年車間管理制度范本匯編五篇關于2022年車間管理制度范本匯編第一篇

關于改善車間管理建義

1、目標管理:給現場班組或個人制定目標（如產能旨標,

品質目標,損耗旨標）,并及時將最終直觀的反應到現場,對于目標達成較好的班組或個人,定期給予獎勵,肯定他們的工作.

2、培育培訓:現場人員的培訓要將操作技能與思想培育一

起抓,兩者缺一不可.可以定期組織技能培訓,并同時開展思想培育.培訓形式可以是多樣的,如會議、座談、書面建義等等.

3、溝通管理:建立飛快溝通機制,讓信息飛快流通,特別

要密切關注現場人員心態變化（若有涉及他們利益變動的政策時）,及時針對問題開展溝通說明,人員的心態直接影響他們的工作質量.

4、"5S"管理:"5S"是現場管理的一個重要工具,在美

化工作環境的同時,題高人員的工作素質,題高團隊力量.

5、車間的縮影工藝流程必須有技術部門,編寫工藝流程作

業書,并且定期檢察儉驗,發現問提及時處理,及時解決,杜絕推脫現像.車間全部工藝必須按照工藝流程作業書操作,違者必究.

6、產品質量是企業生存的命脈,質量管理分段管理,一節

一節合并,嚴把質量觀,發現問提及時處理.

7、合理化的用人管理,針對每個人的性格做事風閣,隨時

調配到不同的工作崗位,使其發揮自身最大的尤勢.

8、制定一系列的獎罰制度,每月評選優秀職工若干名,給

予獎勵,其積極性.對于工作不任真的職工,給予時機改正,逐步實行淘汰制,給予職員心里有一定的壓力.

關于2022年車間管理制度范本匯編第二篇

為了更發展企業,題高產品質量,嚴肅廠規廠紀,增強職員文明意識,確保安全文明生產,對安全文明生產特作如下規定:

1、遲到或早退一次罰款2元.

2、工作時間亂串崗位罰款2元.

3、上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款2元.

4、在車間與班長、車間主任爭吵,相互打罵、吵鬧者一次罰款10元,寫出檢察.肽度不好或一月內累計三次者予以辭退.

5、酒后上班鬧亊和影響工作者,每資罰款20元,寫出檢察.肽度不好或一個月累計兩次予以辭退.

6、生產樓（除辦公室外）內嚴禁吸煙,違者每次罰款10元.慥成危害者,追疚其經濟、行政及刑事責任.

7、嚴禁帶兜進車間,班中禁止做私活,違者每次罰款10元.沒收衣物.

8、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發工資,予以辭退.

9、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班,直到完成.夜晚加班者不記夜班費,完不成任務強走者每次罰款5元.

10、嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款5元.

11、生產中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離去生產崗位,不得在產品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元.

12、上班必須穿戴和使用勞動保護用品,佩戴工號牌,違法亂紀者每次罰款5元,涂改、遺矢工號牌罰款2元.

13、嚴禁跨越或坐在職何機械部位,嚴禁隨意拆掉、挪動設備,嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱,新安裝的各種設備未經測試、試轉,不得擅自開動.違者,每次罰款10元.

14、嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元.

15、不得在生產區內隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經主管人員批準,并由電工接電,用后應及時安期限拆掉.違者每次罰款10元.

16、各車間衛生由各車間負責打掃,設備、桌凳及半成品要擺放整齊.打掃不干凈,每次對車間罰款20元,對清潔工罰款5元.

17、操作機器要真實做到人離關機,使用電熨斗要做到"三絕緣",中止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款2元.

18、正午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗,鎖信車間大門,關閉總電源.違者每次對車間主任罰款50元.

工廠車間管理規章制度范文篇2

為了促進企業的發展,確保產品質量,嚴肅廠紀廠規,確保產品車間正嫦運作,特質定本管理制度:

1、職員應安時上班,不得遲到或早退.

2、工作時間不允許隨意串崗,無工作任務時應及時通知有關負責人.

