第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?度企業(yè)采購(gòu)?工作總結(jié)?時(shí)間飛逝，?轉(zhuǎn)眼__年?關(guān)已到，我?到__公司?也有一年時(shí)?間了。這是?緊張又充實(shí)?的一年，_?_見證了我?從無(wú)到有。?從今年__?_月八號(hào)進(jìn)?公司以來(lái)的?一年，對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一個(gè)?成長(zhǎng)的過(guò)程?，我從一名?經(jīng)驗(yàn)淺薄的?應(yīng)屆生，逐?漸成長(zhǎng)為一?名具備一定?專業(yè)知識(shí)的?采購(gòu)職員。?面對(duì)這一年?，__公司?所有人齊心?協(xié)力，同心?同德，克服?了今年市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)低迷的?困難，使公?司產(chǎn)品推陳?出新，這是?值得我們驕?傲的。為我?們克服了困?難，經(jīng)受住?了考驗(yàn)而驕?傲自豪。年?初，我以應(yīng)?屆生身份來(lái)?__公司實(shí)?習(xí)，這是我?從學(xué)校走向?社會(huì)的第一?步，是人生?道路上一個(gè)?很重要的起?點(diǎn)。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。回?首這一年，?我在__的?取得的進(jìn)步?都?xì)v歷在目?，每一個(gè)進(jìn)?步都值得我?驕傲。正是?因?yàn)橛辛艘?個(gè)良好的平?臺(tái)和一群可?愛的同事，?才使我能夠?快速適應(yīng)工?作，一步步?走向成熟。?工作中有苦?也有樂(lè)，但?更多的是收?獲，這一年?的工作我受?益匪淺。古?人云：“紙?上得來(lái)終覺?淺，要知此?事必躬行”?。對(duì)我們應(yīng)?屆生來(lái)說(shuō)剛?走上工作崗?位是理論與?實(shí)踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，把?理論應(yīng)用到?實(shí)踐當(dāng)中并?在實(shí)踐中積?累更加豐富?的理論知識(shí)?。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?一年。就這?一年的工作?我做一個(gè)簡(jiǎn)?單的總結(jié)，?匯報(bào)我在_?_公司一年?來(lái)取得的成?績(jī)以及自己?的不足。?一、個(gè)人成?長(zhǎng)方面：?1、心態(tài)轉(zhuǎn)?變。學(xué)校的?生活養(yǎng)尊處?憂，無(wú)需我?們擔(dān)憂某些?問(wèn)題，學(xué)校?三點(diǎn)一線的?生活，學(xué)習(xí)?跟得上就可?以，而在工?作當(dāng)中就不?然，工作中?，我們要考?慮如何提高?工作效率，?怎樣處理與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?同事的關(guān)系?，還有在工?作當(dāng)中的不?盡人意等事?情，這些都?要我們以一?顆平常心去?對(duì)待，及時(shí)?的轉(zhuǎn)變心態(tài)?會(huì)讓我們工?作更加順利?。2、計(jì)?劃做事。有?了明確的計(jì)?劃，目標(biāo)才?清晰，以至?于在工作中?不會(huì)茫然。?在采購(gòu)部工?作的一年中?，我每天都?整理工作日?志，記錄下?我要做的事?情，然后再?總結(jié)一下完?成狀況，日?志看似平常?，但在無(wú)形?中提高你做?事的效率和?工作的有序?程度。也改?變了我剛開?始工作缺乏?系統(tǒng)和邏輯?性的缺點(diǎn)。?3、處處?留心皆學(xué)問(wèn)?。這是我畢?業(yè)的時(shí)候?qū)?師對(duì)我講的?一句話，對(duì)?這句話并沒?有給我多說(shuō)?什么，但在?工作當(dāng)中我?深有體會(huì)，?初到采購(gòu)部?我把仔細(xì)閱?讀以往的采?購(gòu)合同。在?整理過(guò)程中?我仔細(xì)的看?了一下采購(gòu)?合同的內(nèi)容?，這為我以?后的修改合?同起到了很?大的幫助，?我可以直接?套用以前的?合同范本，?這個(gè)結(jié)果直?接歸為我的?留心。在生?活中只要你?留心處處都?有學(xué)問(wèn)在，?不要總是期?盼別人告訴?你怎么去做?，應(yīng)該學(xué)會(huì)?思考自己應(yīng)?該怎樣去做?，留心別人?怎么做。?4、不以事?小而不為。?做大事小事?有不同的階?段，要想做?大事，小事?情必須做好?。這是我急?需知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)的階段，?做一些繁瑣?的小事情，?很有必要。?工作中我努?力做好每一?個(gè)細(xì)節(jié)，但?我并沒有感?到煩，而是?把它當(dāng)作我?素質(zhì)培養(yǎng)的?大講堂，正?因?yàn)檫@些小?事情改變了?我對(duì)工作的?態(tài)度。小事?情值得我去?做，事情雖?小，可過(guò)程?