率和效果，根據《山東省銷售費用落地辦法》、《山東省銷售費用差異化配置規范（試行）》，制訂一、財務資源的范圍及分（一）預算管理分固定費用、間接理賠費用實行預算管理；銷售費用域、產品、，銷售費用基金分配與績效結果掛鉤。業務費用，其他展業費用，以及省、地、縣三級集中使稅、稅、折舊、攤銷、租賃、關聯交易費用。（二）專項資職工工職工工資包括基礎工資、績效工資和工資，可區分為按計劃進行配置工資和與市場對標掛鉤激勵工資兩部分客戶服務費客戶服務費用是指公司為提高客戶滿意度和忠誠度而二、財務資源配置及評價總體思（一）財務資源總體統籌，總量控（二）總成本優于市場，成本效率優于市（三）優質優配，實現資源“高績效務，以資源杠桿改善業務質量。（四）剛柔結合動態預（五）推行資源“陽光化”，加強相互監（六）引入費用率、賠付率動態調整機對符合規定條件且綜合成本率低于預算的市，可三、財務資源配（一）固定費用、間接理賠費固定費用、間接理賠費用年度預算總額以省公司核費用預算系統加強精細化管理。各市應評估每項固定費用開支的效能，優先安排對公司具有意義的重點項目，（二）銷售費1、固定銷售費用，“定項、定標、，封閉運行基層固定費用上收一級管理，由市公司部門、人實現剛性管控。2、變動銷售費用，以效率為導向，以工具為路率-司下達經營計劃，制定各險種（可根據需求細化至）承成本按層級配置。一是基礎銷售費用差異化配置，ARC定配置政策并監督，可結合進行二次配置，動銷售費用落地辦法（試行）》每季度按績效支持，?？?，有償使用；四是資源效率評價調整，按照資源效率評價結果，對銷售費用基級調整系數、可用費算、財務資源兌現、資源效率評價均通過銷售費用配置構、成本效率的共享，重點項目進行機構，對異動指標進行。四、財務資源評（一）評價頻 （二）評價指標及計1、綜合費用率與市場比（40分），即公司綜合費用率/1，不得分；綜合費用率與市場比小于1的，指標最高、最低的市公司分別得10分與402費用增速與業務增（30分銷售費用增3、銷售費用利潤率（30分），即基層承保利潤/銷售費0，不得分；銷售費用利潤率大于0，指標最高低的市公司分別得30分與10其他市公五、資源的兌（一）職工工年初計劃進行配置；績效工資為浮動工資，分別與市與市場對標掛鉤激勵工——增速超市場工資。市整體保費增速高分對應的保費，按照一定比例工資?！囯U業務發展工資。市當年車險業務賬面且車險業務保費增速高于當地市場增速時，對其增速高出市場部分對應的保費，按照一定比例工資?！虡I非車險業務發展工資。市當年商業非車險業務賬面且商業非車險業務保費增速高于當地比例工資。（二）費用率的考核兌當市年費率指超預對過部對應的費用度按照1%當年用工額度但市費用、固定費用和間接理賠費用均不超預算的不進行扣罰。市全費用低于算的在年利潤標總子內，對結部分用按照1%當年資額。上費用算觸發條當市經營結果符合以下條件時，對費用率、賠付率預算進行動態調整，該調整同時適用于市主要負責人KPI考核。費用率、賠付率動態調整需以正式文件調整規對符合規定條件的市，若年末綜合成本率低于年50%調增費用率預算。100%-105%（不含1.0105%-110%（不含1.5110%-115%（不含2.0115-120%（不含2.5120%（含3.0市費用率預算上調幅度的上限與利潤計劃完成100%-105%（不含1.0105%-110%（不含1.5110%-115%（不含2.0115-120%（不含2.5120%（含3.0對符合規定條件的市，首