2022年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織基礎(chǔ)試題庫和答案要點單選題（共100題）1、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A2、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同【答案】A3、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A.達(dá)到90%以上B.達(dá)到95%以上C.達(dá)到98%以上D.100%【答案】D4、建設(shè)()是項目的總投資控制指標(biāo)。A.投資估算B.設(shè)計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A5、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A6、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D7、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。A.建設(shè)項目決策組織B.建設(shè)項目實施組織C.建設(shè)項目團(tuán)隊組織D.建設(shè)項目運營組織【答案】B8、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A9、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B10、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】B11、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B12、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制【答案】C13、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A14、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。A.電子科技B.電子商務(wù)C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D.科學(xué)技術(shù)【答案】B15、按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進(jìn)行全面分析，實施建設(shè)項目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C16、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C17、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】C18、采取調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B19、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C20、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B21、通過某些管理活動和個人活動，提升團(tuán)隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團(tuán)隊建設(shè)活動D.人力開發(fā)活動【答案】B22、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制【答案】B23、計劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A24、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】C25、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A26、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A27、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D28、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設(shè)周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D29、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D30、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質(zhì)利益最大化【答案】C31、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B32、下列說法有誤的是()。A.一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證D.為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進(jìn)度綱要【答案】D33、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A34、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)【答案】B35、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B36、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項目管理規(guī)劃B.建設(shè)項目管理計劃C.建設(shè)項目組織規(guī)劃D.建設(shè)項目組織計劃【答案】A37、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨立體【答案】D38、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B39、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.項目管理團(tuán)隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)B.可實現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A40、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A41、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A42、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟性D.合理性【答案】B43、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)90年代D.20世紀(jì)80年代【答案】D44、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B45、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A46、下列各方的項目管理目標(biāo)中，只有()項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A.供貨方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C47、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B48、項目實施的不同階段，即設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。A.動態(tài)調(diào)整B.靜態(tài)調(diào)整C.動態(tài)觀察D.靜態(tài)觀察【答案】A49、下列目標(biāo)中，()是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A.設(shè)計方項目管理目標(biāo)B.施工方項目管理目標(biāo)C.業(yè)主方項目管理目標(biāo)D.供貨方項目管理目標(biāo)【答案】C50、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負(fù)責(zé)D.設(shè)計和施工總承包【答案】A51、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A.保證施工質(zhì)量B.縮短建設(shè)周期C.控制建設(shè)投資D.加快速度【答案】B52、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A53、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D54、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C55、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制【答案】B56、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施【答案】A57、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A58、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】D59、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設(shè)計總負(fù)責(zé)【答案】C60、采取落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施【答案】D61、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C62、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D63、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】D64、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。A.