11/11管理學基礎（打印版）（1）單項選擇1.下列各選項中，（組織資源和組織活動）屬于管理的對象2.在管理的各項職能中，最具有規范性,技術性的職能是（限制）3.人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（管理的實踐性）4.在管理的各項職能中，（限制）職能能夠保證目標及為此而制定的支配得以實現。5.對于高層管理來說，駕馭良好的（概念技能）是最為重要的。6.西方早期的管理思想中，（亞當.斯密）是最早探討專業化和勞動分工的經學家。7.泰羅科學管理理論的中心問題是（提高勞動生產率）8.“管理的十四項原則”是由（亨利。法約爾）提出來的。9.古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（經濟人）10.日本經濟之所以能在“戰后”一片廢墟上快速發展起來，起主導和關鍵作用是（培育并利用了自己獨特的企業文化）11.1993年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界勝利企業的閱歷，提出了應變市場變化的新方法，即（企業流程再造）12.企業流程再造的目的是提高企業競爭力，從（生產流程）上保證企業能以最小的成本,高質量的產品和優質的服務贏得客戶。13.支配工作的核心環節是（決策）14.每一層級的管理者都參加組織支配的規定，這就是支配工作的（普遍性）15.當外部環境具有很高的不確定性時，支配應是指導性的，同時支配期限也應當（更短）16.對各種商品規格,數量,價格變動趨勢等進行的預料就是（市場預料）（4）44.人員限制系統的限制對象是（員工的行為）45.管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（9-1型）領導方式對業績關切較多，對人很少關切，屬于任務式領導。46.依據赫塞-布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有主動性，但缺乏足夠的技能的狀況下，應采納的領導風格是（保健因素）47.須要層次理論是美國聞名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕.馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（內容型激勵理論）48.赫茨伯格提出的雙因素理論認為（保健因素）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿心情。49.“一個組織的成敗，與其所具有高成就須要的人數有關”，這是(成就須要)理論的觀點50.工作豐富化的重點是（一般專業人員）51溝通的深層次目地是（激勵或影響人的行為）52.依據組織明文規定的原則,方式進行的信息傳遞與溝通的溝通方式是（正式溝通）53.不屬于克服溝通障礙的組織行動有（運用反饋技巧）54.處理沖突策略中最有效的方法是（解決問題）55.限制是一種動態的,適時的信息（反饋）過程56.管理人員在事故發生之前就實行有效的預防措施，防患于未然，這樣的限制活動，是限制的最高境界，即（前饋限制）57.依據限制措施作用的（環節）不同，限制可分為現場限制,前饋限制和反饋限制58.在限制標準中，諸如單位產品產出所需工時數,耗電量,原材料消耗量，及單位機器臺時產量,貨運噸公里油耗等標準屬于（實物標準）（7）24.由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于（業務性決策,日常管理決策）25.單位產品的總成本一般由兩部分構成：（固定成本,可變成本）26.組織結構設計的原則包括（有效性原則,分工與協作原則,責權利對等原則,分級管理原則）27.現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（組織的部門機構,職責的規定,職位的支配）都要隨環境的變化而變動。28.影響組織結構設計的因素有很多個，比如（戰略,技術,環境,組織規模）等29.直線職能型組織結構比直線型和只能型都有優勢，它（保持了集中統一指揮的特點,份工特別細密,留意專業化管理）30.從組織須要的角度為其配備適當的人，這些人應當是（有知識的人,有實力的人,對組織忠誠的人）31.確定主管人員的須要量應當考慮以下因素：（組織現有的規模和崗位,管理人員的流淌率,組織發展的須要）32.對管理人員的貢獻考評包括（達標績效評價,管理績效評價）33.領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（法定權力,嘉獎權力,懲罰權力）34.俄亥俄州立大學的探討者通過調查探討，總結出描述領導者行為的兩個維度：（關懷維度,定規維度）35.領導者在協調人際關系的時候須要借助一些處事技巧，比如：（轉移法,不為法,換位法,糊涂法）36.當一個人的須要得不到滿足，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有：（驚慌不安的措施,消極防范的措施）37.須要層次理論中，下列各項選擇屬于平安須要的有（生活要得到基本保障,避開人身損害，失業保障,年老時有所依靠）（10）17.麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業績評價方法，提出下屬人員擔當為企業設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任（錯）18.定量目標比定性目標更易衡量（對）19.戰略的實質是謀求外部環境,內部資源條件與戰略目標三者之間的動態平衡（對）20.目標和目地就是為實現組織的戰略遠景而設定的一套中短期的定性指標（錯）21.只經營一種業務的小企業，或者從事專業化經營的大型企業，其業務層戰略與公司層戰略是一樣的（對）22.組織實施穩定性戰略就是保持組織的原有狀態（錯）23.實行成本事先戰略就是降低產品價格（錯）24.戰略決策，主要是由組織的中高層領導確定的（錯）25.運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采納統計方法予以定量處理，所以說它是定量決策（錯）26.頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用（對）27.事業部制是一種分級管理,分級核算,自負盈虧的組織結構形式（對）28.組織發展是管理層的事，與一般員工無關（錯）29.管理人員的工作主要是從事資源協調和管理，沒有必要駕馭詳細的業務知識（錯）30.采納外部聘請的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的主動性（錯）31.非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達人的真情實感。（對）（13）3,什么是管理理論叢林？（現代管理理論包括哪些主要學派）答：第二次世界大戰以后，隨著現代科學技術日新月異的發展，生產社會化程度的日益提高，引起了人們對管理理論的普遍重視。管理思想得到了迅猛發展，出現了很多新的管理理論和管理學說，并形成眾多的學派。這些理論和學派，在歷史源淵和內容上相互影響和相互聯系，形成了盤根錯節,爭相競榮的局面，被稱為“管理理論的叢林”。這些學派主要包括:管理過程學派,閱歷學派,系統管理學派,決策理論學派,管理科學學派,權變理論學派等。4.什么是目標管理？它有哪些優勢與缺陷？目標管理是一個全面的管理系統。它用系統的方法，使很多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和組織目標。詳細而言，它是一種通過科學地制定目標,實施目標，依據目標進行考核評價來實施管理任務的管理方法。目標管理主要有以下優勢：有效地提高管理效率。有助于組織結構的改革有效地激勵職工完成組織目標實行有效的監督與限制，削減無效目標管理的缺陷主要表現在：目標制定較為困難目標制定與分解中的職工參加費時,費勁。目標成果的考核與獎懲難以完成一樣職工素養差異影響目標管理方法的實施5．解決組織沖突的方法。

