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文檔簡介
項目施工管理基本知識介紹
主講:王玉寶施工管理基本知識歡迎您參加項目施工管理基本知識學習施工管理基本知識目錄第一部分施工管理過程第二部分施工前期階段第三部分施工準備階段第四部分現場施工階段第五部分交工驗收階段施工管理關鍵名詞施工準備階段基本概念施工管理
工程建設過程中的組織管理和技術管理工作。建設項目
在一定的條件約束下,以形成固定資產為目標的一次性事業。一個建設項目必須在一個總體設計或初步設計范圍內,由一個或若干個相互內在聯系的單項工程組成,經濟上實行統一核算,行政上實行統一管理。單項工程
建設項目中具有獨立設計文件、可獨立組織施工,建成后可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程。單位工程具有獨立設計文件、可獨立組織施工,但建成后不能獨立發揮生產能力或工程效益的工程。第一部分施工管理過程施工管理關鍵名詞施工準備階段基本概念單機試車現場安裝的驅動裝置空負荷運轉或單臺機器、機組以水、空氣等為介質進行的負荷試車,以檢驗其除受介質影響外的機械性能以及制造、安裝質量。聯動試車
對規定范圍內的機器、設備、管道、電氣、自動控制系統在達到試車標準后,以水、空氣、部分實物料等介質所進行的模擬運行,以檢驗其除受介質影響外的全部性能和設計、制造、安裝質量。生產考核投料試車產出合格產品后,對裝置生產能力、工藝指標、產品質量、設備性能、自控水平、消耗定額、經濟效益等是否達到設計要求的全面考核。第一部分施工管理過程施工管理關鍵名詞施工準備階段基本概念中間交接
單項工程或單位工程按設計文件所規定的范圍全部完成,并經管道系統和設備的內部處理、電氣和儀表調試及單機試車合格后,承包單位和建設單位所做的交接工作,它標志著工程施工安裝結束,由單機試車轉入聯動試車。它是工程保管、使用責任的移交,不解除承包單位對工程質量、驗收應負的責任。工程交接
建設項目、單項工程或獨立單位工程在聯動試車完成后、投料試車前,承包單位和建設單位按規定內容所做的交接工作。第一部分施工管理過程施工管理關鍵名詞施工準備階段基本概念竣工驗收
檢驗建設項目是否按照國家法律法規、標準規范和設計要求建成,能否合法、正常生產和使用所做的驗收工作。竣工驗收后,建設單位向承包商頒發工程接收證書。項目文件
建設項目在立項、審批、招投標、勘察、設計、施工、監理及竣工驗收全過程中形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件。包括項目前期文件、項目竣工文件和項目竣工驗收文件。項目竣工文件項目竣工時形成的反映施工(指建筑、安裝)過程和項目真實面貌的文件,主要由項目施工文件、項目竣工圖和項目監理文件組成。第一部分施工管理過程施工管理關鍵名詞施工準備階段基本概念交工技術文件施工單位或其他承建單位按國家現行的施工標準和規范以及企業相關規定,在施工和管理過程中所形成的,在工程交接時移交建設單位的工程交付、安全質量、使用性能等技術資料,是項目施工文件的重要組成部分。項目監理文件監理單位對項目工程安全、質量、進度和建設資金使用等進行控制的文件。第一部分施工管理過程施工管理關鍵名詞施工準備階段基本概念第三方檢測機構指與建設項目的業主、承包商雙方在行政上沒有直接的隸屬關系、在經濟和技術上沒有直接的利害關系、具有相應資質條件、出具的檢測報告具備法律效力的檢測機構。建設工程監理指具有相應資質的工程監理企業,接受建設單位的委托,承擔其項目管理工作,并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其特性主要表現為監理的服務性、科學性、獨立性和公正性。監理工作范圍四控“質量控制、進度控制、投資控制和安全控制”;兩管“合同管理、信息管理”;一協調“組織協調(協調有關單位之間的工作關系)”第一部分施工管理過程施工管理關鍵名詞施工準備階段基本概念工程質量監督是建設行政主管部門或其委托的工程質量監督機構(統稱監督機構)根據國家的法律、法規和工程建設強制性標準、對責任主體和有關機構履行質量責任的行為以及工程實體質量進行監督檢查、維護公眾利益的行政執法行為。工程質量監督機構是指建設行政主管部門依據有關法律法規和工程建設強制性標準,對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理單位(簡稱工程質量責任主體)和質量檢測等單位的工程質量行為實施監督的職能部門。第一部分施工管理過程施工過程管理第一部分施工管理過程(施工管理階段)施工準備階段施工前期階段現場開工準備前期準備交工驗收階段現場施工階段招投標管理試壓/沖洗/吹掃/氣密施工召標項目啟動電氣儀表聯校施工協調合同談判開工準備三查四定中間交接聯動試車性能考核單機試車竣工驗收設計管理采購管理會議管理施工技術管理施工進度管理施工材料管理施工費用管理施工質量管理施工HSE管理文明施工管理施工前期階段開始前期準備合同談判項目啟動招投標第二部分施工前期階段
在項目啟動后,項目公司要組建項目施工管理組織機構(工程管理部或施工管理部),任命部門經理(部長),配備相關施工管理人員,協助項目公司(或項目經理)處理現場具體工作.