成本項編碼B.進(jìn)度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼【答案】A65、按項目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C66、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C67、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務(wù)。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A68、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。A.目標(biāo)實際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標(biāo)D.計劃值【答案】B69、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D70、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B71、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】D72、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A73、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B74、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D75、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo)，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進(jìn)行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評價系統(tǒng)C.爭議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B76、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A77、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A78、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A79、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。A.制度和控制B.領(lǐng)導(dǎo)和控制C.權(quán)力和責(zé)任D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】C80、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進(jìn)度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A81、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B82、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B83、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項目者編制。A.建設(shè)項目管理規(guī)劃B.建設(shè)項目目標(biāo)計劃C.建設(shè)項目組織計劃D.建設(shè)項目流程計劃【答案】A84、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D85、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D86、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A87、組織在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領(lǐng)導(dǎo)D.計劃【答案】D88、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】B89、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應(yīng)性C.效益性D.指導(dǎo)性【答案】B90、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B91、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟方法D.教育方法【答案】B92、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C93、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。A.準(zhǔn)確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C94、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A95、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C96、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.項目管理團(tuán)隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)B.可實現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A97、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達(dá)不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時間的障礙C.信息源障礙D.對抗性的情緒的障礙【答案】C98、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進(jìn)行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務(wù)報表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.資本公積【答案】B99、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。A.保護(hù)納稅人的利益B.自行管理建設(shè)項目C.積累工程的經(jīng)驗D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】A100、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務(wù)單位B.管理單位C.設(shè)計單位D.報批單位【答案】B多選題（共50題）1、施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點包括()。A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B.對建設(shè)項目中的可能問題發(fā)生進(jìn)行索賠C.有利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制D.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】AD2、在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。A.降低了工程項目實施的成本B.提高了項目效率C.縮短了項目建設(shè)時間D.提高了業(yè)主的滿意度E.降低了項目實施的風(fēng)險【答案】ACD3、項目的管理信息包括項目()等各方面信息。A.投資管理B.進(jìn)度管理C.施工技術(shù)方案D.風(fēng)險管理和安全管理E.資金使用計劃【答案】ABD4、在進(jìn)行項目信息分類時，按信息的內(nèi)容屬性不同，項目信息可分為()。A.組織類信息B.經(jīng)濟類信息C.技術(shù)類信息D.教育類信息E.法規(guī)類信息【答案】ABC5、信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過程中具有特殊的要求，它們是()。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的時效性C.信息的有序性D.信息的無序性E.信息的共享性【答案】ABC6、在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采取()措施。A.調(diào)整目標(biāo)計劃值B.糾正偏差C.調(diào)整實際值D.調(diào)整目標(biāo)中間值E.調(diào)整目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】ABD7、PMC模式中，在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作B.進(jìn)行項目實施資源評價(技術(shù)、人力、資金、材料)C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略D.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CD8、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素有()。A.人的因素B.組織C.自然因素D.任務(wù)分工E.方法與工具【答案】AB9、人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()。A.觀察力B.記憶力C.想象力D.思辨力E.決策力【答案】ABCD10、下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。A.提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本B.提供多種工程報表C.合同文件、資料的管理D.工程統(tǒng)計分析E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢【答案】AC11、下列對建設(shè)項目實施和管理的參與單位，表述準(zhǔn)確的是()。A.