答：協調組織沖突的對策：（1）回避。即讓沖突雙方短暫從沖突中退出或抑制沖突。（2）強制解決。即管理者利用職權強行解決沖突。（3）妥協。即要求沖突各方都作出確定讓步，使問題得到解決。（4）樹立更高的目標。（5）合作。將沖突各方召集到一起，讓他們進行開誠布公的探討，搞清分歧在哪里，并商議可能的解決方法。（16）13領導者用人的藝術答：1)唯才是舉；

2)用人所長；

3)知人善用的藝術；

4)有志氣選撥名望和才學超過自己的人

須要層次論的主要內容。

答：須要層次論認為，人類的須要歸為生理,平安,友愛或歸屬,敬重,自我實現五大類，一般的人都是依據這個層次從低級到高級去追求并使自己的須要得到滿足的。已經滿足的須要不再具有激勵作用。因此，管理者應依據須要層次，確定激勵行為。14外部選聘管理人員有哪些優缺點？

答：外部聘請的優點是：

被聘干部具有“外來優勢”，沒有“歷史包袱”，假如他確實具有較強的工作實力，便可快速地打開局面。

有利于平靜和緩和內部競爭者之間的驚慌關系。

能夠為組織帶來新的管理方法和閱歷。外部聘請不足主要表現在：外聘人員很難快速打開局面。組織對應聘者的清況不能深人了解，外部聘請會打擊內部員工工作主動性。15內部提拔管理人員有哪些優缺點？

答：內部提升制度具有以下優點：

有利于調動組織內部成員工作主動性

有利于吸引外部人才。

有利于保證選聘工作的正確性。

有利于被聘者快速綻開工作。內部提升制度也存在弊端，詳細表現為

A.

引起同B.

事之間的不C.

團結。

D.

可能造成“近親繁殖”的現象，E.

