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第8頁共8頁設(shè)備部專?工日常管?理職責(zé)?一、
基?礎(chǔ)工作日?常管理:?1、專?業(yè)日常工?作要有計(jì)?劃、有總?結(jié)、有條?理地程序?化進(jìn)行。?每周一總?結(jié)上周工?作,制定?本周工作?計(jì)劃;每?月___?_日前總?結(jié)上月工?作,制定?本月工作?計(jì)劃,在?日常工作?中要對本?專業(yè)的重?要工作隨?時進(jìn)行分?析總結(jié)。?2、每?月對班組?設(shè)立的各?類臺帳的?檢查不少?于___?_次,對?安全臺帳?的檢查最?少每周_?___次?,并及時?對班組學(xué)?習(xí)情況提?出意見,?對檢查發(fā)?現(xiàn)的問題?及時提出?改進(jìn)意見?,并隨時?檢查班組?執(zhí)行改進(jìn)?情況。?3、建立?和不斷完?善專業(yè)和?班組圖紙?資料收集?歸檔,平?時注意收?集整理有?關(guān)設(shè)備變?更改造圖?紙資料、?說明書(?電子版要?做好備份?工作),?負(fù)責(zé)配發(fā)?到班組或?設(shè)備專責(zé)?人,并定?期或不定?期到班組?檢查圖紙?資料的收?集歸檔、?保管使用?情況。?4、明確?專業(yè)內(nèi)部?各級人員?職責(zé)分工?,日常檢?點(diǎn)各級崗?位人員履?行職責(zé)情?況,在工?作中對班?長、技術(shù)?員等主要?崗位人員?工作思路?、方法做?出正確引?導(dǎo),對在?工作過程?中發(fā)生的?一些矛盾?問題要積?極做好疏?導(dǎo)、化解?工作,搞?好專業(yè)內(nèi)?部團(tuán)結(jié),?并教育專?業(yè)人員要?時刻樹立?大局意識?,始終維?護(hù)設(shè)備管?理部整體?形象和利?益。5?、對現(xiàn)場?和班組庫?房的物資?存放、備?件數(shù)額、?防火措施?等情況每?月至少檢?查___?_次,并?對檢查情?況提出整?改意見、?按照文明?生產(chǎn)有關(guān)?制度給予?相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?考核。?6、日常?工作中要?隨時了解?和掌握專?業(yè)內(nèi)部各?項(xiàng)工作的?開展及完?成情況,?規(guī)定嚴(yán)格?的程序化?工作步驟?,抓好各?個節(jié)點(diǎn)控?制,注重?提高工作?實(shí)效,并?隨時向設(shè)?備部經(jīng)理?和分管副?經(jīng)理匯報?主要工作?進(jìn)展情況?和工作中?存在的重?要問題。?7、在?設(shè)備管理?方面要積?極推行定?期工作、?巡回檢查?、設(shè)備點(diǎn)?檢、狀態(tài)?檢修等工?作方法,?在日常工?作中注意?向?qū)I(yè)人?員灌輸開?展這些工?作的重要?性和必要?性,并制?定相關(guān)考?核辦法加?以規(guī)范日?常管理。?8、在?抓好專業(yè)?安全管理?、設(shè)備治?理的同時?要抓好班?組建設(shè)工?作,健全?并不斷完?善班組各?項(xiàng)規(guī)章制?度,平時?經(jīng)常檢查?班組班容?班貌、庫?房管理、?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)等情?況,對檢?查發(fā)現(xiàn)的?問題要隨?時提出限?期整改意?見,對于?工作拖沓?、管理混?亂的班組?要重點(diǎn)做?好班長的?思想教育?和正面引?導(dǎo)工作。?二、安?全文明管?理方面:?1、組?織并參加?每周四的?安全學(xué)習(xí)?活動,在?安全學(xué)習(xí)?會上負(fù)責(zé)?進(jìn)行各類?安全規(guī)程?、安全規(guī)?章制度、?安全文件?等資料的?宣貫學(xué)習(xí)?,并結(jié)合?專業(yè)、班?組在日常?檢修工作?中存在的?實(shí)際問題?向職工進(jìn)?行安全規(guī)?程、安全?知識、安?全技術(shù)的?培訓(xùn)教育?。2、?每月月初?召集各班?組班長、?技術(shù)員召?開一次專?業(yè)安全例?會,對上?月專業(yè)安?全工作情?況進(jìn)行分?析總結(jié),?對本月安?