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第3頁共3頁2023年?建筑半年工?作小結上?半年辦公室?在公司領導?的關心和支?持下在公司?所屬各部門?的積極配合?及大力協助?下辦公室全?體員工團結?協作,克服?重重困難和?壓力,以“?團結、求實?、誠信、高?效”的工作?作風,使得?工作穩步發?展。上半年?,我們始終?堅持服務到?位,保障有?力的工作宗?旨,以高昂?的工作熱情?敬業的工作?態度做了以?下幾方面工?作。一、?加強材料采?購管理,完?善采購程序?⒈在公司?各部門的配?合下在原來?的基礎上進?一步完善了?材料采購程?序。過去在?材料還存在?操作不規范?,監管不力?的地方,今?后要進一步?規范操作程?序,切實為?公司節約成?本。⒉實?行了嚴格的?材料采購申?報審批制后?,由項目管?理人員審核?,統一到公?司主管領導?審核批準,?再由采購人?員進行詢價?做到先請示?后購買。材?料采購工作?,從計劃采?購保管進庫?入庫需要做?大量工作,?通過這種方?式,減少了?因盲目采購?引起的不必?要的浪費。?二、強化?基礎管理,?把安全工作?做為重中之?重⒈從制?度上加強管?理,把工作?做到實處,?特別是安全?工作,是我?們工作的一?個重點,我?們深深意識?到安全工作?責任重于泰?山,始終把?安全工作放?在首位,強?調把“安全?第一,預防?為主”的方?針落實到實?處,提高人?員的安全意?識。⒉督?促駕駛員及?時了解所駕?駛車輛的運?行情況,做?好車輛的維?護和保養,?發現問題及?時維修,不?開帶病車,?并留有詳細?記錄。合理?安排出車時?間,嚴格執?行派車制度?,確保上班?時間不私自?出車,嚴禁?非駕駛員私?自駕駛車輛?。三、加?強人力資源?管理,做好?人員的調配?工作⒈項?目開工以來?,工地進場?勞力人數據?不完全統計?為:___?人,其中管?理人員:_?_人,公司?為高空及相?關作業人員?提供了團體?意外傷害附?加傷害醫療?保險:共計?___人。?⒉為提高?公司管理水?平、增強公?司實力適應?公司的發展?,公司新增?員工:司機?兩名,財務?部經理一名?,工程部技?術人員三名?。⒊做好?工地人員統?計,工人退?場后,核實?退場手續是?否齊全,照?章辦事。?四、做好日?常管理,為?公司發展服?務。提高?后勤服務水?平、加強團?隊合作意識?。辦公室全?體員工能夠?樹立為公司?為項目服務?的思想,與?各部門相互?配合,協調?發展。具備?工作熱情,?提高工作效?率,為公司?服務,切實?為領導分憂?。在日常管?理中我們主?要從以下幾?個方面入手?:⒈嚴格?員工考勤制?度通過對員?工的考勤,?全面了解員?工的出勤及?調休、病事?假情況,為?員工的崗位?流動、病假?工資、醫療?費用及相關?福利待遇工?資發放等提?供依據。?⒉實行每周?例會制度,?總結上一周?生產經營情?況及安排下?周的工作。?加強公司各?部門的管理?制度、獎懲?辦法相關表?格及對外行?文格式的統?一。⒊辦?公用品做到?領物有登記?,收交有記?載,借出要?登記,損壞?要賠償。辦?公桌椅門窗?及電腦打印?設備等,做?到及時維修?和保養。?⒋密切聯系?辦事處及工?地項目部做?好上傳下達?、下情上傳?工作。努力?做好橋梁紐?帶作用。?半年來,經?過辦公室全?體人員的努?力,在與各?部門的積極?配合下,很?好的完成了?以上各項工?作任務,但?問題還是有?的,主要表?現在以下兩?個方面,這?也將是我們?今后工作需?要努力的方?向:一方?面對安全生?產、安全行?車的監管力?度不夠,非?司機在未經?允許的情況?下仍擅自使?用車輛,對?車輛保養不?夠,對車輛?造成損失增?加修理費用?;另一方面?還存在材料?供應計劃不?嚴謹等問題?。這就要?求我們在下?半年的工作?中:⒈切?實加強對安?全生產、安?全行車的監?管。⒉材?料采購進一?步規范操作?程序,加強?監管力度。?⒊進一步?加強人力資?源管理,堅?持“留住人?才,
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