倉庫管理年度工作計劃(9篇)一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供給，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫治理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從選購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和治理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。由于原料倉治理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、力量和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、治理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平常自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立效勞意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在協作的部門。加強溝通，營造團隊協作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強與領導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會急躁幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領下，我熟識了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的治理、強大的團隊精神和分散力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長幫忙他人。公司的領導都很關懷下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，仔細履行職責

雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據公司及倉庫的實際狀況，借助以往在倉庫工作的治理實踐，制定和實施相應的改良和創新規劃，實現倉庫治理工作的持續改良，實現卓越。

第一，嚴格執行倉庫治理制度，防止收發原料過失消失。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；發料時手續不全不配料，特別狀況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，制止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。積極協作各部門的領料工作，準時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發覺問題準時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保全都：沒有領料單，不能發放物料；手續不符合要求的，不能發放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發放；完成一件工作后要做自我檢查，以發覺問題準時解決；對每天的工作進展總結和反思，以提高工作質量；有劇烈的時間觀念，凡事準時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場治理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的喪失和破壞。

其次，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特別性進展分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能正確把握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極協作工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必需準時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能準時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進展抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無誤。一是為各部門供應庫存依據，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給選購部供應精確的庫存數據，并供應合理化的建議，與選購協作，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。三是協作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開了原材物料的鋪張。四是完成根底數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性、真實性。第四，加強安全治理，注意防火、防潮安全工作。平常注意強調倉管員的防火安全意識，要求必需把握各種根本的安全學問和技能，對吸煙者堅決制止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的治理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下缺乏：一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是局部工作不夠細致，不夠深入；四是制造性的工作思路還不是許多。

20xx年度的工作規劃目標：

1，倉儲治理作業流程到達標準化要求。

2，庫容庫貌、現場治理符合5S標準。

3，強化倉管員專業學問水平、崗位技能到達中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。

4，專注時間治理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在3分鐘之內。

5，庫存數據的核算進人實施階段，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營供應必要的決策依據。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。

7，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。

倉庫治理年度工作規劃2

1、保證工作順當開展;

確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓規劃，對員工進展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細，認真，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改良的結果，就是公司的進展!

倉庫治理年度工作規劃3

時間飛逝，轉瞬間，做為一名鄂能化的員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氣氛和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲治理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫治理員帶來了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的.努力來做好倉庫的治理。在這個過程中，我們學習到了不少新的學問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學到的。

1、倉庫治理工作作為公司治理的一局部，必需放在公司整個治理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2、做倉庫治理工作必需以事實為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格的職業操守和良好的職業素養。

3、做倉庫治理工作必需有一套持續的不連續的工作規劃，必需留下一套制度來進展標準制約，從而使得倉庫治理持續安康的向前進展。

（二）這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉庫開頭入手，依據物品的用途、品別進展歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續的清查奠定了根底。此后，潔凈干凈的倉儲容貌是我們工作的根底。

2、在領料單的轉變上我們由單一的手工制作領料單轉變為統一的針式打印機所打印的一式四聯的正規單據。此四聯分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。

3、對綜合庫房的貨位進展逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統的應用賣出第一步。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的把握了手持終端應用系統的步驟。

5、完全應用了ERP倉庫治理模塊，進展正常的入庫、出庫等手續的辦理。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750。12億元，累計出庫額約98，972，742。50元。

（三）這一年我們所存在的缺乏。

1、由于溝通不準時，倉庫與其他使用單位消失觀點不和的現象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計治理當中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。打算明年工作規劃務必全面接收治理全部物資。

3、在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠仔細細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。

回憶的倉庫治理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行無視的。展望新的一年，倉庫治理工作還很重，特殊是要確保年度工作規劃順當完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

展望我們的工作：

1、適時的逐步的有效的將ERP先進的治理軟件應用到倉庫治理工作當中，以實現倉庫治理工作質的飛躍，從而長期的穩固倉庫治理成果來效勞公司其他部門。

2、進一步完善ERP倉庫治理體系的應用，杜絕賬實不符的現象發生，做到一進一出的治理理念。

3、嚴把數據關，能夠供應給公司真實精確的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。

4、隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及治理。

5、團結全都，為公司的投料試車積極主動的協作好各使用部門，始終以效勞為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫治理工作再上一個新臺階。

倉庫治理年度工作規劃4

倉庫工作規劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在倉庫治理中，發覺倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應當吸取以前的工作閱歷。改善倉庫治理的缺乏。所以工作規劃如下：

一、目標規劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫治理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。催促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數量。催促倉庫員平常發貨狀況。檢查出庫單據正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫治理中局部貨架區域已經到達目標要求。局部區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放清楚、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫治理中，物品擺放位置比擬隨便，盤點時找起來不便利。沒有任何規律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨便罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。

4、消防安全通道與環境衛生問題：在倉庫治理中。消防安全檢查中有發覺的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要準時復原，通道物品或商品要準時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有特別準時上報。

二、工作規劃倉庫治理年度規劃

1、員工培訓：平常工作中，發覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。爭論這些問題產生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區域劃分治理：現在倉庫區域治理還是沒有到達目標，所以倉庫區域治理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，便利存放和治理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情局部，大小物品擺放方法，前后挨次也應整理清楚。

3、物料精確率：倉庫現有整理方法還是沒有到達倉庫精確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進展整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確性。

倉庫治理年度工作規劃5

一、倉庫治理

1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原參考倉庫必需依據實際狀況和各類原參考的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應根據類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必需嚴格根據倉庫治理規程進展日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。準時登記臺帳，保證帳物全都.

