第4頁共4頁2023年?工廠技術員?質量管量總?結___?年__月畢?業參加工作?以來，我已?從一名幼稚?的學生逐步?成長為一名?合格的技術?人員，經過?幾年的現場?實際工作，?我已總結出?一套適合自?己、適合各?工程的施工?程序。這幾?年來我先后?從事過__?蠟化___?萬噸/年催?化裂化工程?、__電石?廠___萬?噸/年有機?硅擴能改造?工程、__?化肥廠__?_萬噸/年?丁鋅醇擴建?工程、__?煉油廠三機?組移位改造?工程、__?石化分公司?二蒸餾擴能?改造工程，?__乙烯廠?___萬噸?/年乙烯挖?潛技術改造?項目、__?乙烯廠__?_萬噸/年?聚乙烯挖潛?技術改造項?目、__煉?油廠___?萬噸/年催?化裂化技術?改造工程、?__石化分?公司一蒸餾?擴能改造工?程、__煉?油廠___?萬噸/年延?遲焦化工程?等___個?工程。在上?述工程中我?負責技術管?理工作，在?工作中一直?兢兢業業，?對待工作一?絲不茍，一?直奉行科學?管理，嚴格?要求施工質?量，保證了?施工一次校?驗合格率_?__%，部?分工程已獲?國家優質工?程。__?年到__年?先后在__?乙烯廠__?_萬噸/年?乙烯挖潛技?術改造項目?、__乙烯?廠___萬?噸/年聚乙?烯挖潛技術?改造項目、?__煉油廠?___萬噸?/年催化裂?化技術改造?工程、__?_石化分公?司一蒸餾擴?能改造工程?中從事施工?管理工作，?在這些施工?中，我強化?質量管理、?成本管理、?進度管理、?安全管理。?在質量管?理上我把加?強質量終身?責任制的管?理，明確責?任，強化管?理責任卡做?為施工過程?中的重點，?這樣保證了?施工各道工?序質量合格?，同時加大?對質量的日?常管理工作?，做到本道?工序不合格?不得進行下?道工序施工?，保證每到?工序受控。?同時加強了?施工開工前?的技術交底?、方案的編?制和執行監?督工作。施?工中嚴格執?行各類標準?，加強了過?程質量控制?，實行質量?工資制，優?質優價，對?創建精品工?程起到了推?動作用。?在成本管理?上，在施工?前認真做好?成本預測，?在施工中對?成本管理實?施動態（范?本）監控管?理，使工程?成本始終在?有序可控的?管理體系下?運行。實際?施工中禁止?現場出現大?面積返工現?象，合理用?料，利舊利?廢，做到了?工程投入量?最小，同時?加強機具管?理，定期進?行檢查，搞?好維護保養?，提高綜合?利用率，保?證了長周期?運行。在?工程進度管?理上針對近?幾年的工程?由于工程期?緊，任務量?大，材料設?備不到貨的?情況下，為?確保控制點?施工任務按?時完成，我?精心___?，搞好施工?準備，實行?周計劃管理?，以日保周?，以周保月?。合理劃分?施工階段，?采用平行流?水作業法施?工。在吉化?煉油廠__?_萬噸/年?催化裂化技?術改造工程?、___石?化分公司一?蒸餾擴能改?造工程中由?于工期緊，?施工作業量?大為按期完?工，在工程?初期我建議?施工作業人?員熟悉現場?情況，加大?預制深度，?這兩個工程?規模大小相?似，全裝置?儀表閥門_?__個，各?類焊接管件?___個，?為了施工高?峰期降低工?作量，不使?儀表正常施?工受到限制?，我在施工?準備階段提?前預制壓力?表閥門和導?壓管路的各?個接頭，將?導壓管路、?伴熱管路敷?設到儀表一?次點附件，?提前做好施?工技術準備?，為后序施?工開展創造?了良好的條?件。在強?化安全管理?上針對全年?施工作業時?間長、現場?施工環境負?責，立體交?叉作業頻繁?等特點加強?施工現場安?全管理工作?，強化員工?自我保護意?識，堅持把?安全工作放?在首位，加?強全員的安?全、防火教?育，樹立人?人管安全，?人人執行貫?徹安全防火?規定，做到?天天講安全?，天天貫徹?安全，天天?檢查安全。?多年的現?場施工過程?中我一直以?積極的態度?發揮自己的?長處，積極?工作。__?年在___?石化分公司?一蒸餾擴能?工程中提出?合理化建議?為該工程節?約資金__?_萬元，不?僅降低了施?工難度，提?高了施工效?率，在工期?緊、任務量?大、作業條?件困難的情?況下合理劃?分各施工階?段，確保了?施工質量為?提前竣工創?造了良好的?條件，贏得?了甲方、監?理等多家領?導的高度評?價。上述?是我參加工?作以來所從?事的主要工?作，但我從?事或介入的?其他工作還?有很多：如?曾多次參與?工程的投標?工作，工程?的預結算管?理等工作。?在我所從事?的各項工作?中，都能盡?職盡責，積?極思考，不?斷學習新知?識，全面、?終合的考慮?工程施工，?圓滿的完成?了領導所交?給的各項任?務。多年來?我被公司評?為十佳青年?、優秀員工?、撰寫的論?文、合理化?建議、施工?技術方案多?次被評為優?秀作品。?__年我從?事了技術質?量處的管理?工作，這個?崗位對我又?是一個新的?工作起點。?技術管理崗?位是對各施?工項目的全?面的技術質?量管理并保?證質量體系?有效運行。?它包括了以?下工作內容?：___貫?徹執行國家?、地區、部?門關于技術?質量方面的?法規、標準?、文件；負?責工程項目?的技術質量?管理工作；?借鑒同行業?先進的施工?方法或自創?獨特的施工?方法在本企?業中推廣實?施，不斷改?進施工方法?和提高管理?水平；根?據企業現狀?和長遠發展?規劃搞好技?術培訓工作?。因此就此?部門的工作?，我做了以?下工作：?技術管理方?面實施了看?板管理工作?。實施看板?管理是我公?司經營管理?的重要措施?，通過實施?看板管理拉?開了分配檔?次，充分體?現了多勞多?得、少勞少?得、不勞不?得的按勞分?配原則，提?高功效。實?施過程中依?據看板管理?相關實施方?案和規定，?按照通用的?工序向班組?及作業組下?達任務書，?任務書中明?確了施工要?求，領料、?用料施工程?序和計件工?日，項目部?按作業組任?務書完成情?況進行檢查?核實計件工?資。期間，?供應部門、?技術管理部?門等相關處?室人員要相?互配合，通?力合作，保?證了各工程?按期、高質?、安全完成?。我公司?多年來技術?管理方面基?礎扎實、各?項制度健全?，但我認為?針對現在技?術力量年輕?化現象，應?尤其加強施?工方案的針?對性和可操?作性以及施?工總結的科?學性、實用?性。對與我?們施工過的?每項工程我?總結出完整?的施工特點?、程序和方?法。作為技?術積累，必?要時可以按?同類整理出?系統資料。?既可指導以?后施工，又?可為投標提?供基礎資料?。在編制方?案交底上我?們實行了下?發作業指導?書的辦法在?，整理出一?套實用于化?工煉油系統?的竣工資料?編制說明，?為剛參加工?作的技術員?在整理竣工?資料上提供?了方便。?作為技術質?量處的管理?工作者，在?