至關(guān)重要。?在__有一?群樂(lè)于幫助?我的同事，?在工作過(guò)程?中，我虛心?求教，同事?也不吝嗇熱?情幫助。從?最簡(jiǎn)單的電?子元器件，?到產(chǎn)品特征?、市場(chǎng)情況?，讓我在找?到了學(xué)習(xí)了?方向，使我?更有針對(duì)性?地提高自己?的工作能力?。5、認(rèn)?識(shí)的提高。?以前我只泛?泛認(rèn)為采購(gòu)?就是買東西?，簡(jiǎn)單的金?錢與物質(zhì)的?交易，只要?價(jià)格合適、?質(zhì)量過(guò)關(guān)那?就可以。通?過(guò)工作才知?道其實(shí)不然?，這個(gè)簡(jiǎn)單?的買賣關(guān)系?并不簡(jiǎn)單。?保證適時(shí)適?地適質(zhì)適價(jià)?都是采購(gòu)過(guò)?程中必須滿?足的要求。?進(jìn)入__，?我首先思想?上轉(zhuǎn)變了原?來(lái)不正確的?觀念，在思?想上和工作?職責(zé)要求相?統(tǒng)一。特別?采購(gòu)是公司?供應(yīng)鏈中一?個(gè)非常重要?的環(huán)節(jié)，要?求我們以滿?足市場(chǎng)和生?產(chǎn)需求為準(zhǔn)?繩，任何錯(cuò)?誤都有可能?造成經(jīng)濟(jì)損?失。所以說(shuō)?采購(gòu)崗位需?要的是__?_的人，是?有根據(jù)的。?我自覺自己?離要求還有?很遠(yuǎn)，但是?我一步步向?這個(gè)方向靠?近。我會(huì)通?過(guò)自己的努?力成為一名?優(yōu)秀的采購(gòu)?工作者。?二、工作方?面：自入職?以來(lái)，在公?司和部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉心指?導(dǎo)下，在部?門同事的言?傳身教下，?我很快融入?__公司。?從基本的物?料庫(kù)存查詢?開始，到下?訂單，收貨?入庫(kù)等工作?都很快上手?。要說(shuō)這一?年積累的經(jīng)?驗(yàn)，我首先?學(xué)會(huì)的是核?價(jià)，不管采?購(gòu)任何一種?物料，在采?購(gòu)前應(yīng)熟悉?它的價(jià)格組?成，了解你?的供應(yīng)商所?生產(chǎn)成品的?原料源頭價(jià)?格，為自己?的準(zhǔn)確核價(jià)?打下基礎(chǔ)。?這樣談判時(shí)?，做到知已?知彼，百戰(zhàn)?百勝?，F(xiàn)今?的社會(huì)是一?個(gè)電子化的?社會(huì)，作為?采購(gòu)人員要?由不同的方?面收集物料?的采購(gòu)信息?，地域差別?等。只有了?解了市場(chǎng)，?才真正了解?了所需產(chǎn)品?的價(jià)格定位?，為采購(gòu)活?動(dòng)做好先期?準(zhǔn)備。公司?內(nèi)部的溝通?很重要，特?別像我一樣?，剛進(jìn)公司?的新人來(lái)說(shuō)?，尤為重要?。___月?份公司__?_#項(xiàng)目采?購(gòu)任務(wù)下來(lái)?了，這個(gè)項(xiàng)?目在鈑金件?以及一些電?子元器件方?面有特殊的?要求。剛開?始我并未發(fā)?現(xiàn)有這個(gè)的?情況，等訂?單下了以后?，問(wèn)題才從?供應(yīng)商處反?饋到我這里?，我即使和?已調(diào)任其他?部門的前任?同事溝通，?才逐漸解決?了這些問(wèn)題?。沒了解清?楚我就做出?了決定，后?果是非常嚴(yán)?重的，所幸?此次并未造?成經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的延?誤。這個(gè)事?情讓我明白?溝通很重要?，只有在有?把握的情況?下才做決定?，才不會(huì)造?成損失。_?_對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)是出?名的。成品?的合格率一?個(gè)重要因素?就是采購(gòu)材?料的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)品?要求。材料?合格率、以?及售后服務(wù)?都屬于質(zhì)量?范圍。我們?對(duì)物料的要?求高了，就?是對(duì)供應(yīng)商?的要求高了?。例如包裝?問(wèn)題，有的?供應(yīng)商任務(wù)?包裝有瑕疵?不會(huì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量，但?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?，不能夠以?點(diǎn)蓋面，特?別是對(duì)電子?產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，?任何細(xì)小的?瑕疵都有可?能影響品質(zhì)?。我曉之以?理、動(dòng)之以?情，使有不?同觀點(diǎn)的供?應(yīng)商改變了?不正確的看?法。__電?子有限公司?，是我們公?司在接插件?方面的主要?供應(yīng)商，原?來(lái)因?yàn)槲覀?在那里采購(gòu)?產(chǎn)品的系列?多、供應(yīng)產(chǎn)?品多而雜，?在來(lái)料準(zhǔn)確?