并抑制組織創新力。16,限制是什么？它有哪些作用？限制是管理者對支配的執行過程進行監督,檢查，假如發覺偏差，及時實行糾偏措施的活動。限制的作用如下：1,限制是完成支配任務和實現組織目標的有力保證2,限制是及時解決問題,提高組織效率的重要手段3,限制是組織創新的推動力。17事業部制組織結構及其優點。

答：事業部制是一種集中限制,分權管理的結構。事業部是在總公司領導下，按產品或地區戶或顧客劃分，統一進行產品設計，選購 ，生產和銷售，相對獨立經營，單獨核算的部門化分權結構。事業部制組織的優點：1）,權力下放，有利于高層擺脫日常事務，集中精力探討大政方針和戰略問題。

2）,各事業部獨立核算，自主經營，有利于發揮其主動性,主動性和創建性。提高經營適應實力，

3）,各事業部的競爭有利于提高公司的整體效益。

4）,便于培訓管理人才。（19）29合理設計組織結構的原則答:組織結構設計是指一個正式組織為了實現其長期或者階段性目標,設計或變革組織的結構體系的工作.

應遵循以下的基本原則:

1）有效性原則

2）分工與協作原則

3）責權利對等原則

4）分級管理原則

5）協調原則

6）彈性結構原則

包括:按任務和目標須要設立崗位,不因人設崗;管理人員定期更換;實行員工一專多能;實行多種用工制度,使組織內人員富有彈性.

人員配備的原則

答：人員配置過程中應遵循以下原則：

因事擇人的原則。要依據工作須要配置人員

量才運用的原則。要依據人的實力和特點來支配工作

人事動態平衡原則。人與事的協作須要進行不斷的調整，盡量使全部人的實力都與工作匹配

程序化，規范化原則。員工的選拔必需遵循科學合理的標準和程序30組織結構設計的原則包括（有效性原則，分工與協作原則，責權利對等原則，分級管理原則）。31,結構合理的領導班子應符合哪些要求？合理的領導班子構成須要符合以下幾方面的條件：1,年齡結構。不同年齡的人具有不同的性格特點，看問題的視角不同。老中青三代配置在一起，能夠優勢互補，提高管理效能。2,知識結構。不同領導者的知識結構不同，應依據工作要求對不同的領導人員進行配置。3,實力結構。要依據實力互補的原則，把具有各種實力特長的干部協作在一起，組成領導實力齊備而又高強的領導班子。32．現場限制和現場限制的必備條件。現場限制是指在某項活動或者工作過程中，管理者在現場對正在進行的活動或行為賜予必要的指導,監督，以保證活動和行為依據規定的程序和要求進行的管理活動。現場限制是一種主要為基層主管人員所采納的一種限制方法。