業(yè)主方：項目法人或業(yè)主B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)：包括施工總承包單位和工程咨詢單位C.金融機構(gòu)：包括貸款銀行和保險公司D.供貨方：包括材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供貨單位E.項目總承包方：建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包【答案】ACD12、按照建設(shè)基本程序，各階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.決策階段B.實施準(zhǔn)備階段C.實施階段D.投產(chǎn)竣工階段E.生產(chǎn)運營期【答案】ABCD13、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，可行使的職權(quán)包括()。A.執(zhí)行股東會的決議B.制定公司的基本管理制度C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案D.檢查公司的財務(wù)E.制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案【答案】ABC14、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括()。A.對投資目標(biāo)計劃值的分析和論證B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報告C.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較D.項目投資偏差的分析E.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD15、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定承擔(dān)一定的()。A.經(jīng)濟責(zé)任B.投資風(fēng)險C.法律責(zé)任D.評價義務(wù)E.管理風(fēng)險【答案】A16、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。A.匯合型B.程序型C.往復(fù)型D.密集型E.分散型【答案】ABC17、縱向界面的管理準(zhǔn)則包括()。A.建立目標(biāo)管理體系B.運用目標(biāo)管理方法C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制D.選擇合格的項目經(jīng)理人員E.跨職能整合【答案】BCD18、人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()。A.觀察力B.記憶力C.想象力D.思辨力E.決策力【答案】ABCD19、在建設(shè)項目中，投資回報及信譽保證是()最關(guān)心的問題。A.團(tuán)隊成員的家屬B.出資人C.建設(shè)項目團(tuán)隊成員D.建設(shè)項目經(jīng)E.建設(shè)項目實施組織【答案】BD20、項目建設(shè)人力資源體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。A.項目業(yè)主方B.項目建設(shè)組織體系C.合同關(guān)系D.信息溝通E.建設(shè)項目本身【答案】BCD21、質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說法正確的是()。A.專家審核B.專家指導(dǎo)C.現(xiàn)場投資D.試驗E.外觀評定【答案】AD22、下列對環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。A.可以分解成變化程度和復(fù)雜程度B.變化程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域C.環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少D.復(fù)雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度E.動態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC23、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的私有化進(jìn)程的發(fā)展B.業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向“設(shè)計+施工”的方式發(fā)包C.對項目的決策、立場更好地研究和補充D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇E.信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD24、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制外，還應(yīng)具備()等。A.領(lǐng)導(dǎo)能力B.擴大項目范圍的能力C.人力資源開發(fā)能D.溝通能力E.處理壓力的能力【答案】ACD25、工程造價咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。A.工程造價審核B.鋼筋及預(yù)埋件計算C.草擬合同D.招標(biāo)控制價編制E.施工階段全過程造價控制【答案】ABD26、投資建設(shè)項目的特點，可以歸納為()。A.具有明確的建設(shè)目標(biāo)B.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)C.固定性和整體性D.產(chǎn)品的多樣性E.管理的單一性【答案】ABC27、在建設(shè)項目中，項目團(tuán)隊成員所關(guān)心的問題有()。A.公正的報酬B.高級的工作設(shè)備C.良好的生活工作質(zhì)量D.信譽保證E.穩(wěn)定的工作【答案】AC28、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點包括()。A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度B.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式C.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員D.各成員公司都應(yīng)該互相協(xié)調(diào)E.各成員公司都應(yīng)該互相組織、控制【答案】AB29、建設(shè)項目決策期的合同策劃包括()。A.決策期工作流程B.決策期管理職能分工C.決策期的合同結(jié)構(gòu)D.決策期的合同內(nèi)容和文本E.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】CD30、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項目實施準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.施工安裝B.工程設(shè)計C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.設(shè)備供應(yīng)E.實施準(zhǔn)備【答案】B31、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。A.工作包含內(nèi)容完全不同B.合同關(guān)系不同C.對分包單位的選擇和認(rèn)D.對分包單位的付款E.對分包單位的管理和服務(wù)【答案】BCD32、在設(shè)計和施工總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)中，下列()是招標(biāo)能否成功和建設(shè)項目順利實施的關(guān)鍵。A.是否達(dá)到安全指標(biāo)B.功能描述書C.有關(guān)的要求是否清楚、明確和具體D.有關(guān)的條件說明是否清楚、明確和具體E.有關(guān)的設(shè)計是否合格【答案】BCD33、在進(jìn)行項目信息分類時，按項目管理工作的任務(wù)不同項目信息可分為()。A.投資控制信息B.進(jìn)度控制信息C.質(zhì)量控制信息D.招標(biāo)投標(biāo)信息E.設(shè)計準(zhǔn)備信息【答案】ABC34、在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。A.降低了工程項目實施的成本B.提高了項目效率C.縮短了項目建設(shè)時間D.提高了業(yè)主的滿意度E.降低了項目實施的風(fēng)險【答案】ACD35、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列()任務(wù)做出決策。A.確定合同結(jié)構(gòu)B.編制合同管理工作計劃C.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求D.起草合同文件(包括招標(biāo)文件)E.控制合同變更【答案】ABD36、在FIDIC合同中規(guī)定：如果承包商認(rèn)為某一建議能()，則承包商可在任何時候向雇主提交此類建議書。A.降低工程的施工、維護(hù)和運行的費用B.對雇主來說能提高竣工的工程效率或價值C.能為雇主帶來利益D.能節(jié)省整個項目的費用E.能提高工程質(zhì)量【答案】ABC37、在建設(shè)項目管理中，除出資人、建設(shè)項目經(jīng)理、建設(shè)項目實施組織、建設(shè)項目團(tuán)隊成員、用戶等被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人外，其他項目相關(guān)人還包括()等。A.運輸公司負(fù)責(zé)人B.承包方C.供應(yīng)方D.會計E.設(shè)計方和咨詢方的組織和成員【答案】BC38、業(yè)主方主要管理部門設(shè)置原則中，任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都要建立與()等工作相適應(yīng)的部門。A.計劃控制B.投資控制C.進(jìn)度控制D.安全控制E.質(zhì)量控制【答案】BC39、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動存在于建設(shè)項目全壽命周期，其內(nèi)容包括()。A.合同管理B.行政管理C.專業(yè)管理D.開發(fā)管