第5頁共5頁2023年?合金公司5?S管理個(gè)人?總結(jié)去年?以來，我公?司按照集團(tuán)?公司的統(tǒng)一?安排、部署?，積極推進(jìn)?5s管理，?本著“統(tǒng)籌?兼顧、分步?推進(jìn)”的原?則，在確保?生產(chǎn)、擴(kuò)建?、技改和其?它各項(xiàng)工作?順利進(jìn)展的?基礎(chǔ)上，5?s現(xiàn)場管理?也取得了一?定效果，受?到集團(tuán)公司?、上級領(lǐng)導(dǎo)?和國內(nèi)外客?戶的一致好?評。在具體?工作中，我?們主要從幾?個(gè)方面做起?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，__?_到位我?公司按照集?團(tuán)公司的合?理部署，將?推動5s管?理作為一項(xiàng)?重要的工作?來抓，積極?行動，周密?安排。以各?車間、部門?、各崗位為?點(diǎn)，公司決?策層為面，?成立以常務(wù)?副總經(jīng)理趙?九高為組長?，副總經(jīng)理?高肇為副組?長的5s管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)公司?5s管理的?宣傳、落實(shí)?、整改，為?了進(jìn)一步把?5s管理落?實(shí)到各車間?、部門和各?崗位員工的?實(shí)際工作中?，多次召開?會議，定措?施、定制度?，經(jīng)過以點(diǎn)?促面的管理?、以點(diǎn)帶面?的監(jiān)督，公?司的廠區(qū)環(huán)?境、作業(yè)場?所有所改觀?。為公司的?可持續(xù)發(fā)展?打下扎實(shí)的?基礎(chǔ)。二?、做到四個(gè)?結(jié)合1、?與iso9?000質(zhì)量?管理工作相?結(jié)合在推?行5s現(xiàn)場?管理過程中?,我公司緊?密結(jié)合is?o9000?質(zhì)量工作,?尋找兩者的?相同點(diǎn)、結(jié)?合點(diǎn)，以i?so900?0質(zhì)量工作?為基礎(chǔ)，在?健全制度規(guī)?范管理、完?善資料等方?面開展5s?管理工作。?先后規(guī)范了?各車間、部?門的臺帳、?報(bào)表、記錄?、檔案等資?料，要求按?照實(shí)用的、?節(jié)儉的原則?，按照集團(tuán)?公司的視覺?識別系統(tǒng)制?作了統(tǒng)一的?報(bào)表格式，?資料盒，標(biāo)?識牌，要求?記錄報(bào)表統(tǒng)?一采用仿微?軟雅黑書寫?，相繼出臺?整理了崗位?職責(zé)、安全?操作規(guī)程等?多個(gè)文件匯?編，真正做?到了四個(gè)“?凡事”。?2、與成本?管理相結(jié)合?通過實(shí)施?5s管理，?不僅改善了?廠容、廠貌?，也有效地?促進(jìn)節(jié)能降?耗工作與成?本管理，使?料耗、電耗?逐月下降，?成本相應(yīng)也?較上半年有?明顯降低，?在5s管理?過程中，我?們按照整理?、整頓的步?驟，先后對?原輔材料進(jìn)?行實(shí)行分類?堆放，插牌?管理，要求?所有原輔材?料必須按照?產(chǎn)地、品位?進(jìn)行分類堆?放，要求先?進(jìn)先出，此?項(xiàng)措施的實(shí)?施使原料現(xiàn)?場面貌煥然?一新，所有?原料堆豎成?行、橫成排?，整齊、有?序原料“方?陣”受到了?各級領(lǐng)導(dǎo)和?來賓的一致?好評，省委?書記、省人?大主任田成?平對我公司?的管理給予?充分的肯定?。在萬噸料?棚投運(yùn)之后?，我們以適?應(yīng)生產(chǎn)需要?為目的，先?后為五個(gè)冶?煉車間堆放?、儲存適應(yīng)?爐型生產(chǎn)的?原料，以節(jié)?省燃油、降?低維修費(fèi)用?為目的，在?各車間上料?口附近堆放?輔材料，收?到良好效果?。這些措施?不僅推進(jìn)5?s管理，也?有效地降低?了生產(chǎn)成本?，四季度較?上半年電耗?平均降低1?50kwh?，料耗降低?0.07t?\t左右。?另外，我?們還以5s?管理為基礎(chǔ)?，對成品加?工庫、備品?備件庫進(jìn)了?行了整理、?整頓，采取?了多項(xiàng)措施?，收到了明?顯的效果。?__年隨著?生產(chǎn)規(guī)模的?擴(kuò)大、物料?消耗的增加?，成品、備?品備件的庫?存相應(yīng)增加?，因此我們?給備品備件?庫焊制了物?料架，將每?一種備件分?門別類進(jìn)行?放置，并建?立了電子檔?案，使所有?的備品備件?都能做到帳?帳相符、帳?物相符，為?物資采購、?倉庫管理等?提供了方便?，減少了庫?存、盤活了?資金。3?、與文明生?產(chǎn)相結(jié)合?我公司始終?把5s管理?理念貫穿到?企業(yè)文明生?產(chǎn)的全過程?，貫穿到不?斷提高員工?素質(zhì)、學(xué)習(xí)?和工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中?，堅(jiān)持培養(yǎng)?文明禮貌習(xí)?慣，養(yǎng)成良?好工作習(xí)慣?，讓全體員?工全心投入?完成公司、?車間、部門?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)上?來。5s現(xiàn)?場管理正式?啟動以來，?我們按照要?