直接管理部門:設計管理部、采購部(物供部、裝備部)、工程管理部、計劃控制部、質量安全部、裝置項目部(PMT)等。間接管理部門:人力資源部、綜合管理部、財務部、審計監察部等第二部分項目前期階段項目前期階段施工管理組織機構第二部分項目前期階段典型的矩陣式項目管理組織機構圖施工前期階段第二部分施工前期階段前期準備部門經理根據所分管的工作,落實本部門人力資源,做好項目施工管理策劃。包括:施工臨設規劃、項目許可手續管理策劃、商品混凝土供應管理規劃、施工總平面管理規劃等。按公司安排參與各類招標文件編制,參與開標、評標、定標工作。配合合同主管部門,進行施工管理交流,參加施工管理相關內容談判。招投標合同談判主要工作施工準備階段項目啟動項目經理設計經理采購經理施工經理項目副經理行政經理組建項目部現場開工準備施工招投標采購招投標質量經理HSE經理第三部分施工準備階段承包商主要工作施工準備階段現場協調圖紙會審設計交底采購準備現場開工現場開工準備施工招標項目實施規劃施工工序策劃現場施工策劃參與評標確定短命單合同會簽施工可行性審查技術談判施工準備第三部分施工準備階段建設單位(業主)施工準備階段主要工作組建項目施工管理組織機構,配備相關管理人員;參與對EPC承包商的招投標工作,組織施工承包商的招投標工作;協助項目公司編制《項目管理手冊》;組織施工管理人員熟悉各專業設計文件,從施工角度,審查相關資料,做好技術準備工作;協助采購經理,關注長周期主要設備、材料的采購工作;協助項目經理根據現場實際情況,配備相關資源;組織做好“四通一平”的相關工作;協助做好項目“七牌三圖”宣傳告知工作。
施工圖設計階段施工準備階段
施工準備階段的主要任務現場開工準備第三部分施工準備階段項目管理手冊的內容施工準備階段現場開工準備項目概況項目建設目標項目管理模式和組織機構項目進度管理項目投資管理項目質量管理項目HSE管理項目合同管理溝通與協調管理第三部分施工準備階段項目管理手冊的內容施工準備階段現場開工準備項目IT管理項目文檔管理項目報告管理項目設計管理項目采購管理項目施工管理項目竣工驗收管理生產準備與試車管理第八部分施工過程管理施工管理程序文件(管理規定)施工準備階段現場開工準備1.工程開工報告審查管理規定2.施工承包商管理規定3.現場簽證單管理規定4.工程停工/復工管理規定5.工程監理管理規定6.工程中間交接管理規定7.施工過程管理規定8.現場施工管理規定第三部分施工準備階段施工管理程序文件(管理規定)施工準備階段現場開工準備9.施工總平面管理規定10.施工臨設管理規定11.施工組織設計管理規定12.施工方案管理規定13.三查四定管理規定14.施工質量管理規定15.施工過程標識管理規定16.大型設備吊裝管理規定17.現場道路管理規定18.現場施工土石方管理規定第三部分施工準備階段施工管理程序文件(管理規定)施工準備階段現場開工準備19.管道試壓包管理規定20.特種設備安裝告知、監檢管理規定21.施工交工技術文件管理規定22.施工場地管理規定23.焊工管理規定24.商品混凝土供應管理規定25.施工用水、用電計量及收費管理規定26.作業許可證管理規定27.單位工程劃分原則(規定)第三部分施工準備階段項目管理實施規劃(項目執行計劃)施工準備階段現場開工準備《項目管理實施規劃》是承包商承擔項目實施的綱領性文件,由承包商項目經理組織編制,一般在合同簽訂后2個月內提交給監理和業主。其主要內容包括:1.工程概況2.項目實施總體策劃3.設計管理4.采購管理5.施工管理6.施工進度控制7.項目材料控制8.項目質量控制9.費用控制與合同管理10.項目HSE管理11.試車及工程交接12.項目信息管理(IT管理)13.項目文檔管理第三部分施工準備階段項目施工組織設計施工準備階段現場開工準備施工組織設計:指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和管理的綱領性文件,施工組織設計以項目工程為對象進行編制。施工組織設計一般由施工單位項目經理組織編制,施工單位技術負責人批準,報項目經理審批(總監理工程師審批)。其主要內容:1.編制說明2.工程概況3.工程范圍及工期4.施工組織5.施工方案6.施工臨時設施規劃7.物資供應及運輸8.質量保證措施9.HSE管理編制措施10.施工進度及工期保證措施11.施工總平面布置圖12.施工費用控制措施第三部分施工準備階段施工方案主要內容施工準備階段現場開工準備1、編制依據、原則2、編制范圍3、工程概況4、總體布置及工期安排5、施工技術方案6、工期保證措施7、質量目標、保證體系及保證措施8、安全生產目標及保證措施9、應急救援預案10、季節、冬季施工保證措施11、環境保護措施12、文明施工要求13、與甲方、監理、設計間的協調