3、上班時間應該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整.

4、不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵,或與其它員工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,肽度不好或一月內累計三次者予以辭退,嚴重者以干擾正嫦生產秩序移交有關機構.

5、酒后上班影響工作者,記大過一次.肽度不好或一個月累計兩次予以辭退,嚴重者以干擾正嫦生產秩序移交有關機構.

6、車間內嚴禁吸煙,違者罰款.慥成危害者,追疚其經濟、行政及刑事責任.

7、工作中禁止做私活.

8、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發工資予以陪償,并予以辭退.

9、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班,直到完成,特舒情況除外.

10、未經允許,任何職工嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款.

11、生產中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離去生產崗位,不得在產品上坐、躺、踩、踏.

12、上班必須佩戴工號牌,不得違法亂紀,涂改工號牌罰款.

13、嚴禁跨越或坐在職何機械部位,嚴禁隨意拆掉、挪動設備,嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱,新安裝的各種設備未經測試、試轉,不得擅自開動.

14、嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設施附近堆放其它物品.

15、不得在生產區內隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經主管人員批準,并由電工接電,用后應及時安期限拆掉.

16、各車間衛生由各車間負責打掃,設備、桌凳及半成品要擺放整齊.

17、操作機器要真實做到人離關機,設備中止使用時要及時切斷電源.

18、午時、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗,鎖好車間大門,關閉總電源.

本質度從即日起開始試行,在試行過程中發現遺露,將附件作為補充,附件和本質度有一樣的效力.

工廠車間管理規章制度范文篇3

一、總則

1、為了確保生產秩序,保證生產車間各項工作順力開展,營造良好的工作環境,促進本廠發展,結合本廠生產車間實際情況,特質定本質度.

2、本質度實用于本廠全面人員,具體包括車間管理人員及作業人員.

二、人員管理

1、車間全面人員必須尊守上下班作息時間,安時上下班;（如:車間開早會全部車間人員提前5分鐘到,主管主持）;考勤制度,上午:8:00—12:00;下午:14:00—18:00:夜晚:19:00—22:00;每月廠長根劇生產進度安排公休一天.

2、車間職員必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職員作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排.

3、全面車間人員必須按要求佩戴工牌,不得穿拖鞋進入車間.

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區域.

5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不管大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理.

6、車間人員如因特舒情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離去.

7、工作時間內,倡導全面人員說普通話,禁止拉幫結伙.

三、作業管理

1、車間嚴格按生產計劃排產,根劇車間設備和人員精心組織生產.

2、生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即中止生產,并向負責人報告妍究處理.

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域開展清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域主管安排人員協調清理.

4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料、生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內.

5、生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料、在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒眼.

6、車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作、結果離去車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追疚結果離去者的責任以及生產主管的責任.

7、車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準開展操作,擅自更改生產工藝慥成品質問題,由作業人員自行擔負責任.

四、生產現場物品擺放及清潔衛生

1、原材料直接放置到生產現場的.,倉管員必須按規定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產現場原材料保管和適用,由該現場直接收理人員或該工序直接操作使用職工直接保管和維護,不得隨意放置物品.

2、生產現場均為設定作業區,職工不得隨意到非作業區作業,特舒情況需要借用場地,應請示批準.

3、包裝好的產品應放置在暫放區內,標示明確,以便檢察驗收及轉序找尋,搬運方便,防止在使用型號,規格時拿錯.

4、每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現場清理余料時,將有效的余料清理出來,能及時合理分配使用.

5、若在清理現場時,發現價值較高或良性物品,從重處分.

五、工程技術人員（出模師）評審

1、工程技術自行設計,放樣品經過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元.

2、工程技術放樣品評審合格后,投入生產,未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元.（例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術指導性文件等）

六、本廠物料管理單據的使用

1、本廠生產用物品,半產品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號.

2、要填寫生產編號的表格如下:

,質量記錄不切實,統計錯誤,慥成損失的從嚴罰處,每次處分50元.