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件參考的單重進展核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調整。

4、生產車間必需根椐生產規劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類匯編，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫治理

1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫必需查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批參考入庫合計金額必需與發票上的金額全都。

三、出庫治理

1、各類參考的發出，原則上采納先進先出法。物料（包括原參考、半成品）出庫時必需辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或規劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發出必需由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫治理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應準時的用書面的形式向有關部門匯報。

20xx年將圍繞這三個方面加強治理，我也信任在新的一年，公司能夠進展的更好！

倉庫治理年度工作規劃6

倉庫是企業物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節。同時擔負著貨物流通治理的多項業務職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項工作規劃，同時統籌規劃工作任務。安排協調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫治理的目的、現存問題、目標、實現目標的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反應;

通過倉庫的調整使整個eRP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給治理層決策供應支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數據很難反應實時庫存。

(4)貨物的擺放規章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標

(1)帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用;

(2)實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態;

(3)實時、系統地反應倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據;

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標實現的根底

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反應出來;

(2)對倉庫相關的數據進展采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反應出來;

相關的規劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進展明確，先實現倉庫區域條理化。節省出更大的空間存放貨物;進展貨物整理，便于貨物的查找和統計。

3將倉庫成區域治理，對各個區域嚴格掌握，對貨物區根據標準倉庫的模式治理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物治理正規劃的根底，待運行正常后，將全部帳務處理全部由倉管員自己當天準時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率;

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求;

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單（關于陳希在中心黨校20xx講話心得體會及感受）、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業機具登記備案;

6、每x月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

依據上述職責要求，年度工作規劃和總結都要圍繞這些逐項進展。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓規劃、業績考核方案等。

倉管主要是依據生產需要、銷售狀況和廠房設備條件進展統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進展科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際狀況進展實時有效的改良，不斷提高倉庫治理水平。

首先作為一個倉庫治理者，要明白倉儲環節的重要性，清晰自己的工作職責，倉庫治理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進展分區擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現場治理工作必需嚴格根據5s要求和詳細倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫治理制度、治理標準、保管方法。

倉庫治理年度工作規劃7

為了保證中心倉庫資產的安全，加強對庫存的治理，做到帳、卡、物全都，中心倉庫對庫存進展定期的抽查，現將抽查有關事項規定如下：

一、抽查范圍：

中心倉庫局部的物料

二、抽查時間：

每個月的月底

三、庫存抽查人員要求：

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

四、抽查要求：

對被抽查庫存數量的精確率至少到達99%以上

五、對倉庫治理員的要求：

1、倉庫治理員要整理好全部倉庫中的物料，依據物料的類別、名稱、規格等擺放，要求同一規格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。

2、庫位卡標示清晰。要求每一個物料必需有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結存數量；庫位卡須統一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明。

六、抽盤流程安排：

1、首先倉庫經理每月抽盤的前一天打印系統中物料結存數量報表。

2、按全部庫存的肯定比例10%—15%抽查物料。依據系統中的庫存數量每月輪番抽查其中肯定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數量精確性；系統中是否有庫存，數量是否精確等。

3、抽查人員按打印出來的當月局部物料庫存數量對倉庫進展實物抽查。

4、抽盤后抽查人員進展差異統計；與倉庫治理員一起核對帳面庫存與抽盤后數量是否全都，若不全都重盤，以實物庫存為準。

5、倉庫經理對抽查結果進展分析、評估形成的報告，同時實行相應措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務處理。

6、月度盤點報告部門存檔，同時上報全國維保總監及全國高級運營經理。

倉庫治理年度工作規劃8

20xx年就要過去了，總結一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的內疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規劃預備。現將20xx年倉庫治理工作規劃如下：

一、工作回憶及感悟

自今年x月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。x月份時，因倉庫沒人治理，便調到倉庫負責倉庫治理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸倉庫治理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫忙指導下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已根本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清楚精確

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期匯編倉庫

仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據各種車型進展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了根底。保持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的一個長期根底工作。

五、仔細做好每月的對賬工作

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟識，能夠嚴格根據公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據精確無誤，與財務部門做好對接手續。

六、存在的缺乏

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深入細致，需要連續努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬簡單，微觀把握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現象。

4、連續加強學習，增加對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

5、管好賬目，在電子帳的協作下，精確把握庫存和進