全工作進(jìn)?行安排,?對專業(yè)設(shè)?備或安全?管理工作?存在的重?大問題制?定整改方?案或防范?措施。?3、每周?對班組召?開班前班?后會的情?況最少檢?查___?_次,查?閱班長日?記,了解?班組安全?管理存在?的問題,?遇有重要?事情時要?在班前會?上負(fù)責(zé)向?班組人員?交代有關(guān)?安全措施?和現(xiàn)場檢?修作業(yè)時?的有關(guān)注?意事項(xiàng)。?4、在?進(jìn)行工作?票或操作?票簽發(fā)時?,要對工?作負(fù)責(zé)人?布置的安?全措施、?存在的危?險因素及?控制措施?進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致的審?核把關(guān),?發(fā)現(xiàn)存在?問題要及?時予以糾?正或補(bǔ)充?,遇有不?確定因素?要召集專?業(yè)技術(shù)人?員進(jìn)行討?論商定,?防止檢修?項(xiàng)目專業(yè)?過程中安?全措施漏?項(xiàng)。5?、在日常?設(shè)備的巡?檢過程中?要特別關(guān)?注所轄設(shè)?備及設(shè)備?區(qū)域存在?哪些安全?隱患或裝?置性違章?,并做好?記錄隨時?安排班組?人員及時?進(jìn)行排查?整改,不?能及時整?改的重大?項(xiàng)目要組?織人員制?定有關(guān)防?范措施并?向設(shè)備部?經(jīng)理和分?管副經(jīng)理?匯報情況?。6、?在日常工?作中當(dāng)現(xiàn)?場有檢修?作業(yè)任務(wù)?時,要隨?時深入現(xiàn)?場檢查檢?修人員執(zhí)?行安全措?施情況、?監(jiān)護(hù)職責(zé)?履行情況?及是否存?在無票工?作、未正?確使用安?全工器具?等習(xí)慣性?違章,對?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題要?及時予以?糾正,嚴(yán)?重者要按?照有關(guān)規(guī)?章制度進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)考?核。7?、當(dāng)現(xiàn)場?有重大檢?修任務(wù)時?,要提前?組織專業(yè)?人員制定?或商討安?全措施及?危險因素?控制措施?,并在開?工前對所?有參加檢?修的人員?(包括臨?工)進(jìn)行?安全技術(shù)?交底,檢?修期間始?終在作業(yè)?現(xiàn)場全過?程監(jiān)護(hù)、?指導(dǎo)檢修?工作,嚴(yán)?格把好檢?修安全關(guān)?和質(zhì)量關(guān)?。8、?負(fù)責(zé)認(rèn)真?制定專業(yè)?年度安、?反措項(xiàng)目?計(jì)劃并利?用機(jī)組停?運(yùn)檢修機(jī)?會組織實(shí)?施完成,?每季度應(yīng)?對本專業(yè)?安、反措?計(jì)劃項(xiàng)目?的完成情?況進(jìn)行總?結(jié),并要?求班組在?安全臺帳?做好完成?情況記錄?。9、?負(fù)責(zé)與本?專業(yè)相關(guān)?的防寒防?凍、防洪?防汛、防?火防風(fēng)、?迎峰檢查?等季節(jié)性?檢查和安?全大檢查?、安全專?項(xiàng)整治、?安全活動?月等專項(xiàng)?安全工作?項(xiàng)目的制?定、具體?整改措施?的落實(shí)和?監(jiān)督總結(jié)?工作,防?止出現(xiàn)走?過場、敷?衍應(yīng)付現(xiàn)?象的發(fā)生?。10?、組織制?定本專業(yè)?機(jī)組大、?中、小修?的安全措?施,并在?大、中、?小修前組?織專業(yè)全?體人員進(jìn)?行學(xué)習(xí),?在檢修過?程中經(jīng)常?深入作業(yè)?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查、監(jiān)?督、考核?,堅(jiān)決杜?絕機(jī)組檢?修過程中?各類安全?事故的發(fā)?生。1?1、負(fù)責(zé)?把本專業(yè)?現(xiàn)場衛(wèi)生?區(qū)劃分到?各班組,?并督促班?組把衛(wèi)生?區(qū)劃分給?各專責(zé)人?,要建立?明確的文?明生產(chǎn)責(zé)?