我國在線視頻網站的市場規模與格局一、疫情影響下的在線視頻網站受到疫情影響，居家隔離環境使得用戶線上娛樂消費需求快速增加，同時平常碎片化的線上娛樂方式向集中化的娛樂時間方式轉變，各個主要視頻平臺的用戶活躍數量在春節期間有明顯上升。芒果TV利用獨播綜藝資源優勢吸收大量用戶，在春節期間人人均使用時長增長了42.1%，嗶哩嗶哩憑借自身平臺的內容優勢，時長優勢最為明顯。而從內容上分析，用戶在在線網站主要觀看的內容以電視劇、綜藝、電影、動漫四大類為主。其中電視劇由于用戶粘性高、受眾較廣等優勢，在內容分類當中占據近70%的絕對優勢，并且市場份額還在不斷擴大。而且由于綜藝節目邊拍邊播的特點，在疫情期間綜藝節目的錄制基本停止，直接導致大量綜藝欄目停擺。此外，由于疫情爆發之后全國電影院線全部關停，這半年內大量電影無法上映導致視頻網站電影播放量下滑。二、在線視頻網站的廣告收入的尷尬目前我國在線視頻網站的收入大頭主要是廣告收入和會員收入。以愛奇藝為例，2018年愛奇藝收入249億，收入中會員收入106億，廣告收入93億；2019年收入289億，其中會員收入144億，廣告收入82億，會員收入與廣告收入存在此消彼長的關系。從2012年至2019年，廣告收入在在線視頻網站收入的比重下降了近30%。對于騰訊視頻、愛奇藝等行業領頭羊來說這種變化更為明顯。但是會員制度和廣告營收這兩種營收方式本身就存在著根本矛盾。因為在預播制度尚未推廣的時代，會員制的重要的一項功能就是跳過視頻的前貼廣告。隨著現在廣告時間越來越長，“開會員等于跳過廣告”成為了不可被替代的觀念。因此會員數量的增加必然意味著廣告量的減少，既然大家都成為了付費會員，廣告商的訴求也就無法達到。另外會員制度還起到了逆向選擇的作用，視頻網站的廣告主一般都是較高消費的知名品牌，既然有消費能力的人群通過會員制度跳過了廣告，那么就只有無消費欲望或者低消費能力的人群成為了廣告受眾，廣告投放的效率也就大大降低。三、備受爭議的會員制度從2009年開始，一些在線視頻網站逐漸開始去盜版化，開始以重金購買正版作品版權，然后通過會員、廣告等手段實現變現。一直發展到今天，各大在線視頻網站都已經推出了自己的會員制度，愛奇藝、騰訊視頻的會員規模分別達到1.19億、1.12億，成為了視頻網站最大的收入來源，用戶付費觀看的消費習慣已經基本養成。但是隨著各個視頻網站“自立門戶”，用戶想要在互聯網上收看視頻的成本大大增加了。隨著各大視頻網站版權大戰愈演愈烈，每個在線視頻網站都保有專屬的熱播劇資源，消費者就不得不購買數個在線視頻網站的會員，各大頭部APP的版權大戰，最后結果全都由消費者買單。此外，許多購買了正版資源的消費者最后卻成為了正版資源的受害者。例如騰訊視頻就在VIP搶先看的基礎上又進一步推出超前點播，即用戶多花50元即可繼續搶先看6集的VVIP會員制。甚至還有視頻網站專門推出了VIP專屬廣告。這些在線視頻網站制造焦慮引誘用戶消費，購得版權之后便有恃無恐、竭澤而漁的行為被網友總結為“吃相難看”。會員門檻被抬高的預期之下，甚至有用戶開始回歸盜版。對于大部分視頻網站而言，超前點播和超級會員制度都是一種應對較高營收壓力的方式，而從目前的用戶態度和消費水平上來看，這一步或許依然很艱難。四、內容為王，原創內容決定提價能力無論是超前點播和廣告收入都不是確保視頻網站盈利的長久之計，終究還是要靠內容來決勝負，沒有過硬的內容也就意味著沒有流量。大部分在線視頻網站已經意識到曠日持久的版權大戰終究是零和博弈，騰訊、優酷、愛奇藝等頭部網站都已經開始著手推出自制綜藝和自制網播劇，以更好的控制成本與視頻質量。并通過在社交媒體制造話題度等方式打造從IP培育、內容端、營銷端、銷售端的IP營銷矩陣。會員制的本質還是用戶愿意為優質內容付費，而非視頻網站的主觀提價，視頻網站最重要的視頻內容是需要時間積累的，隨著頭部版權的積累逐漸變多，公司生產當季爆款頭部獨占劇集的能力越強，就能滿足各個圈層、不同偏好用戶的內容消費需求。2018年以來愛奇藝就不斷加大自制版權的投入力度，比重不斷上升，就是為了在節約成