人力資源經理的辭職報告范文xx資源有限公司：

首先感謝xx對我的付出與關心，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴厲的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會進展，還有就是來自內心習慣性的沉著、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和熬煉，但本人因某些緣由不得不和xxxx說出再見;

“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發膚盡顯疲乏，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心打算，故辭去現文印一職，回家幫忙父親分擔壓力以維持家中生意.望公司諒解，感謝不盡，如有來世，定當再繼前緣”!

此致

敬禮!

辭職人：xx

人力資源經理的辭職報告范文2

敬重的領導：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業內擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規劃。但是，在這幾個月的.工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集將來持續進展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統一的職級系統。這個系統應當包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應當納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作規劃，對上下全都協調，推開工作，業績治理等，都有極大好處。xx年能夠開頭把如何做規劃的方法推動下去，能夠根據統一的方法評價各級員工工作規劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業績輔導力量。業績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統一的治理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx—xx年，中集需要全力推廣集團統一的人