分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在改造整個商業(yè)格局

一、草莓音樂節(jié)草莓音樂節(jié)剛剛謝幕，在網(wǎng)絡中關(guān)乎其的聲音也漸漸熄滅。但是絕大多數(shù)的看客只是看見一幅草莓畫像罷了，而昨天的草莓故事卻鮮有人知曉。那么就讓我來略微說一說吧。1、草莓音樂節(jié)是摩登天空在09年創(chuàng)辦的音樂節(jié)品牌。2、2010年Gibson贊助草莓音樂節(jié)。2011年音樂節(jié)的雷朋大巴是比較吸引眼球。12年的草莓音樂節(jié)主贊助商是伊利，同時還有牧馬人、尼康、Skullcandy、薇婷、Alienware等品牌。3、2013年的贊助商有甲殼蟲、樂峰網(wǎng)、dell、豆瓣、人人網(wǎng)、蝦米音樂、陌陌科技、高德地圖、打車小秘等。4、2014年的贊助商中包含了13年的部分贊助商的同時還增加了優(yōu)酷、土豆、京東、極客公園、大姨嗎、網(wǎng)易云音樂、酷狗、多米、豆瓣、微博、出門問問、知乎、GeekCarXSmart等等品牌。結(jié)論：其實從草莓音樂節(jié)這些不夠齊全的贊助商的一路演變就是說明了很多的問題。在創(chuàng)建之初的草莓音樂節(jié)名氣有限，而吸引的贊助商都是傳統(tǒng)商家。后來隨著草莓音樂節(jié)品牌知名度的提升，在之前的傳統(tǒng)商家正在慢慢的淡出，取而代之的是幾乎整個草莓音樂節(jié)都被互聯(lián)網(wǎng)公司強勢霸占著。二、馬年春晚馬年春晚已然過去許久，但是春晚前10分鐘幾乎被互聯(lián)網(wǎng)公司的廣告輪番轟炸的場景應該還歷歷在目。這10分鐘的廣告就有京東、小米、百度、騰訊、360、國美、蘇寧、趕集網(wǎng)等眾多知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，但是一直以來春晚廣告巨頭中國平安卻是消失的無影無蹤了。馬年春晚的廣告由互聯(lián)網(wǎng)公司擔當大金主在歷史上是絕無僅有，但是這必然也僅僅是空前罷了!因為互聯(lián)網(wǎng)公司正在不斷的沖擊電視媒體，一直由傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)的春晚廣告已是昨日黃花。結(jié)論：用戶注意力越來越稀缺，而一直都是專注線上的互聯(lián)網(wǎng)公司正在加速改造整個商家商業(yè)，無盡的掠奪著推廣資源，互聯(lián)網(wǎng)公司正在走向從未到達過的地方。三、線下粉絲活動在互聯(lián)網(wǎng)思維被大肆宣揚，眾多企業(yè)，甚至很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛探討互聯(lián)網(wǎng)模式的時候，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足線下，著實是下了不少決心，有了些許顛覆!互聯(lián)網(wǎng)公司入侵線下的狠招中有有小米爆米花活動和360的同城活動可以作為重點來聊一聊。從喬布斯的果粉開始，就創(chuàng)造了粉絲經(jīng)濟的時代，誰擁有更多的粉絲，也就擁有了話語權(quán)!如何在粉絲爭奪戰(zhàn)中搶占先機?一個方法就是舉辦線下活動，與粉絲進行零距離的交流。小米是通過純線上的銷售模式打造出來的手機巨頭，但是卻一直各個城市的線下舉辦爆米花活動。這或許非米粉都完全不知道，然而爆米花對于米粉卻是一場狂歡。一直以網(wǎng)絡銷售為核心的小米通過線下活動得到了什么呢?1、實際去接觸用戶的同時塑造了大企業(yè)更加親民的形象;2、線下活動是提高用戶粘性的重要組成部分。這猶如戀人在見面之后感情急速升溫;3、線下活動返回線上推廣可以急速擴大影響力而打破傳統(tǒng)線下活動影響力局限的問題。而最近看到360同城會活動，打破了我對傳統(tǒng)線下活動的看法。360的同城會活動不同于其他傳統(tǒng)線下活動的是，除了與粉絲零距離交流，最重要的就是招募90后顧問團成員。這不但一改往日用戶對互聯(lián)網(wǎng)公司留下的只能聞其名，不能見其人的疏遠印象，更鋪平了一條讓粉絲輕松融入360群體之路。同城會活動招募的90后顧問團是提供產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品完善建議的組織，組織中有好創(chuàng)意會被采納，并且360會并配備資源和團隊給予實現(xiàn)。其中360智鍵就是90后顧問團的成功案例。同城會活動中招募90后顧問團為產(chǎn)品提意見，這必然是可以促進產(chǎn)品的盡善盡美。但是顧問團是一個分散成員間的組織，這正常都是以夢想或者愿景等作為激勵。若是以夢想或者愿景等作為激勵，怎樣能夠讓這些顧問團的成員足夠?qū)I(yè)和優(yōu)秀呢?顧問團成員的專業(yè)性是決定了提出問題的專業(yè)度。因為若是海量不專業(yè)問題必然會掩蓋有價值的問題。不過，我覺得面對顧問團的建議或者產(chǎn)品創(chuàng)意應該是在顧問團本身進行探討之后再由360的工作人員去處理。這是防止顧問團成員個人思考的局限性和片面性內(nèi)容而影響效率和質(zhì)量，同時還有可能引起問題的積壓。另外，360的顧問團還有一個有意思的設計：在顧問團完成了相關(guān)的