管理信息系統(tǒng)

managementinformationsystem衛(wèi)生管理信息本章思考題1．按照規(guī)模劃分，局域網(wǎng)可以分為幾種？大型局域網(wǎng)的三層結(jié)構(gòu)是怎樣的？2．什么是防火墻？它和防病毒軟件有什么區(qū)別？3．局域網(wǎng)可以采取哪些安全措施？4．什么是WAP？5．建立網(wǎng)站有哪些步驟？6．什么是Web2.0？它有哪些特點(diǎn)？7．什么是SaaS和云計(jì)算？第4章

制造業(yè)企業(yè)的信息化第4章制造業(yè)企業(yè)的信息化4.1計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造4.2MRP——物料需求計(jì)劃4.3MRPⅡ——制造資源計(jì)劃4.4條碼技術(shù)與RFID4.5JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式本章主要內(nèi)容

信息化導(dǎo)讀第4章制造業(yè)企業(yè)的信息化制造業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造物料需求計(jì)劃階段MaterialRequirementsPlanningMRP制造資源規(guī)劃階段ManufactureResourcePlanningMRPⅡ企業(yè)資源規(guī)劃階段EnterpriseResourcePlanningERPCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)ComputerAddedDesign利用計(jì)算機(jī)幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的軟件CAE計(jì)算機(jī)輔助工程ComputerAidedEngineering用計(jì)算機(jī)輔助求解復(fù)雜工程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度、屈曲穩(wěn)定性、動(dòng)力響應(yīng)、熱傳導(dǎo)等問(wèn)題的一種數(shù)值分析方法。CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)ComputerAidedProcessPlanning利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行零件加工工藝過(guò)程的制定通過(guò)向計(jì)算機(jī)輸入被加工零件的幾何信息（形狀、尺寸等）和工藝信息（材料、熱處理、批量等），由計(jì)算機(jī)自動(dòng)輸出零件的工藝路線和工序內(nèi)容等工藝文件的過(guò)程。CAM計(jì)算機(jī)輔助制造ComputerAidedManufacturing，CAM利用專用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備管理控制和操作的過(guò)程核心是用計(jì)算機(jī)程序?qū)崿F(xiàn)控制，簡(jiǎn)稱數(shù)控（NumericalControl，NC）4.1計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造4.1.2CAD、CAE、CAPP和CAMCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)ComputerAddedDesign利用計(jì)算機(jī)幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的軟件4.1.2CAD、CAE、CAPP和CAMCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)ComputerAidedDesign利用計(jì)算機(jī)幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的軟件CAE計(jì)算機(jī)輔助工程ComputerAidedEngineering用計(jì)算機(jī)輔助求解復(fù)雜工程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度、屈曲穩(wěn)定性、動(dòng)力響應(yīng)、熱傳導(dǎo)等問(wèn)題的一種數(shù)值分析方法。CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)ComputerAidedProcessPlanning利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行零件加工工藝過(guò)程的制定通過(guò)向計(jì)算機(jī)輸入被加工零件的幾何信息（形狀、尺寸等）和工藝信息（材料、熱處理、批量等），由計(jì)算機(jī)自動(dòng)輸出零件的工藝路線和工序內(nèi)容等工藝文件的過(guò)程。CAM計(jì)算機(jī)輔助制造ComputerAidedManufacturing，CAM利用專用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備管理控制和操作的過(guò)程核心是用計(jì)算機(jī)程序?qū)崿F(xiàn)控制，簡(jiǎn)稱數(shù)控（NumericalControl，NC）一個(gè)大規(guī)模的計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)是一個(gè)計(jì)算機(jī)分級(jí)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)。4.1.2CAD、CAE、CAPP和CAM圖某網(wǎng)絡(luò)化CAM車間CAM計(jì)算機(jī)輔助制造ComputerAidedManufacturing，CAM利用專用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備管理控制和操作的過(guò)程核心是用計(jì)算機(jī)程序?qū)崿F(xiàn)控制，簡(jiǎn)稱數(shù)控（NumericalControl，NC）4.1.3

案例：北京石油機(jī)械廠實(shí)施CAD、CAM的情況頂驅(qū)的位置和形狀頂驅(qū)立項(xiàng)頂驅(qū)設(shè)計(jì)工藝編制及匯總數(shù)控生產(chǎn)頂驅(qū)立項(xiàng)頂驅(qū)設(shè)計(jì)建立型號(hào)參與人員的權(quán)限錄入任務(wù)書和技術(shù)指標(biāo)說(shuō)明書等文件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登錄圖文檔服務(wù)器設(shè)計(jì)工程師：三維原型設(shè)計(jì)；三維詳細(xì)設(shè)計(jì)CAXA圖文檔管理系統(tǒng)4.1.3