第三部分施工準備階段
關鍵工序
是指施工質量要求高、施工難度大、施工周期長、工序多,投入人力、機具多的施工部位。關鍵工序是整個項目能否按計劃完成的關鍵所在,是進度控制的關鍵路徑。
是指在現行標準規范中無明確規定或技術要求高與現行標準的重要工序,一般也包括施工質量要求苛刻的施工工序。例如:在施工過程中經常遇到的焊接工藝問題、超大超常設備的熱處理、新材料的制造工藝、進口設備的安裝等。
特殊工序施工準備階段
施工工序策劃現場開工準備第三部分施工準備階段
土建施工
安裝施工策劃重點:土建施工階段,是項目全面展開施工的基礎環節,一個好的開端,將是項目順利進行的基本保證。做好“四通一平”工作;土建工程受氣候影響較大,施工措施要到位;協調土建出圖計劃;堅持先地下后地上原則組織施工,保證工程質量和文明施工;抓好隱蔽工程,加強質量管理做好土建與其它相關專業交叉作業和工序交接驗收、交接工作。策劃重點:大型設備的運輸和吊裝;在運輸條件允許的情況下,加大鋼結構、工藝管線的預制深度;施工工序合理安排,盡量減少交叉作業;成品保護措施施工準備階段現場施工策劃現場開工準備第三部分施工準備階段
單機試車
中間交接策劃重點:加大組織管理力度,與用戶建立共檢通道;與采購部密切配合,要求供貨商做好售后服務;協調解決單機試車需要的水、電、汽、儀表風、工業風、氮氣等各種條件;協調做好電氣、儀表專業與其它專業的街接工作。策劃重點:做好“三查四定”檢查和整改的協調工作;會同施工承包商完成單位工程的工程質量初評工作;協助采購部完成隨機文件、備品備件的交付工作;協助控制部完成工程量和實物量的核對確認工作;確定中間交接后的工程尾項內容及完成時間及采取的必要措施。施工準備階段現場施工策劃現場開工準備第三部分施工準備階段施工招標施工準備階段
建立與當地招標投標管理部門的關系
辦理招標申請;辦理招標技術文件審查;接受招投標管理部門的審查。調查當地施工隊伍;調查施工用主要材料的來源及價格;調查地商材料的主要來源及價格;調查當地生活條件;調查當地工程定額、取費標準及有關造價文件;調查當地政府的工程建設法規和文件。
審核招標文件
參于評標參與施工合同會簽第三部分施工準備階段參與完成以下工作施工承包商選擇的成功與否直接關系到項目的成敗;總承包商選擇施工承包商,項目部審查施工分承包商;工程管理部通過資格預審,建立合格施工承包商檔案。施工準備階段選擇施工承包商施工招標第三部分施工準備階段施工準備階段選擇施工承包商根據工程特點和以往資料的積累,列出施工承包商初步名單;對列入名單的施工承包商進行考察;編制合格施工承包商資格預審文件,發出合格施工承包商預審通知;匯總、整理返回的資格預審資料,做好登記造冊工作;由工程管理部組織相關部門有關專家召開評審會議,對合格施工承包商進行評審,給出評審意見;將評審合格的施工承包商名單上報主管經理批準,形成施工承包商短名單。對施工承包商考察的步驟施工招標第三部分施工準備階段施工準備階段選擇施工承包商施工承包商考察內容施工承包商名稱、營業執照、組建時間等基本情況;承擔施工范圍的能力和業績;施工技術力量、工程技術人員和技工素質及配備情況;施工裝備狀況,大件設備吊裝能力;管理水平;質量保證體系;財務狀況,承擔合同風險能力;施工承包商的地理位置、交通狀況、設備及人員遷移能力。施工招標第三部分施工準備管理參加項目施工進度計劃編制工作;向項目公司提供現場調查報告,收集相關數據資料;參加項目公司主持召開的內部協調會;確定現場專業工程師及相關管理人員的配備;組織專業工程師與設計溝通,參與設計階段施工可行性審查;組織專業工程師與采購、設計人員溝通,參與技術談判。施工準備階段技術準備工作第三部分施工準備階段施工準備施工準備階段施工組織設計施工組織設計管理規定
施工方案施工組織設計、施工方案、監理規劃的編制、審查、批準編制/審批
施工承包商/監理單位審查EPC(M)承包商批準
建設單位和監理單位施工組織設計和施工技術方案審核施工方案管理管理規定