任制,做?到責(zé)任、?范圍、周?期三明確?,每周組?織各班班?長對現(xiàn)場?和班組衛(wèi)?生檢查_?___次?,依據(jù)檢?查情況提?出整改要?求,嚴(yán)重?者按照有?關(guān)規(guī)章制?度進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)考核。?12、?平時注意?檢點(diǎn)專業(yè)?人員著裝?要符合文?明生產(chǎn)管?理?xiàng)l例,?要求職工?上班期間?穿工作服?,佩戴胸?卡,待人?接物要文?明禮貌、?舉止大方?,嚴(yán)禁酒?后上班等?。13?、經(jīng)常教?育職工遵?章守紀(jì),?遵守勞動?紀(jì)律,不?得遲到早?退、上班?期間不得?干與工作?無關(guān)的事?、值班期?間不得無?故脫崗等?。三、?設(shè)備管理?方面:?1、負(fù)責(zé)?監(jiān)督、指?導(dǎo)專業(yè)全?體人員的?日常設(shè)備?維護(hù)、檢?修工作,?經(jīng)常要求?專業(yè)人員?在進(jìn)行檢?修過程和?施工作業(yè)?中提高檢?修質(zhì)量,?嚴(yán)格按照?設(shè)備檢修?質(zhì)量工藝?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?檢修,對?專業(yè)人員?從事檢修?工作和檢?修質(zhì)量的?情況要經(jīng)?常進(jìn)行檢?查并隨時?予以糾正?。2、?在設(shè)備進(jìn)?行檢修時?進(jìn)行全過?程管理,?組織制定?、完善檢?修規(guī)程、?設(shè)備給油?脂標(biāo)準(zhǔn)、?檢修作業(yè)?指導(dǎo)書、?質(zhì)量驗(yàn)收?卡等工藝?文件,并?在檢修過?程中及時?組織檢查?各級人員?對質(zhì)量控?制點(diǎn)的驗(yàn)?收把關(guān)情?況,并做?好有關(guān)設(shè)?備檢修原?始數(shù)據(jù)、?檢修履歷?記錄,執(zhí)?行檢修質(zhì)?量驗(yàn)收程?序、履行?質(zhì)量驗(yàn)收?手續(xù)。?3、全面?掌握了解?專業(yè)所管?轄設(shè)備的?日常運(yùn)行?情況,對?現(xiàn)場設(shè)備?存在的缺?陷和隱患?要做好相?關(guān)記錄,?及時組織?專業(yè)技術(shù)?人員進(jìn)行?技術(shù)分析?,討論制?定相關(guān)改?進(jìn)方案或?防范措施?,并及時?向設(shè)備部?經(jīng)理和分?管副經(jīng)理?進(jìn)行書面?匯報。?4、熟悉?專業(yè)各類?所管轄設(shè)?備的使用?性能、規(guī)?格型號、?廠家等,?每月對班?組使用備?件統(tǒng)計(jì)情?況進(jìn)行檢?查,隨時?掌握備件?材料使用?情況及庫?房重要備?件保養(yǎng)情?況,及時?做好備品?配件編制?報批工作?。5、?現(xiàn)場檢修?過程中要?嚴(yán)格要求?專業(yè)人員?認(rèn)真記錄?各種原始?數(shù)據(jù)、檢?修步序記?錄,技術(shù)?資料、圖?紙要妥善?保管好。?尤其對變?更的設(shè)備?系統(tǒng)應(yīng)及?時整理歸?檔,并及?時將變更?結(jié)果書面?通知運(yùn)行?管理人員?備案,以?便運(yùn)行方?面作相應(yīng)?的操作調(diào)?整。6?、在日常?工作中要?隨時了解?各班組缺?陷發(fā)生情?況和消缺?情況,對?重大缺陷?要進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致的?分析,掌?握導(dǎo)致發(fā)?生缺陷的?原因,并?做好有關(guān)?記錄,每?個月月底?以書面形?式進(jìn)行月?度缺陷分?析并上報?設(shè)備部缺?陷專工。?7、負(fù)?責(zé)組織制?定專業(yè)各?班組定期?工作計(jì)劃?,合理確?定或調(diào)整?定期工作?周期,在?日常工作?中隨時檢?查班組完?成定期工?作的情況?及相關(guān)檢?修記錄,?對存在弄?虛作假、?敷衍了事?的要嚴(yán)格?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?考核。?8、平時?要留意各?