答：（1）較高素養的管理人員。（2）下屬人員的主動參加。（3）適當的授權。（4）層層限制，各司其職。33領導者的權力來源有哪些？

答：領導者的權力來源有兩種，一種是基于職位的權力來源；另一種是非職位的權力來源，個人自身影響力口

職位權力包含三種：法定權力,嘉獎權力和懲罰權力。

自身影響力。包括品德,學識,實力和晴感。（2）17.當預料者能夠得到足夠的精確數據資料時，采納（定量預料）是可取的方法。18.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得.德魯克）19.企業目標并不是一成不變的，應依據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的（權變性）原則。20.通過對目標變遷的分析，我們有理由信任，（企業長壽）是勝利管理的直觀標記，也是企業的永恒追求。21.企業目標具有變動性，第二次世界大戰以后，（顧客之上）的企業目標日益普及。22.目標建立過程中要留意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（5個）以內。23.（20世紀70年代）以后，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與支配管理,民主管理,經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。,24.戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標，規定組織總的行為綱領。這就是戰略管理的（全局性）特征。25.關于戰略遠景的描述，下列選項中，（它規定了可量化的經濟指標）是不精確的。26.決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合,比較，找尋二者的最佳戰略組合，為戰略制定和戰略決策供應更為直接的依據。這就是（swot分析）27.組織制定業務層戰略和職能戰略的依據是（公司層戰略）28.目前，決策者用于選擇戰略方案的方法有多種，其中最聞名的就是（bcg矩陣法）29.(頭腦風暴法)決策方法也叫思維共振法,暢談會法（5）59.（工作質量）限制是指企業為保證和提高產品質量，對經營管理和生產技術工作進行的水平限制60.對供應商的評價中，（協同實力）主要涉及的是供應商響應買房需求變化的實力。二,多項選擇1.依據管理二重性的原理，與自然屬性相聯系的是（生產力,社會化大生產）2.下列各項中，（企業家角色,干擾應對者角色,資源安排者角色,談判者角色）屬于管理者所扮演的決策角色。3.對某一特定社會中的全部組織都發生影響的環境因素就是宏觀環境，它主要包括（技術環境,政治法律環境,經濟環境,社會文化環境）。4.外部環境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（宏觀環境,產業環境）5.梅奧的人際關系學說的基本內容包括（人是“社會人”而不是“經濟人”,企業中存在著非正式組織,生產效率主要取決于工人的士氣）6.企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中形成的。它由（精神文化,制度文化,物質文化）三個部分組成7.1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得.圣吉教授出版了一本享譽世界之作——《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》，下列各項中（系統思索,改變心智模式,超越自我,建立共同愿景）是其主要內容。8.管理者之所以編制支配，是因為（支配是一種協調過程,通過支配促使管理者展望將來,支配為限制供應了標準和依據）9.戰略支配與作業支配相比較，下列說法精確的是：（戰略支配的內容具有綱領性,戰略支配的對象是組織全局,戰略支配的任務是設立目標,戰略支配的風險性較高）（8）38.定性決策方法是決策者依據所駕馭的信息，通過對事物運動規律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（特爾菲法,頭腦風暴法,哥頓法）39.強化理論中的強化類型有（主動強化,消極強化,懲處,自然消退）40.通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環節是（信息的傳遞,對信息的了解）41.依據溝通方式不同，溝通可以劃分為（口頭的溝通和書面溝通,非語言方式溝通和電子媒介溝通）等類型42.下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（地位差異,目標差異,缺乏正式溝通渠道,協調不夠）43.組織沖突產生的基本緣由有（組織中個體自以為是的看法,組織中個體差異的客觀存在,組織中個體假設相像的存在,組織中個體利己動機的存在）44.企業中應當擔當限制職責的人員包括（企業高層管理人員,中層管理人員,基層管理人員）45.依據限制對象的范圍，可以將限制分為（全面限制,局部限制）等類型46.下列選項，（銷售額,成本總額,工資總額）屬于沒有確定的實物單位而只以確定的金額予以表示的限制標準類型47.用于衡量工作績效的各種信息應滿足（及時性,牢靠性,經濟適用性）等方面的要求48.一般來說，對作業系統的限制主要圍繞（質量,成本,選購 ）等問題綻開。49.依據不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括（剛性預算和彈性預算,收入預算和支出預算,總預算和部門預算）50.在雙因素理論中，（要給職工供應適當的工資和平安保障,要改善他們的工作環境和條件,對職工的監督要能為他們所接受）體現的是保健因素（11）32.管理人員要與各種人相處，可否遭受各種事務，因此須要具有良好的心理素養。這樣才能冷靜的處理好意外和突發事務（對）33.一般來說，高層管理人員主要從事例外性的,非程序性和重大的程序性限制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的,程序性的限制活動（對）34.目標路徑理論認為，環境因素和領導風格互為補充，下屬的特質確定了他對環境因素及領導風格的評價（對）35.領導效率的凹凸取決于領導者個體素養的凹凸（錯）36.在一個領導班子里，帥才應當多一些，以提高領導班子的整體領導實力（錯）37.依據戴維.麥克利蘭的探討，對一般職員來說，成就須要比較劇烈（錯）38.須要層次理論認為，假如管理者真正了解了員工的須要，依其須要來驚醒激勵，則會產生很大的極力作用（對）39.表彰和嘉獎能起到激勵的作用，指責和懲處不能起到激勵的作用（錯）40.高層次的專業人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。（對）41.溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發出者的信息（錯）43.研發部門想要達到最好的技術狀態，往往須要一個長期的過程。而市場部門須要盡快地把產品推向市場，須要趕時間。雙方在溝通時就簡單出現爭吵。這是由于目標不同導致的溝通障礙（對）44.在組織管理中，沖突是不可避開的，管理者須要運用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發沖突。（錯）45.考評方法和考評系統設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否（對）（14）6,須要層次理論的主要內容答：第一層次的須要是生理上的須要。這是為維持人類自身生命的基本須要，如食物,水,衣著,居處和睡眠。第二層次的須要是平安的須要。這是有關人類避開危險的須要。第三層次是友愛和歸屬的須要。當生理及平安得到相當的滿足，友愛和歸屬方面的須要便占據主要地位。第四層次的須要是敬重的須要。人們一旦滿足了他們的歸屬須要，他們就會產生敬重的須要，即自尊和受到別人的敬重。第五層次的須要是自我實現的須要，這是最高層次的須要。馬斯洛認為，一般的人都是依據這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的須要得到滿足。7．邁克爾?波特的競爭戰略理論:邁克爾?波特是競爭戰略理論的權威，其經典著作《競爭戰略》中，提出了行業結構分析模型，同時指出公司戰略的核心，應在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。邁克爾·波特還提出了“三種通用戰略”，包括成本事先,差異化和專注化，說明由于企業資源的限制，往往難以同時追求一個以上的戰略目標。

