設備維修工期保障措施一、進度計劃安排原則本項目設備維修進度計劃的安排遵循以下原則：1、以建設方對施工工期的要求為基礎，結合我方實力，做到施工總工期適當提前；2、對設備安裝工作量大的單位工程先行開工，以盡早交工，為工藝設備安裝創造條件；3、對施工工藝要求有先后順序的工程作為整體考慮先行施工。二、施工進度控制點1、一級控制點根據各系統的升級內容，確定本項目設備維修進度一級控制點如下：（1）施工單位進場（2）設備拆除（3）安裝工程（4）裝飾裝修工程（5）電氣、自控系統（6）調試（7）驗收2、二級控制點本階段完成以下工作項目：（1）設備拆除、遷移設備間改造單體池體改造三、工期保障體系我方將建立健全完整的工期保證體系，工程部各部門互相配合，從組織、人材機配置、技術、資金保證工期目標的完成。下圖是工期保證體系圖。組實行兩璃計劃管理，及時動態濡織保整備種施1：力員證施工經臆豐富的/業化施T一隊伍工暢遙的材料供應渠道保證充足的期材料供應保證體系健全的質量保亞休系.避免返「一做好圖紙的審核及技術交底工作工期保證體系圖四、設備維修進度計劃表本項目設備維修的施工進度計劃橫道圖如下。設備維修進度計劃表時間t日街天）序 勇日7 H 31 3R 35 !：, 的 部 63 70 77 9G1 方案和施二圖迎計n 設簫.村樣策購 —34 沒備拆除、遷移5 單體池伸、設備間改造6 工尤設善段管道安裝1，7 電氣段自控系統工程 一單機調試 *g 瞇利調試 *10 .施工進度計劃橫道圖五、工期保障措施1、施工進度的三級動態控制措施（1）施工進度的前期控制工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節奏才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制在施工進行進度檢查動態控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和調整,及時發現及時處理。由于本工程許多系統同時施工，相互影響因素較多，現場作業條件和現場作業情況的變化及現場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。2、與班組簽訂趕工協議措施明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經濟的補償及獎罰作為實現工期的保證。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據對建設方承諾的工期獎罰額度以及項目公司層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目公司所有人員的責任心與積極性。3、加強材料與施工機具的管理措施根據施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，以確保不發生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。根據施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產。4、加強與各專業班組的溝通措施在每周舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，例會對本周各專業工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。5、技術保證措施（1）加大資源投入，購置或租賃機械設備和工機具。（2）增加項目管理人員、施工班組工作時間，施工過程中在保證質量、安全的前提下實施立體交叉作業；公司設工程趕工領導小組”趕工期間負責制定趕工計劃并抽調公司工程部人員參與趕工管理。（3）受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設澆筑防雨棚、配備防雨布，保持雨季照常澆筑作業。在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間，避開惡劣天氣如大雨、烈日、雷暴、冰雪等，及時調整重新展開作業。主體結構商砼使用早強劑和支模早拆體系，加快拆模時間；部分區域厚重結構采用自密實砼，節約工期。（4）加大周轉材料投入，縮短工期。進一步加強組織措施管理，加大趕工宣傳力度。（5）實施勞動競賽，實行趕工獎勵，具體到班組每日趕工產值及員工趕工時間。趕工工作制調整為全員三班工作制，局部區域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業；同時，根據具體情況，制定新的夜間施工措施。6、經濟保證措施（1）落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2）簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目公司，項目公司與管理人員及作業班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。（3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據建設方承諾的工期獎罰額度以及項目公司層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目公司所有人員的責任心、與積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。7、組織協調措施（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以項目公司為首的施工調度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在項目公司的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。（3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工。8、合同保證措施（1）以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致。（2）供貨、運輸、構件加工、安裝等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。（3）以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。9、材料計劃管理措施（1）鋼材、管道、電纜等材料及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。（2）地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。（3）現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（4）隨時了解材料供應動態，對缺物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（5）根據不同的施工階段要求，需建設方認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。10、勞動力安排按照本項目設備特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本項目各施工階段的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：（1）各工種人員主要由我方技術工人組成。并選用長期與我方合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期需要。（2）勞動力實行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。（3）勞動力實行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。（4）本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。（5）勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目公司與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。（6）新工人開工前三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括:工程進度計劃、分項工程的施工