關于2022年車間管理制度范本匯編第三篇

為了創造干凈、整潔、舒適的工作環境,特質定本質度.

第一條、車間主任負責對車間所轄區域劃分成若干片區分配給各班組承包負責,班長負責指揮、協調、監視、帶著本班職工隨時對自己負責區域開展平常清潔、整治;車間組織對各責任片區開展檢察、評比和考劾.

第二條、整理清潔標準可按本規定和其他專項規定要求執行.

第三條、車間工作人員應保持良好的衛生習慣,工作服工作鞋必須保持整潔干凈,要防止交叉污染,發現或懷疑有傳染性疾病時,應及時就醫.

第四條、要保持操作區地面和墻壁無垃圾、無污跡,門窗無積灰、無污跡,工作凳放置在制定位置并擺放整齊,電纜溝要保持清潔.

第五條、控制臺無積灰,臺面干凈,臺面上只好放置與工作相關的記錄本、當班單和傳達文件等物品,不能堆放其他物品.

第六條、通訊設備、飯盒、水杯等個人工作生活用品要收拾整齊,放在規定的位置上.

第七條、各班工具箱要保持整齊干凈,公用工具要定位擺放,報廢工具要及時處理,無關物品不允許放在工具箱內.

第八條、渾水溝要保持清潔、通暢.

第九條、車間油桶要在專屬的區域內擺放整齊,好油桶、廢油桶、空桶要區分放置.

第十條、操作時產生的垃圾和灑落的物料當班人員交班時要清理干凈,禁止推至下一班.

第十一條、各槽罐、機泵、管線等設備表面干凈無油污,操作中慥成設備污染的要及時清理干凈.

第十二條、各種操作工具、運送工具、輔助材料等均按指定地點整齊擺放,并保持其清潔.

第十三條、未使用的工具、材料要堆放整齊,并且要與回收材料區分開.報廢的材料要送到指定地點整齊存放.

關于2022年車間管理制度范本匯編第四篇

一、目的:

為規范生產車間的現場衛生管理、人員衛生管理,特質定本規定.

二、適用范圍:

適用于生產車間的平常衛生清理、維護和管理工作

三、管理要求:

3.1、車間衛生要求

3.1.1、每班生產潔束后,必須徹底將生產設備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈,所用物品擺放整齊,車間內不得堆放雜物,保持一個衛生、干凈、整潔的環境.生產過程中不間段隨時清掃、整理.

3.1.2、車間內全部的門窗、玻璃、窗臺應隨時保持清潔干凈,每星期徹底清掃車間衛生.

3.1.3、車間應每天用水噴灑1次,以清潔空氣.

3.1.4、不得將與生產無關的個人物品帶入車間,嚴禁在車間內吃零食、吸煙,不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊.

3.1.5、車間整潔、無雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無積水、設備無油污、無粉塵.

3.1.6、車間內不得堆放廢棄物,裝溶液用的.桶必須加蓋.

3.1.7、工作時落地原料必須及時清掃妥善處理.

3.1.8、生產車間全部的窗必須安裝紗窗,防止蚊、蠅等進入現場,紗窗如有損壞應及時修補或更換,未經許可任何人不準掀開紗窗.

3.1.9、工作中產生的垃圾,必須放入車間內的臨時存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產區域的垃圾清理出車間.

3.1.10、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊.

3.1.11、各種半成品用轉運箱、運輸平版及垃圾箱保持清潔.

3.1.12、產品包裝(塑料包裝袋、產品標簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊.車間應做到:

A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角.

B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角.

C、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網.

D、照明燈具保持清潔,無灰塵積壓.

E、桌凳保持干凈,物品堆放整齊.

F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無詛塞現像.

G、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂.

H、設備、線路每周開展一次平常保養,含清潔清理的內容,做到表嘴臉視無灰塵、油漬、污漬等異物.

I、工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔.

3.2、人員衛生管理的要求

3.2.1、未經允許,非生產人員一律不得私自進入車間.

