企業吸引、培和留住才方案企業想要在日趨激烈市場競爭中立于不敗之地力資源已成為首要競爭資本根據以往資料顯示我集團人員流動率在過去三年中成上升趨，人員流失率也有所提升，為此，如何吸引適合企業的人才養利于企業的人才住忠于企業的人才成為構建企業人才戰的重要組成部分企業長足發展也起到決定性作用。一、吸引才吸引人才是人才戰略第一環節完成人才招聘的數量的同時要保證其質量選適合企業發展的人才才能實現人力資源的高效合理利用，何吸引人才應采取一下措施。（一）擴企業的宣傳度，提高企業知名度。隨著企業實力的壯大響力的不斷提升會實現筑巢引鳳的效應，一些有技術懂管理的人才會慕名加盟企業現自身更好的發展。（二）拓招聘渠道。1、內招聘。部招聘的人才一般對公司業務已經比較了解，因此可以較快入新角色，不需要公司大量的培訓成本。但是這種方式也有一的缺點，如果企業過多的使用內部招聘，企業將缺乏新觀點新角的加入員工存在一定的思維慣性缺少活力，因此內部招人員數量須適量適度。2員推薦通過員工推薦其親戚朋友應聘公司的職位，這種招聘方式最大的點是企業和應聘者雙方掌握的信息較為對稱介紹人會將應者真實的情況向企業介紹節省了企業對應聘者進行真實性的察時聘者也可以通過介紹人了解企業各方面的內部情況從而做出理性選擇。3、網招聘。絡招聘一般包括企業在網發布招聘信息甚至進行簡歷篩選、試、面試。企業通?？梢酝ㄟ^兩種方式進行網絡招聘：一是在企業自身網站發布招聘信息，搭建招聘系統。二是與專業招聘網站作，如智聯招聘，前程無憂等，通過這些網站發布招聘信，利用專業網站已有的系統進行招聘活動。4校園招聘校園招聘是我集團直采用的一種招聘渠道，吸引即將畢業的學生來應聘對于部分優秀的學生可以由學校推薦同時加強校合作為一種招聘實習高校在校生的途徑也應不斷提倡樣既補充了基層生產部門的人員需求也可以降低人員成本。通過園招聘的學生可塑性較強干勁充足但是這些學生沒有實際作經驗要行一定的培訓才能真正開始工作且不少學生于剛步入社會對自己定位還不清楚工作的流動性也可能較大關于校園招聘校招間應越早越好七月份企業即可初步啟動九月份開學即到意向高校發布招聘消息條件允許的前提下，企業也可設立期實習生計劃，如九成測繪班的實習，補充校園招聘。5、獵招聘。針對企業所需的高級技術及管理才，可以通過獵頭公司進行招，這樣降低企業在高端人才招聘中的成本及時高效的聘到所需人才種渠道縮短了招聘時間提高了人才的招聘的率。6、現招聘?，F場招聘一般包括招聘會及人才場兩種方式?，F場招聘的方不僅可以節省企業初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效也較高，而且相比其他方式所需的費用較少。但是現場招也存在一定的局限首先是地域性現場招聘一般只能吸引到在城市及周邊地區的應聘者次這種方式也會受到組織單位宣傳力度以及組織形式的影響7、傳媒體廣告。在報紙雜志、電視臺等載體上刊、播放招聘信息受眾面廣收效快，過程簡單般會收到較多的應聘資料同時也對企起了一定的宣傳作用通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，適招聘公司中基層和技術職位的員工。（三）客合理錄用人企業所需的人才是多性的，除了需要專業技術人才之外，還有管理人才，開發目的人才長投標公關的人才等等因此一切具有為企業發所用的技能或才干的人都是企業的人才；而且企業所需的人才多層次性的業經營發展中各種人才居于企業主旨的不同層可以是高層管理人員也可以是一線職工以在招聘選拔才時需要根據企業總體的人力資源招聘計劃進行選拔保證錄的人才都是企業所需的人才都是對企業發展最有用的人才。二、培養才（一）培和實踐鍛煉當今社會日新月異識快速更新個剛入企業的大學生，兩三年以后其大學所的知識將有一半以上已落后或被淘汰此業中的各種培對于個人和企業的長遠發展起著至關重要的作用培訓并不簡單的對企業員工進行授課而是一個完善的體系從培訓的容到培訓效果的考核到培訓的獎罰每一環節都很重要。