案例：北京石油機(jī)械廠實(shí)施CAD、CAM的情況三維原型設(shè)計(jì)（左）和三維詳細(xì)設(shè)計(jì)樣圖4.1.3

案例：北京石油機(jī)械廠實(shí)施CAD、CAM的情況頂驅(qū)立項(xiàng)頂驅(qū)設(shè)計(jì)工藝編制及匯總建立型號(hào)參與人員的權(quán)限錄入任務(wù)書和技術(shù)指標(biāo)說(shuō)明書等文件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登錄圖文檔服務(wù)器設(shè)計(jì)工程師：三維原型設(shè)計(jì)；三維詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝流程及卡片編制工藝數(shù)據(jù)匯總CAXA圖文檔管理系統(tǒng)4.1.3

案例：北京石油機(jī)械廠實(shí)施CAD、CAM的情況圖工藝編制及匯總示意圖4.1.3

案例：北京石油機(jī)械廠實(shí)施CAD、CAM的情況頂驅(qū)立項(xiàng)頂驅(qū)設(shè)計(jì)工藝編制及匯總數(shù)控生產(chǎn)建立型號(hào)參與人員的權(quán)限錄入任務(wù)書和技術(shù)指標(biāo)說(shuō)明書等文件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登錄圖文檔服務(wù)器設(shè)計(jì)工程師：三維原型設(shè)計(jì)；三維詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝流程及卡片編制工藝數(shù)據(jù)匯總無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸數(shù)控加工CAXA圖文檔管理系統(tǒng)4.1.3

案例：北京石油機(jī)械廠實(shí)施CAD、CAM的情況4.1.4

CIM和CIMS計(jì)算機(jī)集成制造ComputerIntegratedManufacturing，CIM信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的綜合應(yīng)用，旨在提高制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)率和對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力，所以企業(yè)的所有功能、信息、組織管理都是一個(gè)集成起來(lái)的整體的各個(gè)部分。企業(yè)的生產(chǎn)組織和管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)兩個(gè)觀點(diǎn)：系統(tǒng)觀點(diǎn)、信息觀點(diǎn)CIMS—ComputerIntegratedManufacturingSystems并行工程并行工程ConcurrentEngineering，CE對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）進(jìn)行并行的一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化的工作模式。使開發(fā)者們從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期（從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢）中的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。虛擬制造VirtualManufacturing，VM需要CAD、CAE等軟件的支持，還需要開發(fā)新的軟件。并行工程敏捷制造AgileManufacturing，AM又譯為靈敏制造/靈捷制造敏捷制造比其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力。在生產(chǎn)技術(shù)方面，敏捷制造要求生產(chǎn)設(shè)備具有高度柔性，以便完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按任意需求、任意批量，快速靈活地制造產(chǎn)品，因此對(duì)信息技術(shù)的要求很高。制造業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造物料需求計(jì)劃階段MaterialRequirementsPlanningMRP制造資源規(guī)劃階段ManufactureResourcePlanningMRPⅡ企業(yè)資源規(guī)劃階段EnterpriseResourcePlanningERP4.2

MRP——物料需求計(jì)劃4.2.1物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPlanning，MRP在訂貨點(diǎn)法基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫(kù)存計(jì)劃與控制方法制造業(yè)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)主要內(nèi)容包括：客戶需求管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃原材料計(jì)劃庫(kù)存紀(jì)錄解決了在正確的時(shí)間、按正確的數(shù)量得到所需物料這一問(wèn)題4.2.2

訂貨點(diǎn)法安全庫(kù)存SafetyStock防范不確定風(fēng)險(xiǎn)的緩沖存貨訂貨點(diǎn)法對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，就開始發(fā)出訂貨單（或者是采購(gòu)單、加工單）來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存，直到庫(kù)存量降低到日安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，正好可以補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗。應(yīng)該訂貨的數(shù)值點(diǎn)稱為訂貨點(diǎn)。4.2.2