第三部分施工準備階段施工準備
監理規劃工程監理管理規定
施工技術方案分一般和重大兩種一般施工技術方案由監理公司審批,業主項目部備案重大技術方案由監理審批后,報業主工程部組織會審。主要內容分類施工準備階段施工方案的內容按《施工方案管理規定》中相關內容進行第三部分施工準備階段施工準備組織相關人員收集整理業主、監理、質量監督、HSE、竣工資料等相關管理文件;組織相關人員審查施工承包商的施工組織設計;協調設計經理督促設計提交施工圖,組織相關單位,相關人員參與圖紙會審、設計交底;落實施工承包商組織機構、人員配備及施工機具到位情況;施工準備階段施工準備現場準備的內容第三部分施工準備階段協調施工承包商進場條件,提供施工承包商現場臨時用地;確認現場“四通一平”條件;協調現場建筑物的預留或拆遷事宜;協調施工用座標控制點及高程控制點引入現場的時間及商式;了解當地政府辦理有關報批證件的途徑和要求;建立臨時設施;協調實施現場“七牌二圖”。施工準備階段現場協調第三部分施工準備階段現場協調主要內容協調建立與當地質監部門的關系建立與當地交通管理部門的關系辦理工程質量監督手續;商定工程質量監督范圍及程序;提供工程質量有關文件及報告資料;進行單位工程質量評定。辦理超限物資、設備運輸手續;辦理施工占路手續;處理交通相關事宜。施工準備階段現場協調尋求當地政府、建設主管部門的支持,協助辦理有關證件、申請和手續;建立與當地政府、建設主管部門的聯絡渠道;按規定向當地政府、建設主管部門匯報工作。
建立與當地政府、建設主管部門關系第三部分施工準備階段現場協調的層次確定施工用水量;確認施工用水點在現場的位置;提供施工用水時間;計量計價辦法。確定施工用電容量;施工用電變壓器的位置;提供施工用電的時間;計量計價辦法。進入廠區行車路線;進場道路的布置及要求;進場道路的通車時間。建議:伊犁項目盡快完善主干道路規劃與施工,包括護坡現場條件通訊方式開通時間費用計取水路電通迅四通一平場地平施工準備階段現場協調第三部分施工準備階段返回現場四通一平工作內容七牌施工準備階段現場協調第三部分施工準備階段返回二(三)圖1、項目概況牌2、項目組織機構牌3、方針目標牌4、質量管理控制牌5、安全環保管理牌6、文明施工管理牌7、入場須知牌1、項目鳥瞰圖2、施工平面布置圖3、進度控制網絡圖
工程管理部經理(承包商施工經理)協調設計經理,按出圖計劃,做好施工圖出圖的協調工作;施工圖到現場后,組織專業工程師、施工承包商專業工程師對施工圖進行審核,重點審核各專業設計深度、專業分工、設計漏項及可施工性審查;工程管理部經理(承包商施工經理)協調將所有發現問題匯總提交設計經理,由設計經理與設計人員溝通、交流,確定設計交底的具體日期和主要內容。施工準備階段圖紙會審設計交底
施工圖會審完成后,由業主(設計部/項目部)組織,協調設計、總包、施工承包商(或設計院)等進行設計交底,對設計流程、設計依據、設計規范、設計重點、難點等進行澄清,對圖紙會審中提出的問題進行答復;圖紙會審和設計交底完成后,要形成相關記錄并歸檔。圖紙會審設計交底施工圖會審和設計底管理規定參考依據第三部分施工準備階段
采購經理根據施工進度要求,協調采購人員對長周期采購物資提前進行技術談判和合同簽訂,工程管理部、設計部、項目部配合。施工準備階段采購準備
對采購周期較短的物資采購,為確保采購的正確性,避免造成不必要的浪費,可根據以往施工經驗按比例采購,對儀表、電氣等用管材、管件、電纜及其它材料等,原則上在圖紙會審和設計交底完成后進行采購。
圖紙會審和設計交底結束后,工程管理部經理要協調專業工程師對施工材料進行核對,組織與設計人員對接,對設計量、請購量、設計余量、請購余量進行確認,統一采購規格、數量。第三部分施工準備階段項目開工報告