波特戰略理論被視為80年代主流的戰略理論，而在今日商業社會日新月異的變化使得其理論在某些方面已經不太適合管理實踐的需求。電信是一個典型的例子，技術的快速發展,標準的不斷變化,政府管制政策的調整，使得產業充溢不確定性，很難再用波特的框架預料行業的競爭格局。8什么是現場限制？實現有效的現場限制須要具備哪些條件？答：現場限制：又稱即時限制，是指在某項活動或者某種工作過程中，管理者在現場對正在進行的活動或行為賜予必要的監督,指導，以保證活動和行為依據規定的程序和要求進行的管理活動。有效的現場限制須要具備如下條件：較高素養的管理者,下屬人員的主動參加和協作,適當的授權,層層限制，各司其職。9．決策的含義：決策就是指人們為了達到確定目標，在駕馭充分的信息和對有關狀況進行深化分析的基礎上，用科學的方法擬定并評估各種方法，從中選出合理的過程。（17）18,有效激勵方法有哪些？答：①物質激勵。在物質激勵中，最突出的就是金錢。②精神激勵。企業常用的精神激勵方法有：目標激勵法,環境激勵法,領導行為激勵法,榜樣典型激勵法以及嘉獎懲處激勵法等。③職工參加管理。讓職工參加管理，既對個人產生激勵，又為組織目標的實現供應了保證。④工作豐富化。就是使工作具有挑戰性且富有意義。19溝通含義的理解是指可理解的信息或思想在兩個或兩個以上人群中的傳遞或交換的過程，目的是激勵或影響人的思想或行為。整個管理工作都和溝通有關，在組織內部，有員工之間的溝通，員工與工作團隊之間的溝通,工作團隊之間的溝通,組織之間的溝通。溝通在管理中的重要意義，首先，溝通是協調各個體，使企業成為一個整體的凝合劑，其次，溝通是領導者激勵下屬,實現領導只能的基本途徑，三，溝通是企業與外部環境之間建立聯系的橋梁。20德爾菲法：在我國又稱專家預料法。德爾菲法的要點如下：（1）不記名投寄征詢意見；（2）收集,統計歸納各位專家的意見；（3）將統計歸納的結果再反饋給專家，專家依據其結果，慎重地考慮后再次提出自己的意見；（4）把收回的第二輪征詢意見，再進行統計歸納，反饋給專家。如此經過三至四輪的反復，就可以取得比較集中一樣的意見。21.人際關系學說主要內容有哪些？在霍桑試驗的基礎上，梅奧創立了人際關系學說。主要內容是：（1）職工是“社會人”（2）滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產效率的關鍵。（3）企業存在著“非正式組織”22,管理人員須要量的確定受哪些因素影響？確定主管人員的須要量主要考慮以下因素：1,組織現有的規模,結構和崗位2,管理人員的流淌率3,組織發展的須要。23.戰略的構成要素有哪些？一項有效的組織戰略應包括五個基本要素：戰略遠景,目標與目地,資源,業務和組織。24,科學管理理論的主要內容答：①制訂科學的作業方法。②科學地選擇和培訓工人。③實行有差別的計件工資制。④將支配職能與執行職能分開。⑤實行職能工長制。⑥在管理上實行例外原則。（20）案例分析五,論述題1．試述支配工作的表現形式。支配工作的表現形式包括：（1）目的和任務。各種有組織的集體活動，一般都應有目的或任務。（2）目標。目標是在目的或任務指導下，整個組織所要實現的詳細目標。（3）戰略。戰略是一個組織為全面實現目標而對工作進行布置的總綱。（4）政策。政策是指組織在決策時或處置問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規定。（5）程序。程序規定了處理問題的例行方法,步驟。（6）規則。規則是依據詳細狀況實行行動的規定。（7）規劃。規劃是為實現既定方針必需的目標,政策,程序,規則,任務安排,執行步驟,運用資源及其他要素的復合體。（8）預算。預算也被稱為數字化的支配，是協調統一組織各級支配的重要手段。案例1：1,美歐日跨國公司改革的三部曲可能在這些方面給中國的企業產生影響：產品與市場的緊密程度；產品的科技含量；企業機構合理性,科學性以及與市場的匹配性；經營戰略與重心的調整；戰略重組與企業制度的改革等。這些跨國公司都將長遠戰略放在中國，這樣對中國企業產生威脅。中國企業必需在環境分析的基礎上審時度勢，在充分分析國際跨國公司經營戰略與策略的前提下，制定有效的應對策略。2,應對全球化和信息化的經濟發展浪潮，中國企業首先要分析自己在世界市場上的優勢與劣勢，揚長避短地挖掘自身的優勢與潛力；做好市場細分與市場定位的工作，使自己在市場競爭中有差異化存在，這樣才能經受住考驗。1,集體決策方法最大的優點是：協調溝通，集思廣益，同心同德，有效溝通，互通有無。2,集體決策方法最大的缺陷是：耗時耗力，不易一樣，針對性差。3,馬駿持反對意見的主要緣由分析：第一，集體決策須要有一種文化氛圍，一旦這種文化分為消逝以后，集體決策的結果就會變成無效決策方案，當王勃退休以后，高層管理者的決策風格可能會發生根本性的變化，此后的集體決策所需的文化氛圍蕩然無存，還能得出所盼望的決策結果嗎？第（3）30．常常重復發生，能按已規定的程序,處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（程序化決策）30.決策的第一步是（識別問題）32.某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（125臺）33.某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，假如現在的產銷量為25000件，則該公司的經營平安狀況屬于（不太好）34.某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益狀態下的損益值如下表所示：單位:萬元。則，用冒險法選取的最優方案為：（丙）35.在管理學中，組織的靜態方面含義就是（組織結構）36.企業采納大批量生產，如汽車裝配線，須要高度集權，組織結構的設計應采納（機械式結構）37.M型結構又稱為多部門結構，亦即（事業部制結構）38.依據每個人的實力大小支協作適的崗位。這就是人員配備的（量才運用）39.組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，（高層管理者）的選聘多采納外源渠道。40.考評管理人員的理解實力和組織執行實力主要通過向（上級部門）,41.