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工程概況溫州和平大廈工程位于溫州鹿城路40處于安裝設備安裝與汽車西站之間面臨鹿城路。該工程由溫州和平建立開發建立的集商業、教育、商住為一體的綜合性高層建筑。工程占地面積5008m2總建筑面積39708m2其中裙房6034m2設備層1255m2地下室3746m2。地上28層地下一層總建筑高度97.5m±構造形式：框架剪力墻、填充墻圍護構造構造平安等級二級抗震設防6度類別丙類抗震等級三級建筑場地土類別屬Ⅳ類地基根底設計為甲級根本風壓為0.70KP/M2人防等級為六級防水等級為二級抗滲等級為S6。建筑及裝飾：填充墻采用粘土空心磚和加氣砼砌塊外墻裝飾為高級防水涂料及真石漆墻面內墻為中級粉刷及部分拋光花崗巖墻面。樓地面分別為拋光花崗巖樓地面和水泥樓地面頂棚分別為石膏裝飾板吊頂和中級粉刷、紙筋灰罩面。屋面防水采用高分子防水涂膜和高分子卷材。門窗采用70系列彩色鋁合金。功能配套：內設電梯七部共分三個單元。消防、人防、智能、通風設施齊全。建筑類別：一類高層建筑。方案：約6000萬元。工程相關建立：溫州和平建立設計：中煤.沈設計研究院監理：河南南工程建立監理勘察：溫州勘察測繪研究院樁基施工：溫州建立集團主體施工：浙江建工集團工程監視：溫州質量監視站平安監視：溫州建筑工程安檢站監理工作根據3.1現行法律、法規。3.2地律、法規。3.3監理委托合同、施工承包合同及相關供貨合同、經審查批準的工程設計、技術、工藝、專業技術、施工驗收、監理和工程質量驗收統一。經審查批準的承包方施工組織設計和專項施工方案。監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目的監理工作范圍：全部土建和安裝工程施工階段。監理工作內容：土建、安裝及配套工程施工中的質量、進度、控制組織協調合同理信息理。〔1〕協助業主與承包人參加設計圖紙會審及設計交底、審查施工承包合同、審查確認承包人選擇的分包。〔2〕審查承包人編制的施工組織設計、施工方案及進度方案并監視檢查其施行。審查承包或建立提供的材料和設備及其所列的規格與質量不符合要求不得用于工程中并提出更換指。〔3〕催促、檢查承包嚴格執行合同和嚴格按照技術、建筑安裝規程以及設計圖紙的要求進展施工。檢查施工過程中的主要部位、環節以及隱蔽工程的施工驗收簽證。未經簽證不得進展下道工序施工。對違背、規定者有權向承建簽發停工因此造成的工及發生的費用由承包人負責并及時向業主處理的情況。〔4〕對用于工程中的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單、準用證等進展核定、審查如發現不合格或不符的有權責成承包對材質再化驗防止不合格的材料或構件等用于工程中。〔5〕檢查工程采用的主要設備材料是否符合設計的型和規格以及質量。必要時商請業主同意對消費廠家進展實地考察由此發生的費用由訂貨負擔。〔6〕根據承包合同規定的工要求。檢查承包方的工程進度及其填報的月、季報表并及時向業主匯報工程進度執行情況的。〔7〕對重大的設計修改和技術洽商提出監理向業主并得到業主同意后設計修改由原設計負責。〔8〕根據承包合同約定的付款規定。對已完工程的質量、數量進展認真核實簽認工程價款結算報審表。工程開工后審查工程結算價款。〔9〕檢查、監視工程文明施工和平安措施、對不合格者催促承包定整改。〔10〕根據承包方提出的階段、部位、分項工程的檢驗、驗收以及整體工程的開工驗收申請、負責組織初檢。簽署由承包提出的開工驗收參加建立組織的最終驗收。