社有企業(yè)及基層社建設(shè)調(diào)研報(bào)告為進(jìn)一步推進(jìn)供銷社基層組織建設(shè)和社有企業(yè)發(fā)展， 更好的研究解決其所面臨的困難和問題，根據(jù) 《供銷綜合改革方案》和“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”的要求，通過實(shí)地調(diào)研，召開座談會(huì)，廣泛聽取有關(guān)方面的建議，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、供銷社社有企業(yè)和基層社基本現(xiàn)狀（一）當(dāng)前社有企業(yè)的基本狀況有供銷社社有企業(yè)#個(gè)（歸口供銷社管理），企業(yè)由供銷社全額出資，無龍頭企業(yè)。截止####年底企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)####萬元，所有者權(quán)益#萬元，總負(fù)債####萬元。目前企業(yè)職工#人，其中#人為聯(lián)社公務(wù)員兼職，#人臨聘。近年來，我社盡管在社有企業(yè)改革上做了一定的工作，也取得一定的成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現(xiàn)在：#、是社有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，社有企業(yè)經(jīng)營觀念沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變，依然保持傳統(tǒng)經(jīng)營理念和傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。#、是社有企業(yè)機(jī)制還比較落后，體制改革后，陣地縮小，社有資產(chǎn)流失，經(jīng)營不死不活，實(shí)力銳減。#、是經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后。由于企業(yè)門店經(jīng)營大多實(shí)行個(gè)體承包租賃經(jīng)營形式，既沒有發(fā)展連鎖超市的設(shè)施條—1—行業(yè)指導(dǎo)體系。在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，按照“農(nóng)服、農(nóng)技、農(nóng)事”的原則，由供銷合作社，各類農(nóng)民專業(yè)合作社、 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體農(nóng)村種養(yǎng)殖業(yè)大戶、涉農(nóng)企業(yè)事業(yè)單位、協(xié)會(huì)和其他相關(guān)組織、個(gè)人等參加組成農(nóng)合聯(lián)。聚合涉農(nóng)服務(wù)資源，搭建為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)，建立為農(nóng)服務(wù)保障機(jī)制，構(gòu)建生產(chǎn)合作，供銷合作的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)體系。在組建農(nóng)合聯(lián)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專合社的競爭力，同時(shí)組建農(nóng)資配送中心、 電商服務(wù)中心、農(nóng)技服務(wù)中心、會(huì)計(jì)服務(wù)中心等提供服務(wù)。擬計(jì)劃今年 #月底前完成組建，與供銷社實(shí)現(xiàn)一套人馬，兩個(gè)牌子，多部門協(xié)作模式。（二）推進(jìn)“三聯(lián)”模式，構(gòu)建基層組織的新體系。結(jié)合縣情，加強(qiáng)供銷社基層組織建設(shè)是深化供銷合作社綜合改革的關(guān)鍵。通過“聯(lián)戶建店、聯(lián)鄉(xiāng)建社、聯(lián)資建企”的方式，迅速夯實(shí)基層供銷社。#、聯(lián)戶建店，通過在產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中成熟的村，把散戶大戶組織起來，以大戶和技術(shù)戶經(jīng)營農(nóng)資農(nóng)家店來帶動(dòng)指導(dǎo)村民綠色科學(xué)種植，農(nóng)肥農(nóng)資的合理正確使用。在前幾年已有電商通吃小站，萬村千鄉(xiāng)農(nóng)資農(nóng)家店的基礎(chǔ)上， 2019年前實(shí)現(xiàn)村級(jí)全覆蓋。#、聯(lián)鄉(xiāng)建社，擴(kuò)大基層組織的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。針對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分

布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)恢復(fù)供銷社資金不足， 業(yè)務(wù)開展困難，以及已建供銷社經(jīng)營服務(wù)能力運(yùn)行不規(guī)范等情況， 集中資源和力量，連片建設(shè)跨行業(yè)，跨區(qū)域，經(jīng)營范圍覆蓋廣的供銷合作“中心社”。具體為桃坪中心社、通化中心社、薛城中心社、雜谷腦中心社、樸頭中心社、米亞羅中心社；縣建為農(nóng)服務(wù)中心#個(gè)。力爭2019年前服務(wù)全覆蓋。#、聯(lián)資建企，探索經(jīng)營服務(wù)的合作模式，針對(duì)我縣社有企業(yè)薄弱的現(xiàn)狀，整合部分國有資產(chǎn)、社有資源、民有資本，發(fā)展混合制經(jīng)濟(jì)，