訂貨點(diǎn)法4.2.3

MRP——物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP主生產(chǎn)計(jì)劃MPS庫(kù)存信息生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品信息客戶訂單預(yù)測(cè)以及其他需求MRP的工作過(guò)程是：1、根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及其他需求，制定主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（MasterProductionSchedule）。2、根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、最終產(chǎn)品信息和庫(kù)存情況，制定物料需求計(jì)劃。3、在MRP的指導(dǎo)下，制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。物料清單BillofMaterials，BOM又叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等按制造流程的順序記錄下來(lái)排列的一個(gè)清單。要建立物料清單，首先要將產(chǎn)品分解為多層次的半成品和原料，然后制定矩陣式的物料清單。4.2.4物料清單和庫(kù)存信息【例1】自行車的產(chǎn)品分解圖如下圖所示，括號(hào)中的數(shù)字組成上層產(chǎn)品所需的零件的個(gè)數(shù)。4.2.4物料清單和庫(kù)存信息建立自行車的矩陣式物料清單，如下圖所示。4.2.4物料清單和庫(kù)存信息物料清單作用：企業(yè)所有核心業(yè)務(wù)都要用到的共享文件。對(duì)任何業(yè)務(wù)都是重要的，不是某一種業(yè)務(wù)獨(dú)占的文件。但使用物料清單最頻繁的是計(jì)劃與控制部門。物料清單主要有以下幾方面的作用4.2.4

物料清單和庫(kù)存信息使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶體現(xiàn)了信息集成和共享實(shí)現(xiàn)信息化管理庫(kù)存狀態(tài)文件數(shù)據(jù)主要有兩部分：4.2.4

物料清單和庫(kù)存信息靜態(tài)的數(shù)據(jù)在運(yùn)行MRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號(hào)、描述、提前期、安全庫(kù)存等；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)如物料的總需求量、預(yù)計(jì)到貨量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)貨量、訂貨日期等，這些是MRP在運(yùn)行時(shí)不斷變化的數(shù)據(jù)。【例2】某種零件A現(xiàn)有庫(kù)存40個(gè)，其中安全庫(kù)存為20個(gè)。從今天（第1天）起，預(yù)計(jì)車間每天的毛需求量分別是20、10、0、30、30、10個(gè)，在第2天計(jì)劃收到40個(gè)。如果缺貨，保證安全庫(kù)存，提前2天訂貨。請(qǐng)計(jì)算在哪一天訂貨，以及訂多少。4.2.4

物料清單和庫(kù)存信息205050202020301030104.2.5MRP的基本運(yùn)算邏輯開始n=1t=1確定第n層第t時(shí)段的訂貨量、訂貨日期、計(jì)劃庫(kù)存量產(chǎn)品所有層次分解計(jì)算完否所有時(shí)段計(jì)算完否確定第n層第t時(shí)段的凈需求量計(jì)算物料在第n層第t時(shí)段的毛需求量結(jié)束n=n+1t=t+1否否是是MRP基本運(yùn)算邏輯：1.根據(jù)客戶訂貨及市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，確定產(chǎn)品的需求量。2.MRP計(jì)算。3.執(zhí)行計(jì)算結(jié)果。4.2.5

MRP的基本運(yùn)算邏輯MRP體現(xiàn)的主要管理思想是：規(guī)范化管理。這是信息集成必須的先決條件。需求與供應(yīng)平衡。這是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心思想。優(yōu)先級(jí)計(jì)劃。這是合理利用企業(yè)資源和增加企業(yè)產(chǎn)出的必要前提。4.2.5

MRP的基本運(yùn)算邏輯為了更好地實(shí)施MRP，還應(yīng)該采取以下措施：1、和客戶保持密切聯(lián)系，盡量獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品訂單。盡量減少原材料供應(yīng)的不穩(wěn)定性。2、改進(jìn)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。3、盡量縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期。周期越短，則在該時(shí)間段內(nèi)發(fā)生意外的可能性就越小。4、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)的問(wèn)題。5、加強(qiáng)設(shè)備維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲。4.2.6

閉環(huán)MRP閉環(huán)MRPClosedLoopMRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)。閉環(huán)MRP的工作過(guò)程1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)能力與負(fù)荷的分析，制定資源需求計(jì)劃。2、根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存信息，制定物料需求計(jì)劃。3、制定能力需求計(jì)劃。4、反饋控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃是否可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料清單是否可行執(zhí)行能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息否否是是思考題1.什么是CAD、CAE、CAPP、CAM、CIM和CIMS？2.為什么說(shuō)MRP不僅是一種計(jì)劃管理方法，而且為企業(yè)管理帶來(lái)新的內(nèi)容？3.什么是BOM？它為什么那么重要？4.閉環(huán)MRP的特點(diǎn)是什么？制造業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造物料需求計(jì)劃階段MaterialRequirementsPlanningMRP制造資源規(guī)劃階段ManufactureResourcePlanningMRPⅡ企業(yè)資源規(guī)劃階段EnterpriseResourcePlanningERP4.3MRPⅡ——制造資源計(jì)劃MRPⅡ--ManufactureResourcePlanning制造資源計(jì)劃把企業(yè)看成一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，以達(dá)到最大的客戶服務(wù)、最小的庫(kù)存投資和高效率的工廠作業(yè)為目的的集成信息系統(tǒng)。4.3.1MRPⅡ的邏輯流程成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合資金流與物流的信息集成可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPMRPII邏輯流程圖信息集成InformationIntegration任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)或信息，由一個(gè)部門的專職員工負(fù)責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間里錄入到信息系統(tǒng)中，然后根據(jù)業(yè)務(wù)流程的要求，按照規(guī)定的方法進(jìn)行加工處理。4.3.2