〔11〕催促檢查承包方完成各階段技術資料的整理歸檔和開工圖的完善并交建立歸檔。協助業主主持與審查工程中出現的質量事故的處理。提出處理由此所發生的費用支出由責任方承當。〔12〕監理人員常駐現場實行全過程、全方位監理發現問題及時解決。每月向業主提交監理情況方面把進度、質量、控制和合同理、信息理措施落到實處。認真處理好質量、進度、三者之間的關系使工程正常有序的進展。〔13〕催促業主與承包方認真履行合同的約定。主持協調參與業主與承包方的合同條款的變更調解合同雙方的爭議處理違約索賠事項。索賠發生前及時向業主提出防止索賠的。監理工作目的進度控制目的以施工承包合同作為目的嚴格控制施工中的變更和經濟簽證力爭降低總。分配樁基工程、建筑安裝工程等配套工程。總工目的為施工承包合同工為目的。質量目的：以施工承包合同為準。工程監理組織機構和人員裝備方案5.1工程監理部的組成：南工程建立建立是河南最早評為甲級資質的監理之一并通過ISO9002質量認證。是河南建立監理的骨干企業河南監理協會理事參與編制監理和相關法規。自受業主委托承當和平大廈工程監理任務后經總和溫州分研究任命曾監理完成并獲得建筑業獎“魯班獎〞工程的李相林同志為該工程總監另根據工程實際情況裝備各專業監理人員假設干名。工程總監是監理履行監理合同的全權負責人行使監理合同賦予的全部權限并指導工程監理部工作對外代表監理對業主負責對內負責工程監理機構日常工作對負責特殊情況下現場負責人〔或總監代表〕受總監委托行使上述權利和責任。5.2工程監理組織人員：姓名專業技術職稱職務監理方式備注李相林工民建高級工程師總監全面負責注冊監理工程師許曉磊工民建助工現場負責人土建負責監理員董紹偵電氣工程師安裝負責人安裝負責注冊監理工程師張梅工民建助工專業監理土建監理員黃曉安工民建助工專業監理土建監理員周聚威給排水工程師專業監理安裝注冊監理工程師5.3工程監理構造圖：承包信息理合同、結構建筑電氣給排水合同、、信息理土建監理安裝監理承包商設計協調業主總監代表總監總公室公司承包信息理合同、結構建筑電氣給排水合同、、信息理土建監理安裝監理承包商設計協調業主總監代表總監總公室公司5.4總監理工程師職責：〔1〕、全面履行監理合同的全權負責人行使監理合同授予的權限指導工程監理部的工作對外向業主負責對內向負責。組織指導監理部全體人員貫徹執行有關的法律、法規、、和質量體系對工程工程負全部責任；〔2〕、保持與業主的親聯絡弄清其要求和愿望并組織施行；〔3〕、編制工程監理規劃審批監理工作施行細那么；〔4〕、組織審查承包的施工組織設計施工進度方案和相關措施；〔5〕、審核和確認總承包商提出的分包商；〔6〕、審核并簽署工程開工、復工報審表、停工、復工；〔7〕、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛協調各專業之間的技術問題；〔8〕、檢查工程的質量、進度和的實際控制情況簽署工程款付款憑證審核工程書；〔9〕、審核并簽署工程工程開工資料和分項工程質量等級；〔10〕、簽發監理報表組織處理索賠事宜；〔11〕、主持編寫工程工程監理工作和總結。5.5總監代表職責：協助總監理工程師做好工程工程監理工作。負責完成總監理工程師委托的職責范圍內的工作。參與分項、分部工程驗收對工程監理工作向總監理工程師負責。在總監理工程師無法履行其職責時負責主持工程監理日常工作。5.6專業監理工程師職責：協調承包的工作審核詳細的施工方案核實總監理工程師是否給予承包方所有必要的指并獲得認可。檢查所有用于工程中的材料構件是否符合設計和質量要求、質檢質量證明準用證及相關技術資料是否齊全并符合要求。對施工中出現的影響質量的材料、構件、工藝和技術措施發出補救指及不合格單并監視其整改、完善。