有支配地支配管理人員擔當同一層次不同的管理職務，以此全面培育管理人員的實力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（職務輪換）42.領導的實質在于影響。構成領導者非權利性影響力的因素包括這樣幾個方面（品德,學識,實力,情感）43.領導者以自身的專業知識,特性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力氣是他的（自身影響力）（6）10.任何組織的經營目標都是多元化的，比如：（高利潤,提高市場占有率,提高員工福利待遇）11.通常，影響預料精確性的因素有：（預料時間長短,預料方法,人員的知識技能,信息的精確度）等。12．按預料屬性的不同，可將預料劃分為（定性預料,定量預料）13.支配評審技術的關鍵是繪制pert網絡，構成該網絡圖的三個要素是(事務,活動,關鍵路線)14.組織經營活動的困難性確定了組織目標具有如下性質：（多重性,層次性,變動性）15.目標建立過程中應當（盡可能量化企業目標,把目標限制在五個以內,期限適中）16.依據拉.柯.戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為一下類型：（主要目標,并行目標,次要目標）17.實踐表明，很多企業實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如（管理效率提高了,組織結構設計更加合理,職工主動參加目標的設立,有效的監督與限制）18.“戰略”一詞原意是指指揮軍隊的（科學,藝術）19.確定組織的宗旨應避開（狹窄,空泛）20.一個組織的戰略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為：（職能戰略,業務層戰略,公司層戰略）21.密集型發展戰略的優點表現在：（經營目標集中,管理簡單便利,取得規模經濟效益）22.關聯多元化發展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在（生產系統,產品的核心技術,顧客基礎,銷售渠道）等方面，有確定的關聯性23.為了執行和實施戰略目標而做出的決策，如財務決策,銷售支配決策等，就是（戰術性,戰略性決策）（9）三,推斷正誤1.管理是一種有意識,有組織的群體活動，是一個動態的協作過程（對）2.限制的實質就是使實踐符合于支配，支配就是限制的標準（對）3.從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。（錯）4.處于不同管理層次上的管理者，其履行的管理職能也是不同的。（錯）5.泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素（錯）6.從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論。比如，在美國表現為泰羅創建的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。（錯）7.彼得.圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，緣由是他們的行為模式不同。（錯）8.閱歷學派主見通過分析閱歷來探討并傳授管理學問題，被稱為閱歷教學。（錯）9.現實中，很多中小型組織大量采納的是非正式支配。（對）10.確定目標是支配工作的起點。（錯）11.任何一個組織的目標就是想方設法創建更多利潤。（錯）12.一般而言，預料時間越短，影響預料結果的因素變化越小，預料誤差也越小;反之亦然（對）13.企業目標為企業決策指明白方向，是企業支配的重要內容，也是衡量企業經營思想的標準。（錯）14.聞名管理學家彼得.德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創建利潤（錯）15.R.利克特從行為科學的角度探討目標管理，他提出：工作目標=決策的質量*激發人們履行決策的動機（錯）16.彼得.德魯克認為，企業經理的任務就是要創建一個整體，企業經理既是“作曲家”也是“指揮家”（對）（12）45.限制就是為了確保既定的組織目標得以實現而進行的檢查,監督,訂正偏差等管理活動的統稱。（對）46.下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不須要太多的外部激勵，而是靠內部動機激勵（對）47.前饋限制事實上是一種“亡羊補牢”式的限制（錯）48.為了提高限制的有效性，確保支配不折不扣的執行，就要使限制系統具有確定的剛性（錯）49.人員限制系統的限制主體是各級管理者，聘請,培訓,酬勞,績效考評等人事工作主要有相識部門負責（錯）50.選購 限制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和選擇，以確保輸入品的質量,數量和建立穩定的購銷關系（錯）四,簡答題1.如何理解管理的內涵？管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識,有組織,不斷地進行的協調活動。它包含以下幾層意思：管理是一種有意識,有組織的群體活動。管理是一個動態的協調過程，主要協調人與人之間的活動和利益關系，它貫穿于整個管理過程的始終。管理是圍圍著某一共同目標進行的，目標不明確，管理便無從談起，目標是否切合實際，直接關系到管理的成敗或成效的凹凸。管理的目的在于有效地達到組織目標，在于提高組織活動的成效。管理的對象是組織資源和組織活動。2,現代管理中限制的作用答：①限制是完成支配任務，實現組織目標的保證②限制是及時改正缺點，提高組織效率的重要手段③限制是組織創新的推動力（15）10．全面質量管理的含義和內容。答：全面質量管理，是指企業內部全體員工都參加到企業產品質量和工作質量工作過程中，把企業的經營管理理念,專業操作和開發技術,各種統計與會計手段方法等結合起來，在企業中普遍建立從探討開發,新產品設計,外購原材料,生產加工，到產品銷售,售后服務等環節的貫穿企業生產經營活動全過程的質量管理體系。