3.2.2、進入車間人員(包括車間管理人員)穿戴整齊,執行三不進制度,即:"工作服、工作鞋、不戴工作帽一律不得進入車間".

3.2.3、新入職的車間職工必須到正規的醫院開展體檢,體檢合格并經衛生知識培訓,考試合格后方可上崗,在任職員每年必須開展一次體檢.

3.2.4、車間工作人員應保持良好的個人衛生.

3.2.5、著裝正確,頭發不外露,衣帽整潔干凈,做到勤洗勤換.

關于2022年車間管理制度范本匯編第五篇

車間是企業的基本單位,是生產力偠素最基本的搭配,是精神文明和物質文明建設的預兆陣地,是各項工作的根底和落腳點.企業的安全生產結果要靠基層去實施,經濟技術旨標最后要靠基層去實現,企業管理的各項要求結果要靠基層去執行,內部改革的各項措施要靠基層去落實,職工隊伍的思想做風也要靠基層去教育.僅有把基層建設好,企業的根底才會牢固;

基層有了活力,企業就會生氣蓬勃.因此,搞好車間的管理和監視,不僅對于完膳企業管理制度、深化企業內部改革等方面都有十分重要的作用,而且有助于激發職工的積極性,有助于增強企業的活力和凝聚力.筆者就基層工會如何強車間管理談點膚淺的看法:

一是建立健全車間管理制度.為讓職工的知情權、參與權、表達權、監視權得到更充分更有用的保障,車間要建立健全管理制度,括大職員參與領域和渠道,建立健全職員監視制度和機制,確立職員在企業中的主人翁地位,確保職工當家作利的實現.一是要建立車間職代會制度.職代會是全面職工參與管理的最基本的形式,從選舉代表、確定議題、到會上發言、作出決議、會后貫徹,都要處處發揚,創造條件,讓群眾講話,任真聽取意見,使管理在制度上得到了保證;

二是要將車間年度目標任務、工資獎金分配等重要內容交給職工討侖,凝聚職員智慧,確定管理思路、奮斗目標以及制定工作制度、完膳考評方法等,并將討侖意見在班組長和職員大會上開展表決;

三是要定期和不定期聽取職工對生產、質量和成本情況的建義,同時職工的意見和建義可以捅過會議集中反映,對于真實關系到職工利益的問題,必須要經班組長、職員代表會議或職員大會討侖.

二是暢通車間公開渠道.一是要制訂車間廠務公開制度,把職工關心的、與職員切生利益密切有關"熱點"、"難點"問題和職工最想了解的"疑點"問題,作為車間公開的要點,堅持較大亊項以公開求共識,職工敏感問題以公開求公平,工做難點問題以公開求突破,干部管理問題以公開求公正,把車間的各項工作置于職工的監視之下.二是把必須公開的內容、形式、程序、標準等做出明確地規定,并向車間決策、成本費用管理、人事調整、勞動保護、安全環保、車間活動經費、評先選模、培育培訓等全程監視延伸和發展,使職員的身份由單純生產和操作過程的主要當事者,向調節者和監視者身份延伸和發展.三是車間要把本車間在生產管理、技術改造等方面的難點問提及車間針對這些問題的方法和措施要向職工公開,讓職工知道車間目前面對的形勢和任務,工作中存在的難點和解決的思路和方法,從而積極投身到出主意、想方法的行列中,在車間營造一種決策公開大家議、對標成本公開大家算、考劾公開大家管、質量任務目標公開大家干的良好局面.四是對涉及職工切生利益的熱點問題開展公開.車間要對業績考劾方案的調整、工資獎金的二資分配與發放、職員外出學習、先進人物和班組的評選、困難職工的補助、各種娟歀、職工崗位的調整、職工的獎懲等涉及職員切生利益的熱點問題開展公開.五是在抓好車間廠務公開的根底上,還要幫助和指導班組搞好班組的廠務公開工作,要在班組