核對建筑物軸線、標高和布是否符合設計圖紙和要求；計量已完成的工程量核對分項分部工程結算憑證；保存所有測量和試驗的記錄；檢查已完工程是否符合設計圖紙和有關要求詳細填寫監理日記；及時向總監理工程師或總監代表現場工程進度質量和監理工作情況；；5.7監理員職責：執行監理工程師的指和交辦的任務；對工程進展旁站監理監視施工對施工程序的執行；審查施工的開工申請質量驗收確認中間交工證書對每道工序的質量進展驗收檢查；完成規定的抽檢試驗并監視承包方的試驗過程；負責工程計量、記錄并根據承包方的付款申請編制付款證書報監理工程師；5.8信息理員職責負責月工程量計量對承包方申報的工程量和已完工程實物量的復核負責工程進度款的擬定；搜集各專業監理工程師的監理日記工程進展情況及時簡要向工程負責人匯報編寫監理月報經總監核定后及時發出監理月報；及時處理各種的傳遞登記發現問題及時向各專業監理工程師聯絡確保資料的完好準確有效；搜集各種信息借助計算機存儲分析處理信息工作并將有關信息及時相關專業和工程負責人；負責資料的借閱借閱手續。第六章監理工作、措施及程序6.1質量控制：質量目的分解根據承包合同質量目的合格的要求本工程各分部分項質量必須到達下述：分部工程質量分項工程質量樁基與構造合格防水、鋼筋、砼、裝飾、安裝合格6.2控制原那么：工程質量是整個工程監理的工作核心與進度控制互相制約。為此確定如下監、幫、促的原那么：6.3.1工程質量控制流程：監視承包報請監視站核定開工工程質量監理簽發“開工移交證書〞監理參加“三方〞開工驗收監理組織開工初驗監理簽認必要后可進展下一道工序施工簽認“監理〞簽認“各分部分項工程質量驗收簽認“工程檢驗認可書〞或不合格工程書簽認“建筑材料報檢單〞監視承包報請監視站核定開工工程質量監理簽發“開工移交證書〞監理參加“三方〞開工驗收監理組織開工初驗監理簽認必要后可進展下一道工序施工簽認“監理〞簽認“各分部分項工程質量驗收簽認“工程檢驗認可書〞或不合格工程書簽認“建筑材料報檢單〞簽認“分包資格審查申請表〞簽認“施工組織設計報審表〞參加設計交底組織圖紙會審隱蔽工程質量控制流程可以進展下道工序不能進展下道工序合格：簽認“工程檢驗認可書〞不合格：簽認“不合格工程〞檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成監理工程師施工填“工程報驗單〞報監理分部、分項工程質量評定完成自評合格可以進展下道工序不能進展下道工序合格：簽認“工程檢驗認可書〞不合格：簽認“不合格工程〞檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成監理工程師施工填“工程報驗單〞報監理分部、分項工程質量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全合格承包6.4質量控制措施〔1〕根據該工程特點其控制措施分為三個重點；測量定位。因該工程平面布置為“L〞型平面幾何形狀在其轉角部位旋轉450角定位前必須嚴格測量內業計算的復核及定位后實地復測使其測量精度符合要求；主要的分部工程：樁基工程、地下室、主體構造、裝飾工程。分項工程是鋼筋、砼、防水〔含淋浴間及地下室〕、電梯安裝、避雷針網及接地裝置安裝、自動消防系統、空調通風工程；關鍵部位：灌注樁質量軸線位置、標高、梁、柱節點鋼筋焊接、搭接、鋼筋加區位置。砼的澆灌及配比、屋面防水、衛生間閉水試驗、道通水試驗、接地檢測、自動消防系統調試、電梯檢測試驗、設備試運行等。