業：對增加客戶價值沒有貢獻的作業。客戶不會因為企業消除這類作業而降低所愿意支付的金額2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用

（二）作業價值分析模型：

產出價值=作業效率作業價值作業效率=作業量/資源費用作業價值=產出功能/作業量1、資源動因價值分析2、成本動因價值分析3、作業的綜合分析（三）作業執行效果分析2/4/2023江西財經大學統計學院2004年3月第八章作業成本法

在物流成本管理中的應用三、經營過程改善（一）重構作業鏈1、盡量消除非增殖作業2、合并劃分過細的