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人力資源部活動工作總結人力資源部活開工作總結

這次的活動我從頭到尾都有參加，首先說一下籌劃問題，籌劃的過程我們開了許多次會，每次會給出了不同意見，但是都有一個特點：效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對象，但是其實干事們對于這種秉承中國機關“有話則長，無話更長”的會議并不感興趣，所以，我認為以后開會的對象應當有所掌握，在保證意見公正的狀況下盡量削減與會人數，以避開人多口雜的狀況。

其次，我們在這次活動中表現的最大的問題就是時間統籌和分工。

在寫籌劃的時候，我們都將時間盡可能的細化了，但是在現場我們發覺我們的規劃幾乎都是完全失去了原來的指導意義，上午我們的集中動身花費了太多時間，以致于上午只能進展破冰和盲陣兩個嬉戲，七巧板嬉戲被逼到下午，然后中午的燒烤階段有點拖延，進一步將下午的時間表破壞，在超時一個鐘頭之余還有幾個環節被迫取消。不是說規劃的不好，我們也臨場因應這狀況進展了緊急安排和處理，但是我覺得起碼這種“時間缺乏”狀況應當參加到”危機處理”這一塊，在事前構思好。在危機處理的構思往往只有小問題，一向缺乏對大問題的危機調控···

時間的拖拉還有一個緣由，就是這次分工的不明確，按之前構思，我們準備隨機安排人員進展工作，但是今日所見，在每開頭一個新工程時，總有一個面面相覷的時刻，這樣雖說不是大事，但是單單從培訓師的角度，便已經覺得這樣子的工作人員實在與“及格”二字相差遠矣，而且由于嬉戲地點和燒烤場相隔有一段距離，物質來回運送的時候有點混亂，這也是“七巧板”嬉戲拖延的緣由。

原來我們預想過在這種戶外場所進展溝通會顯得沉悶，但是今日參與者都顯得很快樂，雖然這是建立在他們玩了嬉戲以后的剩余反響上，但我們覺得，這也說明白問題。其實有些時候我們想問題可以不必過于標新立異，但可以適當冒險，就例如今日可以將七巧板環節適當改短，將共享互動加長，這對于一心來汲取閱歷的參與者來說更加有吸引力，這次做得最好的，我認為是與培訓師的溝通，由于這個位置是培訓的靈魂，而今日喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個培訓的節奏和主題掌握著，而且就我所收集的非正式意見來說，大家對共享那一塊特別滿足，并盼望加大比重。

今日在聽了共享以后，我其實有許多感想，由于除了一些我們平常會談到的，我還留意到了幾點：

1.品牌活動的割舍和做事的魄力

無論社聯部門還是社團，都是有著自己的品牌活動的，例如我們人力資源部的“三色激流”和“鷹翔規劃”，但是要知道任何活動都有其存在時效和價值，當我們的活動不僅不能進一步擴大影響，而且還對自身形象造成時候，我們應當考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當斷則斷。這就是我們工作時的一個魄力問題。

2.有形和無形品牌

我們會常常提到建立品牌，但是這個話題一般都直接就與辦活動掛鉤了，今日才想到了我們同樣可以考慮無形品牌的問題，

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