項目開工前必須按項目管理要求填寫開工報告。此工作的主體是施工承包商(或EPC承包商),工程管理部將全面負責項目開工前的準備工作。一般情況下單項工程開工報告由工程管理部審批,單位工程、專項工程開工報告由項目部審批。施工準備階段現場開工第三部分施工準備階段已簽訂了施工承包合同;已按《施工總平面布置圖和臨時設施管理規定》完成總平面布置和臨設設置;完成設計交底和圖紙會審;施工組織設計或施工方案已批準;施工(設備、材料)計劃已批準;施工材料滿足連續施工要求;關鍵設備、大型設備到貨時間已落實,預制構件、零部件已落實;主要施工機具齊全,已試運轉正常;施工組織機構完善,施工所需勞動力已落實到位;現場施工用水、用電、通信、道路、臨時設施滿足工程需要;施工年度、季、月計劃已編制并批準。開工項目已完成工程質量監督注冊登記、質量計劃、檢試驗計劃已批準。HSE計劃及管理文件已批準,施工人員已經HSE教育培訓合格。審查開工報告的前提條件施工準備階段第三部分施工準備階段現場開工現場施工階段現場施工階段設計管理采購管理施工會議管理施工技術管理施工材料管理施工進度管理施工費用管理施工質量管理施工HSE管理現場綜合管理文明施工管理第四部分現場施工階段現場施工階段設計經理協調處理現場設計問題,協調設計專業工程師編制請購單;施工經理根據實際工程進展情況,協調設計經理提供相關技術支持;施工經理協調設計經理、采購經理,按現場進度進行設備、材料的請購;施工圖到場后,設計經理協調施工經理,組織各單位專業人員進行圖紙會審;圖紙會審完成后,設計經理協調相關部門進行設計交底;設計經理協調設計人員簽署技術附件;設計經理負責施工全過程的設計協調工作。設計管理設計管理由設計經理負責第四部分現場施工階段現場施工階段采購經理協調采購工程師,做好設備材料的入庫、開箱檢驗、出庫和現場急需材料的緊急采購;采購經理按項目進度計劃組織設備、材料的催交;采購經理協調監造工程師完成設備監造相關事宜;采購經理負責合格供應商資質檢查和確認工作;采購經理協調到貨物資的第三商檢驗工作;采購經理負責現場到貨的倉儲工作;采購經理協調項目剩余物資的回收、處理工作。采購管理采購管理由項目采購經理負責第四部分現場施工階段1.第一次工地由業主組織(工程管理部),業主相關部門、項目部、監理、承包商(EPC/EPCM/C)等參加。2.與會各商通報派往現場的主要人員名單、職責、權限、工作范圍等,明確業主、總承包商、施工承包商及協作單位的職責分工,明確各商聯絡的方式和渠道;明確對監理單位的授權。3.明確開工日期,主要材料、設備到貨日期;4.施工承包商提供《開工報告》及施工組織的相關內容;5.要求各商應遵守的現場安全規定、防火規定、進出場規定、勞動法規、地商性法規;6.明確現場周例會的時間、地點、參加人員。7.明確監理例會的時間、地點、參加人員等。現場施工階段會議管理第一次現場協調會議會議主要議題第四部分現場施工階段現場施工階段
會議參加單位和人員一般包括:業主:各部門負責人、項目部負責人及相關專業人員監理:總經理工程師或總監代表承包商:項目經理、施工經理、HSE經理、質量經理、采購經理、設計經理、專業經理等施工承包商:項目經理、技術負責人等主管副總經理或工程部經理負責主持會議管理現場協調會
按照第一次現場協調會議確定的時間和地點召開現場工程協調周例會。
第四部分現場施工階段現場施工階段對上周例會紀要內容的執行情況檢查落實;相關單位、部門匯報上周工作完成情況和下周工作計劃;布置下周主要施工計劃;明確下周工作重點;協調解決影響施工的設計、采購問題;會議管理會議主要議題現場協調會第四部分現場施工階段現場施工階段專題會專題會主要是針對某一專項問題進行討論;進行重大施工商案的討論;決定重大質量事故的處理措施;進行工程技術交流;對某一施工任務進行協調。會議管理專業負責人主持第四部分現場施工階段現場施工階段檢查施工組織設計、施工方案、施工技術措施的執行情況;協調解決有關技術問題;設計變更、工程聯絡單、工程簽證管理;驗收交工技術文件;單機試車和聯動試車。技術管理主要內容施工技術管理第四部分現場施工階段現場施工階段設計變更管理設計變更必須有業主代表、設計代表的兩級簽字并加蓋設計變更章后才能有效;接設計變更單后,專業設計人員會同專業工程師核對變更增減工程量并編制請購單;設計變更應分專業統一進行管理。施工技術管理第四部分現場施工階段現場施工階段工程聯絡單管理工程聯絡單須經設計、監理、業主代表簽字后才能有效;在簽發工程聯系單的同時要計算變更增減工程量和材料量.施工技術管理第四部分現場施工階段現場施工階段工作聯系單在工程施工中,業主與承包商、施工單位、供應商之間的說明、澄清、備忘等均以工作聯系單形式由相關責任人提出,經相關方主管部門簽發,由資料室(文檔)統一發出;承包商提出的工作聯系單需經項目經理/施工經理審核,簽字;業主發出的工作聯系單應由相關部門經理審核、簽發。工作聯系單需蓋項目部或部門章才有效。