〔2〕質量控制分三個階段：施工準備階段：審查施工裝備的人力、材料、機械設備是否合理、審查擬定的施工方案、技術措施、質量保證措施原材料檢驗審批、配合比的比例是否符合要求；施工階段：檢查施工工藝是否按和經審定的方案進展并對施工過程的原材料、設備及相關材料、成品和半成品進展核驗檢查無質檢、合格證以及其它有效證明資料的堅決不許用于工程中；成品驗收階段：通過詳細的檢測和驗評該分項或分部已完工是否到達要求的質量和誤差允許范圍。施工自檢、自驗手續應齊全到達合格要求后根據書面資料組織成品驗收。〔3〕質量控制手段和平安控制措施檢查、施工過程中對重點工程和部位施行跟蹤檢查、檢查使用的材料及混合料與批準的是否符合檢查承包方是否按已批準的方案技術施工是否嚴格按照已審批的施工組織設計組織施工質量技術措施是否落實；測量：對工程的定位放線及已完成的工程幾何尺寸進展實測實量驗收不符合要求的必須進展整改無法繼續進展的、應返工處理；試驗：對各種材料、混合料的配合比、砼、砂漿等、現場監理員可隨機抽樣試驗、承包方要提供條件。指性：承包和監理工程師現場監理機構的工作往來必須以文字為準監理人員通過各方面指和文字對施工進展質量控制用以指出施工現或可能發生的質量問題提醒承包方加以重視或修改；審核承包方平安保證措施方案催促檢查現場落實情況及建立施工平安責任制。6.5進度控制6.5.1進度控制的原那么經監理工程負責人審核通過的承包編制的施工總進度方案年∕季∕月施行中必須嚴格執行。進度控制的內容審查施工組織設計、施工技術方案和進度方案是否同意或提出。審查建立、承包商提出的材料、設備及所列的規格與數量質量是否滿足進度要求；在工程進展的過程中檢查工程進度、利用計算機進展進度方案值與實際值的比擬發現偏離及時提出協助承6.5.4進度控制措施審查承包方施工理組織機構、人員裝備、資質業務程度是否適應工程的需要并提出監理；審查承包方提出的總進度方案和年、季、月進度方案并催促其執行。對進度方案和實際完成方案定進展比擬找出影響進度的原因及時進展調整并向業主備案；每月及時將工程進展情況以監理月報的形式向業主提供相關資料；進度控制流程圖：偏離否承包方根據總方案編制下施行方案根據形象進度編制監理月報監理方檢查施行情況表承包方組織施行監理審核承包合同簽訂編制年/季/月施行方案承包方監理審核承包方編制進度總方案修改施行方案偏離否承包方根據總方案編制下施行方案根據形象進度編制監理月報監理方檢查施行情況表承包方組織施行監理審核承包合同簽訂編制年/季/月施行方案承包方監理審核承包方編制進度總方案修改施行方案不同意不同意無偏離實際值與方案值比擬有偏離跟蹤控制動態理不同意不同意無偏離實際值與方案值比擬有偏離跟蹤控制動態理6.6控制控制原那么：根據工程總承包合同中確定的工程總價款作為控制的總目的根據承包合同有關條款確定的支付方式審核簽認拔付工程進度款；根據工程承包合同所確定的工程款結算方式進展開工結算。6.6.2控制內容：核實工程量進展實物量簽認嚴格執行經濟簽認程序；控制設計變更洽商：建立提出改變設計要求對原設計進展修改工程范圍和內容發生變更；設計的設計、圖紙與現場情況不符繪制圖紙與設計說明不一致；承包方由于施工的需要而提出的變更由于材料設備的供給問題產生的變更以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更。6.7工程變更程序。報業主審核或備案作為工程結算和進度方案的根據批準承包商施行設計變更監理工程師根據合同條款審定承包商的費用及工的增減總監組織審批承包商限提出設計變更的工程費用估算和工估算與業主和承包商協商并獲得業主認可總監組織審核會簽設計提出設計變更的圖紙監理人員審查其報業主審核或備案作為工程結算和進度方案的根據批準承包商施行設計變更監理工程師根據合同條款審定承包商的費用及工的增減總監組織審批承包商限提出設計變更的工程費用估算和工估算與業主和承包商協商并獲得業主認可總監組織審核會簽設計提出設計變更的圖紙監理人員審查其合理性并提出有關提出〔工程變更申請單〕修改修改修改6.8工程洽商程序。