全面質量管理的內容主要包括兩個方面：一是全員參加質量管理；即是不斷提高每個人的質量管理素養，上至企業的董事會成員，下至企業的每一位操作工，都必需參加到企業的質量管理中，做到“質量工作人人有責”。二是全過程質量管理；為了從根本上杜絕產品產量問題，企業必需對產品生產銷售的全過程進行管理。11,限制工作應堅持什么原則？1,目標明確原則2,限制關鍵點原則3,及時性原則4,敏捷性原則5,經濟性原則。8.什么是支配工作？它具有怎樣的性質？支配工作有廣義和狹義之分。廣義的支配工作，是指包括制定支配,執行支配和檢查支配執行狀況三個環節在內的工作過程。狹義的支配工作，主要是指制定支配。支配工作具有如下性質：（1）目的性（2）主導性（3）普遍性（3）效率性（5）敏捷性（6）創建性12發展型戰略及其基本形式:發展型戰略是一種使企業在現有的戰略基礎水平上向更高一級的目標發展的戰略。其基本形式有密集型,多元型,一體化密集型一般有勞動密集型就是用工人多,手工作業為主的產業,如服裝業玩具業.資金密集型,就是以資金多為主要特點,投入大利潤高的行業.集中在高科技產業,如IP業等.一體化是指企業從原料到成品全部由一個企業擔當,如鋼鐵廠,從礦山,運輸,鋼治煉,到生產出民用鋼筋一條龍的企業.多元化是指企業不由一個產業組成,而是橫跨幾個產業,如一家企業由重工\輕工\農業等行業組成的集團公司.任何型式都有優勢也有缺點,比如資金密集型解決不了就業問題,高工資低就業率,一體化效率差,多元化發展成了政府形象工程等等（18）25如何理解組織結構的含義？組織結構，就是反映人,職位,任務以及它們之間的特定關系的網絡。正確相識組織結構的含義，必需把握三方面的要素：1,組織結構確定了組織中的正式報告關系2,組織結構明確了將個體組合成部門,部門再組合成整個組織的方式3,組織結構包含了確保跨部門溝通,寫作的制度設計。26,什么是零基預算方法？與傳統預算方法相比較它有哪些優勢？零基預算法就是：在每個預算年度的開始時，把全部還在接著開展的活動視為從零開始，重新編制預算。與傳統的預算管理相比較，零基預算的優點是預算編制依據科學，依據變化后的實際狀況考慮預算大小，有利于資金合理配置和節約支出。27,簡述雙因素理論答：赫茨伯格認為，保健因素不能直接起到激勵人們的作用，但能防止人們產生不滿心情。作為管理者，首先必需確保職工保健因素方面的須要，否則，就會引起職工的不滿。但是，即使滿足了上述條件，也不能產生激勵效果，因此，管理者必需充分利用激勵方面的因素。28為什么說管理既是一門科學又是一門藝術？1.管理作為一種普遍的社會活動，具有確定的客觀規律。人們在長期的管理實踐中，漸漸形成了比較完整的反映管理過程客觀規律的理論知識體系；人們利用這些理論和方法來指導實踐，又以管理活動的實踐來衡量這些理論和方法的正確性，并使其不斷豐富，這就是管理的科學性；