施工技術管理第四部分現場施工階段現場施工階段施工材料管理目的確保施工所需的材料能按要求在規定的時間送達現場,有效、準確地發放給施工承包商。一般情況下,業主由項目部負責控制,承包商由施工經理負責控制。施工材料管理熟悉采購進度計劃,掌握材料供應情況,參與現場設備材料的動態控制、變更材料的控制、施工措施用料的控制和編制施工材料控制月報。施工材料管理內容管理人員:材料控制工程師管理軟件:MARIAN施工材料管理范圍請購單、入庫單、設備材料計劃、出庫單、變更材料、返庫材料、剩余材料管理等。第四部分現場施工階段現場施工階段第一級:供決策層使用的計劃,包括項目總進度計劃、項目統籌網絡計劃;一般由業主控制部負責編制,集團公司批準。第二級:管理層使用,并指導執行層的計劃,包括裝置(分區、單元)主進度計劃、施工總執行計劃、年度施工計劃和施工進度/費用綜合計劃;一般由控制部組織編制,項目公司批準。施工進度管理第四部分現場施工階段施工進度計劃的層級與管理職責現場施工階段施工進度計劃的層級與管理職責第三級:執行層計劃,包括施工專業詳細進度計劃、三月滾動施工計劃、各專業施工人力分布計劃、各類物資需求計劃、季度工程量計劃和施工進度/費用綜合計劃;一般由承包商編制,經監理審核,報項目部審核,控制部批準。第四級:作業計劃,包括各專業月施工作業計劃、施工三周滾動計劃、月物資需求計劃。一般由承包商編制,監理審核,項目部批準。施工進度管理第四部分現場施工階段現場施工階段施工費用控制由費用控制工程師全面負責,費用控制工程師根據批準的控制估算進行嚴格的施工費用控制,降低成本,實現費用控制目標;在按規定審批工程款的同時,加強對現場變更和簽證的事前控制。施工費用管理第四部分現場施工階段現場施工階段制定施工階段費用控制目標;對施工費用進行跟蹤監測、對比分析和趨勢預測,對可能發生費用變化提出糾正或調整建議,提交項目費用情況報告;與進度控制工程師共同繪制贏得值曲線,并用贏得值評估原理對費用偏差進行分析并預測;審核工程進度款;審核現場變更、簽證費用;施工費用結算。施工費用管理的主要工作內容施工費用管理第四部分現場施工階段現場施工階段專業工程師配合質量工程師進行施工質量管理;施工質量管理主要工作內容:審查、督促施工承包商制定質量控制點;審查開工報告;監督、檢查和驗收施工工序和過程資料;3.協助辦理質量監督注冊;施工質量管理第四部分現場施工階段現場施工階段質量工程師/專業工程師接到施工承包商上報的《停必檢點通知單》后,自檢合格后,在規定時間內對報檢項目進行質量檢查;施工承包商未按規定進行報檢,質量工程師/專業工程師有權責令施工承包商對已隱蔽工程重新報檢;檢查完成后,填寫“質量控制點檢查統計記錄”。A/B/C控制點施工質量管理第四部分現場施工階段現場施工階段現場HSE管理重點
試壓作業單機試車和聯動試車防火防爆倉庫安全現場交通事故管理施工機械與電氣設備焊接作業高處作業起重吊裝施工用電射線防護作業有限空間作業施工HSE管理第四部分現場施工階段現場施工階段工程管理部(施工經理)負責現場文明施工管理工作;項目部負責所屬范圍內我們施工管理工作。健全施工現場管理制度,包括各專業文明施工管理制度、崗位責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等;開展全員文明施工教育;編制文明施工的實施細則,指導和推進文明施工活動的開展。文明施工管理第四部分現場施工階段現場施工階段整理:是指將施工現場內的人、事、物區分為需要與不需要,合理與不合理。凡是施工現場不需要和不合理的人、事、物及時處理;整頓;是指在整理的基礎上,將施工現場所需要的人、機、物(勞動力、勞動手段、勞動對象)按照施工管理機構設置和施工現場總平面布置圖的規定,各就其位,實現人、物、場所在空間上的最佳結合;清掃:施工現場的辦公場所、施工區域、生活環境、公共設施,按規定經常打掃,保持現場環境衛生、干凈整齊、無垃圾、無污物。所有機械、機具均有保持良好的運行使用狀態;清潔:是維持整理、整頓、清掃三項活動的繼續和深入。是指人、所有場所和空間上的清潔,使施工現場保持良好的施工與生活環境,并始終處于最佳狀態;素養:是指努力提高施工現場全體職工的素質,養成遵紀守法和文明施工的習慣。現場文明施工管理五項(5S)基本活動