班組設(shè)備?專責(zé)人日?常點(diǎn)檢、?巡檢情況?,并針對?現(xiàn)場設(shè)備?運(yùn)行情況?隨時給予?必要的提?醒或安排?,每周最?少對班組?點(diǎn)檢、巡?檢質(zhì)量抽?查2~_?___次?,并且負(fù)?責(zé)對專業(yè)?重點(diǎn)設(shè)備?進(jìn)行重點(diǎn)?檢查,并?做好巡檢?記錄,發(fā)?現(xiàn)班組人?員點(diǎn)檢、?巡檢不到?位者按照?有關(guān)制度?嚴(yán)格考核?。9、?對設(shè)備多?發(fā)、易發(fā)?、重復(fù)發(fā)?生的缺陷?要組織專?業(yè)技術(shù)人?員認(rèn)真進(jìn)?行原因分?析,不斷?總結(jié)治理?設(shè)備經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn),采?取多種方?式控制設(shè)?備缺陷的?發(fā)生,對?由于巡檢?、定期工?作不到位?等人為因?素導(dǎo)致發(fā)?生的缺陷?要按照有?關(guān)制度嚴(yán)?格進(jìn)行考?核。1?0、對現(xiàn)?場損壞或?改造換型?后換下的?設(shè)備要安?排專人妥?善保管,?有利用價?值的設(shè)備?部件要組?織班組人?員積極開?展修舊利?廢工作。?四、技?術(shù)監(jiān)督方?面:1?、熟悉有?關(guān)技術(shù)監(jiān)?督規(guī)范、?規(guī)程,要?求技術(shù)監(jiān)?督網(wǎng)內(nèi)各?個專業(yè)或?車間建立?各種技術(shù)?監(jiān)督臺帳?,每年組?織___?_次技術(shù)?監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)?有關(guān)人員?對本專業(yè)?所管技術(shù)?監(jiān)督管理?制度及考?核辦法進(jìn)?行修編、?報批。?2、每月?組織所屬?技術(shù)監(jiān)督?網(wǎng)內(nèi)的成?員召開_?___次?技術(shù)監(jiān)督?分析會議?,總結(jié)上?月技術(shù)監(jiān)?督工作,?布置下月?技術(shù)監(jiān)督?活動開展?工作計(jì)劃?。3、?針對專業(yè)?內(nèi)部技術(shù)?監(jiān)督方面?存在的問?題隨時組?織技術(shù)監(jiān)?督網(wǎng)內(nèi)的?成員開展?討論,制?定整改計(jì)?劃和改進(jìn)?方案,研?究確定下?一步工作?開展思路?和目標(biāo)。?4、對?專業(yè)所屬?技術(shù)監(jiān)督?每月或季?、年度報?表的有關(guān)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?嚴(yán)格審核?、校對,?并依據(jù)報?表中有關(guān)?數(shù)據(jù)對專?業(yè)有關(guān)技?術(shù)監(jiān)督數(shù)?指標(biāo)進(jìn)行?仔細(xì)分析?,不斷總?結(jié)技術(shù)監(jiān)?督開展效?果情況,?發(fā)現(xiàn)問題?及時組織?網(wǎng)內(nèi)人員?進(jìn)行專題?分析,商?討制定相?關(guān)改進(jìn)辦?法。5?、對專業(yè)?所屬技術(shù)?監(jiān)督工作?中暴露或?發(fā)現(xiàn)的重?大問題要?及時向設(shè)?備部經(jīng)理?和分管副?經(jīng)理進(jìn)行?匯報,并?提出專業(yè)?針對該類?問題的看?法和治理?改進(jìn)方案?。6、?對在解決?專業(yè)所屬?技術(shù)監(jiān)督?有關(guān)問題?的過程中?出現(xiàn)的困?難要及時?匯報設(shè)備?部經(jīng)理和?分管副經(jīng)?理,以征?得更好的?解決辦法?妥善解決?技術(shù)監(jiān)督?工作中的?難題。?7、按照?技術(shù)監(jiān)督?工作的要?求組織做?好專業(yè)人?員檢修技?術(shù)培訓(xùn)工?作,組織?確定專業(yè)?或班組培?訓(xùn)思路和?方法,制?定年度、?月度培訓(xùn)?計(jì)劃,并?全程監(jiān)管?培訓(xùn)工作?開展效果?