〔發監理提出原因〕不同意同意同意否承包與設計辦洽商施工執行變更“設計變更書〞監理工程師簽發監量在技術上進展審查征得建立、設計、監理施工提出洽商要求〔發監理提出原因〕不同意同意同意否承包與設計辦洽商施工執行變更“設計變更書〞監理工程師簽發監量在技術上進展審查征得建立、設計、監理施工提出洽商要求6.9信息和合同理信息理：〔1〕必須認真對本工程施行階段全過程的信息搜集、整理歸檔。及時統計、檢查承包方的原材料構配件、設備的質量狀況和工程質量的驗收簽認情況、工地會議。例會紀要應存檔。〔2〕監理工程師不定檢查各方施行情況、催促檢查承包方及時整理施工技術資料隨時掌握工程進展詳細情況根據的信息及時準確的做好監理工作。〔3〕工程技術資料理根據現行施工驗收及有關等規定參建各方應建立健全的工程資料搜集歸檔制度。建立收、發文凡收、發均需編登記記入收、發文本且右上角應按序編所有歸檔應有編制、審核、批準及負責人簽字手續齊全否那么不能進入工程資料。合同理：〔1〕弄清合同中每一項內容、明確各方面的責、權、利。正確處理三方關系。〔2〕用書面代替口頭。〔3〕靈敏考慮問題理工作應做在其它工作前面假設需要某項資料必須提早發出索取信。〔4〕監理工程師必須以如下資料記錄作為調解問題的根據。信件、會議紀錄、紀要、業主的規定、、總監的、承包方的懇求監理的指、記錄、信及各種報表資料。〔5〕對合同中的詞意表達“含混〞的字句及時提出正確見解。第七章監理工作制度7．1圖紙會審制度：各專業人員認真對圖紙閱讀、審查、作好記錄。重大質量技術功能問題提交總監理工程師。工程正式開工必須提早七天以上進展由業主、承包商、監理、設計參加的圖紙會審。施工圖會審由總監理工程師主持總工室參與。會審程序：〔1〕由設計進展交底內容包括：設計意圖技術措施特殊做法及施工質量要求。〔2〕業主就使用功能裝修方案發表。〔3〕分專業對施工圖進展核對。〔4〕匯總。并對重大技術問題達成處理。〔5〕由總監理工程師主持形成各方草簽。〔6〕承包負責整理睬審紀要各方審閱后簽字蓋章作為施工及根據。〔7〕未經圖紙會審工程不得開工。7．2施工組織設計審核制度：施工必須在要求開工前至少七天向工程部提交工程施工組織總設計。施工組織設計應內容齊全有針對性、科學性、先進性。根據合同要求及監理規劃分別由負責質量進度的監理工程師進展審核把審核提交總監理工程師。必要時施工必須按照監理工程師的要求修改完善其施工組織設計。施工組織設計一經審定不得輕易改變并作為施工階段“三控制〞的根據。施工組織設計未經批準不得開工。7．3工程開工申請制度：工程開工。施工必須填寫申請表報送監理部。開工申請必須含有以下根本內容：〔1〕申請開工日。〔2〕進場施工機械一覽表。〔3〕理人員及勞動力到位情況。〔4〕材料采購情況及試驗。〔5〕合同要求款項到位情況。〔6〕施工圖已會審。〔7〕施工組織設計已批準。現場工程師下達開工指。7．4工程材料、半成品檢查驗收制度：工程材料、半成品的質量由各專業工程師及現場監理員負責檢查驗收。材料進場要出具合格證及備案資料使用前出具復試相關材料構件質檢證明。不合格或沒有合格證不得進場；沒按要求進展復試不得使用。材料復試取樣監理人員必須在場。進場材料必須按型、品種分置采取有效保護措施。砼澆灌前必須向監理方提出申請并及時提供預拌砼相關資料經審查批準前方可施行。7．5