文明施工管理第四部分現場施工階段現場施工階段承包商、施工承包商文明施工檢查現場圍護牢固,高度符合業主統一要求;標志牌規范、齊全、有明顯宣傳標語;井、溝有標識,用電規范;成品保護措施落實到位。按要求布置,施工機具運行良好;施工安裝材料堆放整齊;材料設備資料、檢復驗資料、出入庫記錄齊全。作業面劃分清楚,能做到工完料凈場地清;機電設備圍護良好,有保護、接地等措施;設備、材料擺放規范。現場清整材料清楚操作面清潔文明施工管理第四部分現場施工階段交工驗收階段試壓\沖洗\吹掃\氣密儀表聯校三查四定中間交接聯動試車交工驗收階段單機試車帶料試車第五部分交工驗收階段竣工資料驗收性能考核沖洗吹掃
管道沖洗、吹掃在管道試壓完成后,系統氣密前進行。管道沖洗、吹掃應按系統進行組織。具備條件管道安裝已全部完成,管道試壓全部合格;公用工程已引進裝置;管道沖洗、吹掃方案編審完;管道沖洗、吹掃組織已建立;手段用料準備齊全。沖洗吹掃方案編制管道沖洗、吹掃方案(系統吹掃方案由業主生產部門負責編制),項目部和承包商、施工承包商共同進行審查。管道的沖洗、吹掃系統試壓、吹掃、清洗、氣密管理規定編制參考依據交工驗收階段第五部分交工驗收階段實施管道沖洗、吹掃由管道沖洗、吹掃小組組織實施。管道沖洗、吹掃小組在管道沖洗、吹掃前應根據商案編制切實可行的管道沖洗、吹掃計劃并組織實施。管道沖洗、吹掃小組應在每天下班前召開一次管道沖洗、吹掃例會,總結一天工作,布置第二天工作。
記錄管道沖洗、吹掃記錄由施工承包商負責準備,作為交工資料的組成總分須妥善保管。管道沖洗、吹掃記錄應根據商案分系統進行準備。管道沖洗、吹掃合格后,由業主有關部門、監理、總承包商施工承包商共同簽字確認。管道的沖洗、吹掃交工驗收階段第五部分交工驗收階段系統氣密系統氣密的條件與管道施工有關的“三查四定”項目整改完;管道沖洗、吹掃全部合格;管道沖洗、吹掃拆下的閥門、儀表全部正確復位;靜設備吹掃清理完,人孔正式復位;系統氣密商案編審完;系統氣密組織已建立;系統氣密需要的手段用料、工具已準備完畢。系統氣密交工驗收階段第五部分交工驗收階段系統氣密的組織系統氣密系統氣密前須成立系統氣密小組,組長由業主生產部門擔任。組成單位有業主生產部門、總承包商、施工承包商;系統氣密主要由業主部門(也可以由承包商負責)負責進行,施工管理組和施工承包商協助、配合。系統氣密應根據系統氣密方案、裝置特點分系統按一定的順序進行。根據工程量大小和進度安排,可分成若干個系統氣密個小組,同時開展系統氣密工作。系統氣密交工驗收階段第五部分交工驗收階段方案記錄實施系統氣密方案由業主生產部門負責編制(或承包商負責編制),項目部、承包商、施工承包商共同進行審查。系統氣密由系統氣密小組組織實施。系統氣密小組在系統氣密前應根據氣密商案編制切實可行的系統氣密計劃,并組織實施。系統氣密記錄由施工承包商負責準備,作為交工資料的組成部分,須妥善保管。系統氣密記錄應根據商案分系統進行準備。系統氣密合格后,由業主有關部門、總承包商、施工承包商共同簽字確認。過程系統氣密交工驗收階段第五部分交工驗收階段
儀表聯校是在儀表安裝完成后,從控制室通過DCS、PLC等儀表盤對現場儀表、報警、探測等進行調試的一項工作,也是工程中間交接前必須進行的一項工作。
DCS、PLC等儀表盤柜調試完;現場儀表單回路調試完;管道沖洗、吹掃拆下的儀表全部正確復位;儀表調校需要的介質已經引入;儀表聯校方案編審完;儀表聯校組織已建立;外商或國內生產廠家服務人員已到現場。儀表聯校具備的條件儀表聯校交工驗收階段第五部分交工驗收階段組織實施方案儀表聯校方案由施工承包商負責編制,業主生產部門(項目部)、儀表車間、工程管理部共同進行審查。系統聯校的過程儀表聯校前須成立儀表聯校小組,組長由儀表專業工程師或施工承包商技術負責人擔任,組成單位有業主、監理、總承包商、外商或國內生產廠家共同進行。儀表聯校由儀表聯校小組負責組織實施。儀表聯校小組在儀表聯校前應根據方案編制切實可行的儀表聯校計劃并組織實施。儀表聯校小組應定期召開儀表聯校例會,總結工作,調整計劃,布置下一段工作。儀表聯校記錄由承包商、施工承包商負責準備,作為交工資料的組成部分,須妥善保管。儀表聯校合格后,由業主生產部門、儀表車間、監理、承包商、施工承包商和生產廠家共同簽字確認。記錄儀表聯校交工驗收階段第五部分交工驗收階段單機試車組織單機試車前,須成立單機試車小組。組長由承包商或施工承包商技術負責人擔任,動設備專業工程師參加。組成單位有業主代表、監理、承包商、施工承包商。單機試車小組全面負責動設備的單機試車工作。單機試車全部合格后才能具備中間交接條件。單機試車交工驗收階段第五部分交工驗收階段動設備安裝找正,解體清洗并經檢查合格;公用物料及動力已經正式引入裝置區;變配電室已經正式受電和送電,動設備的正式電源已經接通;與動設備有關的儀表單回路調校已完;試車用介質已經準備好;單機試車商案已經編審完;試車組織已經建立;供貨廠商服務人員已到現場。