信息集成與實(shí)時(shí)共享信息集成的目的是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享4.3.2

信息集成與實(shí)時(shí)共享和MRP相比，MRPⅡ的一個(gè)重要改變就是集成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)。因此，能否做到資金流信息和物流信息的集成，做到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成，是判斷企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)MRPⅡ的重要標(biāo)志。“實(shí)時(shí)”的含義：在需要的時(shí)刻就能獲得必要和及時(shí)的信息。及時(shí)預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的事件和機(jī)遇，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。不延誤事務(wù)處理和決策。要想達(dá)到實(shí)時(shí)性，工作人員要及時(shí)收集、整理信息，信息網(wǎng)絡(luò)也要通暢。4.3.3MES——制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)ManufacturingExecutionSystem，MESAMR對(duì)MES的定義是：MES是位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)。MES旨在加強(qiáng)MRP/MRPⅡ計(jì)劃的執(zhí)行功能，為操作人員/底層管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源（人、設(shè)備、物料、客戶需求等）的當(dāng)前狀態(tài)。主管信息系統(tǒng)EIS--ExecutiveInformationSystem為高級(jí)經(jīng)理提供信息，以支持他們進(jìn)行進(jìn)行決策的系統(tǒng)。4.3.4

EIS——主管信息系統(tǒng)EIS的特點(diǎn)是：可以根據(jù)高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的不同來(lái)調(diào)整系統(tǒng)的模塊。可以訪問(wèn)和集成企業(yè)內(nèi)外的廣泛信息。具有更強(qiáng)的分析能力。可以用文字、表格、圖形等多種方式顯示信息。高級(jí)經(jīng)理直接使用，不需要中間人。支持電子郵件、傳真、文字處理等功能。提供提高個(gè)人工作效率的工具，如電子日歷、備忘錄等。4.4

條碼技術(shù)與RFID條形碼---Barcode---條碼由一組按一定編碼規(guī)則排列的條、空符號(hào)，用以表示一定的字符、數(shù)字及符號(hào)組成的信息。4.4.1

條形碼的歷史與特點(diǎn)條形碼的編碼都必須遵循以下規(guī)則：1、唯一性2、永久性3、無(wú)含義有一個(gè)EAN-13的條碼6907376500704，如圖所示。該如何解讀它？該條碼的前3位是690，說(shuō)明是我國(guó)大陸的條碼。按照中國(guó)物品編碼中心的規(guī)定，如果是690、691開頭的條碼，廠商代碼是4位；如果是692、693、694、695開頭的條碼，廠商代碼是5位。所以本例的廠商代碼是7376（4到7位），商品代碼是50070（8到1位），因此該廠商可以自己定義最多99999種商品。條碼的最后1位是校驗(yàn)位4。4.4.1

條形碼的歷史與特點(diǎn)【例3】有一個(gè)EAN-13的條碼6907376500704，如圖所示。該如何解讀它？4.4.1

條形碼的歷史與特點(diǎn)我們按規(guī)則計(jì)算一下校驗(yàn)位，看看是否正確：①前12位的偶數(shù)位相加，再乘以3：（9+7+7+5+0+0）×3=84②前12位的奇數(shù)位相加：6+0+3+6+0+7=22③兩者相加：84+22=106④大于106的最小的10的倍數(shù)是110，110–106=4所以最后的校驗(yàn)位是4。條形碼優(yōu)點(diǎn)：4.4.1