2.管理的藝術性就是強調管理的實踐性，沒有實踐就無所謂管理藝術。僅憑背誦管理理論不能保證管理的勝利，就如讀了游泳的書并不意味著會游泳了；管理者必需在實踐中主動主動地因地制宜的將管理知識與詳細實踐活動相結合，才能進行有效的管理；

3.所以說，管理既是一種知識，更是一種實踐；不僅是一門科學，更是一門藝術。管理的科學性和藝術性不是相互排斥,而是相互補充的。靠背誦條文進行管理等于“紙上談兵”，必定脫離實際,效率低下，甚至造成巨大的損失；反之，不懂管理理論和方法，進行管理時只是憑感覺閱歷或者碰運氣，則很難找到解決問題的滿足方案。所以既要重視管理理論的學習，又不忽視實踐中的敏捷運用，是每個管理者走向勝利的保證。（21）二，集體決策的成本費用較大，這會在不經意間給總成本等帶來影響，最終影響營業額；第三，集體決策在某種程度上說，具有比較大的妥協性，因為要想一碗水端平，所以就不得不放棄一些利益，這對于收益會帶來影響。案例7：1,分權是確定的，但分權的效果須要有約束。動力工業公司基本屬于這種狀況。但是干涉到子公司的工會工作好像又有些不妥。2,從瓦斯克斯的角度來看，好像沒有得到真正的分權，一切都在總公司的掌控之中，連工會的相關事宜總公司也要過問，分權可能只是一種說法。3,總公司只要對所屬的15個分公司指定上交的利潤目標，每個分公司的戰略方案就可以了，既然是事業部就要發揮事業部的主動作用，相對獨立自主,自負贏虧就行了。這種案例的分析仁者見仁智者見智，看分析者站在哪個角度與立場來對集權與分權加以剖析；公司規模不同,經營范圍不同,經營方式不同都會影響集權與分權的程度，更何況集權與分權也只是相對而言。案例涉及知識點：民主管理與決策，限制，授權與分權管理，支配工作，戰略管理民主管理：民主管理是相對于確定聽從確定權威的管理而言的。即管理者在“民主,公允,公開”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協調各組織各種行為達到管理目的的一種管理方法。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想戰略管理是指對一個企業或組織在確定時期的全局的,長遠的發展方向,目標,任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成詳細目標時對不確定因素做出的一系列推斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。支配工作的概念：廣義的支配工作，是指制定支配,執行支配和檢查支配三個階段的工作過程狹義的支配工作，是指制定支配，即依據組織內外部的實際狀況，權衡客觀的須要和主觀的可能，通過科學的預料，提出在將來確定時期內組織所需達到的詳細目標以及實現目標