單機試車的條件單機試車交工驗收階段第五部分交工驗收階段單機試車過程單機試車前,須成立單機試車小組。組長由承包商、施工承包商技術負責人擔任,動設備專業工程師參加,組成單位有業主生產部門(項目部)、工程管理部、承包商、施工承包商。單機試車小組成立后,全面負責動設備的單機試車工作。單機單機試車方案由承包商、施工承包商負責編制,監理、業主生產部門(項目部)負責審查。方案單機試車由單機試車小組組織實施。單機試車小組在單機試車前應根據商案、現場條件編制切實可行的單機試車計劃,并組織實施。單機試車小組應定期召開試車例會,總結前一段試車工作,調整計劃,布置下一段工作。實施單機試車記錄由施工承包商負責準備,作為交工資料的組成部分,須妥善保管。單機試車合格后,由業主、監理、承包商、施工承包商共同簽字確認。記錄單機試車交工驗收階段第五部分交工驗收階段“三查四定”“三查四定”是在工程施工基本完成后、中間交接前,由業主組織其有關部門進行的檢查驗收工作。它是中交前必須進行的一項主要工作,承包商、施工承包商應給予大力支持和協助,并積極安排和進行整改。三查四定查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程,三查四定定任務、定人員、定措施、定時間限期整改。交工驗收階段第五部分交工驗收階段組織實施“三查四定”工作由業主現場代表負責組織,業主有關部門如生產、電氣、儀表、質監、化驗、環境安全、機動、計量等部門人員參加,承包商、施工承包商參加。“三查四定”工作是一個過程,根據生產部門介入時間,一般在中間交接前二到三個月之間進行。“三查四定”前應進行動員,提出要求,根據現場實際情況安排“三查四定”工作計劃。對“三查四定”查出的問題要逐項進行落實,及時安排整改。三查四定交工驗收階段第五部分交工驗收階段工程交接是指:單項工程或單位工程按設計文件所規定的范圍全部完成,并經管道系統和設備的內部處理、電氣和儀表調試及單機試車合格后,承包單位和建設單位所做的交接工作,它標志著工程施工安裝結束,由單機試車轉入聯動試車。它是工程保管、使用責任的移交,不解除承包單位對工程質量、驗收應負的責任。工程中間交接中間交接交工驗收階段第五部分交工驗收階段工程按設計內容施工完;工程質量初評合格;工藝、動力管道的耐壓試驗完,系統清洗、吹掃、氣密完,保溫基本完;靜設備強度試驗、無損檢驗、清掃合格;動設備單機試車合格(需實物料或特殊介質而未試車者除外);大機組用空氣、氮氣或其它介質負荷試車完,機組保護性聯鎖和報警等自控系統調試聯校合格;裝置電氣、儀表、計算機、防毒、防火、防爆等系統調試聯校合格;裝置區施工臨時設施已拆除,工完、料凈、場地清,豎向工程施工完;對聯動試車有影響的“三查四定“項目及設計變更處理完,其它未完尾項責任、完成時間已明確。現場滿足QHSE規定的試車要求。工程中間交接應具備的條件中間交接交工驗收階段第五部分交工驗收階段按設計內容對工程實物量的核實交接;工程質量的初評資料及有關調試記錄審核驗證與交接;安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接;工程尾項清理及完成時間的確認;隨機技術資料的交接。承包商、施工承包商提出中間交接申請;業主組織有關單位分專業進行中間驗收,確認中間交接條件;準備中間交接驗收證書,包括附件:工程實物量一覽表、工程尾項明細表、質量初評合格證明材料等;準備工程中間交接簽字儀式;業主、總承包商和施工承包商在工程中間交接驗收證書上簽字,標志著工程施工任務順利完成,工程正式移交業主;工程中間交接后,轉入到以業主生產為主的聯動試車、投料試車及生產考核階段。內容
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