企業管理資料范本-廣告公司制度-薪酬福利制度_第1頁
企業管理資料范本-廣告公司制度-薪酬福利制度_第2頁
企業管理資料范本-廣告公司制度-薪酬福利制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

XX文化傳播有限公司薪酬福利規章制度一、工資規章制度（-）工資構成實發工資=基本工資+績效工資-其他扣減項。（-）發放時間每月15日為工資發放日（特殊情況提早或延遲發放時間）。二、福利規章制度（-）社會保險試用期滿正式簽約錄用的企業員工享受本地社會保險福利，繳納額度和分攤正式正式生效根據當地相關法律政策執行；（-）帶薪假期.認定條件：凡在本公司連續工作一年以上的企業員工（不分職務），從第二年起，可享受連續5天（不包括公休假日在內）帶薪假期（簡稱年假）；.年假具體休假時間及事項根據工作情況經部門機構相關相關項目人批準后方可執行；.年假不能跨年積累，因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補發工資。（三）餐補公司按10元/人/餐提供午餐補助，如需加班，餐補與午餐餐補標準一致；（四）旅游公司每年組織一次全員旅游，費用由公司活動經費支付，所有在職企業員工均有權享受;（五）開工利是在職企業員工可享受開工利是福利，發放標準及具體時間由公司經營管理管控層在每年開工階段研究決定。三、考核規章制度（-）考核目的職員考核的目的在于評價和開發。評價的目的為了正確估價職員的行為和績效，以便適時給予獎懲，如加薪、晉升等。開發的目的在于提高職員的素質，如更新職員知識結構與技能、激發創造力等，最終提高職員的績效，從而有效提升公司的整體績效。（-）考核對象潤澤東方文化傳播有限公司全體企業員工（試用期企業員工及入職未滿3個月者不參與績效考核）。（三）考核原則.以提高職員績效為導向；.定性與定量考核相結合；.公平、公正、公開。（四）考核用途薪酬分配、職務升降、崗位調動。（五）考核時間考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于次月15日內完成；年度考核于次年1月31日前完成。（六）考核細則1、月度考核①公司當月營業額等于運營成本，全額發放基本績效工資；②公司當月營業額大于運營成本，按每5萬元加0.05的系數折算績效獎勵,但總獎勵額度的折算系數最高累計值不能超過0.2,具體計算方法為：績效工資=基本績效工資*（1+獎勵系數）公司當月營業額小于運營成本但完成運營成本的50%以上，根據當月實際營業額與運營成本的比例系數發放績效工資，具體計算方法為：績效工資=基本績效工資*（當月營業額/當月運營成本）公司當月營業額小于運營成本的50%,屬嚴重負盈利經營，不發放績效工資。2、年度考核公司當年營業額等于或低于運營成本，屬無利潤經營期，年終不發放相關獎金或物品；公司當年營業額高于運營成本，則實行年終獎勵規章制度，年終獎勵額度及標準經由公司經營管理管控層根據每年實際營業狀況商議確定。3、其他考核除以上基本硬性考核外，公司另從業務營銷維度實行靈活考核，以期鼓勵企業員工為公司整體績效提升做出貢獻。該考核不做強制執行、不直接影響企業員工月度、季度考核結果，具體考核辦法為：任何為公司營銷做出貢

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論