與不要的標(biāo)?準(zhǔn)、“三定?”原則相繼?對辦公室、?作業(yè)現(xiàn)場、?車間、原料?場地進(jìn)行了?整理、整頓?，正確區(qū)分?生產(chǎn)中必須?品和無用品?，把不要的?東西及時(shí)進(jìn)?行處理，之?后又將所有?物品定置、?定位管理，?要求每一件?工具、用品?、設(shè)備、設(shè)?施都有固定?的地點(diǎn)、位?置，并以冶?五車間為樣?本，在各車?間、部門中?推廣實(shí)施，?改善了物品?亂放亂堆，?機(jī)器油漬遍?布的現(xiàn)象，?在原料場地?實(shí)行插牌管?理，標(biāo)明產(chǎn)?品的產(chǎn)地、?成份、數(shù)量?、保管人;?在各種機(jī)械?設(shè)備上實(shí)行?掛牌管理，?標(biāo)明了維修?負(fù)責(zé)人，運(yùn)?行負(fù)責(zé)人，?確保冶煉生?產(chǎn)、設(shè)備的?正常運(yùn)行。?__年_?_月,擴(kuò)建?工程開工之?后,我們及?時(shí)導(dǎo)入5s?現(xiàn)場管理理?念,對設(shè)備?制作現(xiàn)場、?施工現(xiàn)場等?進(jìn)行嚴(yán)格管?理，提出了?“工完料盡?場地清”、?“5s—速?度、安全、?質(zhì)量的助推?器”的口號?，要求所有?施工單位、?制作部門全?面推行5s?管理，每天?早上例會由?5s辦公室?對存在的缺?陷進(jìn)行通報(bào)?，提出整改?議案。在_?_天的擴(kuò)建?過程中，我?公司共有_?__家施工?單位、5支?___隊(duì)交?叉作業(yè)、互?相配合，面?對施工場地?小、時(shí)間緊?、任務(wù)量大?的情況，沒?有發(fā)生一起?安全事故，?沒有發(fā)生一?起___質(zhì)?量事故。在?對部分設(shè)備?進(jìn)行更改的?前提下，我?們的擴(kuò)建工?程走到了五?臺礦熱爐之?首，成為了?“文明工程?”、“造價(jià)?最低工程”?。4、與?精神文明相?結(jié)合5s?管理中明確?提出了素養(yǎng)?、修養(yǎng)這一?詞語，我們?緊扣提高員?工素養(yǎng)、提?升全員品質(zhì)?這一環(huán)節(jié)開?展5s管理?，推進(jìn)精神?文明建設(shè)。?我們先后修?訂了《員工?行為規(guī)范》?，出臺了《?員工禮貌用?語》，形成?了開會、上?崗、著裝等?多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，?要求員工爭?當(dāng)文明員工?，規(guī)定了干?部沒有節(jié)假?日，不準(zhǔn)流?動吸煙，開?會不準(zhǔn)響手?機(jī)，上班著?工裝多種不?成文的規(guī)定?，通過這些?制度的約束?，嚴(yán)格的監(jiān)?督，員工的?精神面貌有?了明顯地改?善，文明禮?貌慰然成風(fēng)?。__年，?三、推行?十項(xiàng)措施?5s管理啟?動之后，我?公司按照5?s現(xiàn)場管理?活動的要求?、步驟，借?鑒海爾等成?功企業(yè)5s?管理經(jīng)驗(yàn)，?制定了工作?目標(biāo)，實(shí)行?分步推進(jìn)，?要求在擴(kuò)建?、生產(chǎn)、技?改、節(jié)能降?耗、精神文?明等任務(wù)較?為艱巨的情?況下，全面?試運(yùn)行5s?現(xiàn)場管理，?為__年高?質(zhì)量、高標(biāo)?準(zhǔn)的開展5?s現(xiàn)場管理?奠定良好的?基礎(chǔ)。在具?體實(shí)施過程?中，采取了?如下措施?1、印刷、?發(fā)放了__?_多本《5?s活動手冊?》，公司達(dá)?到了___?人一本資料?，為全員學(xué)?習(xí)了解5s?、實(shí)踐5s?提供了條件?。___?、___召?開了兩次5?s現(xiàn)場動員?大會。3?、每周一下?午召開一次?5s活動分?析會，安排?部署下周5?s的具體工?作，總結(jié)上?周工作經(jīng)驗(yàn)?。___?、___有?關(guān)人員參加?集團(tuán)公司及?其它機(jī)構(gòu)的?5s培訓(xùn)，?黨委書記、?常務(wù)副總經(jīng)?理趙九高親?自帶隊(duì)前往?山冶公司等?兄弟單位進(jìn)?行參觀、學(xué)?習(xí)。5、?每周五定期?由5s辦公?室牽頭，督?查監(jiān)察部配?合進(jìn)行5s?檢查。6?、開展了5?s標(biāo)語大賽?，發(fā)動全體?員工對5s?管理的認(rèn)識?，營造濃厚?的5s管理?氣氛。7?、為全體員?工配置了統(tǒng)?一的工裝、?夏裝，要求?上崗必須穿?戴，按照集?團(tuán)公司統(tǒng)一?標(biāo)識，印制?了水杯、手?提袋、資料?盒、信紙、?信封，油刷?了車間內(nèi)部?的標(biāo)語牌、?欄桿。8?、將冶五車?間確定為“?樣本車間”?，在地面進(jìn)?行劃線管理?。9、以?安全為目的?，限定了公?司車輛及外?部車輛的行?駛路線和速?度。10?、將5s管?理步驟進(jìn)行?“再造”，?把素養(yǎng)前置?，以提高員?工素養(yǎng)來促?進(jìn)整理、整?頓、清掃、?清潔工作，?打破常規(guī)對?5s管理實(shí)?行“被環(huán)”?管理。我?公司因去年?擴(kuò)建、技改?任務(wù)繁重，?