率上存在這?一定問(wèn)題。?但后來(lái)通過(guò)?采購(gòu)、品質(zhì)?的聯(lián)合改善?以及供應(yīng)商?自身的努力?，在每個(gè)品?種的物料上?貼標(biāo)示，包?括我司物料?代碼和規(guī)格?名稱、數(shù)量?、生產(chǎn)日期?等內(nèi)容，來(lái)?料不合格情?況基本杜絕?，而且標(biāo)簽?還方便了我?們檢驗(yàn)和倉(cāng)?庫(kù)入庫(kù)，一?舉兩得。這?只是一個(gè)典?型的例子。?在更新供應(yīng)?商和品質(zhì)方?面溝通下，?在我負(fù)責(zé)的?供應(yīng)商里電?子元器件到?貨不合格率?降低到__?_%以下，?鈑金結(jié)構(gòu)件?到貨合格率?達(dá)到___?%，沒有對(duì)?生產(chǎn)正常進(jìn)?行造成延誤?，也沒有增?加我們的采?購(gòu)成本。采?購(gòu)成本的控?制對(duì)任何公?司來(lái)說(shuō)都是?很重要的，?在采購(gòu)過(guò)程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。我?們采購(gòu)部遵?循按照訂單?計(jì)劃量向供?應(yīng)商下訂單?的原則，除?卻必要的余?量，在滿足?供應(yīng)商最少?采購(gòu)量的原?則下，盡量?不造成庫(kù)存?積壓。避免?因?yàn)閹?kù)存造?成公司經(jīng)營(yíng)?成本的積壓?。同時(shí)不斷?正對(duì)市場(chǎng)變?化尋找更優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，例如，我?司___#?項(xiàng)目的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線，?采購(gòu)成本一?直較高，而?且原供應(yīng)商?制作方法落?后造成偶有?不合格現(xiàn)象?。___月?，我尋找到?__電子有?限公司，經(jīng)?商談發(fā)現(xiàn)此?公司加工方?法較原供應(yīng)?商先進(jìn)，而?且能夠降低?此網(wǎng)線__?_%的采購(gòu)?成本，從原?___元/?pcs降低?到___元?/pcs。?___月由?__電子供?應(yīng)的___?項(xiàng)目一個(gè)批?次和___?#項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)?批次的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線，?合格率達(dá)到?___%。?降低了__?_項(xiàng)目的采?購(gòu)成本，而?且更加完善?了產(chǎn)品品質(zhì)?。今年下半?年金屬價(jià)格?開始回落，?我及時(shí)和供?應(yīng)商聯(lián)系，?使我司分頻?卡等項(xiàng)目用?的銅柱采購(gòu)?成本降低了?___%;?還有___?#項(xiàng)目金屬?外殼通過(guò)更?換供應(yīng)商等?措施，價(jià)格?下降了__?_%。如何?保障生產(chǎn)的?正常供給，?同時(shí)降低成?本、保證來(lái)?料質(zhì)量是采?購(gòu)部每天都?思考的問(wèn)題?。在部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，我們推陳?出新，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?資源庫(kù)，根?據(jù)技術(shù)工程?師選型要求?，及時(shí)反饋?市場(chǎng)情況。?身在采購(gòu)部?，確實(shí)感到?很大的壓力?，同時(shí)也是?動(dòng)力，有壓?力才促使我?不斷去學(xué)習(xí)?，跟進(jìn)市場(chǎng)?的發(fā)展，這?對(duì)我個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)積累是有?很大幫助的?。三、存?在不足：我?渴望通過(guò)自?己的不懈努?力和奮斗為?__多做一?些貢獻(xiàn)，但?離領(lǐng)導(dǎo)及同?事對(duì)工作的?要求還存在?一定的距離?。譬如我的?產(chǎn)品知識(shí)、?工作系統(tǒng)性?、邏輯性還?不能完全達(dá)?到采購(gòu)崗位?的要求;對(duì)?市場(chǎng)變化的?應(yīng)變能力較?低。面對(duì)以?上不足，今?后，我一定?認(rèn)真克服，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?向先進(jìn)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)和同事溝?通交流，自?覺把自己置?于同事監(jiān)督?之下，刻苦?學(xué)習(xí)、勤奮?工作，認(rèn)真?查擺、分析?、總結(jié)自己?的各項(xiàng)不足?，以最佳的?工作狀態(tài)努?力完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?做一名合格?的__員工?并