條形碼的歷史與特點(diǎn)1、可靠準(zhǔn)確。2、數(shù)據(jù)輸入速度快。3、經(jīng)濟(jì)便宜。4、靈活實(shí)用。5、自由度大。6、易于制作，可印刷。射頻識(shí)別RadioFrequencyIdentification，RFID4.4.2RFID——射頻識(shí)別RFID閱讀器和電子標(biāo)簽一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，原理和雷達(dá)一樣。電子標(biāo)簽（TAG）也就是應(yīng)答器（Transponder）閱讀器Reader傳感器/感應(yīng)器應(yīng)用軟件系統(tǒng)RFID與條形碼很相似，主要區(qū)別如下：4.4.2RFID——射頻識(shí)別1最大的區(qū)別：條形碼是“可視技術(shù)”，只能接收視野范圍內(nèi)的條形碼。射頻識(shí)別不需要看見(jiàn)目標(biāo)，只要在閱讀器的作用范圍內(nèi)就可以被讀取，可以對(duì)RFID標(biāo)簽所附著的物體進(jìn)行追蹤定位。2條形碼只能識(shí)別生產(chǎn)者和產(chǎn)品，貼在所有同一種產(chǎn)品包裝上的條形碼都一樣，無(wú)法辨認(rèn)哪些產(chǎn)品過(guò)期了。射頻標(biāo)簽的芯片內(nèi)存有該產(chǎn)品的詳細(xì)信息，包括產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)地、材料、批次、生產(chǎn)日期等信息。3容量不一樣RFID標(biāo)簽的最大容量高達(dá)幾兆字節(jié)，二維條碼最大的容量是2000至3000字節(jié)。而且條形碼的信息不能更改，而電子標(biāo)簽中的存儲(chǔ)器中的信息可以更改。4標(biāo)簽的數(shù)據(jù)存取有密碼保護(hù)，安全性更高。5RFID標(biāo)簽具有“群采”能力，也就是說(shuō)可同時(shí)辨識(shí)讀取數(shù)個(gè)快速移動(dòng)中的RFID標(biāo)簽，而條形碼則必須逐一靜態(tài)掃描。

2009年以來(lái)，“物聯(lián)網(wǎng)”成為信息產(chǎn)業(yè)界相當(dāng)熱門的詞匯。所謂物聯(lián)網(wǎng)（InternetofThings），就是將各種信息傳感設(shè)備，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)而形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)，讓所有的物品都與網(wǎng)絡(luò)連接在一起，方便識(shí)別和管理。在物聯(lián)網(wǎng)中，RFID標(biāo)簽是關(guān)鍵的技術(shù)與產(chǎn)品環(huán)節(jié)。所以物聯(lián)網(wǎng)是RFID技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，兩者之間有深刻的發(fā)展邏輯。物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)4.5

JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式4.5.1

JIT的起源JIT即JustinTime-----準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式后來(lái)發(fā)展成：精益生產(chǎn)LP----LeanProduction美國(guó)麻省理工學(xué)院幾位國(guó)際汽車計(jì)劃組織的專家對(duì)日本在JIT基礎(chǔ)上建立的生產(chǎn)系統(tǒng)的贊譽(yù)稱呼。4.5.1

JIT的起源單件生產(chǎn)方式。大規(guī)模生產(chǎn)方式：福特和斯隆。豐田生產(chǎn)方式：大野耐一。福特斯隆大野耐一4.5.2

什么是JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT（JustInTime）的核心是追求庫(kù)存最少的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。

JIT強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理。為了實(shí)現(xiàn)JIT目標(biāo)，豐田發(fā)明了“看板管理”方法。4.5.3精益生產(chǎn)的管理理念和全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)包含的管理理念是：1、管理人員尤其是企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理和老板要重視現(xiàn)場(chǎng)管理。2、持續(xù)改善。3、尊重和關(guān)心員工，給員工以公平感。4、企業(yè)所有人員都要有正確的態(tài)度。所謂“正確的態(tài)度”，就是要具有團(tuán)隊(duì)合作精神，要態(tài)度積極，克服惰性。對(duì)于別人提出的建議，只要有利于持續(xù)改善，就要消除抗拒和逆反心理，勇于改變和提高。管理者一定要重視實(shí)踐，切勿紙上談兵。全面質(zhì)量管理TotalQualityManagement，TQM4.5.3精益生產(chǎn)的管理理念和全面質(zhì)量管理核心內(nèi)容：企業(yè)中的所有部門和人員，都要以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。TQM的八大原則1、以顧客為中心。2、領(lǐng)導(dǎo)的作用。企業(yè)的決策層給予重視，使組織中的所有員工和資源都融入到全面質(zhì)量管理之中。3、全員參與。4、過(guò)程方法。必須將TQM所涉及的相關(guān)資源和活動(dòng)都作為一個(gè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理。5、系統(tǒng)管理。6、持續(xù)改進(jìn)。7、以事實(shí)為基礎(chǔ)。8、互利的供求方關(guān)系。可增進(jìn)兩