完善訓體系是一個企業自身不斷成長的需要，也是企業擁有自身發需要的人才隊伍的重要保障時也是個人的職業生涯規劃過中不可或缺的訓的內容不僅要讓新員工增加新的知識，也讓其了解本企業的經營管理、業務標準、制度建設和服務要求方面的內容同要讓員工明確本企業的經營理念更要讓員工了解企業的過去現狀和將來的發展方向實踐鍛煉是要員工掌握社會化生存技能在實踐中逐步成長。這一方面，就要加強企業“傳幫帶”工作的不斷開展通過一對一的培訓和導到因人施教時時跟進的效果使新進入者可以迅速適工作到標準，得到鍛煉和提升一方面可采用即時性導與中長期培養計劃相結合的方式針對企業項目需要和人才展需要做出定向的培養計劃為企業長遠發展儲備人才。（二）進崗位輪換確發展方向。在現實條件許可的前下盡能為專業人才提供更多的職業管理。一方面，考慮人才的興.安能最大限度施展其才能的工作崗位或職體現他們自己的價值使他們在工作中得到精神上的滿足如新員工實施輪崗制度讓他們在超過三個以上的生產部門短工作全位了解測繪的相關領域通過輪崗制度使新員工速了解公司各部門的業務流程自身也有一個清晰的定位一他覺得現在的崗位無法發揮潛力時可以先在企業內部尋找展機會從而避免人才的流失工作輪換可以有效增加員工的觸面員達到學習新的崗位知識的目的，是一種變相的培，可以對員工起到激勵作用。三、留住才在完成人才招聘和培之后何住人才就成為集團人才戰略的重中之重。（一）事留人。人的需要是分層次的不但有物質的需要也有精神上的需要。因此，創造恰當非物質的條件吸引人才的一種重要的手段。根據人才自身素質與經驗，結合企業內部的實際情況，依照企業的目標策略給人才設置挑戰性的工作或職位使其能夠在工作中得到發展空間不但滿足了人才自我滿足自我實現的需要，同時，也得人才在工作中得到了鍛煉過來也有利于企業的發展我集團快速發展的實際情況要在內部形成一種良好的人才競機制，可以依據“能上，平者讓，庸者下的則，采取公開競爭上崗的做法；對員工職業生涯規劃上織的首要任務動態地創造職業發展空間以空間激發員工自我發展的動力，機制促進組織與員工和諧發展以培訓作為員工發展的階梯。于員工的發展，在企業中除了晉升之外還可以采用工作輪換其他職業發展方式。毫無疑問通過培訓晉升是職業發展中對工最有效的激勵方式。（二）待遇留人。企業要十分重視建立理的薪酬體系及相應的福利待遇個有效的薪酬體系，該是對外具有競爭力，對內具有公正性，對員工具有激勵性，到公開、公正、公平，能充分調動員工的工作意愿使員工的力方向符合企業的發展方向實現員工與企業的共同成長理的薪酬制度會達到三個目的第一是提供具有市場競爭力的薪以吸引有才能的人第二是確定組織內部的公平合理確定業內部各崗位的相對價值三是薪酬必須與工作績效掛鉤激員工的工作動機獎勵優秀員工的工作業績利用金錢獎賞到激勵員工的目的同時針對集團的自身特點應不斷改善員工食宿條件在待遇上形成競爭優勢吸引人才，留住人才。（三）感留人。企業留人除了事業展和待遇激勵外還要十分注重心靈溝通除了工作外積極幫助員工所思所想，如因工作需要長期野外作業而導致的對象難問題休時間短問題等集團應經常組織聯誼活動并當調整假期加外地新入職大學生探親假，讓員工在生活中能穩定下來，產生九成是我家的歸屬感。企業內部的溝通渠道否通暢對企業來說更為重要過會議等正式溝通及非正式溝，可以全面了解員工的真實想法和意愿，有利于整個集團組織穩定性，防止小團體主義的滋生。（四）企文化建設。成功的企業文化對于業員工潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。企文化是一定社會、經濟、文化背景下的企業一定時間內逐形成和發展起來的穩定獨立的價值觀以及以此為核心而形成行為規范道德準則群體意識、風俗習慣個良好的企業化不但可以激發全體員工的熱情統一企業成員的意念和欲望齊心協力為實現企業戰略目標而努力而且是留住和吸引住人的一個有效的手段我集團而言應加強黨、團、工會等員工織活動，如黨員的交流學習，團員的聯誼會