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海爾供應鏈分析物流采購系統庫存系統物流銷售系統銷售報價銷售樣品接單銷售訂單銷售出庫單其他出庫單質檢單采購結算采購入庫單資金流采購發票其他入庫單盤點單資金流發票單銷售發票組裝拆卸單單據傳遞存貨系統應收系統出庫調整單銷售發票(審核)其他應收款單收款單金額應付系統采購發票(審核)其他應付款單入庫調整單付款單付款核銷憑證傳遞金額單據存貨憑證傳遞總賬系統憑證傳遞單據存貨收款核銷在海爾,首先根據其發展戰略的需要,改變了傳統的按庫存生產(MTS)的模式,轉而采用按定單生產(MTO)的管理模式,消除了對需求預測的盲目性和誤差。為了保證按單生產模式的成功,海爾集團實施了現代物流同步的模式,全球供應鏈網絡得到了全面優化整合,國際化供應商的比例大幅度上升,保證了產品質量和JIT交貨。海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單,定制的產品品種達7000多個,通過整合物流,庫存資金減少了67%。海爾物流中心貨區面積只有7000多平方米,但其吞吐量卻相當于普通倉庫的30萬平米。海爾物流的創新在供應鏈管理階段,海爾物流創新性地提出了“一流三網”的管理模式。海爾集團自1999年開始,進行以“市場鏈”為紐帶的業務流程再造,以定單信息流為中心,帶動物流、商流、資金流的運轉。海爾物流的“一流三網”充分體現了現代物流的特征:“一流”是以定單信息流為中心;“三網”分別是全球供應鏈資源網絡、全球配送資源網絡和計算機信息網絡;“三網”同步流動,為定單信息流的增值提供支持。配送網絡資源網絡訂單信息流信息網絡在業務流程再造的基礎上,海爾行成了“前臺一張網,后臺一條鏈”的閉環系統,構筑了企業內部供應鏈系統、ERP系統、物流配送系統、資金流管理結算系統和遍布全球的分銷管理系統及客戶服務響應Call-Center系統,并行成了以訂單信息流為核心的各子系統之間無縫鏈接的系統集成。海爾在傳統家電領域的供應鏈優化整合的經驗縱向一體化一橫向一體化垂直業務流程一水平業務流程供應鏈上游:供應鏈上游:對供應商進行標準化整合實行統一采購國際化對供應商進行標準化整合與有實力的供應商合作開發實現了產業集群生產流程:線到線”生產流程:“線到線”供貨按照訂單適時調整生產,與海爾生產線的節拍保持一致,實現“線到線”供貨。中間產品海爾生產物料零部件供應鏈下游:供應鏈下游:“點對點營銷”模式按城市規模分五等級:一級:各直轄市和省會城市二級:一般城市三級:縣級市和地區四、五級:鄉鎮、農村地區在國內,在一、二級市場上,海爾與經銷商、代理商的合作方式主要采用店中店和海爾產品專柜的形式;在部分二級市場以及三、四級市場,則采用專賣店的形式。在海外市場,海爾采取了直接利用國外經銷商現有網絡的方法,海爾已經在30多個國家建立了經銷網,擁有大約10000個營銷點建立供應鏈戰略合作伙伴關系與重要供應商、經銷商、客戶進行有效銜接爾在供應鏈的優化整合過程中,一直很重視戰略合作伙伴關系的問題。海爾認為,公平、互動、雙贏的合作伙伴關系絕不是空洞的口號,戰略合作伙伴關系實質上體現的是企業雙
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