情況,注?重提高培?訓(xùn)實(shí)效。?8、積?極安排專?業(yè)人員配?合所屬技?術(shù)監(jiān)督網(wǎng)?內(nèi)其它部?門的技術(shù)?監(jiān)督工作?,準(zhǔn)時上?報各種報?表資料,?以最大能?力為其它?部門開展?技術(shù)監(jiān)督?工作提供?一切便利?條件和幫?助。設(shè)?備部專工?日常管理?職責(zé)(二?)1設(shè)?備部科長?是設(shè)備部?安全工作?的第一責(zé)?任人,在?生產(chǎn)副總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下對本部?門安全生?產(chǎn)工作負(fù)?全面領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?2認(rèn)真貫?徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)和?公司的規(guī)?章制度,?按照《安?全標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施方案?》開展本?部門安全?管理工作?。3進(jìn)?一步規(guī)范?、完善、?細(xì)化全公?司已有設(shè)?備臺賬,?做好新建?項(xiàng)目的設(shè)?備臺賬。?4參與?制定重大?工藝處理?、檢修、?施工的安?全技術(shù)方?案,研究?解決引進(jìn)?先進(jìn)的技?術(shù)、設(shè)備?和開發(fā)新?產(chǎn)品中的?安全技術(shù)?問題。?5協(xié)同對?生產(chǎn)設(shè)備?事故進(jìn)行?調(diào)查、統(tǒng)?計(jì)、上報?,制定事?故防范措?施,配合?做好安全?事故調(diào)查?。6參?加公司年?度領(lǐng)導(dǎo)干?部安全生?產(chǎn)培訓(xùn)班?,制定設(shè)?備部__?__年度?培訓(xùn)計(jì)劃?,并嚴(yán)格?按照計(jì)劃?開展好部?門培訓(xùn)教?育工作,?每月開展?一次部門?內(nèi)部安全?活動,做?好有計(jì)劃?、有記錄?。作為兼?職講師積?極參加公?司各類安?全培訓(xùn)工?作。7?按照《安?全檢查管?理規(guī)定》?參加公司?綜合檢查?,進(jìn)行現(xiàn)?場設(shè)備排?查、生產(chǎn)?工藝審查?、日常管?理檢查和?安全施工?檢查等;?組織以防?雷、防靜?電、跑、?漏為重點(diǎn)?的春季安?全大檢查?;每旬進(jìn)?行一次設(shè)?備檢查,?出具通報?,全面檢?查公司設(shè)?備運(yùn)行和?日常維護(hù)?保養(yǎng)情況?,及時發(fā)?現(xiàn)并消除?設(shè)備缺陷?,確保設(shè)?備完好狀?態(tài)。8?按照《隱?患排查治?理制度》?參加公司?每月的隱?患排查,?對重大隱?患整改措?施和方案?進(jìn)行審核?。9對?車間工段?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)工作?開展情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查,每?月出一期?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)專項(xiàng)?檢查通報?。10?負(fù)責(zé)組織?對起重設(shè)?備、壓力?容器、壓?力管道、?安全閥、?爆破片、?氣瓶、廠?內(nèi)車輛、?壓力表、?溫度計(jì)、?液位計(jì)、?流量計(jì)、?有毒、可?燃?xì)怏w報?警儀、消?防器材(?含滅火器?、煙霧火?災(zāi)報警設(shè)?施及探頭?)等安全?設(shè)施和安?全裝置的?定期檢測?、檢驗(yàn)和?校驗(yàn)工作?。11?負(fù)責(zé)審核?有關(guān)設(shè)備?改造、檢?修的方案?和會同廠?長辦、安?環(huán)部編制?設(shè)備停機(jī)?檢修項(xiàng)目?的安全措?施及計(jì)劃?,并確保?實(shí)施。?12與各?生產(chǎn)車
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